生产车间班组长岗位述职报告

生产车间班组长岗位述职.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章。贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。搞好现场管理，推进“5S”进程。作好本车间劳动纪律的考核与管理。负责本车间的生产统计工作心。根据生产计划提出材料需用计划报供应部。协助企管部作好盘点工作。对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。0.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用，他们直接与一线员工接触，而广大的一线员工是公司生存的基础，班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。