《ISO质量管理体系》成本控制程序

有限公司CO.LTD******************************************程序文件文件名：成本控制程序文件编号：QP-046版本：A/0页数：共5页生效日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：修改记录序号更改日期更改内容版号1、目的为准确把控公司成本核算，各个部门各阶段的成本能够得到有效的控制,依照各部门的费用要求加强管制，提高工作效率,降低损耗以确保公司成本能有效及时控制，将成本降到最低。2、范围适用于本公司各部门.3.工作权责:3.1.成本控制:负责所有产品的成本核算制定出相应的材料，零件，外发等合理价格,监督各部门是否按照成本核算表的预算进行作业或控制，对各部门价格有疑义时的最终裁决。3.2.成本总监:负责成本确认和签发,对采购,生产，产品开发过程中各阶段涉及单价决议事项的裁决。以及生产过程中对产品结构和工艺更改所产生的单价变更确认和裁决。3.3.业务部:负责提供客人需要信息如产品的目标价格及订单数量和产品价格的确认。3.4.研发中心:负责提供产品的完整的BOM,模具清单，开发费用预算表及开发周期表。3.5.PIE:负责提供产品的人均产能数及投入人力.3.6.采购部:负责提供所的生产所需材料的报价，及按订单数量采购。3.7.生产部:负责制定日产量，完成公司的目标产量。4、内容作业流程序流程流程说明相关记录号4.1.成本定义:4.1.1.采购成本定义:指所有采购物料和外发加工成成本本，与采购相关的物流费用，订单费用，采购人员定义的管理费用，采购人员管理费用等。4.1.2.生产成本定义:指前制品加工费和成品组装费，生产辅助材料费用，人力投入成本。14.1.3.开发成本定义:指开发产品过程中所需费用，投入人力费用，开发周期长短所需要成本。4.1.4.管理成本定义:是指为组织和管理公司生产过程中发生的各项费用。例如：品质合格率是否达标，职工工资及福利费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等。开发成4.2.开发成本控制：本控制4.2.1.新产品的成本预估，开发费用预算的确认。依据市场和客人的需求计算出产品预估成本。4.2.2.成本控制规划:依据业务与客人确认价格的结果,拟定出成本控制的主要项目及内容。4.2.3.执行成本控制的:实际报价与预估成本比较,修正预估成本并制定正确的价格，确保最低价格。4.2.4.进行新供应商的开发与评估:针对新旧供应商进行价格对比确定最低价格，选择出优质的供应商。4.2.5.降价:采购和生产过程中发现有不合理的单价定出降价。4.2.6.最终定价:对产品成本。4.2.7成本控制流程图及完成结果(附图一至二)采购成4.3采购成本控制本控制4.3.1.采购负责打样报价。4.3.2.成本总监负责最终价格确定签发。4.3.3.采购负责定价单及采购的制定。4.3.4.采购部制定采购计划按单采购。4.3.5.成本总监负责制定降价方案，采购部执行。4.3.6.仓库负责按单收货，发货时先进先出，按单数量发货不许多发料。4.3.7.生产部按单领料，超领物料需要开出补料单。4.4成本会计审查:成本会4.4.1.根据验收单核对采购订单和仓库的收货及发计审查货料单是否一致。4.4.2.根据生产订单数量核对领出物料和产出的数量是否一致，损耗是否超标。4.5生产成本控制:生产成4.5.1制定每天的目标产量，生产每天要达标。本控制4.5.2生产辅料按照制定的领用标准进行严格控制。4.5.3PIE制定出每条生产线的标准产能，标准工时，和标准人数及人均产能。4.5.4各部门保证提供充足的生产物料给生产部，确保生产正常化。4.5.5.严格控制生产损耗，不能超标。4.6管理成本控制:管理成4.6.1各部门制定出人员编制，严格控制人员超本控制标。4.6.2辅助材料（耗材）的损耗控制。4.6.3其它费用的控制（房租，水电，车船费，生活费等）。5.相关文件：无6.相关记录：无