中国10大农业新媒体，你关注了几个？

中国10大农业新媒体，你关注了几个？ ▲图为新农堂创始人（堂主）钟文彬 “拿到融资不算牛，憋住不融资才叫牛”        2016年是新媒体资本化元年。        “餐饮老板内参”融资5000万；        “新经济100人”融资1800万；        ……        今天，开哥来盘点国内10大农业        新媒体及其投资价值。        百果园创始人余惠勇在谈及生鲜        电商商业价值时说到，未来只有        两类企业有价值，一类平台公司；        一类是内容公司。平台已被BAT        垄断，所以做电商平台已经没有        机会。内容和服务，才是广大中        小创业者的方向。                开哥暂时只认同后半部分。        内容，即品牌农产品。        挖掘一个品牌农产品，需要三方        协作：1、农业科技工作者，        2、基地管理者，3、品牌传播者。        服务，即农产品流通。        实现高效的流通，也需要三方协        作：4、供应链企业；5、冷链        物流；6、用户运营商。        有机农业电商时代，想6个环节        通吃，所以做不大，最后被并购        的居多。        垂直生鲜电商时代，想吃掉3至6        四个环节，但自身基因往往只具        备其中一个环节，比如天天果园        /每日优鲜仅有供应链基因，本来        生活仅有传播基因，拼好货仅有        用户运营基因，顺丰优鲜仅有冷        链物流基因，所以他们一直在亏        钱，最后被战略投资（变相战略        收缩）的居多。        宇宙最牛逼生鲜电商基因组合是：          首席品质官褚时健        +首席品牌官俞华峰        +首席供应链官**        +首席物流官王卫        +首席运营官黄征        +首席执行官刘强东        生鲜微商时代，总代负责供应链，        微商负责用户运营，能做好4和6        两个环节，还能赚钱，提升了整        个产业链价值，行业迎来转机。        这个趋势告诉我们：少即是多。        今天，开哥重点分析第3个环节        品牌传播领域的10大玩家。        这个环节当前的集中度最为明显，        具备早期投资和长期投资的双重        价值，且属于轻资产，值得投资        人高度关注。        1、天下星农胡海卿。        胡海卿是本来生活“褚橙/柳桃/潘        苹果”的策划者。2014年7月，胡        海卿离开本来生活,创办广州探谷        投资有限公司，首次公开亮相是        在广州南方大院“O2O第一媒体        亿欧网走进广州”的论坛上。        2015年，胡海卿转战北京，成立        北京天下星农投资发展有限公司，        截止目前已投资5个农产品品牌，        还储备了几十个新的品类品牌。        因此，天下星农偏向品牌+投资。        如果非要给胡海卿封一个头衔，        暂且称“中国新农业品牌之父”。        以胡海卿的背景，如果融资应该        是轻而易举的，但是从天下星农        宏大的布局来看，其野心不容小        觑，要融资起步可能就上亿级别，        普通投资人“吃不消”。        胡海卿的问题在于过分“高冷”，        喜欢在幕后操控，北京天下星农        投资公司虽是胡海卿控制，但他        却不用自己的名字做股东。让人        想起倒掉的“美味七七”，台前和        幕后不是同一个人。能帮助别人        包装品牌，却不能为自己塑造品        牌，不敢亮相的人，难以赢得终        端用户。        2、新农堂钟文彬。        钟文彬是最早关注新农业的自媒        体之一，2011年开通新浪博客，        首篇文章《从库尔勒香梨的包装        来看农产品包装广告化》，彼时        其头衔为浙江大学card农业品牌        研究中心研究员。后转战微博、        微信，借助社交红利，全网积累        20万粉丝。2012年，钟文彬从广        告设计切入农产品品牌传播，获        得了独立生存的机会，2013年迭        代到内容传播，2015年成立独立        的电商公司，再次迭代生鲜电商。        完成三连跳的新农堂，仅2016年        12月17日一场“A20”新农业盛典，        就可以获得百万营收。一个农业        论坛敢收800元门票，能上千人规        模，且不用“陈安之”类型的营销        手法，目前只看到新农堂一家。        农友会今年在广州的会议虽有上        千人，号称要买票，实则不用票        也能入场。与新农堂还差点级别。        最核心的，钟文彬善于聚集新农        业领域的女性创业者，且其也曾        自称妇女主任。从内容到电商，        新农堂具备这种用户运营基因，        一旦其“Farmer100”成熟，        转型“Farmer100”电商是水到渠        成的事情，目前已经在摸索中。        如果非要给钟文彬封一个头衔，        暂且称“中国新农业妇女之友”。        5年来，新农堂发展迅猛却从未        融资。其“品牌包装+品牌传播+        农业社群+生鲜电商”四位一体的        商业模式具备较强的生命力，根        基牢固。属于优质投资标的。        不过，新农堂貌似不太想融资，        而想做一家“小而美”的夫妻百年        老店。你想投他，得用“巧劲”。        3、和君咨询胡浪球。        胡浪球属于和君咨询农业板块的        咨询师。这两年也非常火，据说        咨询费从每小时两千块涨到三千        块了。胡浪球自称品牌农业研究，        但从其自媒体内容看，他从来不        帮品牌农产品做传播，喜欢多渠        道收集生鲜电商运营技巧，而且        主要服务生鲜连锁店，通过尝试        一些新型的运营技巧，帮助连锁        门店提升业绩。和君咨询的业务        模式也是与甲方签署“业绩增长承        诺”，按效果付费。运营技巧方面，        胡浪球应该是中国收集最丰富的。        但如果实际从事生鲜运营工作，        以胡浪球的暴脾气，很难与用户        好好做朋友，他热衷自黑和揭短，        一天内至少要骂自己三遍“傻逼”，        一月内至少要骂一位生鲜电商“大        佬”也是傻逼，这种调性和风格未        必适合女性用户居多的生鲜电商。        不懂女人心，不懂与女人愉快的        交流是胡浪球的短板，也是他不        敢独立创办生鲜电商企业的原因。        胡浪球和亿欧网黄渊普都是湖南        人，擅长“批判”驱邪，不擅长“吹        捧”扶正。黄渊普当年猛烈抨击当        当网，一战成名。胡浪球2015年        刚进入新媒体，抨击联想大傻逼，        一战成名。套路大抵相似。        钟文彬曾分析湖南人性格热辣，        适合打仗。确实，批斗地主和打        仗，湖南人非常厉害，但是如何        “和气生财”，湖南人还需向江浙        人学**。开哥也是湖南人，有时        会莫名其妙的发火，忍不住就想        抨击某些垃圾上市公司，净坑害        中小股东利益。但有时候冷静想        想，还是应该向江浙人学**的。        言归正传，如果非要给胡浪球封        一个头衔，暂且称“中国生鲜门店        运营理论家”。        胡浪球若脱离和君咨询单独创业，        其投资价值在于其独立分析风格，        适合为投资机构做“否决型”决策        支持，他可能不会告诉你哪家企        业适合投，但他一定可以告诉你        哪家企业千万不能投。        4、新农联毕慧芳。        毕慧芳是农业新媒体领域年龄最        大的人，1962年生，现年54岁，        1982年毕业于杭州大学政治系，        自称“贫农的女儿”，被称为新农        业领域的“热心大姐”、“传教士”。        2013年，毕慧芳在微博发布非转        基因高产良种玉米种子免费试种        活动，有500多个农民朋友参与，        成为中国微博传播试种玉米种子        的第一人，毕慧芳在农业新媒体        一战成名，目前微博12万粉丝。        从非转基因的角度看，毕慧芳的        贡献不亚于崔永元。前者用行动        且服务平凡大众，后者用语言且        只服务少数有钱人。        2014年，毕慧芳从辽宁抚顺天农        种业辞职，创办北京新农联创农        业咨询服务有限公司，全力投入        新农业，在业界颇具影响力。        如果非要给毕慧芳封一个头衔，        暂且称“中国种业良心大妈”。        从创业投资的角度来看，毕慧芳        的问题在于其年龄较大，容易陷        入盲目发展的误区，过去短短两        年时间，毕慧芳投资和参股的公        司已达12家之多，比天下星农胡        海卿布局还要广泛。        毕慧芳的基因在农业科技领域，        适合往农资电商方向发展，云农        场如果请毕慧芳当CEO，不会落        到今天这个下场。        如果毕慧芳收缩投资战线，聚焦        农资电商，那么其新农联的投资        价值不可估量，中国不缺便宜的        种子，而是缺少能让农民赚钱的        “正向价值观”的种子。        5、农特微商黄刚        黄刚起家物流与供应链，微博时        代获得了86万粉丝，后转战微信        开通物流指闻，粉丝数60多万。        首条阅读量一般为8000左右，打        开率为1.5%。        后黄刚进入农业新媒体领域，创        建“农特微商”公众号。        目前来看，农特微商首条阅读量        为400左右，比新农堂和胡浪球        的都要低。微信公众号和微博不        同，粉丝更喜欢原创型的文章，        单纯的资讯摘编类，难成气候。        行业信息精选摘编类公众号属于        “劳动密集型”新媒体，难以构成        竞争壁垒，随着新闻产权保护，        摘编类新媒体存在一定的风险。        个性化推动对于摘编类新媒体        存在较强的替代作用。从黄刚的        勤奋也可以看出摘编类新媒体        非常“耗人工”，2014年黄刚微博        **5000条，一天**10多条，        黄刚微信朋友圈一天也刷10来条，        在精准信息时代，这种频率有点        “用力过猛”。这是投资风险。        如果非要给黄刚封一个头衔，        暂且称“农业新媒体勤劳一哥”。        黄刚所创办的汉森供应链今年1        月份已经获得虎嗅联合创始人        韩祖利的数百万投资，目前尚未        完成A轮。不过报价可能不低，        据黄刚自称，其1小时咨询收费        1.8万。这价格恐已达到和君咨询        创始人王明夫的水平。        6、农友会勤劳农哥        勤劳农哥从微博网店运营那些事        儿起步，转战新农业，建立社群        农友会，目前已有1000人规模，        2016年新增400人，按人均3800        元终身会费，年度会费营收150        万。        从运营的角度看，农友会将营销        做到了极致。光从农友会的介绍        就可以看出其运营的专业性，一        是借助大佬做背书，二是借助会        员的做营销，三是会费每季        度涨100元。        不过其能运营3个微博+2个公号+        6个微信朋友圈，确实够勤劳的。        但从内容发布来看，比不上黄刚。        如果非要给勤劳农哥封一个头衔，        暂且称“农业新媒体营销大牛”。        此外农友会还有微博广告、微信        广告以及授课收入。        从这些角度看，农友会是个不错        的投资标的。        但是**惯赚广告费的人是不屑于        做苦逼供应链的。就像阿里不会        自营做电商一样。一旦有免费的        “农友会”出现，勤劳农特就会受        到冲击。这是投资风险所在。        7、农优一百李恩伟。        李恩伟打造柚子品牌“李金柚”一        战成名，被称“微信卖柚第一人”。        为了复制自己，李恩伟抛出农优        一百计划，直接杀入生鲜电商。        2015年11月,李恩伟成立前海农        优一百网络科技公司，2016年3        月获得了投资人吴妮娜的数百万        天使资金。        李恩伟具有营销基因，因此善于        用新媒体的方式运营生鲜电商。        李恩伟精选100种适合微商的优        质新品牌农产品，通过微信商城        进行销售。        如果非要给李恩伟封一个头衔，        暂且称“农业新媒体微商大牛”。        那么自有品牌的成功能否复制到        其他品牌并在同一个渠道售卖呢？        能，但是不具备壁垒。微商本身        就是极度分散的，比如博士妈妈        鸡蛋在哪里都能买到。而且微商        渠道的产品本身属于高利润、低        频次、低覆盖面，生命周期不长。        相对小众货源，新农堂的“Famer        100”计划更偏向于服务农业龙头        企业，他们具备供应链优势及规        模化单品输出能力，今后若切入        生鲜电商，更容易上量。        8、优农会廖鹏鹏。        廖鹏鹏为深圳南北生鲜生态农业        公司创始人，其发起的“优农会”        是在原胡萝卜协会基础上成立，        做的事情与农友会相似，但是其        最大的优势是免费入会。        这一点将对农友会构成一定程度        的冲击。        既然是免费模式，又没有拿到融        资，那么如何保持持续运营呢？        从优农会厦门成立年会嘉宾来看，        目前其最大的支持者为漳州庄怡        农业公司。庄怡农业是新媒体社        群营销的积极探索者和拥护者，        也是新农堂的铁杆会员。        9、新农商学院辛巴        辛巴创办的北京天下新农商业咨        询有限公司，以新农人创业培训        为主营业务，提供投资人对接的        服务。        在生鲜电商不那么被投资人看好        的创业环境下，这种盈利模式，        存在一定的局限性。36氪近日的        联合创始人离职，可以看出创投        服务已经从火热开始降温。        10、开曼开哥        开哥是这个领域最新出现的一位        写手，精准服务生鲜电商CEO，        并建立了中国生鲜电商CEO群。        目前已邀请120位CEO加入。        基于服务人群的特殊性，开曼不        研究运营技巧，也不做行业资讯        摘编，专注研究一些深度内容，        撰写原创文章。        开哥对比国外200多家生鲜电商，        盘点国内4000家生鲜电商公司，        并将其划分出50个细分领域，并        计划在每个领域内找到一家最具        长期投资价值的公司。        李志刚创办的《新经济100人》        主打深度报道，聚焦于对新经济        领域独角兽公司及潜在独角兽公        司的挖掘报道。        开哥计划2017年发起《生鲜50人》        聚焦生鲜电商垂直细分领域50位        最具长期投资价值的创业者。        同时，基于大量研究工作，开哥        也对2017年生鲜电商发展趋势进        行预测，10大趋势之一就是：        《资本国进民退》。如何与国有        资本为伍，是创业者需要重新思        考的问题。        更多趋势，欢迎从业者进**流 今天，开放讨论三个话题： 1、这10个农业新媒体，你关注了几个？ 2、你认为哪个最具长期投资价值？ 3、牛逼的企业不需要融资，怎么办？ 请在评论区留言。也可以进群讨论。