电气施工员培训讲义

138第三部分 施工组织与管理 138一、电气安装#工程施工#组织 1381.安装工程施工组织设计及专项施工方案的编制 1482施工进度计划的编制与控制 1693施工现场技术管理的主要任务和内容 1704技术交底的主要内容和要求 1705工程设计变更洽商办理程序及注意事项 1726施工前技术准备、物资准备、施工现场准备、机具和作业人员准备 1747图纸会审 174二、施工质量管理 1741进场设备、材料的试验和检验 1752施工质量验收的和程序 1803隐蔽工程检查与验收程序 1814工程质量事故的分类、呈报程序及处理 1835不合格品的控制程序 1836现场成品保护的基本要求 1867工程竣工验收 1898施工日记的编写与工程技术资料收集归档 191三、电气安装工程施工安全管理 1911施工现场安全生产制度 1912施工现场临时用电管理 1933施工员安全生产职责 1934焊接作业的安全技术要求 1945吊装作业的安全技术要求 1946施工现场防火措施 1957冬、雨期施工中的安全技术要求 第三部分 施工组织与管理 一、电气安装工程施工组织 1.安装工程施工组织设计及专项施工方案的编制 施工组织设计是规划和指导建筑工程投标、签订施工、施工准备以及施工全过程的全局性的技术、经济和管理文件。 根据施工组织设计的设计阶段和编制对象的不同，分为两类：一类是投标前编制的，即标前设计（又称为建设工程施工项目管理规划大纲），另一类是签订工程施工合同后编制的，即标后设计（又称为建设工程施工项目管理实施规划）。这两类施工组织设计的区别见表3.1。后者又可分为三种：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。 表3.1 标前和标后施工组织设计对比 种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要目标 标前施工组织设计 投标、签约 投标前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 标后施工组织设计 施工准备至验收 签约后开工前 项目经理部 作业性 施工效率和效益 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件。其主要作用是：确定施工的可能性和经济合理性；为建设单位编制建设计划提供依据；为位经营管理层编制施工计划提供依据；为组织物资技术供应提供依据；为及时进行施工准备工作提供依据；规划生产和生活基地建设。 单体工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，用以指导单体工程的施工准备和施工和管理，也是建筑施工企业编制月旬作业计划的基础。它是以单体工程或一个交工系统工程为对象编制的。 对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和相关措施设计。 1.1施工组织设计的内容 1.1.1施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括以下基本内容： 1）工程概况 1) 项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 2) 本地区地形、地质、水文和气象情况； 3) 施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 4) 施工环境及施工条件等。 2）施工部署及施工方案 (1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3）施工进度计划 (1) 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2) 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4）施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5）主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 1.1.2施工组织总设计的内容 编制施工组织总设计是在重新评价投标阶段施工组织设计、获得进一步的原始调查资料的基础上进行编制，其主要内容如下： （1）建设项目的工程概况 （2）施工部署及其核心工程的施工方案 （3）全场性施工准备工作计划 （4）施工总进度计划 （5）各项资源需求量计划 （6）全场性施工总平面图设计 （7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。 1.1.3单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下并根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： (1) 工程概况及施工特点分析； (2) 施工方案的选择； (3) 单位工程施工准备工作计划； (4) 单位工程施工进度计划； (5) 各项资源需求量计划； (6) 单位工程施工总平面图设计； (7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； (8) 主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。 1.1.4分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)，其主要内容如下： (1) 工程概况及施工特点分析； (2) 施工方法和施工机械的选择； (3) 分部(分项)工程的施工准备工作计划； (4) 分部(分项)工程的施工进度计划； (5) 各项资源需求量计划； (6) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； (7) 作业区施工平面布置图设计。 1.1.5施工组织设计的重点内容 上述内容中，不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出施工项目管理工作，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。 从突出施工项目管理工作的前提出发，施工组织设计的重点内容有以下4项。 (1)施工部署和施工方案。 (2)施工进度计划。 (3)施工平面图。 （4)施工管理措施。 1.2施工组织设计的编制方法 1.2.1 编制原则 （1) 重视工程的组织对施工的作用； （2) 提高施工的工业化程度； （3) 重视管理创新和技术创新； （4) 重视工程施工的目标控制； （5) 积极采用国内外先进的施工技术； （6) 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； （7) 合理部署施工现场，实现文明施工。 1.2.2施工组织设计编制的依据 1）施工组织总设计的编制依据 （1）计划文件； （2）设计文件； （3）合同文件； （4）建设地区基础资料； （5）有关的标准、规范和法律； （6）类似建没工程项目的资料和经验。 2）单位工程施工组织设计的编制依据 （1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等； （2）工程的施工图纸及标准图： （3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； （4）资源配置情况； （5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料．如工程地形图和测量控制等； （6）有关的标准、规范和法律； （7) 有关技术新成果和类似建设二翻翌项目的资料和经验。 1.2.3 施工组织设计编制的要求 (1) 技术负责人应组织有关施工技术人员、物资装备管理人员、工程质检人员学习并熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实，限时完成且应有考核措施。 (2) 施工组织设计应有目录，并应在目录中注明各部分的编制者。 (3) 尽量采用图表和示意图，做到图文并茂。 (4) 应附有缩小比例的工程主要结构物平面图和立面图。 (5) 若工程地质情况复杂，可附上必要的地质资料(或图件、岩土力学性能试验报告)。 (6) 多人合作编制的施工组织设计，必须由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏等。 (7) 若选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。 (8) 施工组织设计应在要求的时间内完成。 1.2.4 施工组织设计编制程序和步骤 1）标前施工组织设计 由于标前设计首先是为了编制投标书并参与夺标竞争而设计的，所以应首先熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对投标书要求的内容进行标前设计，从而作出有竞争力的投标决策，使标前设计与投标书一致起来，按时递标。因此设计的程序是： (1) 学习招标文件； (2) 施工项目概况； (3) 施工项目实施条件分析； (4) 确定施工项目管理目标； (5) 拟定施工项目组织构架； (6) 质量目标和主要施工方案； (7) 工期目标和施工总进度计划； (8) 施工预算和成本目标规划； (9) 施工风险预测和安全目标规划； (10) 施工平面图和现场管理规划； (11) 投标和签订合同规划； (12) 文明施工及环境保护规划。 由于标前设计适应经营的需要，追求中标和承包后的经济效益，因此带有战略性和控制性，应当由企业经营管理层进行编制。可由投标办公室负责人组织室内人员分工编制；也可由总经济师(或总工程师)负责组织各相关处(科)协调进行编制。 2）标后施工组织设计 （1）编制责任 标后设计应当由项目经理组织项目经理部的各部门(或职能人员)进行编制。技术部门(人员)负责施工方案的编制。生产计划部门或工程部门(人员)负责施工进度计划和施工平面图的编制。各相关部门(人员)分别负责施工技术组织措施和资源计划中相关内容的编制。项目经理负责协调并使各部门相互创造条件，提供支持。指标的计算和分析也由各相关部门(人员)分别进行。 （2）编制程序 ① 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。 ② 计算主要工种工程的工程量； ③ 确定施工的总体部署； ④ 拟订施工方案； ⑤ 编制施工总进度计划； ⑥ 编制资源需求量计划； ⑦ 编制施工准备工作计划； ⑧ 施工总平面图设计； ⑨ 计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： · 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案) · 编制施工总进度计划才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求) 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。 1.3专项施工方案的制定 施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。施工方案确定了，就基本上确定了整个工程施工的进度、劳动力和机械的需要量、工程的成本、现场的状况等。 1.3.1施工程序安排 施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益均有很大意义。施工条件、、工程性质、使用要求、资源供应等，均对施工程序产生影响。一般说来，安排合理的施工程序应考虑以下几点： (1)做好施工准备工作再开工。 (2)先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。 “先地下、后地上”，指在地上工程开始之前。尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上部分施工有干扰而带来不便造成浪费或影响质量。 “先土建、后设备”，即不论是工业建筑还是民用建筑，土建与水暖电卫设备的关系都需要摆正，尤其在装修阶段，要从保质量、讲节约的全局出发．处理好两者的关系。 “先主体、后围护”，主要指框架结构。应注意在总的程序上有合理的搭接。一般来说，多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜，而高层建筑则应尽量搭接施工，以有效地节约时间。 (3)要有合理的施工流向。合理的施工流向是指平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后；要适当分区分段；要与材料、构件的运输方向不发生冲突；要适应主导工程的合理施工顺序。 (4)在施工程序上要注意施工最后阶段的收尾、调试，生产和使用前的准备，以及交工验收。前有准备，后有收尾，这才是周密的安排。 1.3.2流水段划分 划分流水段，目的是适应流水施工的要求，将单一而庞大的建筑物(或建筑群)划分成多个部分以形成“假定产品批量”。划分流水段应考虑以下几个主要问题： (1)有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝，在平面上有变化处，使施工缝不影响质量。住宅可按单元、楼层划分；厂房可按跨、按生产线划分；线性工程可依主导施工过程的工程量为平衡条件，按长度比例分段；群体建筑也可按区、栋分段。 (2)分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。 (3)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数。因此分段不宜过多，过多则可能延长工期或使工作面狭窄；过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。 (4)分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。以机械为主的施工对象还应考虑机械的台班能力并使其能力得以发挥：混合结构、现浇混凝土结构、钢结构等工程的分段大小，都应考虑吊装机械的能力(工作面)。 1.3.3施工机械选择 施工机械选择应遵循切实需要、实际可能、经济合理的原则，具体要考虑以下几点： (1)技术条件：包括技术性能、工作效率、工作质量、能源耗费、劳动力的节约，使用安全性和灵活性，通用性和专用性，维修的难易程度，耐用程度等。 (2)经济条件：包括原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等。如果是租赁机械应考虑其租赁费。 (3)要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。 1.3.4施工测量方案 (1)准备工作：包括图纸审核，建立测量班组，仪器、设备的配备及鉴定，接桩复测等。 (2)施工测量放线：包括放线方法，平面控制点和控制方法。 (3)高程控制：包括控制点的设置，控制方法，立体形状控制等。 1.3.5主要项目施工方法 确定施工方法应突出重点，凡是采用新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的项目，以及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，不仅要拟订进行这一项目的操作过程和方法，而且要提出质量要求，以及达到这些要求的技术措施。并要预见可能发生的问题，提出预防和解决这些问题的办法。对于一般性工程和常规施工方法则可适当简化，但要提出工程中的特殊要求。 （1） 施工方法选择的依据 正确地选择施工方法是确定施工方案的关键。各个施工过程均可采用多种施工方法进行施工，而每一种施工方法都有其各自的优势和使用的局限性。我们的任务就是从若干可行的施工方法中选择最可行、最经济的施工方法。选择施工方法的依据主要有： 1)工程特点。主要指工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等方面。 2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫、正常和充裕三种情况的哪一种。 3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。 4)标书、合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。 5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。 6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，但究竟采用何种方法，将对施工方案的内容产生巨大的影响。 （2）在选择施工方法时应当遵循的原则 编制时首先要根据工程特点，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能干篇一律。同一类工程的基础、结构、安装、装修又各有不同的主要项目，应分别对待。应遵循以下原则： 1)方法可行，条件允许，可以满足施工工艺要求。 2)符合国家颁发的现行施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 3)尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。 4)要与选择的施工机械及划分的流水段相协调。 施工方法一经确定，施工设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。但是，在现代化的施工条件下，施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。例如，顶管施工工作坑施工，是选择冲抓式钻机还是旋转式钻机，钻机一旦确定，施工方法也就确定了。 确定施工方法，有时由于施工机具与材料等的限制，只能采用一种施工方案。可能此方案不一定是最佳的，但别无选择。这时就需要从这种方案出发，制定更好的施工顺序，以达到较好的经济性，弥补方案少而无选择余地之不足。 （3）主要项目施工方法的项目和对象 主要项目施工方法包括土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、结构吊装工程、现场垂直/水平运输、装修工程、设备安装工程、特殊项目等。 对建筑安装工程来说，要提出安装工艺的项目和相应的安装工艺流程。如高层民用建筑安装项目有：配合地下室和储水池的钢套管预埋（如电源引入、电话通信引入、水源引入、排水排污套管、煤气引入以及混凝土储水池上预埋套管等）、电气配管的预埋、管弄内立管安装、消防喷淋管安装、配电站安装、弱电安装、泵/风机和冷水机安装、锅炉安装、电梯安装、风管安装等；管道试漏；通球试验和试压方法；弱电工程防雷接地的要求及注意事项等。 1.3.6技术组织措施的设计 技术组织措施是施工企业为完成施工任务，保证工程工期，提高工程质量，降低工程成本，在技术上和组织上所采取的措施。 （1） 技术组织措施 技术组织措施主要包括以下几方面的内容： 1)提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度方面的技术组织措施。 2)提高工程质量，保证生产安全方面的技术组织措施。 3)施工中要节约资源，包括节约材料、动力、燃料和降低运输费用的技术组织措施。 为了使编制技术组织措施工作经常化、制度化，企业应分段编制施工技术组织措施计划。 （2） 工期保证措施 工期保证措施主要包括以下几方面的内容： 1)施工准备抓早、抓紧。 2)采用先进的管理方法(如网络计划技术等)对施工进度进行动态管理。 3)建立多级调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 4)加强物资供应计划的管理。每月、旬提出资源使用计划和进场时间。 5)控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。 6)安排好冬、雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。 7)注意设计与现场校对，及时进行设计变更。 8)确保劳动力充足、高效。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 （3）质量保证措施 常见的质量保证措施有： 1)质量控制机构和创优规划。 2)加强教育，提高项目的全员综合素质。 3)强化质量意识，健全规章制度。 4)建立分部、分项工程的质量检查和控制措施。 5)技术、质量要求比较高，施工难度大的工作，成立科技质量攻关小组——全面质量管理体系中QC攻关小组，确保工程质量。 6)全面推行和贯彻IS09000标准，在项目开工前，编制详细的质量计划，编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。 （4）工程安全施工措施 主要包括以下几方面： 1)全面推行和贯彻职业安全健康管理体系(GB／T 28000)标准，在项目开工前，进行详细的危险辨识，制定安全和作业指导书。 2)安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 3)利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化、教育经常化。 4)各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施；检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。 5)认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，发挥群众安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，要及时处理，并作记录，要及时改正，落实到人。 6)石方开挖必须严格按施工规范进行，炸药的运输、储存、保管都必须严格遵守国家和地方政府制定的安全法规，爆破施工要严密组织，严格控制药量，确定爆破危险区，采取有效措施，防止人、畜、建筑物和其他公共设施受到危害，确保安全施工。 7)高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定佩戴防护用品。 8)工地修建的临时房、架设的照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。 （5）施工环境的保护措施 主要包括以下几方面： 1)积极推行和贯彻环境管理体系(ISO14000)标准，境因素分析，制定相应的环境保护管理制度和作业指导书。 2)对施工环境保护意识进行宣传教育，提高对环境保护工作的认识，自觉地保护环境。 3)保护施工场地周围的绿色覆盖层及植物，防止水土流失。 4)不准随意排放施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放。 5)在人群居住附近的施工项目要防止噪声污染。 6)机械化程度比较高的施工场所，要对机械工作产生的废气进行净化和控制。 （6） 文明施工措施 主要包括以下几方面： 1)实行施工现场标准化管理。 2)改善作业条件，保障职工健康。 3)深人调查，加强地下既有管线保护。 4)做好已完工工程的保护工作。 5)扰民及妥善处理地方关系。 6)广泛开展与当地政府和群众的共建活动，推进精神文明建设，支持地方经济建设。 7)尊重当地民风民俗。 8)积极开展建家达标活动。 （7）降低成本的措施 具体的的降低成本措施如下。 1）严格把握材料的供应关； 2）科学组织施工，提高劳动生产率； 3）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利； 4）加强经营管理，降低工程成本； 5）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。 1.4施工平面图设计 施工现场和场地布置是施工组织设计的基本内容之一，它需要考虑的问题很多、很广泛，也很具体。它是一项实践性、综合性很强的工作，只有充分掌握了现场的地形、地物，熟悉了现场的周围环境和其他有关条件，并对本工程情况有了一个清楚与正确的认识之后，才能做到统筹规划、合理布局。 1.4.1施工平面图的分类 施工平面图按其作用可分为两类： （1）施工总平面图。施工总平面图是以整个工程项目或一个合同段为对象的平面布置，主要反映整个工程平面的地形情况、料场位置、运输路线、生活设施等的位置和相互关系。 (2)单位工程或分部、分项工程的施工平面图。它是以单位工程或分部、分项工程为对象而设计的平面组织形式。对于分部、分项工程的施工平面图，应当根据各施工阶段现场情况的变化，分别绘制不同施工阶段的施工平面图。 1.4.2施工平面图设计的内容 施工平面图是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。单体工程施工平面图的内容包括： (1)建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。 (2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。 (3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。 (4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场。 (5)生产、生活用临时设施，如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施。 (6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。 上述内容可根据建筑总平面图、施工图、现场地形图、现有水源和电源、场地大小、可利用的已有房屋和设施等情况、调查得来的资料、施工组织总设计、施工方案、施工进度计划等，经过科学的计算及优化，并遵照国家有关规定进行设计。 1.4.3施工平面设计总要求 (1)布置紧凑，占地要省，且应履行合法手续。 (2)短运输，少搬运，二次搬运要减到最少。 (3)临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。途径是利用已有的，多用装配的，精心计算和设计。 (4)利于生产、生活、节约、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章、标准和法规。 1.4.4设计步骤和设计要点 单位工程施工平面图的一般设计步骤是： 确定现场界限及大门位置 确定起重机的位置 确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 布置运输道路 布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施 布置水电管线 计算技术经济指标。合理的设计步骤有利于节约时间，减少矛盾。 (1) 起重机械布置 井架、门架等固定式垂直运输设备的布置，要结合建筑物的平面形状、高度，材料、构件的重量，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。 塔式起重机的布置要结合建筑物的形状及四周的场地情况布置。起重高度、幅度及起重量要满足要求，使材料和构件可达建筑物的任何使用地点。路基按规定进行设计和建造。群塔的位置、高度要经科学计算，保证安全，有利节约。 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度，堆放场位置以及吊装方法。 还要注意避免机械能力的浪费。 (2) 搅拌站、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置 它们要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、装卸要方便。 搅拌站要与砂、石堆场及水泥库一起考虑，既要靠近，又要便于大宗材料的运输装卸。城市内施工现场不准设搅拌站者除外。 木材棚、钢筋棚和水电加工棚可离建筑物稍远，并有相应的堆场。 仓库、堆场的布置，应进行计算，能适应各个施工阶段的需要。按照材料使用的先后，同一场地可以供多种材料或构件堆放。易燃、易爆品的仓库位置，须遵守防火、防爆安全距离的要求。 石灰、淋灰池要接近灰浆搅拌站布置。沥青及其熬制地点要离开易燃品库，均应布置在下风向。 单件重量大的构件，要布置在起重机臂下，单件重量小的，可远离起重机。 (3) 运输道路的修筑 应按材料和构件运输的需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定，单行道不小于3～3.5 m，双车道不小于5.5～6m。路基要经过设计，路面要硬化，转弯单径要满足运输要求。要结合地形在道路两侧设排水沟。总的说来，现场应设环形路，在易燃品附近也要尽量设计成进出容易的道路。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有l2m×12m回车场。消防车道不小于3.5m。 (4) 行政管理、文化、生活、福利用临时设施的布置 应使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全的要求。要尽量利用已有设施或正式工程，必须修建时要经过计算确定面积。 (5) 供水设施的布置 临时供水首先要经过计算、设计，然后进行设置，其中包括水源选择，取水设施，贮水设施，用水量计算(生产用水、机械用水、生活用水、消防用水)，配水布置，管径计算等。单体工程施工组织设计的供水计算和设计可以简化或根据经验进行安排。一般5000～10000m2的建筑物施工用水主管径为50mm，支管径为40mm或25mm。消防用水一般利用城市或建设单位的永久消防设施。如自行安排，应按有关规定设置。消防水管譬直径不小于l00mm，消火栓间距不大于120m，布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不少于5 m。高层建筑施工用水要设置蓄水池和加压泵，以满足高空用水需要。管线布置应使线路长度短，消防管和生产、生活用水管可以合并设置。 (6) 临时供电设施 临时供电设计，包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。用电量包括电动机用电量、电焊机用电量、室内和室外照明容量。如果是扩建的单体工程，可计算出施于用电总数由建设单位解决，不另设变压器。独立的单体工程施工，要计算出现场施工骨电和照明用电的数量，选用变压器和导线截面及类型。变压器应布置在现场边缘高压线接人处，离地应大于30cm，在2m以外四周用高度大于1.7 m铁丝网围住，以保安全，但不要布置在交通要道口处。要全面实施《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46—2005)中的各项规定。 1.4.5技术经济指标计算 为评价施工总平面图的设计质量，可以计算下列技术经济指标并加以分析。 (1)施工用地面积及施工占地系数： (3.1) (2)施工场地利用率： (3.2) (3)施工用临时房屋面积、道路面积，临时供水线长度及临时供电线路长度。 (4)临时设施投资率： （3.3） 2施工进度计划的编制与控制 2.1施工进度的编制方法 施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系、工程的开工时间、竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。所以，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。 （1） 编制依据和编制程序 单体工程施工进度计划的编制依据包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，施工定额，资源供应，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求(合同要求)等。施工进度计划的编制程序见图3.1。 图3.1 施工进度计划编制程序 （2）施工项目的划分 施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是进度计划的基本组成单元。它可对施工项目进行层层分解，最后得到可作为计划项目的基本工作单元并予以编号。项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。一般说来，单体工程进度计划的项目应明确到分项工程，以满足指导施工作业的要求。通常划分项目应按顺序列成表格。凡是与施工直接有关的内容均应列入，非直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划，其工作单元较粗。在这种情况下，还必须编制详细的实施性计划，不能以“控制”代替“实施”。 （3）计算工程量和确定项目持续时间 计算工程量应针对划分的每一个工作单元并分段。可套用施工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案自行计算，或根据施工预算加工整理。 项目的持续时间最好是按正常情况确定，它的费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算，再结合实际情况作必要调整，这是避免盲目抢工而导致浪费的有效办法。具体计算办法有以下两种： 1)经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计。这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等而无定额可循的工程。在经验估计法中，有时为了提高其准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长(a)、最短(b)和最可能(c)的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间t作为该项目的持续时间。其计算公式为： EMBED Equation.3 (3.4 ) 2)定额计算法。其计算公式是： (3.5) 式中t ——项目持续时间，按进度计划的粗细，可以用小时、日或周表示； Q——项目的工程量，可以用实物量单位表示； R——拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示； S——产量定额，即单位工日或台班完成的工程量； P——劳动量(工日)或机械台班量(台班)。 注意，公式(3.5)中的S，应是本施工单位的实际水平，也可以参照施工定额水平。 公式(3.5)是根据配备的人力或机械决定项目的持续时间，时根据组织需要(如流水施工时)，要先定R后求t。但有时根据组织需要（如流水施工时），要先定t后求R。 （4）确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取空间、实现合理安排工期的目的。 施工顺序受着工艺和组织两方面的制约。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致质量、安全事故，或者导致返工浪费。 由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果。所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地综合起来，形成项目之间的合理顺序关系。 （5）组织流水施工 见本章2.2流水施工法和2.3网络图计划法中所述。 （6）绘制施工进度计划图 绘制进度计划图可以有两种形式：一种是绘制横道图，即以横线表示施工进度。应用流水施工法时，成图较易，也直观明了；另一种是绘制网络计划图，即用网络图绘制的施工进度计划图，这种图的绘制方法见本章2.3网络计划法所述。首先编制可行性进度计划，在进行分析与调整后，编制正式进度计划。 （7）施工进度计划分析指标 施工进度计划分析的目的是看该进度计划是否满足规定要求，技术经济效果是否良好。可使用的指标是： 1)提前时间 提前时间=上级要求或合同规定工期—计划工期 (3.6) 2)节约时间 节约时间=定额工期—计划工期 (3.7) 3)劳动力不均衡系数 (3.8) 式中平均人数为每日人数之和被总工期除得之商。劳动力不均衡系数在2以内为好，超过2则不正常。 4)单方用工数 (3.9) （3.10） 5)工日节约率 （3.11） （3.12） 6)大型机械单方台班用量(以吊装机械为主) (3.13) 7)节奏流水均衡性系数 (3.14) 式中m——施工段数； n——施工队数。 8)节奏流水资源消耗均衡性系数 (3.15) 9)生产工人日产值 (3.16) 上述指标以前三项为主选对象。 2.2流水施工法 流水施工法是一种科学组织生产的方法。它建立在分工、协作和大批量生产的基础上。施工进度计划的编制应当以流水施工原理为依据，以便使生产有鲜明的节奏性、均衡性和连续性。 2.2.1流水施工法的实质 (1)把建筑物的整个建造过程分解为若干施工过程或工序，每个施工过程或工序分别由固定的作业队负责完成； (2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区)； (3)确定各作业队在各施工段(区)上的工作持续时间(称流水节拍)； (4)各作业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区)，反复地完成同类工作； (5)不同的作业队完成工作的时间适当搭接起来。 2.2.2流水参数 为了组织流水施工，需要确定几个基本参数，它们是工艺参数、空间参数和时间参数。 (1)工艺参数：工艺参数是指一组流水中施工过程(或若干小施工过程组合成的过程)个数，以符号“n”表示。但应注意只有那些对工程施工进程具有直接影响的施工过程才组织到流水之中。当作业队的数目与组人流水的施工过程数目一致时，工艺参数就是施工过程数；当组人流水的施工过程由2个或2个以上的作业队施工时，工艺参数以作业队的数目计算(平行作业者除外)。 (2)空间参数：流水段数是组织流水施工的空间参数，用“m”表示。当施工对象是多层建筑时，流水段数是一层的段数与层数的乘积。为了保证工人工作有连续性，应使m≥n。 (3)时间参数：流水施工的时间参数包括“流水节拍"和“流水步距”。流水节拍是指某个作业队在一个施工段上的施工作业时间，用符号 表示。i代表专业队号，j代表流水段号。流水节拍可按本章2.1节中计算持续时间的方法确定。流水步距是指两个相邻的作业队开始流水作业的时间间隔，以符号“Ki·i+1”表示。即i作业队和i+1作业队之间开始作业的时间间隔。流水步距数等于作业队数减l。 2.2.3流水施工的分类 组织流水作业的基本方式有三类，即等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。 (1)等节奏流水施工：其特征是在组织流水的范围里，各作业队在各段上的流水节拍相等。在可能的情况下，要尽量采用这种流水方式，因为这种方式能保证工人的工作连续、均衡、有节奏。多层建筑施工时，m=n的效果最好；而m>n时，工人的工作可以连续，工作面有停歇；当mK总时，具有Tmax值施工过程的作业队可以全部连续作业，其他施工过程可依次按与该施工过程的步距关系安排作业。若Tmax值同属几个施工过程，则其相应作业队 均可以连续作业。 该情况下的流水工期： (3.19) 当有间歇和搭接要求时： (1—20) 式中符号同前。 仍如前例，设为2个施工层： 第一，流水方式判别：Tmax=11(见表3.5)，是施工过程B。 第二，计算K总，K总=3+5+2=10，Tmax >K总，B的施工队可以连续作业。 第三，计算流水施工工期。该两层的流水工期按公式(3.19)计算如下： =2×(3+5)+(2－1)(11－3－5)+9=28(d) 第四，绘制施工进度表：二层需先绘出B的进度线，再依据步距关系绘制出A、C的进度线，如表3.6的双进度线部分。 2.3网络计划技术 2.3.1网络计划的优点 施工进度计划也可以用网络计划技术进行编制。与横道计划相比，网络计划有以下优点： (1)它能把施工对象的各有关施工过程组成一个有机的整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。 (2)它可以进行各种时间参数计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工。 (3)通过网络计划中反映出来的各工作的机动时间，可以更好地运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。 (4)它可以进行调整。当某一工作因故提前和拖后时，能从计划中预见到它对其他工作及总工期的影响程度，便于及早采取措施以充分利用有利条件或有效地消除不利因素。 (5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整及优化，实现计划管理的科学化。 2.3.2网络计划的应用程序 根据GB／T 13400．1—3的规定，网络计划的应用程序可用表3.7表示。可见，完整的网络计划应用程序要经过7个阶段，计1 7个步骤。其中前5个阶段计l 3个步骤是编制网络计划阶段，第6个阶段的3个步骤是实施阶段，第7个阶段是总结阶段。应用网络计划必须按程序进行，才能取得良好效果，现分述如下。 1)准备阶段 (1) 确定网络计划目标：网络计划目标有时间目标(一个或多个)、时间一资源目标、时间成本目标，应根据需要选择确定。 (2) 调查研究：目的是占有足够的、准确的各种资料，为编制网络计划提供可靠依据。调查的内容主要有：现场情况，有关标准、定额、规程，资源供需情况，资金供求情况，经验资料、统计资料和历史数据，其他有关技术经济资料。对调查的资料要综合分析，掌握规律，合理使用。 (3) 编制施工方案(如1．4所述)。 2)绘制网络图 表3.7 网络计划技术在项目计划管理中应