安全风险管控方案

风险管控实施为切实加强安全风险管控,将安全管理重点前移,主要从加强制度建设,坚持问题导向完善闭环监管机制等方面入手,梳理安全生产过程中人、机、法、环、料各环节危点制定切实有效的管控措施和手段,确保公司运行风险可控、在控,有效防止人身、设备事故,维护安全稳定运行;按照公司管理提升年活动实施方案总体部署,特制定本工作方案;工作目标深刻汲取各种事故教训,结合铜业作业场所及生产要素与环境等实际开展安全风险管控工作,以安全风险管控和隐患排查工作为抓手,落实安全生产主体责任,逐级明确安全目标,层层落实安全责任,强化安全监督管理,进一步夯实安全生产基础,防止发生人身、设备事故;组织机构成立安全风险管控领导小组,负责安全风险管控组织领导、协调等管理工作,组成人员如下：组长：主要负责人副组长：安全管理员成员：三、工作任务开展隐患排查治理工作,运行风险管控、设备安全风险管控及#施工#安全风险管控等方面,从风险识别、风险分级、风险监控、风险治理、重大风险挂牌督办各个环节,落实风险管控措施,提高安全管理水平,将风险消灭在萌芽状态,减少安全事故的发生;四、工作内容全面梳理项目部运行安全风险,重点针对运行作业中存在安全风险、特殊作业、机械设备、人员安全等安全问题和风险进行深入,对可能发生安全事故事件的安全风险;运行作业风险管控,根据公司安全管理标准及标准化作业,全面梳理在运行作业过程中,由于组织不完善、安全不到位、管理不到位、行为不规范、措施不落实等可能引起安全事故的风险,为杜绝和防范人身伤害和人员责任事故风险;设备安全风险管控,要以焊机长期运行老旧绝缘差等,深入开展隐患排查治理工作,加强设备运行维护,强化设备运行监控,加快老旧设备的更新和改造,根治设备隐患,及时消除安全风险;基建安全风险管控,主要从基建固有风险、动态风险作业中的安全风险入手,梳理各环节存在的问题,加强对基建项目的危害辨识及风险评估,将评估措施融入相关制度、施工流程图、作业指导,确保基建设安全;建立安全风险管控机制加强安全风险评估和管控,建立和完善安全风险全过程闭环管控常态机制,强化安全风险的识别和评估,提出有针对性的管控措施,降低风险发生的概率,减轻风险产生的后果,提高风险发生后的应急处置能力,有效防范安全事故发生;2017年11月2日