煤矿机电队长工作总结

2015年机电工作总结 机掘五队: 2016年1月2日 2015年机电工作总结 在即将过去的二○一五年我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示 指令,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓安全质量化工作,狠抓现场监督检查和验收工作,狠抓干部作风及各级管理人员安全生产责任制的落实,狠抓班组安全文化建设,通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,实现了安全生产无事故。现将机电工作的几点做法总结如下: 一、坚守岗位职责 1、按照矿及机电科的生产安排及机电管理的有关规定,负责组织本队人员搞好所管辖区域内机电管理和安全运行维护工作,确保机电设备、装置经常处于良好运行状态。 2、经常到现场指挥工作,深入了解设备和供电系统的运行状况,严格按设备完好标准和质量标准化标准指导工作,加强设备维护,使设备“三率”达到要求。 3、对井下供电要坚持“三无”(即无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。鸡爪子指两条电缆对接时不使用防爆接线盒,芯线与芯线对接;羊尾巴指电缆护套松脱在防爆密封圈外;明接头指两线直接对接,芯线露在外边)、“四有”(有过流和漏电保护,有螺丝和弹簧垫,有密封圈和挡板,有接地装置)、“二齐”(电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐)、“三全”(防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全)和“三坚持”(坚持使用检漏断电器、坚持使用煤电钻综合保护、坚持使用局扇风电闭锁)的原则,杜绝设备失爆。 4、搞好文明生产,负责机电设备运行和安全运转。 5、搞好本单位特殊工种的培训工作。 6、负责机电设备的使用、维护和回收工作,保证不丢失损坏,及时安排修复利用。 7、负责检修班考勤,抓好劳动组织纪律,做到文明化生产和管理。 8、狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行。对机电设备的安装,检修等制定,避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐,经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。 二、抓好机电人材培养工作 人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电班组的整体素质,为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名,在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一个h架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作,认真维护,保证设备正常运转,经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作,设立奖惩,让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。为了解决面临的问题,我们实行机电设备管理包机制,选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。 四、回顾与展望 一年来,我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人,在各个方面都取得了一定进步,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下,一切难题都会迎刃而解。当然,我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评,对标准化、精细化、防爆问题落实到实处,力争做到一个称职、合格的机电队长。