安全目标管理

安全目标管理CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT建设工程安全目标管理生产管理资料之二说明1、制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组，目标要明确、具体，包括：伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。其中，伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数的百分率，这个百分率应不超过％，施工安全达标目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级。文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消除脏、乱、差现象所制定的目标。2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础。同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。“管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目标及分解目标，进行量化考核所制定的规定。例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等。4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核一次，评定等级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚，并分别填写考核表。5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照经济承包中相关条款进行奖罚，并填写项目安全目标考核记录表。6、考核等级评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任目标。为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规，强化施工现场安全管理工作，全面开展“遵章守纪、确保安全”活动，提高安全生产工作的管理水平，预防重大事故发生，确保职工的安全和健康。根据我公司安全生产管理规章的规定，决定对各项目经理部实行安全生产责任目标管理。一、目标与任务1、杜绝重大事故、重大火灾、爆炸事故，轻伤频率控制在3‰以下。2、施工现场必须做好安全生产，文明施工。并根据公司文明施工管理规章制度的要求，争创安全文明示范工地。3、按照《建筑施工安全检查》的要求，施工现场安全达标合格率为100％，其中优良率要达到60％以上。4、项目部必须设立安全管理领导机构，按职工总数5‰比例配备专职安全管理员，工程总建筑面积达到1万平方米以上，必须配备2～3人的专职安全员。5、各班组应指定1～2人为兼职安全管理员，并明确责任到人。6、提高项目经理部整体安全管理素质，项目经理必须经过安全培训，专职安全员必须做到持证上岗。二、措施和要求1、各项目经理部要把安全管理工作列入项目经理的重要议事日程，成立施工现场安全生产领导小组，每月至少召开一次安全生产例会研究解决施工现场安全生产工作中存在的问题，及时布置、检查落实安全工作。2、明确职责，抓好安全生产责任制落实，进一步明确项目经理是本项目安全生产第一责任人的责任岗位体系，完善以第一责任人为核心，分级负责，层层把关的安全生产责任制，做到责任明确、措施得力、落实到人。3、开展创建文明示范工地活动，做到文明施工、整齐有序，以文明施工促进安全生产水平提高，促进施工现场安全达标活动全面落实。4、保证安全防护设施和设备的投入，严格控制不合格标准的安全防护用品及机具设备进入施工现场。5、全面执行工程建设安全生产强制性标准，每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患实行“三定”，对高处堕落、坍塌、触电、中毒等“四大伤害”事故要强有力的防护措施，出现事故，要坚持“四不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。6、深入开展施工现场安全达标活动，对尚未达标的项目，要采取强有力的措施，保证安全达标目标的全面落实。对存在安全隐患一时难以整改的要采取切实有效防范措施，防止因隐患失管失控而导致事故发生。7、大力做好安全教育培训工作，以提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力，遵守各项安全操作规程。8、公司将对各项目经理部安全生产目标管理执行和落实情况进行不定期检查，年终组织考评，对完成管理目标达标的项目部给予通报表彰，同时发给安全生产目标达标奖人民币2000元，未能完成的给予通报批评，并按公司有关规定处以1000～10000元经济处罚。对于管理不力，造成伤亡事故的，将根据《建设工程安全生产管理条例》第62条、第64条、第66条的规定处理。9、本责任书有效期限2008年12月18日至2009年8月28日，竣工验收结束后，即自行废止。10、本责任书经公司盖章签字及各项经理部项目经理签字后即生效。公司盖章：单位工程名称：法人代表：项目负责人：年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书井冈山市第一建筑工程公司项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现2012年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定2012年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：一、承包范围：凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。二、目标管理承包内容：1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。3、坚持“一标三”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。三、合同执行时间：自2012年3月1日至2012年12月25日止。四、双方责任：甲方：1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。乙方：1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。项目经理部（签章）班组项目经理（签名）组长（签章）年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现2008-2009年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定2008-2009年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：一、承包范围：凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。二、目标管理承包内容：1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。三、合同执行时间：自2008年12月18日至2009年8月28日止。四、双方责任：甲方：1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。乙方：1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。项目经理部（签章）砼浇筑班组项目经理（签名）组长（签章）年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现2008-2009年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定2008-2009年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：一、承包范围：凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。二、目标管理承包内容：1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。三、合同执行时间：自2008年12月18日至2009年8月28日止。四、双方责任：甲方：（石狮市***工程项目部）1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。乙方：（本工程钢筋班组）1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。项目经理部（签章）钢筋班组项目经理（签名）组长（签章）年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现2008-2009年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定2008-2009年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：一、承包范围：凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。二、目标管理承包内容：1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。三、合同执行时间：自2008年12月18日至2009年8月28日止。四、双方责任：甲方：（国电九江综合楼工程项目部）1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。乙方：（本工程砌砖班组）1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。项目经理部（签章）砌砖班组项目经理（签名）组长（签章）年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现2008-2009年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定2008-2009年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：一、承包范围：凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。二、目标管理承包内容：1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。三、合同执行时间：自2008年12月18日至2009年8月28日止。四、双方责任：甲方：（石狮市***工程项目部）1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。乙方：（本工程装修班组）1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。项目经理部（签章）装修班组项目经理（签名）组长（签章）年月日年月日江西中联建设集团有限公司国电九江综合楼项目部安全管理目标工程名称：伤亡杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故及中毒、倒塌事故的发控生，减少轻伤事故，使本项目部一般事故频率控制在月‰以内。制实现“五无”即无死亡事故、无重伤事故、无重大设备事故、无重指大生产性火灾事故、无中毒、坍塌事故。标施工安按照《建筑施工安全检查标准》，确保安全达标率为100％，全其中优良率达到60％以上。达标文明施工现场做到场地整洁，物流有序，施工文明不扰民，严格遵守施劳动纪律及执行文明施工规章制度，争创“文明示范工地”为努力目工标。目标项目经理：余教明安全员：余孝强工程开工日期：2008年12月18日班组安全管理目标施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司工程名称：国电九江综合楼工程班组名称：木工班组编号：伤度绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。无中毒、倒塌等亡事故的发生。控切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高制度安全观念。减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在‰以指内。标施工按照《建筑施工安全检查标准》571子项目内容把应达标的子安项目分解落实到人，并保证安全达标合格率为100％，其中优良率全达到60％以上。达标文明施严格按操作规程施工，严格遵守劳动纪律及文明施工规章制工度，为争创文明示范工地多做贡献。目标项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：班组安全管理目标施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司工程名称：国电九江综合楼班组名称：砼浇注班组编号：伤度绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。无中毒、倒塌等亡事故的发生。控切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高制度安全观念。减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在‰以指内。标施工按照《建筑施工安全检查标准》571子项目内容把应达标的子安项目分解落实到人，并保证安全达标合格率为100％，其中优良率全达到60％以上。达标文明施严格按操作规程施工，严格遵守劳动纪律及文明施工规章制工度，为争创文明示范工地多做贡献。目标项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：班组安全管理目标施工单位（章）：工程名称：国电九江综合楼工程班组名称：钢筋班组编号：伤度绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。无中毒、倒塌等亡事故的发生。控切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高制度安全观念。减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在‰以指内。标施工按照《建筑施工安全检查标准》571子项目内容把应达标的子安项目分解落实到人，并保证安全达标合格率为100％，其中优良率全达到60％以上。达标文明施严格按操作规程施工，严格遵守劳动纪律及文明施工规章制工度，为争创文明示范工地多做贡献。目标项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：班组安全管理目标施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司工程名称：国电九江综合楼班组名称：装修班组编号：伤度绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。无中毒、倒塌等亡事故的发生。控切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高制度安全观念。减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在‰以指内。标施工按照《建筑施工安全检查标准》571子项目内容把应达标的子安项目分解落实到人，并保证安全达标合格率为100％，其中优良率全达到60％以上。达标文明施严格按操作规程施工，严格遵守劳动纪律及文明施工规章制工度，为争创文明示范工地多做贡献。目标项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：班组安全管理目标施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司工程名称：国电九江综合楼班组名称：砌砖班组编号：伤亡度绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。无中毒、倒塌等事控故的发生。制切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高度指安全观念。减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在‰以内。标施工按照《建筑施工安全检查标准》571子项目内容把应达标的子安项目分解落实到人，并保证安全达标合格率为100％，其中优良率全达到60％以上。达标文明施严格按操作规程施工，严格遵守劳动纪律及文明施工规章制工度，为争创文明示范工地多做贡献。目标项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：江西中联建设集团有限公司安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。（三）考核时间：①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法：①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。江西中联建设集团有限公司年月日安全责任目标分解施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司工程名称：国电九江综合楼一、分阶段目标：（1）基础：严格按操作规程施工，严格遵守劳动纪律及文明施工规章制度，为争创文明示范工地多做贡献。（2）主体：度绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。无中毒、倒塌等事故的发生。切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高度安全观念。减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在‰以内。（3）装饰：按照《建筑施工安全检查标准》571子项目内容把应达标的子项目分解落实到人，并保证安全达标合格率为100％，其中优良率达到60％以上。二、分解落实安全责任人：（1）安全管理：（2）文明施工：（3）脚手架：（4）基坑支护：（5）模板工程：（6）“三宝”、“四口”防护：（7）施工用电：（8）井架与施工电梯：（9）施工机械：（10）塔吊：（11）起重吊装：项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强填表日期：安全责任目标考核记录表表（一）被考核部各班组人工程名称国电九江综合楼考核日期门（人）员15人1、安全措施费及文明施工开办费的提取落实到位；2、设备、设施完善齐全；责3、防护用品发放及时；任4、安全生产计划、布置、检查、评比、总结工作落实；目5、消除隐患，杜绝伤亡事故发生；标执行情况1、文明施工方面：材料堆放零乱；存2、安全生产方面：还存在一些不足之处，如施工用电存在乱拉乱接；在问题考核单位：考核负责人：年月日考核意见注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份安全责任目标考核记录表表（一）被考核部各班组人工程名称国电九江综合楼考核日期门（人）员20人该项目部能自觉执行各级安全生产文件精神，能经常组织全场职工召开施工安责全会议，部门人员安全知识考核成绩合格，对各级检查存在的隐患能认真落实整任改，公司下达的各项安全生产指标基本能完成。目标执行情况对职工的安全意识教育和安全宣传力度抓的较差，比如：召开座谈会、组织观存看安全案例、工地上张挂安全标语、出黑板报和办阅读栏等等做的还不是很完美。在问题考核单位：考核负责人；年月日考核意见注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份安全责任目标考核记录表表（一）被考核部各班组人工程名称考核日期门（人）员25人该项目部能及时地按上级有关的安全生产规程、规定，定期进行周总结评定、每周召开安全专业会议、定期对新进场的工人进行入场三级教育建立有效的安全用电责档案。对安全资料及时整理归档。任目标执行情况对工人的安全教育效果不理想，施工现场发现个别工人没戴安全帽，穿拖鞋，工存地各种安全标志不齐全、对工人的消防教育学习没到位。在问题考核单位：考核负责人；年月日考核意见注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份安全责任目标考核记录表表（一）被考核部各班组人工程名称考核日期门（人）员20人工地安全员的业务知识水平合格，能认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条责例、各项规章制度。监督实施各项安全出措施安全交底、及时制止各种违章指挥各任违章作业、贯彻安全生产责任制度，作好各种安全文明施工的宣传教育。目标执行情况存施工现场各种材料没按施工平面的布置进行堆放，安全防护用品的保管比较混在乱，机械设备的操作保养不到位。问题考核单位：考核负责人；年月日考核意见注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份安全责任目标考核记录表表（一）被考核部各班组人工程名称考核日期门（人）员25人自觉按公司的安全生产保证体系及安全管理目标进行工地安全生产管理；对工地存在的安全隐患能及时进行整改，能及时下达公司的各项安全指标。责任目标执行情况存在施工现场各种材料堆放较乱、工地的安全标语个别无张挂。问题考核单位：考核负责人；年月日考核意见注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份施工现场安全防护用品使用登记表工程名称：表（十一）产品名称规格型号数量生产厂家进场时间合格证备注安全帽中150个莆田安全网6M*1.8M12000M2莆田安全带中5条莆田总配电箱1个泉州燕山分配电箱5个泉州燕山安全标志牌1套泉州燕山注：l、安全防护用品（电气产品）包括：安全帽、安全网、安全带、配电箱、漏电保护器、安全标志牌、消防器材等；2、附产品合格证原件，复印件应注明与原件相同并加盖安全部门校核章。项目负责人：余教明填表人：余孝强填表日期：年月日