赞生生物科技有限公司研发绩效考核指标

研发工程师 厦门斯坦道生物科技有限公司（研发工程师）KPI指标 考核项目 指标/定义 评分 权重 目标 数据来源 考核者签字 得分 考核周期 备注 研发技术创新性 按快速检测产品4项指标评价1、速度；2、方便性；3准确性；4安全性 被公司评为创新项目或产品，1次加5分 15 90%以上 研发部副经理 季度 汤总、陈惠芸 研发产品质量 根据产品标准和承诺参数 致客诉一次扣2分 20 98% 销售/市场部 季度 汤灿华、叶海波、林修德 产品及时交货率 及时交货率=（及时交付订单数/总订单数）*100% 未达到达成率目标,每下降1%扣2分，至扣完止。 5 98% 销售/市场部 季度 汤灿华、叶海波、林修德 报表数据上交及时性 报表数据：部门报表、核心文章、实验数据、方法（配方）、生产、检定规范编写完整和按时备案延时：未在公司规定的时间或双方约定的时间内提交相关报表、数据 每延时完成1次，扣2分 10 按时提交 相关部门 月 汤总、陈惠芸 提高新产品利润率 （新产品销售收入－新产品销售成本－新产品销售税金及附加）／新产品销售总收入 5 80% 财务部 季度 郭总、小张 新产品开发各阶段按期完成率 新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数 延期完成1次，扣2分 5 按时提交 研发部 季度 汤总、陈惠芸 新品试产合格率 新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％ 新品试产合格率低于85％的，扣1分 5 85% 研发部副经理 季度 汤总、陈惠芸 协助建立并持续改善公司流程和制度 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 有效的流程和制度得到实施的，一次加1分 10 100% 研发部副经理 季度 汤总、陈惠芸 安全实验和安全生产 实验隐患：由于研发措施和药品使用不当，存在可能产生事故的隐患安全生产：由于日常工作习惯和技术管理不当可能造成人身安全事故隐患 每消除一次实验或安全隐患得1分 10 0隐患 研发部副经理 季度 汤总、陈惠芸 团队合作 对研发部其他成员和生产部的支持 1、协助其他人制订完善的生产和检定并在必要时协助或指导完成；2、在生产部需要时施以援手 10 生产部经理/其他成员 季度 吴碧味 学习发展 每月培训6小时以上（以培训签到表记录为准） 少1学时扣1分;少2学时扣3分,少3学时不得分 5 98% 研发部副经理/人力资源部 季度 周江凤 100研发主管 厦门赞生生物科技有限公司（仪器或试剂研发主管）KPI指标 指标类型 考核项目 指标公式/定义 评分标准 配分 目标 数据来源 考核人签字 得分 考核周期 备注 财务层面 研发成本控制率 （实际费用－预算费用）÷预算费用×100％ 每超过5个百分点扣5分 5 5% 财务部 季度 郭总、汤总 客户层面 研发技术创新性 按快速检测产品4项指标评价1、速度；2、方便性；3准确性；4安全性 一项未达标扣5分 15 10% 研发部经理 季度 汤总 研发产品质量 根据产品标准和承诺参数 致客诉一次扣2分 15 98% 销售/市场部 季度 汤灿华、叶海波、林修德 产品及时交货率 及时交货率=（及时交付订单数/总订单数）*100% 未达到达成率目标,每下降1%扣2分，至扣完止。 5 98% 销售/市场部 季度 汤灿华、叶海波、林修德 内部营运层面 报表数据上交及时性 报表数据：部门报表、核心文章、实验数据、方法（配方）、生产规范、检定规范编写完整和按时备案延时：未在公司规定的时间或双方约定的时间内提交相关报表、数据 每延时完成1次，扣2分 10 按时提交 研发部经理 月 汤总 建立并持续改善公司流程和制度 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 有效的流程和制度得到实施的，一次得1分 10 人力资源部 季度 团队合作 对其他部的支持 在生产部需要时协调施以援手 10 生产部经理 季度 吴碧味 安全实验和安全生产 实验隐患：由于研发措施和药品使用不当，存在可能产生事故的隐患安全生产：由于日常工作习惯和技术管理不当可能造成人身安全事故隐患 每消除一次实验或安全隐患得1-2分 10 0% 总经理 季度 汤总 提高新产品利润率 （新产品销售收入－新产品销售成本－新产品销售税金及附加）／新产品销售总收入 5 80% 财务部 季度 郭总 领导力 对研发部其他成员的帮助 指导下属制订完善的生产和检定方案并在必要时协助或指导完成 5 研发部经理 季度 汤总 新产品开发周期 算术平均：(（新品实际正式上市日期－新品开发项目实际立项日期）／（新品预计正式上市日期－新品开发项目预计立项日期）) 开发周期延期五天以上，扣0.5分 2.5 按时提交 研发部经理 季度 汤总 绩效数据提供及时准确性 及时：绩效制度规定的数据；准确：经投诉核实或人力资源部发现为准 每延时1天，扣1分；错误一次扣2分 2.5 准确及时 人力资源部 季度 周江凤 团队层面 对外和对内人均培训时数达成率 （已达成人均培训时数/人均培训时数）*100% 未达到达成率目标,每下降1%扣分，至扣完止。 5 98% 人力资源部 季度 周江凤 100