中小企业固定资产管理制度

中小企业固定资产 http:www.unil-opal.com.cn 固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理，管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。 一、 固定资产的标准 本公司将单位价值在2000元以上或使用期限超过2年的，不属于生产经营的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，作为固定资产管理。 二、 固定资产的分类 1、房屋及建筑物:公司所属物业; 2、运输工具:公司的轿车、商务车及运输车; 3、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、电话、移动光驱、相关办公设备; 4、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟、电视、床、衣柜、电视柜等; 5、其它:一切与公司生产、经营、办公有关的其它物品。 三、 固定资产的管理 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。 行政部管理职责: 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理; 2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库; 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人; 4、对固定的变更进行; 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废; 6、对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 个人管理职责: 1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任; 2、 保持固定资产的日常清洁卫生; 3、 固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 http:www.unil-opal.com.cn 四、 固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门; 2、财务部设置固定资产账目; 3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理; 4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。 5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备 五、 固定资产的购置 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(后附1)，由部门经理、分管领导、财务副总、总经理审核后，行政部备案; 2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格 )，报经部门经理、分管领导、财务副总、总经理审批。在此表中应详式后附2 细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购;若是采购固定供应商(即以前已经通过公司考察并给公司提供过物品的供应商)的固定物品(以前公司购买过的同款、同型号物品)物品，可只填写“固定资产申购单”，但一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。 3、固定资产收到后，由行政部负责验收，并由使用部门填写“固定资产验收单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、品牌，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交行政部备案，落实使用责任人; 4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。 六、 固定资产的变更 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单”(格式后附4)，由部门经理、行政部审核通过后，将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换。单据一式四份，一份行政部留存，更新固定资产备案，一份移交部门留存，一份申请部门留存，一份财务留存，以备及时在账务系统中做部门变更，并按期分部门计提折旧; 2、在固定资产变更后，固定资产编号保持不变。 七、 固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5)，提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。 1、固定资产如需出售处理，需由行政部提出申请，填写“固定资产出售申请表”(格式后附6) 2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理和财务部审批。 3、固定资产出售申请经批准后，行政部对该固定资产进行处置。 4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定 资产进行相应