装修工程部工作总结

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装修工程部工作总结1

  　　20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下总结汇报。
  　　一、20xx年工作

内容

财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容

：
  　　20xx年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777.31平方米，结构接受框架————核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目。20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
  　　二、工程招标工作：
  　　完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。
  　　三、工程总体的把握目标;
  　　（1）工程质量完成状况：
  　　林桥社区生活保障房工程诗司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开头了项目部的组建工作。首先依据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格把握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
  　　（2）工程生产及进度把握：
  　　林桥社区生活保障房工程开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络

方案

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以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安把握#协议

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#。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了把握管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消逝不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
  　　（3）平安、设备管理：
  　　施工进场的预备期间，依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的.第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
  　　①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
  　　②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。
  　　四、工作存在的不足：
  　　①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步加强。
  　　②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
  　　五、下一年工作方案：
  　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：
  　　①连续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将连续抓好施工生产进度把握，乐观组织好人力投入，确保工炒照预期要求全部完成。
  　　②加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我预备首先加强学习专业学问。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟识，开拓视野。
  　　③进一步作好施工管理工作：
  　　很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
  　　一是人的管理。人受理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
  　　二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料

制度

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，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
  　　三是法的管理。也就是施工方法的争论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
  　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，争论和改进项目管理方法，将来把工作做得更好、更加完善，为企业进展尽努力。
装修工程部工作总结2

  　　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟识到自己的不足之处，我确定认真克服缺点，发扬成果。
  　　一、20xx年的工作成果
  　　1、设计、调试出口印度的摩托车试验机
  　　2、主管设计PWS-J20B1
  　　3、参与设计PWS-200B
  　　4、参与设计PWS-250C
  　　5、作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200
  　　二、20xx年学习成果
  　　20xx年，我结合机械行业的进展，公司和我个人的实际状况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，把握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计力气。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终把握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析布满了信念。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但由于这一软件难度，始终没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上把握了ANSYS，现在已能用它进行
  　　简洁的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比较有的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。
  　　三、20xx年工作作风方面的改进
  　　“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开头考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是积
  　　极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：确定要做好每一件事情，确定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻熟识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是准备设计人员平凡或优秀的"关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应当是我15年工作作风方面的收获。
  　　20xx年已匆忙离去，布满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司16年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作方案，为公司的进展和个人价值的实现而不懈努力。
装修工程部工作总结3

  　　20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点总结汇报：
  　　一、进度方面
  　　于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份间续喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开头打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了其次次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温始终在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
  　　万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开头挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。
  　　华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。
  　　二、质量把握
  　　工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量把握为工程部管理的头等事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别接受了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的确定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很问题，消逝渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导特殊重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到基本有效的把握。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很的挑战。“百年计，质量第一”不仅是一句口号，还应落实到每天的工作当中。
  　　三、现场平安文明施工管理
  　　恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，任凭性比较。公司领导对此多次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，制造良好的施工现场环境。
  　　四、对监理部的管理
  　　云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作力气比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、平安、进度的把握要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去助监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效把握。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生的质量和平安事故。得到了县质量和平安监督主管部门的口头表扬。
  　　五、工程签证方面
  　　公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应当支付的签证，坚决退回，对于确定发生并应当支付的签证进行了严格的.工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对比工程合同严格把关。
  　　六、外部协调
  　　外部协调工作对于一个工程项目能否顺当开展起到一个很作用。工程部在公司领导助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，乐观主动的和县、市职能部门、主管单位、城 管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
  　　七、工程部内部管理
  　　对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、责任到人，又能团结合作，相互助。经常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务力气得到了确定的提升。
  　　八、手续办理状况
  　　依据公司的机构状况，全部建设程序手续的办理，也胜程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防队、供电、供水等部门全部手续的办理，乐观做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，乐观主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。
  　　通过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的责任重。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有方案有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献才智和才能。
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  　　今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的力支持和各部门的乐观协作中，本人依据酒的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了确定的好成果，具体汇报如下：
  　　一、从酒店筹备开头，依据工作支配，始终协作施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及要求提出看法和建议，保证施工顺当完成而且运行正常。特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺当开业做出我们应有的贡献。
  　　二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发觉设备缺陷，防患于未然，准时排解故障，绝不留后患。
  　　三、我主要负责酒店设备的`运行修理及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡察，准时处理特殊状况。并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、凹凸压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行支配防备措施。为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力气。精确推断快速排解各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理。
  　　检查修理力度，加了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
  　　四、业务学习方面能做到自觉乐观主动，相互沟通，相互学习，取长补短，不断增加业务学问水平。特别留意设施的维护保养，有方案的进行培训，收到了良好的效果。
  　　五、认真学习贯彻各类会议，本人依据酒店领导每次召开的有关会议精神，做到认真传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并作为工作

标准

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，努力提高工作效率和服务质量，一年来，我尽心尽力地为酒店做了量工作，不论分内的还是非常的都能乐观主动去做，但是有些工作与领导要求的还有确定的差距，决心在今后的工作中确定认真总结，进一步提高个人思想素养及技能，为酒店再上一层楼做出的贡献。
  　　20xx年的工作目标是：提高修理效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进行沟通，严格把握各项能耗指标。
  　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我确定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里用心对待每一件事，努力奋斗。
装修工程部工作总结5

  　　虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我乐观向有阅历的老同事请教，并且乐观协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的力气为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：
  　　一、全面生疏工作
  　　在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管会项目设施设备现状及运行状况。已经基本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
  　　二、管理工作
  　　我应聘的岗位胜程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少乐观向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
  　　三、工作的方案与组织实施
  　　工程管理的精髓在于有方案地提前进行设施设备的"维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：
  　　1、粉刷管会排污井，并划分井盖标识。
  　　2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
  　　3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
  　　4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
  　　四、关注细节、发觉并解决问题
  　　在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。
  　　五、新一年的工作重点
  　　1、关心部门经理拟定箱式变压器的《修理保养方案》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
  　　2、完善管会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。
  　　3、在冬季来临前，全面检查管会空调设备，保障冬季采暖正常使用。
  　　近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，由于我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管会增光添彩。
装修工程部工作总结6

  　　在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾20xx年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃进展之热气，同事们乐观拼搏之精神。作为工程部的一名一般员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不生疏。在公司的各位领导的助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。
  　　在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有认真负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。
  　　一、20xx年下半年工作状况。
  　　由于来公司仅4个月，通过领导的支配指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下：
  　　1、关心领导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。
  　　2、关心领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，协作施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。
  　　3、与同事协作协作完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对馈的问题关心部门领导与施工单位协调处理。
  　　4、与同事协作乐观完成了对甲供材料的支配工作。公司甲供材料种类多，规格简洁，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。
  　　5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。
  　　6、关心领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。
  　　7、协作部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、平安、成本及协调方面把关把握，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。
  　　8、在部门同事的协作下，认真严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价询问公司顺当完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。
  　　9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程方案供应精确有效信息。
  　　10、认真仔细的.完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工方案的有利推动。
  　　11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不耽搁。
  　　12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。
  　　13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。
  　　二、明年的工作重点。
  　　我的专业胜民建，在工程建设施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本把握是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的方案任务，制造优良工程。同时领导支配的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作方案任务的顺当实施。
  　　三、工作中的岗位力气及不足。
  　　本职工作中，必需生疏房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业胜民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量把握、建筑成本把握等工作且有数年的工作阅历，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我支配的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到生疏，从生疏到娴熟。
  　　不同于乙方技术力气第一，作为甲方管理力气第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在确定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且乐