《VUCA时代的职业生涯发展与管理》

蓝草咨询，快乐培训！www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司VUCA时代的职业生涯发展与管理课程特点：１.本课程是研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，以大量的职业咨询案例为研发数据，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑，并参与中学生涯教材工作的编写；２.本课程是“新精英”版权课程，已被百度、新浪、滴滴、电信、京东等大型企业采购，并取得客户一致好评；３.摆脱说教，将心态课程以落地工具为核心，真正帮助到员工和企业；课程收益：１.帮助学员寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作与组织；２.帮助学员寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力；３.帮助学员了解不同阶段的发展策略，找到突破点；４.帮助学员寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求，调整工作状态；课程对象：工作五年以内的员工课程时间：２天,６小时／天课程大纲第一讲：职业生涯前瞻导入游戏：互动游戏职业梦想图一、何谓职业生涯管理？二、为什么我们需要职业生涯管理三、确定时代背景下的线性职业生涯案例：三种职业生涯——生存线、发展线、事业绩四、职业生涯三阶段五、推动生涯发展的四要素六、不确定时代下的生涯管理七、生涯真相——混沌与分形八、不确定时代下的能力提升之道九、工作与兴趣、选择、目标的关系第二讲：职业生涯管理之“知己“——清晰自我角色案例：岗位两年了，遇到瓶颈，该如何突破？一直干着基础的工作，是不是浪费时间？一、支撑职业发展的关键要素——能力三核１.能力三核的特点２.能力三核提升策略３.讨论：本岗位的能力三核要求４.从能力三核看基础工作的意义１）能力三核的可迁移性２）能力三核的积累过程３）如何从重复工作中提炼才干支撑职业发展？二、自我能力管理——能力管理矩阵１.测评１）优势区２）退路区３）提升区４）盲区２.不同阶段的能力提升策略：１）寻找优势：如何在工作中保持持久的成就感２）留有退路：如何在工作中保持持久的安全感３）支撑转型：如何在工作中保持持久的成长感４）回避风险：如何在工作中规避痛苦感三、入职三年以内的员工对能力四象限的着力点案例：入职三年重点是提升优势还是逃避盲区？　　第三讲：职业生涯管理之“知彼”——拥抱职业环境一、企业与员工的联盟关系二、衡量员工价值的三个１.人与职业的博弈模型——人职匹配模型视频案例２.个人与职业环境冲突的几种情况及原因１）职场关系错位２）能力和需求错位３）自我需求不清晰４）岗位要求不清晰５）能力优势不清晰６）岗位回馈不清晰案例：“不适合”与“不适应”的区别？为什么总找不到”感兴趣“的工作？三、人与职业的互动策略１.外职业生涯管理策略：职场初期发展策略１）能力与欲望相匹配２.内职业生涯管理策略：职业晋级策略１）”先成为“VS“先拥有”３.职业生涯的双环策略：事业轮转动策略１）职业与个人能力的兑换顺序２）收入的组成部分第四讲：职业发展中的“黄牌“警告——情绪管理一、职业发展中的”黄牌“警告——倦怠、失落、焦虑１.职场案例讨论：情绪的原因案例：因倦怠离职的案例分析因焦虑离职的案例分析因价值未满足而离职的案例分析二、三种情绪的管理