供应链管理(五)null第五章 供应链采购管理第五章 供应链采购管理供应链采购管理理念
供应链采购管理模式
供应链采购管理策略
供应链下供应商评估指标一、供应链采购管理理念一、供应链采购管理理念企业采购及其演进
交易性与合作性采购差异1、企业采购及其演进1、企业采购及其演进企业采购定义
采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为。
广义上说,采购是取得物品的使用权(包括租赁、借贷和物物交换);
狭义上说,采购是以货币为媒介,在买卖者之间实现使用权的转让。null采购管理:
从计划下达、采购单生成、采购单执行、到...
null第五章 供应链采购管理第五章 供应链采购管理供应链采购管理理念
供应链采购管理模式
供应链采购管理策略
供应链下供应商评估指标一、供应链采购管理理念一、供应链采购管理理念企业采购及其演进
交易性与合作性采购差异1、企业采购及其演进1、企业采购及其演进企业采购定义
采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为。
广义上说,采购是取得物品的使用权(包括租赁、借贷和物物交换);
狭义上说,采购是以货币为媒介,在买卖者之间实现使用权的转让。null采购管理:
从
下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集至采购结算的全过程的管理。采购管理的演进采购管理的演进按计划生产的采购管理
按订单生产的采购管理
按订单定制的采购管理2、交易性与合作性采购差异
2、交易性与合作性采购差异
交易性采购——传统的
合作性采购——供应链的
几个不同(目的、关系、信息、应变、频率或批量、验货)二、供应链采购管理模式二、供应链采购管理模式1、供应链下采购管理的特点
a、用户需求驱动
b、侧重外包与合作
c、事前与过程控制
d、互动与双赢2、供应链下采购行为的转变:2、供应链下采购行为的转变:a)从为库存而采购向为订单而采购的转变;
b)从采购管理向外部资源管理的转变;
c)从一般买卖关系向战略合作伙伴关系的转变。3、采购与供应管理的作用3、采购与供应管理的作用利用杠杆作用
资产收盗率作用
信息源作用
营运效率作用
对企业竞争优势的作用利用杠杆作用利用杠杆作用利润杠杆效应——采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。null为了说明问题,现以一家小型企业实例加以说明:
销售总收入 1 000万元
采购物品成本 600万元
工资和奖金 220万元
企业管理费 80万元
营销费用 50万元
税前利润 50万元null要使利润翻一番达到100万元,可以采取的措施有:
①销售量增加100%;②价格提高5%;③工资降低23%;④企业管理费用降低63%;⑤采购成本降低8.3%。
上述数据显示出来采购成本对于增加利润的贡献。采购成本减少1%,可以使税前利润增加12%。 null资产收益率——总利润与总资产的比率,它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示。
提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现,因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来利润率的增长,另一力面又可以带来库存资产总额的减少,从而提高投资周转率,因此,可以带来资产收益率的提高。null某公司销售收入为2 000万元,税前利润为5%,采购成本为销售收入的60%,存货为200万元,占公司总资产的25%。如果公司通过对采购流程的改善,使得采购成本降低了10%,则此时的资产收益率为多少?
解:采购成本=2000×60%=1200(万元)
节约采购成本=1200×10%=120(万元)
利润=2000×5%+120=220(万元)
总资产=200/25%×(1-10%)=720(万元)
资产收益率=220/720 ×100%= 30.5%三、供应链采购管理策略三、供应链采购管理策略1、供货渠道选择
a、单渠道供货
b、多渠道供货
2、采购策略组合2、采购策略组合a、一般物料——经济批量
b、重要性物料——合作关系
c、瓶颈性物料——安全库存
d、战略性物料——联合库存3、准时(JIT)采购策略3、准时(JIT)采购策略内涵(5R)—与JIT生产配套
特点:a、供货渠道单一
b、交货期短
c、采购批量小
d、供需信息共享null
: a、创建班组
b、精选供应商
c、共定目标
d、质量认证
四、供应链下供应商
评估指标四、供应链下供应商
评估指标1、评估目的
a、供货能力
b、履约能力
c、优化功能
d、长期稳定性2、评估原则2、评估原则全面性原则
独立性原则
可比性原则3、评估指标体系3、评估指标体系产品质量(质量合格率)
采购价格(成本利润率)
交货周期(准时交货率)案例案例基于不 同
的供应商选择
共分三个级别
供应成本和排名:
a、仅按零件价格水平排序;
b、按价格+质量水平排序;
c、按价格+质量水平+交货时间
排序
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