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人体经络穴位循行动画图

2017-09-21 14页 doc 30KB 75阅读

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人体经络穴位循行动画图聚焦电力信息化发展规划杨良。王永福(北京同方电子科技有限公司,北京100085)摘要:分析了目前电力行业出现信息化发展规划实施热潮的必然性,列举了电力企业在信息化建设过程中出现的一些普遍性问题,说明了实施信息化发展规划的一般过程,并对完整前信息化发展规划整体蓝图进行描述,最后对信息化发展规划中的一些主要观点进行了简要阐述。关键词:电力信息化;信息化发展规划;信息资源0引言伴随电力改革重组的初步完成,电力企业的组织机构、管理体制、管理模式的变化对电力企业信息化建设造成巨大冲击,原有机制下建立的信息系统已经难以适应新的组织形态和管...
人体经络穴位循行动画图
聚焦电力信息化发展杨良。王永福(北京同方电子科技有限公司,北京100085)摘要:了目前电力行业出现信息化发展规划实施热潮的必然性,列举了电力企业在信息化建设过程中出现的一些普遍性问题,说明了实施信息化发展规划的一般过程,并对完整前信息化发展规划整体蓝图进行描述,最后对信息化发展规划中的一些主要观点进行了简要阐述。关键词:电力信息化;信息化发展规划;信息资源0引言伴随电力改革重组的初步完成,电力企业的组织机构、管理体制、管理模式的变化对电力企业信息化建设造成巨大冲击,原有机制下建立的信息系统已经难以适应新的组织形态和管理方式的需求。作为企业管理重要工具手段的电力信息化,正在迎来新一轮的建设高潮。电力企业面对多年建设积累产生的各种信息资源,怎样实现信息价值的转换?怎样处理好原有信息资源与新建系统之间的技术交替?怎样保持企业信息化建设与信息技术发展同步?怎样保证信息化投入能够创造更大价值?电力企业管理者和决策者面临的已经不仅仅是单纯信息基础设旌的建设和信息技术的应用的问题,更多地是妥思考如何优化信息资源配置、提高经济效益,为加速企业现代化进程、实现可持续发展提供坚强的信息支持。而解决好这些问题,最好的方式无疑是通过信息化发展规划回答信息化建设中遇到的各种难点、热点问题。1信息化发展规划的必要性2006年是国家“十一五”建设的第1个年头,电力企业纷纷开展信息化发展规划项目,力图通过规划明晰今后一段时期的信息化建设方向和工作重心。信息化发展规划热潮的出现有其必然性:1.1企业核心竞争力提升的要求电煤价格上涨导致的电力企业利润空间的不断压缩、前些年电力基础建设速度放缓引发的电力供需矛盾的日益突出,迫使发供电企业普遍面临着日趋严峻的生产、经营形势。电力行业作为垄断性企业,将来必然要求进入社会市场经济,进一步深化电力体制改革。内外部环境的变化,都要求电力企业完善自身管理水平,提升自身核心竞争力。信息化系统作为众多现代化企业管理思想的载体,无疑是快速提升经营管理水平的最佳途径之一。为保障信息化建设的顺利进行,必须首先编制信息化发展规划。1.2明晰信息化在企业战略中的定位的要求信息化建设已经不单纯是技术管理和系统建设,也不仅仅是电力企业某一个部门或信息技术人员的事情。今天,信息化建设已经成为企业战略的重要组成部分。通过信息化发展规划编制的过程,要在电力企业内部达到宣贯信息化作用,形成企业上上下下对信息化定位的统一共识。1.3保障信息系统建设具有前瞻性的要求信息技术发展瞬息万变,其更新淘汰速度不断加快。信息化建设应通过信息化发展规划使新建信息系统遵循rr技术整体发展趋势,保证信息系统具有较长的生命周期并得到持续性发展。1.4降低信息系统建设风险的要求从信息化管理需要来看,信息化建设需要更加合理、有序、可控。通过信息化规划,首先,将信息化战路层层分解,最终变为具有较强可操作性的信息化实施计划;其次,梳理并优化信息化管理流程,对信息化建设过程加强监管;第三,明确企业的信息化技术路线,降低技术风险。1.5合理分配信息化建设投资的要求信息化建设应优先投资经济效益、社会效益回——525——报速度快的系统,使信息化的价值得到快速体现,同时减少风险较大的信息化投资,避免盲目的信息技术高消费,使信息化建设资金得以充分利用。信息化发展规划可以帮助企业评估信息化项目投资回报速度及回报率,进行项目风险及收益分析。2信息化建设的普遍问题相对于其他行业,电力行业开展信息化建设开始较早,企业在建设过程中积累了,大量宝贵的软硬件和数据资源。但由于缺乏统一规划,信息化建设也存在着诸多不足,概括起来,主要包括以下方面。2.1应用系统建设对于企业战略的支撑力度不够随着电源建设的不断加快,发电企业正在迎来竞争时代,竞争对信息化建设提出了全新的要求;新组建的发电集团总部及其新成立分支机构的信息化建设基本空白,基层发电企业的信息化也需要重新审视和调整。电网企业真正实现区域电网或省网公司范围统一推广的应用系统少之又少,一般仅有办公自动化、95598客户服务、电力营销、财务管理等少量系统实现了较大范围的统一,难以满足从上到下一体化管理的需要。总体来看,电力企业的生产、经营活动中大量的核心业务仍然缺乏应用系统的有力支撑。2.2信息孤岛大量存在并仍在产生缺乏统一的信息整合、交换平台,信息集成度差,存在大量的信息孤岛。原有系统建设单纯按照企业部门划分,系统相对封闭,造成信息孤岛、多数据源。新建系统仍然不能摆脱按照业务部门划分模式,信息孤岛随着新信息系统建设而不断增加。2.3信息化管理建设滞后于信息化项目建设信息技术的运用能否真正提升企业的核心竞争力,并不完全取决于企业在信息技术产品方面的投入,而更为重要的是对信息技术的运用过程进行管理。信息化建设项目日趋复杂,电力企业却往往忽视了对信息化管理组织调整、信息化管理流程、信息化员工培训等方面的建设,更没有持续性相关资金的保障。2.4缺乏企业统一的技术路线,信息资源的利用率偏低因为缺乏中长期信息化发展规划,信息化建设——526——普遍存在多种软件架构、多种操作系统、多种数据库、多种开发工具的现象,已有的信息资源没有得到充分的利用。3信息化发展规划过程一个完整的信息化发展规划过程可以分为3个阶段:启动与评估阶段、远景与分析阶段、设计与规划阶段。启动与评估阶段主要理解企业战略方向、分析业务流程和调研信息化现状。通过访谈、问卷、资料研读等形式对企业信息资源现状进行全面评估。远景与分析阶段重点结合业务需求发展、行业最佳实践、IT发展趋势制定企业信息化远景,分析企业信息化现状与目标期望之间的差距,进行信息化需求分析。设计与规划阶段根据需求分析结果定义为弥补现状与企业信息化建设愿景之间的差距所需要的信息化建设内容、相应实施计划以及信息化管理方法,并设计企业信息化应用架构、基础设施架构和信息管理架构。规划本身是一个动态的过程,除通过上述3个阶段形成信息化发展规划外,企业每年还应对规划进行滚动调整,以适应不断变化的内外部环境的要求。4规划整体蓝图信息化发展规划整体蓝图如图1所示。图1信息化发展规划整体蓝图(1)信息化战略规划:信息化发展战略是指导性的愿景陈述和广泛而详细的规则,阐明企业信息化远景与战略目标,明确信息化发展方向。信息化战略的制定应在企业战略的整体框架下完成,为企业战略服务。(2)应用系统规划:对核心业务系统的功能要求、技术架构、建设要求等进行规划,同时进行风险和项目收益分析。(3)技术架构规划:对企业的应用体系的技术路线做出统一一规划。(4)IT基础设施规划:包括信息网络、数据存储备份、服务器等硬件资源,其目的是建立信息资源的统一共享池。(5)信息安全规划:从技术和管理层面对信息安全体系整体规划,特别要考虑满足电力安全防护的要求。(6)信息管理规划:对IT管理组织、管理、管控流程等方面进行信息化管控综合治理规划。(7)项目实施规划:分析业务需求的紧迫程度,结合项目问的依存关系,确定项目的优先级,进而制定整体实施计划。5信息化规划策略初探针对每个电力企业信息化建设程度的不同,应结合具体企业现状制定有针对性的信息化建设策略。以下列出了7条普遍适用的信息化规划策略:5.1策略1—构建统一精简IT架构建立精简、可靠、灵活、统一的rr架构,实现IT架构的随需应变,通过系统硬件支撑平台的虚拟化,统一共享硬件基础设施,实现信息资源的充分共享。主要手段包括服务器整合与优化、存储整合与虚拟化等。5.2策略2——建立企业统一应用支撑平台将应用系统中的共性功能抽取出来,形成企业应用支撑平台。应用支撑平台采用统一的平台软件,新建应用系统建设必须统一在应用支撑平台上开发。应用支撑平台包括:应用服务器平台、数据库平台、商业智能分析平台、消息服务与协作、身份认证等。同时在发电集团、区域电N/省网公司范围内应坚持平台软件的统一购买、统一版权管理、分发使用原则。5.3策略3——建立信息安全主动防御机制通过在网络基础层面增加安全规划,变“网络+安全设备”传统安全建设思路为“安全的网络”,实现网络与安全的充分融合。病毒感染的终端一接入网.网络设备立即自动阻断该终端的网络连接,做到网络中每个物理位置上安全无处不在、网络的每个屡次上安全保护都无所不在。5.4策略4——遵循全国电力二次系统安全防护的要求分区防护、突出重点,重点保护电力实时控制以及生产业务系统。通过在适当位置增加正/反向隔离装置、防火墙、IDS/IPS等安全设备,将自动化系统、生产管理系统、信息管理系统划按照“三层四区”进行划分。5.5策略5——建立企业级数据中心利用集中存储、数据库集群、服务器集群等技术建立企业级数据中心,实现软硬件平台资源的共享,提高基础资源的利用率。5。6策略6——建设信息集成平台通过EIP/EAI项目的建设,建成企业的综合信息平台,实现集成业务中心、信息交换中心、信息分析中心、信息展现中心,有效解决信息孤岛问题。5.7策略7——加强信息化管理在企业中引入COBIT、ITIL等国际信息化管理,对现有信息化管理流程进行有效梳理,加强信息化管控机制,在电力企业适度引入信息咨询、信息监理、IT服务外包等管理方法。6结语信息化发展规划通过企业战略、IT发展趋势、最佳行业实践的紧密耦合,形成企业信息化建设的基本纲领和总体指向,为企业今后IT资产的采购、开发、实施和运行、维护提供重要参考蓝本。信息化发展规划并非一劳永逸的过程,而是应该在规划实施过程中不断调整修正;同时,企业应将信息化发展规划工作作为企业的一项长期性工作。毋参考文献:[1]孙强.1T服务管理概念、理解与实施[M]北京:机械工业出版社,2004.@作者简介:杨良(1975一),男,河北石家庄人,工学硕士,长期从事电力行业信息化发展规划、EAM、EIP/EAI等方面的研究。王永福(1975一),男,黑龙江齐齐哈尔人,工学博士.研究方向为电力信息化、电力系统调度自动化。(责任编辑李莉教)527——
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