员工绩效工资表

员工绩效工资考核表考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：考核项目：基本工资绩效工资(KPI指标考核管理指标考核单项考核)考核对象：营销总监、市场人员(拓展人员、督导人员)、销售人员、1、销售人员考核：职务（部门）基本工资绩效工资月收入销售专员权重70%3500元KPI指标考核（权重20%）1000元管理指标考核（权重10%）500元5000元市场专员权重50%2500元KPI指标考核（权重35%）1750元管理指标考核（权重15%）750元5000元销售专员指标(KPI)表城市区域终端名称负责人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计负责人签字每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划销售专员绩效工资月计划考核表(参考表)指标类别指标项目评分权重完成情况评分得分自评上级评分KPI指标50%销售指达成率50%管理指标50%本月（50%）5%5%5%5%5%工作效率（10%）上级交办事项5%管理（10%）遵守公司规章制度5%夸部门流程管理（10%）遵守公司管理流程5%服务工作（10%）客户投诉5%团队协作（10%）协助其它部门工作5%创新，合理化建议工作创新，对公司贡献5%重大失误重大失误造成公司损失2000元及以上的-3%合计注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例(不平均分配权重比)结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60-89分之间绩效工资×60%-89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元如1：合计得分在90分-100分之间，销售负责人收入35001500=5000元如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8=1200元。销售专员月收入：35001200=4700元如3：合计得分在100分以上，如110分：10010×2=120分，1500×1.2=1800元，销售专员月收入：35001800=5300元如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60-89分之间绩效工资×60%-89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元如1：合计得分在90分-100分之间，销售负责人收入35001500=5000元如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8=1200元。销售专员月收入：35001200=4700元如3：合计得分在100分以上，如110分：10010×2=120分，1500×1.2=1800元，销售专员月收入：35001800=5300元如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资