金牌员工

金泥干法二厂金牌员工制实施(讨论稿) 为增强班组职工学技练艺的积极性和主动性,不断增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力,努力打造一支高素质、高技能的职工队伍,以“创建学习型组织,争做知识型职工”活动为载体,倡导职工终身学习,引导职工学业务、学技能,不断提高学习能力、实践能力和创新能力,激发了广大职工学技练艺、大胆创新的积极性与主动性,营造处处“人人学习新知识、人人钻研新技术、人人岗位能成才”的良好氛围。 2012年金泥干法二厂决定开展以提升职工素质,争当“岗位明星、金牌员工”评选活动。具体评选活动实施方案如下: 一、指导思想及其定位 围绕干法二厂发展,通过开展争当“明星员工”、“金牌员工”活动,促使全厂干部职工将干法二厂的生产任务目标与自身的发展结合起来、将干法二厂的形象与个人的荣辱结合起来、将干法二厂的辉煌与个人实现自身价值结合起来,在全厂形成创先争优的良好氛围。同时,充分发挥“明星员工”、“金牌员工”在各个岗位上的示范、带动和辐射作用,推动各部门、各车间不断提高工作标准和工作质量,为实现全厂圆满完成生产目标任务提供有力的保障。 二、活动范围 各科室、车间的干部职工均需参与争当“明星员工”、“金牌员工”活动,各车间按明星员工设置每月在一线班组中产生“明星员工”,推荐为“金牌员工”候选人,参与全厂“金牌员工”的评选。 三、成立“明星员工”、“金牌员工”考核小组 为“公平、公正、公开”地开展评选活动,厂部成立以厂长孙世武为组长的考评小组。 组长:孙世武 副组长:王忠新、朱建华、肖立党 成员:李廷虎、王虎德、曹铁民、范子忠、王熙奎、张玉生、杨万盛、崇玉明 考评小组的职责: (一)负责考评领导小组的日常工作。 (二)审定各车间“明星员工”考评结果。 (三)根据公司下达的生产目标任务,结合我厂安全工作实际,综合各车间、班组年度生产工作,制订完善“明星员工”、“金牌员工”考评指标体系。 (四)组织、指导各车间、部门建立完善“明星员工”、“金牌员工”考评记录工作。 (五)完成“明星员工”、“金牌员工”考评公众评议和领导评价、公示等有关工作。 (六)指导各车间、部室开展“明星员工”、“金牌员工”活动。 (七)督促检查各车间、部门、班组安全生产目标完成情况,提出 意见和建议,开展日常和年度“明星员工”、“金牌员工”考评工作。 (八)完成其他考评事项。 四、《金牌员工制》的考评原则及基本设置 按照“公平、公正、公开,以生产一线为主、职工公认”的原则,优中选优,动态管理;客观公正,公开透明;全员参与,突出先进的考评原则。 明星员工的设置: 生料车间:名; 烧成车间:名; 制成车间:名; 机电车间:名; 化验室:名; 生产办:名; 行办:名; 其中:个人荣誉奖名。集体荣誉奖名。 五、《金牌员工制》基本要求和标准 (一) “明星员工”、“金牌员工”要符合以下五项基本要求: 1、爱岗敬业的能手。有恪尽职守、甘于奉献的责任感和只争朝夕、奋发进取的紧迫感,保持饱满的工作热情,用心做好本职工作,为职工、企业提供优质高效服务。 2、勇挑重担的强手。有不畏困难、敢担责任的进取意识,能不为既有的经验所束缚、不为传统的模式所制约、不为常规的眼光所局限,善于用新思路、新举措解决工作中遇到的问题和困难。 3、业务精湛的高手。自觉钻研业务知识,注重提高业务技能,工作有方法、有水平,善于在实践中把握规律,能够出色完成本职工作。 4、服务全局的助手。牢固树立大局意识和服务意识,坚决贯彻金泥干法二厂的重大决策部署,把推进全厂性的重点工作、重要任务作为自己的责任,找准工作突破口,有效推进。 5、示范引领的好手。在团队中具有影响力、带动力,不仅出色完成自身工作,还能通过与同事的沟通联系做到思想同心、行动同步、目标同向,最大限度地提高整体水平。 (二)“明星员工”、“金牌员工”要具备以下十一项基本标准: 一是目标明确。有岗位职业发展规划(包括岗位操作技能、岗位安全隐患处理、岗位7S管理、产量质量、岗位设备保养等),做到远期目标和近期目标相结合。并能因时、因势、因地、因岗不断完善工作目标和发展规划。 二是业务精湛。有强烈的求知欲望,能对业务和技术有经常性、系统性的学习,做到学有专长,成为一个方面或几个方面的骨干。 三是爱岗敬业。对待工作有十足的激情和专注的态度,把工作当事业,能用心工作、用情工作。 四是品德高尚。是一个有职业道德和高尚情操的人,同时又是一个遵守信义、心怀感恩的人。 五是团结协作。突出团队精神,能够在团队中紧密协作、默契配合。 六是态度积极。能在原有基础上高标准、严要求的完成工作任务,做到今日事今日毕,明日事今日想。 七是严谨细致。工作中能关注细节、把握细节、做好细节,每项工作完成得尽善尽美、精益求精。 八是执行有力。对交办的任务能按时按序、保质保量、不折不扣的完成,做到质量和效果的完美统一。 九是善于思考。能在工作中习惯性的思考、创新创造,经常性为单位、部门出谋献策。 十是形象良好。把自身的形象与单位的形象紧紧联系在一起,能展示出一个积极、热情、健康、向上的自我形象。 十一、在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、合理化建议、思想素质、技术学习等方面工作突出。 五、《金牌员工制》的考评程序 各车间结合岗位职工当月绩效考核情况,参照岗位明星评选的五项基本要求和十一项基本标准,采取民主评议的方式,利用车间每月职工大会组织班组职工进行民主投票和考评得分推荐,评选出当月在 继续阅读