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学习汇报ppt模板 篇一:工作培训总结PPT模板 2009年教育培训工作总结 一、教育培训工作总结 1、培训方面 安全知识培训，分析了现场施工环境，结合其它工地的施工事故，阐述了安全生产的意 义和重要性，分析安全隐患、现有问题，学习了安全基础知识，制定了有效的整改、预防、 应急措施和管理考核制度。通过培训，外协队伍员工和技术管理人员安全施工意识进一步强 化，在保证了施工人员安全与健康的同时，又提高了施工管理水平，为专业树立了良好的外 部形象。 防腐施工技术培训，结合目前的防腐施工状况，介绍了常用油漆和防火涂料的特点和使 用方法、防腐材料现场和库房存放规定、除锈和喷砂等级、常用工器具的使用等防腐基础知 识，同时结合长沙、厦门等工地的防腐施工，详细讲解了 1 防腐施工工艺及质量管理要求。通 过培训，纠正了现场中的施工通病，提高了质量管理要求，强化了全体员工的专业技术知识， 为施工高质量的完成奠定了基础。 2、新员工培养方面 质量管理培训，通过材料存放管理、施工准备、施工工艺、质量检查验收、成品保护等 施工质量管理的培训学习，解决了新员工缺乏施工技能和管理经验等问题，提高了新员工的 施工管理水平，从而快速的投入到施工建设管理工作中。技术管理培训，通过图纸学习、施工方案、作业指导书、技术交底、工序交接、文件包 整理等专业技术管理的培训学习，使新员工加强了专业技能，掌握了工程施工和技术流程， 在 工作中学习，通过学习促进工作，及时发现不足并予以弥补，使新员工能够迅速掌握专业技 能知识和质量、技术管理方法，给新员工提供了充分发展的机会，为专业的质量、技术管理 力量增添了新的活力。 3、导师带徒方面 结合新员工培养，通过图纸文件和施工现场讲解，导师为徒弟详细传授了防腐专业知识、 2 质量管理、技术管理等方面的知识，使新员工掌握了工程施工、质量技术管理的流程和方法。 通过导师带徒的“传、帮、带”工作，增强了部门集体的凝聚力，提高了新员工的施工技能 和专业技术水平，有效的加快了新员工的成长步伐，提升了整个部门的管理水平。 4、技术比武方面 二、推荐推广成功经验 三、存在的不足 施工人员是影响工程质量的最基本因素，是提高工程质量的关键，当地零工在施工人员 中占有很大比例，可以发挥很大作用，但是他们基础施工技能较低，缺乏施工经验，而且由于语言交流较难，造成对当地零工的管理和培训不足，施工中安全和技术问题常常重复 出现，影响了工程质量。 四、建议与改进措施 组织外协队伍员工对常用英语的学习，如安全常用语、常用工器具名称、施工材料名称 等，从而促进外协队伍对当地零工的交流和管理，充分发挥当地零工的作用。导师带徒活动，加快了新员工的成长，有效了发掘了新员工的潜力，为项目部的发展增 3 添了新的力量，希望各专业继续推广。篇二:ppt模板设计大赛工作总结 海南医学院“缤纷校园”ppt模板设计大赛工作总结 为了进一步提高同学们动手设计、开拓创新的能力，丰富课余生活，提高计算机操作水 平，同时深入挖掘同学们的设计性潜力，拓展思维，增强创新意识。海南医学院临床学院联 合信息技术部举办此次主题为“展开青春画卷，描绘缤纷校园”的海南医学院“缤纷校园” ppt模板设计大赛。 一、比赛规则 本次活动的参赛对象为全校所有学生。参赛形式是以个人的名义参赛，先进行初赛，初 赛是由选手上交作品，然后由评委老师评选出15名优秀选手进入决赛。决赛分为两个环节， 第一环节为ppt模板设计，第二环节为校园宣传手册设计，两个环节得分相加为选手的最终 得分。 二、在此次活动中我们需要的物力资源 1、场地:学术报告厅 2、布场物资:? 纸巾(3盒)?胶带、剪刀、矿泉水 3、宣传物资:?写真(2幅)?横幅(1条)?照相机(1 4 台)?宣传板(2块)?班级 通知文件?新闻稿?喷绘(1幅) 4、工作物资:?活动策划书(包含比赛细则、人员安排、经费等)?音控电池(3 块)?计时器?工作服?别针?三角架、名片?对讲机 ?七号电池(3对)?小礼品 ?按 铃、计算器 5、人力资源:主持人2名 三、活动开展 (一)工作安排 1、前期工作 4月14日 文件下发及宣传动员4月20日 初赛报名、喷绘制作4月21日-4月27日 收集初赛作品及组织评委老师评选 4月30日 决赛名单公示5月14日 主持稿的书写、联系主持人5月16日 决赛场地申请 5月19日 决赛所需物品购买、相关资料打印5月20日 组织决赛参赛选手开会、邀请评委和嘉宾5月22日 决赛所需物品的借取、进行决赛的准备工作 2、现场工作(5月23日) 17:30-18:30 决赛所需物品的整理19:00-19:45 决赛现场布置(张贴横幅、矿泉水和三脚架摆放、各学院标志和座位安排 5 表的张贴) 19:00-19:30 引导观众入场、接待嘉宾 19:45-21:45 比赛进行 3、后期工作 5月23日晚21:45-22:00 清理学术报告厅、部分物品的归还 5月26日 新闻稿的书写 5月26日 物品归还、决赛获奖名单公示 5月31日 进行工作总结 (二)出(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文 档网:学习汇报ppt模板)现的问题 1、初赛 2、决赛 因为初赛选手的作品质量不是很好，导致本次比赛的决赛时间确定得特别晚，随之而来 的问题就是准备时间很短。在完成很多工作的时候都显得时间特别紧张。在申请决赛场地时， 由于学术报告厅当天下午有计算机培训课，所以迟迟没有确定下来决赛的场地。计算机培训 课七点才结束，布场时间就只有45分钟，导致很多东西都没有提前准备好，特别是电脑的调 试。比赛进行中，因为部分人员有课，决赛的现场工作人员有些少，现场的工作显得有点凌 乱。 6 3、后期工作 一个成功的活动，后期工作也是必不可少的。后期工作中，归还物品一定要按时，后期 的新闻稿、工作总结、获奖名单公示也一定要抓紧时间弄完。 通过这次活动，我也学习到了很多。在活动的前期策划中，一定要仔细考虑每一个可能 发生的问题，俗话说“细节决定成败”，任何一个细节都要万分注意，因为前期的策划直接决 定了整个活动的成败。活动期间，除了要引领所有人开展好各项工作之外，更要具备极强的 应变能力，要能熟练地应对各种突发情况。对于后期工作更是不能够忽略，做任何事都要有 始有终，认真完成所有的工作才意味着活动真正的结束。这次活动虽然已经结束了，但是整个部门的工作还会继续，我们 会积极总结，吸取本次活动的教训、积累经验，力争更好地完成以后的各项工作。篇三: 2015年培训师工作总结模板及范文 培训工作模板及范文 【培训工作年终总结提纲】开头 一、培训工作情况: 二、培训工作分析: 三、培训工作存在的问题与不足: 7 四、对来年的展望: 【培训工作年终总结例文】 培训工作年终总结 2015年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心 关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下: 一、培训工作情况: 2015年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合 格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处臵突发事件 培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析: 1、2015年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质 量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统 化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部 8 与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个 公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培 训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式:2015年的培训工作，我们主要采取幻 灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知 识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面， 导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式， 呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时 不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作 9 课件水平不足、知识面也需要亟 待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工 作，还完成了2015年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事 件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到 一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行 下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发 展起到了阻碍，更不敢谈 规范、更不能说正规。 四、对来年的展望: 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习:不断的增强自己处理突发事件 的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 10 2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树 立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的 任务。 3、加强队伍思想建设:由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、 爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把 思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、改变部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位 做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素 质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。 正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只 有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范 步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的 面貌来迎接新的挑战～ 篇四:年度培训总结范文 培训工作总结范文回顾××年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻 11 落实建设学习型公司、培育学习型员工 的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动 公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结: 一、培训工作情况 ××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制 度与职业道德培训占4%，共计57:85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类: 1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度; 2、重点培训:软件测试、开发及管理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 ××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一 项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩: 1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训 12 练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很 弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量 精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加 强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作 的制度化管理。 3、在××年公司通过iso9001:2000标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、 gb/t19025-2001和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立 和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面， 导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不 13 起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能 按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工 则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的 培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更 是需要××年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所 欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部 讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作 技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将 增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的 14 重视。 2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培 训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施 1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我 们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方 面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质 培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的 培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及 时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极 篇二:PPT汇报材料模板 汇报材料写作模板 汇报材料，是向上级汇报反映情况让 15 上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一 种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得 好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料” 的质量，需要注意以下几点: 一、清 “清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在 看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过 程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。 因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说:“言有序。” 所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、 开头结尾、过渡呼应等合理有序。 二、重 “重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括:工作开展情况、主要做法 及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到 16 往往事倍功半。汇报材料要突出重 点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲;“面”是非重点，在 汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。 三、精 “精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论 一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最 鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、 好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则:多选 实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚 度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。 四、高 高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的 过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇 报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结， 17 杜绝简单堆砌;把握工作中的细节 深化主题，避免大而化之;抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、 有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。 五、简 简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是:层次分明，事实清楚，简明扼要，实话 实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到:一是线条单一，每 部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索;二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简;三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句， 让人不觉得突然;四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起 到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报 的思路跟上趟。汇报材料模板 南昌分行工作情况汇报 (2011.04.15) 一、今年以来的业务发展情况2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神， 18 按 照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行2011 年的工作总要求是:把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负 债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。 1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。 一是总资产稳定增长。 ,月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。 二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%;实现ftp税前利润 2.85亿元，同比增长69%。 三是自营存款增量系统排名靠前。,月末，全折自营存款余额 384.2亿元，较年初净增 40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行(成立满三个完整会计年度 且上年度经济利润低于7亿元的分行)中排名第3。 四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净增18.5亿元，增幅 7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5 亿元，增幅5.4%。 19 五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为 7.6%和6.1%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全 折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较年初新 增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。 六是中间业务收入大幅增长。,月末，非利息净收入0.63亿元，同比增长49.6%，非利 息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。 七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平; 对公不良贷款继续保持为零，不良率为0.01%。八是二次转型核心指标同步推进。其中: ——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%， 系统内排名第9，较年初提升10.28个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利 率平均上浮17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。 ——资本回报显著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8 个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下降5.1个 20 百分点，表外风险资产比例由年初 的29.48%下降到4.64%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依 赖度明显下降。 ——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利(经济利润)102.2万，较上 年增长77%;人均创收(营业净收入)182.5万，较上年增长22.5%。 ——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。 ——高价值客户及其贡献度增长明显。截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%;基本客户当年 收入贡献(非年化)2.4亿元，在总客户收入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。 中小企业贷款户数406户，较年初增加52户;中小企业贷款(行标)占比26.9%，较年初提 高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅10.77%;钻石 客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率11.89%;标准金葵花客户8354户，较年初 新增431户，总行任务完成率18.42%;金卡客户62780 21 户，较年初新增5081户，总行任务 完成率59.78%。 二、主要工作措施 (一)顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考篇二:汇报材料封面 京九铁路向塘西至东莞段 高兴镇(k1774+740)至局界(k1928+084) 电气化改造工程jjns1标段 中铁建电化局集团京九铁路电气化改造工程 南昌段指挥部第六项目部 2009年1月24日篇三:汇报材料封面 西汉高速公路佛坪连接线改线工程b段第一次工地会议汇 报 材 料 (2011年9月5日) 陕 西 路 桥 集 团 有 限 公 司篇四:汇报材料模板 山西——煤业有限公司 90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工综合验收 建设单位汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家:大家好～今天山西省煤炭工业厅、省煤炭基本建设局各位领导、专家莅临我公司进行兼 并重组整合项目综合验收，我代表——公司全体干部职工对你们的到来表示热烈的欢迎，同 时，也借此机会向参加与支持——煤业公司工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示 衷心的感谢～ 下面，我从六个方面就山西——煤业有限公司矿井项目建 22 设完成情况汇报如下: 一、项目简介 山西——煤业有限公司成立于2008年1月9日，隶属于——集团下属的——公司。—— 煤业为具有独立法人股份制企业，控股70%，原为——煤矿。2009年11月19日，山西省煤 矿企业兼并重组整合工作领导组以“晋煤重组办发【2009】__号”文件批准为单独保留矿井， 批准矿井生产能力___万吨/年，公司名称为:山西---煤业有限公司。 矿井位于---县---镇---附近，行政区域隶属__-县---镇管辖，紧邻108国道和南同蒲线， 交通便利，占地面积---亩。井田位于---煤田---矿区，井田面积为5.9033平方公里，煤种 为主焦煤，批准开采煤层为2-11号煤层，可采煤层有5层，2、3号煤层在整合前已经采空， 9、10号煤层现为主采煤层，9号煤层均厚1.12m，10号煤层均厚4.23m，资源保有储量4232 万吨，设计可采储量为1652.19万吨，设计服务年限14.1年。 2013年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果为:瓦斯绝对涌出量1.06m3/min，二氧化碳绝对涌出量2.12m3/min。山西省煤炭工业厅以晋煤瓦发 [2013]1333号文《关于山西介休义棠城峰煤业有限公司矿 23 井联合试运转期间瓦斯等级和二氧 化碳涌出量鉴定结果的批复》批复同意山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间 瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井。矿井1#、2#、9#、10#、11#煤尘均具有爆炸性，1#、10#属?类 自燃煤层，2#、9#、11#属?类自燃煤层。 矿井正常涌水量为95m3/h，最大涌水量为135m3/h;水文地质类型为中等。 矿井设计为 单水平开拓(+485m)，开拓方式为斜井开拓，主斜井提煤，副斜井进料排矸，行人斜井运人， 立井回风。井下采区为条带式布臵，分两个采区，首采面布臵在二采区，9#、10#煤工作面联 合开采，外错垂直布臵，9#煤层为薄煤层综采，10#煤层为综采一次采全高。两个综采工作面 长度分别为150m和170m，煤层倾角0-10?，采煤方法为走向长壁后退式，采煤工艺为综合 机械化。 2010年9月-----设计有限公司编制完成了《山西----煤业有限公司矿井兼并重组整合 项目初步设计》和《山西---煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全专篇》，2010年10月 山西省煤炭厅以晋煤办基发【2010】---号文对初步设计予 24 以批复。2010年11月---煤监分 局以晋煤监晋中字 【2010】---号文对安全专篇予以批复。2010年12月30日山西省煤炭工业厅以晋煤办 基发【2010】-----号文下达了《关于山西---煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批 复》，2011年1月1日批准开工建设，实际于2011年4月19日----煤业整合项目正式开工 建设，历时20个月竣工，2012年11月29日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2012】---- 号文下达了《关于山西-----煤业有限公司兼并重组整合项目联合试运转的批复》，批准联合 试运转，试运转时间6个月。 二、工程立项及主要手续办理情况 资质手续一览表 三、工程建设及投资完成情况本项目建设单位为山西---煤业有限公司，项目设计单位为太原市明仕达煤炭设计有限公 司;施工单位:矿建工程为浙江中宇实业发展有限公司(矿山工程总承包一级);土建工程(3 家):林州建总建筑工程有限公司、中国航空港建设第十工程总队、国基建设集团有限公司; 安装单位(2家):西山煤电建筑工程集团有限公司和山 25 西西山金信建筑有限公司;监理单位 为山西煤炭建设监理咨询公司，项目工程质量监督为煤炭工业----建设工程质量监督站。 2012年11月29日，我公司的矿井通风、提升、运输、排水、供电、防尘、压风、安全 监测监控等主要生产系统及安全设施均按设计全部建成;地面生产系统、环境保护设施、主 要工业和行政福利建筑按设计建成并投入使用;矿井联合试运转方案及安全保障措施到位， 人员配备齐全到位。 2013年3月27日，山西省煤炭工程质量建设监督中心站对---煤业矿井建设工程项目进 行了单项工程质量认证。项目单位工程117个，竣工认证117个，其中:矿建认证37个单位 工程，矿井完成总进尺----m。中央水泵房、变电所等各类硐室---m3;土建认证---个单位工 程，土建竣工面积---m;安装认证---个单位工程，安装设备---台(套)，管线---km，合格 率为100%。 建设期间，我公司严格按照“高起点、高水平、高标准、高目标”的建设原则，配齐了 矿、土、安三类技术人员和预结算人员，积极落实基建计划，按照初步设计科学组织施工， 26 务实现场管理，精细质量控制，前瞻思维抓环节，抓早赶先保进度，着眼塑造样板、着手打 造精品，积极协调设计、施工、监理单位人员，大家“劲往一处使，心往一处想，团结一致” 圆满完成了各项建设任务。 1、安全管理 安全管理上，我们成立了安全监察处，施工单位同建设单位签订了安全协议书，分别配 齐专职安全管理人员，坚持定期检查与不定期检查相结合的监督方式，坚持日查、旬检、月 检和隐患整治“三定五落实”的管理方式。 2、质量管理 质量管理上，将图纸会审、原材料进场、施工组织设计、特殊工艺施工、现场质量控制 均纳入质量管理范畴。并成立了由建设、监理、施工单位联合组成的工程质量验收组，以文 件下发“关于加强工程质量考核管理验收工作的通知”，做到班检、日检、旬检、月检。在突 出监理单位质量管理职能的同时，进一步加大建设单位对施工单位的质量管理力度，严格按 照国家及行业质量标准要求作业，确保了工程建设质量。 3、工期管理 27 工期控制方面，遵循项目施工组织设计总工期计划，每个单位工程开2篇五:汇报材料 写作模板汇报材料写作模板汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一 种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得 好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料” 的质量，需要注意以下几点: 一、清 “清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在 看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过 程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。 因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说:“言有序。” 所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、 开头结尾、过渡呼应等合理有序。 二、重 28 “重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括:工作开展情况、主要做法 及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重 点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲;“面”是非重点，在 汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。 三、精 “精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论 一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最 鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、 好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则:多选 实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚 度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。 四、高 高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的 29 过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇 报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌;把握工作中的细节 深化主题，避免大而化之;抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、 有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。 五、简 简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是:层次分明，事实清楚，简明扼要，实话 实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到:一是线条单一，每 部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索;二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简;三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句， 让人不觉得突然;四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起 到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报 的思路跟上趟。汇报材料模板 南昌分行工作情况汇报 30 (2011.04.15) 一、今年以来的业务发展情况2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按 照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行2011 年的工作总要求是:把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负 债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。 1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。 一是总资产稳定增长。 篇三:工作总结PPT模板下载 篇一:年终工作总结ppt模板 1. 内容:多使用图形少用术语 大标题 44点粗体 标题一 32点粗体 标题二 28点粗体 标题三 24点粗体 如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。要想办法让人 31 知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要，对自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果，包括幻灯片切换。好的ppt不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语，放在一些类似tips的地方，效果往往加倍。 2. 花样:正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。 ppt的流程: 1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。 2、打开ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时) 3、有了整篇结构性的ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。 5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不 32 同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。 6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。 7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系!否则你的ppt就显得特别乱而且“土”。 8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜索(用英文最好)，装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。” 9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。 10、这时候就好了吗?还没有，务必要注意错别字! 密技真言: 尽量用1种字体，最好不要超过3种 ppt的灵魂----“逻辑”ppt的恶心----“错别字等于苍蝇” 3色原则:“不要超过3种色系” 6字解码:“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。 12字真言:“能用图，不用表;能用表，不用字” 只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具 33 有专业感。另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。篇二:2012年终总结完美模板 2012年终总结完美模板 2012年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。 关于年终总结 1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。 4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 写作方法 年终总结“六要点” 34 一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、 对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩:各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析: 35 1、 成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、 成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。 四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。 一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题: 1、 主观认识不足，思路不够高度重视。 2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。 3、 计划制订得不合理，脱离客观实际。 4、 对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。 5、 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的 36 要求。8、 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 五、 对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状 与未来的发展进行客观深入的分析: 1、 外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、 内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、 下一年度与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。 1、 明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。 2、 新一年度工作的具体目标:销量目标、回款目标、利 37 润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。 3、 完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。 分类写法 (1)全面年终总结的写法。标题要写明:单位名称，总结时限，总结的类别;总结的正文要写清所开展的活动，成绩有哪些，问题有哪些，经验体会，今后打算或建义;最后在文末留下总结人姓名，总结时间。 (2)专题年终总结的写法。专题年终总结是针对某一项具体的活动所做的总结，不必象全面的总结那样详细。但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五个方面如:活动的目的，活动时间，基本情况，成绩问题，经验和体会。 写作技巧 篇幅要够长 好开头! 好布局! 好结尾! 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可”弹无虚发”。否则闷头傻写半 38 天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。 套话不可少 如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语?? 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少 来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”，应该把数据 39 做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗? 用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。 工作总结的几种开头写法 一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。所以掌握好开头的写作方法，对写好总结是至关重要的。 总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式。但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型。以及所要表现的主旨来决定如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。这里，仅就目前常见的几种开头方法，介绍于后。 40 (一)概述式开头 概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况，把篇三:2013年销售部年度总结ppt模板 2013年销售部年度总结ppt模板 小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人:xxx”，第三排或在页底“年月日”。 2、第一页-目录。 主要汇报的内容: (1)工作概述 (2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 (3)去年或前半年同期比较 (4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等 (5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析 (7)销售团队的培训与考核 (8)下期的工作计划 41 3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根 据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内 容 5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举措 村组产说会 18场 创说会/入职教育 4期 保代班 4期 衔接培训 4期 三、达成工作目标 保费 80万 创说会人员 60人 保代班 40人 通过人数 30人 上岗人数 20人 四、工作总结 42 1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效 5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力 编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板，希望给您带来帮助! 编后语:以上这份“2013年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助～ 43