地下车库监理规划

地下车库监理规划地下车库监理规划主蒸汽管道和高温再热蒸汽管道分别从过热器和再热器的出口联箱的两侧引出，然后汇成一根母管，到汽轮机前再分成两根支管分别接入高压缸和中压缸左右侧主汽关断阀和再热关断阀。PAGE4PAGE主蒸汽管道和高温再热蒸汽管道分别从过热器和再热器的出口联箱的两侧引出，然后汇成一根母管，到汽轮机前再分成两根支管分别接入高压缸和中压缸左右侧主汽关断阀和再热关断阀。Now,weareinanewhistoricalstageofall-roundconstructionofawell-offsociety.　　Inperformduties,andcarriedoutworkofprocessinthe,wetoputpeopleasaguideprinciples,andateststandard,effortsfrommassesmosthopedoofthingsdoup,frommassesmostcareofhotproblemgrabbed,frommassesmostnotsatisfactionofplacemodifiedup,notmakenominalofformalism,notdograndstandingofcosmetic,toseekingofstyle,helpmassesshare,ispeoplebenefit.(C)theinvesteepeopleisnotonlyanidea,itisajobrequirement.Philosophythroughtothepeople-orientedthoughtintheworkoftheOffice,mustbeclearworkobjectives.PartyOfficeinthecitythisyearremains:Advancedcivilstrife,localbrand.TheCounty(City)PartyCommitteeofficesandunitsdirectlyundertheOfficetoholdhighthebanneroffirsttoexcellence,people-orientedrequirements,strengthentheconstructionandmanagementoftheOfficetowardsthework"ahigherlevel".Investee1.politicalparticipationbasedonconspiracytoadheretopeople-oriented,willbearoundtopromotecoordinationDevelopmentevents,greatsearchings.The16sessionoftheparty'sscientificOutlookondevelopment,isthenewCentralcollectiveleadershiptothedevelopmentofconnotation,developmentessentials,furtherdeepentheessenceofdevelopmentandinnovation,isourparty'srulingideaaleap.Atpresent,establishingandimplementingthescientificconceptofdevelopmenthasbecometheparty'simportantwork.AstheOfficeofpartyCommittee,workingpartyshouldservicecenter,initiativetoclaimleadershipofthedecision,thecurrentfocusistofocusonpromotingcomprehensive,coordinatedandsustainabledevelopmentwithmoresuggestions,domoreresearch,summarizedthetypical.Oneisdraftedtoraisethelevelofyourpresentation.YourpresentationisthemainOfficeof"products",isthebasiccarrierstaffservice,isimportanttomeasureservicelevels.Thequalityofyourpresentation,mainlydependsonhowmuchwedraftedadocumentrecognizedbytheleadership,howmanyarelisteningtothepeopleinfavourofthereport,howmanypaiddividendsinthepracticalwork.Improvepresentationdraftinglevel,requirementsweaccurategraspledintent,Generalledcareofworkaretoasunderstand,Generalledconsiderofproblemaretoin-depththinking;requirementswehighlightplacefeatures,putsuperiorapproachpolicyandlocalactualcombinedup,putpresentationofthemethrustandmassesofbythoughtbywantstocombinedup;requirementsweseekstostreamlinedclear,withsimpleoflanguageexpressiondeepofthought,withshortoflengthhostedrichofconnotation.Second,thesurveyresultsmore.Investigationofthebase,theroadtosuccessissomething,isourforthePartyCommittee'spolicydecisionagoodidea,animportantpartofagoodstaff.Thisyear,tofocusaroundindustrialXINGcity,andfarmersincrease,andandmanpowerdevelopment,andseeking,majorproblemandfosteradvantageindustry,andadjustmentagriculturalstructure,andcarried地下车库监理规划主蒸汽管道和高温再热蒸汽管道分别从过热器和再热器的出口联箱的两侧引出，然后汇成一根母管，到汽轮机前再分成两根支管分别接入高压缸和中压缸左右侧主汽关断阀和再热关断阀。Now,weareinanewhistoricalstageofall-roundconstructionofawell-offsociety.　　Inperformduties,andcarriedoutworkofprocessinthe,wetoputpeopleasaguideprinciples,andateststandard,effortsfrommassesmosthopedoofthingsdoup,frommassesmostcareofhotproblemgrabbed,frommassesmostnotsatisfactionofplacemodifiedup,notmakenominalofformalism,notdograndstandingofcosmetic,toseekingofstyle,helpmassesshare,ispeoplebenefit.(C)theinvesteepeopleisnotonlyanidea,itisajobrequirement.Philosophythroughtothepeople-orientedthoughtintheworkoftheOffice,mustbeclearworkobjectives.PartyOfficeinthecitythisyearremains:Advancedcivilstrife,localbrand.TheCounty(City)PartyCommitteeofficesandunitsdirectlyundertheOfficetoholdhighthebanneroffirsttoexcellence,people-orientedrequirements,strengthentheconstructionandmanagementoftheOfficetowardsthework"ahigherlevel".Investee1.politicalparticipationbasedonconspiracytoadheretopeople-oriented,willbearoundtopromotecoordinationDevelopmentevents,greatsearchings.The16sessionoftheparty'sscientificOutlookondevelopment,isthenewCentralcollectiveleadershiptothedevelopmentofconnotation,developmentessentials,furtherdeepentheessenceofdevelopmentandinnovation,isourparty'srulingideaaleap.Atpresent,establishingandimplementingthescientificconceptofdevelopmenthasbecometheparty'simportantwork.AstheOfficeofpartyCommittee,workingpartyshouldservicecenter,initiativetoclaimleadershipofthedecision,thecurrentfocusistofocusonpromotingcomprehensive,coordinatedandsustainabledevelopmentwithmoresuggestions,domoreresearch,summarizedthetypical.Oneisdraftedtoraisethelevelofyourpresentation.YourpresentationisthemainOfficeof"products",isthebasiccarrierstaffservice,isimportanttomeasureservicelevels.Thequalityofyourpresentation,mainlydependsonhowmuchwedraftedadocumentrecognizedbytheleadership,howmanyarelisteningtothepeopleinfavourofthereport,howmanypaiddividendsinthepracticalwork.Improvepresentationdraftinglevel,requirementsweaccurategraspledintent,Generalledcareofworkaretoasunderstand,Generalledconsiderofproblemaretoin-depththinking;requirementswehighlightplacefeatures,putsuperiorapproachpolicyandlocalactualcombinedup,putpresentationofthemethrustandmassesofbythoughtbywantstocombinedup;requirementsweseekstostreamlinedclear,withsimpleoflanguageexpressiondeepofthought,withshortoflengthhostedrichofconnotation.Second,thesurveyresultsmore.Investigationofthebase,theroadtosuccessissomething,isourforthePartyCommittee'spolicydecisionagoodidea,animportantpartofagoodstaff.Thisyear,tofocusaroundindustrialXINGcity,andfarmersincrease,andandmanpowerdevelopment,andseeking,majorproblemandfosteradvantageindustry,andadjustmentagriculturalstructure,andcarriedTONGFASUPERVISION彩虹家园地下车库监理规划北京同发建设工程监理有限责任公司彩虹家园工程项目监理部2014年11月目录工程概况……………………………………………………1监理工作依据………………………………………………3监理范围及目标……………………………………………4工程进度控制……………………………………………5工程质量控制……………………………………………8本工程质量重点、难点及控制措施……………………22工程造价控制…………………………………………23合同其它事项管理…………………………………………27安全文明施工监理………………………………………32十、项目监理部组织机构……………………………………33十一、项目监理部资源配置………………………………………37十二、监理工作制度…………………………………………39十三、有效现行规范置……………………………………40前言受和泓置地集团有限公司的委托，由北京同发建设工程监理有限责任公司对彩虹家园地下车库工程进行施工阶段的监理工作，按国务院279#令《建设工程质量管理条例》及北京市建委《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002及我公司《管理》（2013）TF-QED/SCIE的要求，编制了《施工监理实施规划》，特报请建设单位审批。北京同发建设工程监理有限责任公司二0一四年十一月编制人：监理单位技术负责人：建设单位审查意见和泓置地集团有限公司（盖章）单位负责人（签字）：PAGE\*MERGEFORMAT40工程概况（一）工程项目特征工程名称地下车库工程性质公建工程地点北京市丰台区大井西路投资来源自筹建筑面积15202㎡工程总价2950万元承包方式总承包开工日期2014年12月1日竣工日期2015年08月31日工期天数274天工程项目一览表单位工程名称建筑规模结构形式层数檐高（m）总高（m）工程造价质量目标备注地下车库15202㎡框架地上地下2950合格局部12相关单位名称序号参建单位参建单位名称项目负责人职务联系电话1建设单位和泓置地集团有限公司李兵项目经理2设计单位中鼎纪元国际工程设计有限公司史周泽结构设计师3承包单位中铁建设集团有限公司罗洋项目经理4监理单位北京同发建设工程监理有限责任公司马宪明总监理工程师5监督单位丰台区建设工程安全质量监督站逯广华监督师本工程设计的分部工程、子分部工程、分项工程1、地基与基础分部工程：无支护土方（含土方开挖、土方回填分项）；有支护土方（含排桩、锚杆分项）；混凝土基础（含防水混凝土、卷材防水层分项）；2、主体结构分部：混凝土（含混凝土分项）；墙体结构（含填充墙砌体分项）；3、建筑装饰装修分部工程：地面（含水泥混凝土面层、水泥砂浆面层分项）；抹灰（含一般抹灰分项）；门窗（含金属门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装分项);吊顶（暗龙骨吊顶）；饰面板（含饰面板安装分项）；涂饰（含水性涂料涂饰）；细部（含护栏和扶手制作与安装分项）。4、建筑屋面分部工程：卷材防水屋面（含找平层、卷材防水层、细部构造分项）；5、建筑给水、排水及采暖分部工程：室内给水系统（含给水管道及配件安装、室内消防栓系统、给水设备安装、管道防腐、绝热分项）；室内排水系统（排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装分项）；室内热水供应系统（管道及配件安装、辅助设备安装、防腐、绝热分项）；卫生器具安装（含卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装分项）；室内采暖系统（含管道及配件安装、辅助设备及散热器安装分项）自动喷淋灭火系统（含消防水泵和稳压泵安装、消防水箱安装和消防水池安装、消防水泵结合器安装、管网安装、喷头安装、报警阀组安装、系统水压试验、消防水泵调试、稳压泵调试、报警阀调组试、排水装置调试、联动调试分项）；6、建筑电气分部工程：变配电室（含变压器、成套配电柜、控制柜、照明配电箱等分项）；供电干线（含桥架安装和桥架内电缆敷设、电线电缆和导管和线槽敷设、导线连接和线路电气试验分项）电气动力（含成套配电柜、控制柜、照明配电箱、桥架安装和桥架内电缆敷设、导线电缆穿管和线槽敷设、导线连接和线路电气试验、插座开关风扇安装分项）；电气照明安装（含成套配电柜、控制柜、照明配电箱、导线电缆导管和线槽线、导线连接和线路电气试验、普通灯具安装、专用灯具安装、插座开关风扇安装、建筑照明通电试运行分项）。7、通风与空调分部工程：送排风系统（含风管与配件制作、风管制作、风管系统安装、空气处理设备安装、消音设备制作与安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试分项）；防排烟系统（含风管制作与安装、部件制作、风管系统安装、防排烟风口、常闭正风压口与设备安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试分项）；空调系统（含风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、空气处理设备安装、风机安装、风管与设备绝热、系统调试分项）。监理工作依据国家及北京市发布的现行有关工程建设法律、法规、政策、法令文件；国家及北京市发布的现行有关工程建设监理的规范、规程。建筑工程监理规范GB50319-2013北京市《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002我公司管理手册（2013）TF-QEO/SC经有关部门审批的工程项目文件和设计文件；建设单位与承包单位签订的施工合同；本工程项目委托监理合同；建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；本工程项目招标、投标、中标文件。本工程施工预算文件。本工程设计变更、工程洽商文件。本工程项目地质、水文勘察报告。国家、北京市及行业管理部门发布的关于工程施工质量验收规范、规程、标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2012屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑构造通用图集建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-2012三、监理工作范围及目标（一）监理工作范围1、彩虹家园01#地块地下车库施工过程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理及施工现场的组织协调。2、地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、节能等分部工程。（二）监理工作内容1、编制施工阶段的监理规划、监理细则、旁站监理

方案

气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载

及见证取样方案；2、熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底；3、参加召开第一次工地会议，组织施工监理交底；4、核查开工条件，签署《工程动工报审表》；5、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案；6、审核总包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京备案证；7.审查分包单位的资质及分包合同；8.检查总包单位质量保证体系和管理体系；9.检查总包单位及各分包单位现场施工安全管理制度；10.协助建设单位，做好材料设备考察和预控工作；11.签认材料、构配件、设备报验单，定期检查进场的施工设备；12.抽查工程预检记录，验收隐蔽工程；13.检查验收工程检验批、分项、分部工程施工质量，签认工程质量验收记录表；14.按建设部及北京市规定做好原材料进场及施工试验见证取样复试工作；15.按建设部及北京市有关规定做好重要施工部位旁站监理工作；16.签认工程设计变更及工程洽商；17.审批工程进度计划，对计划的执行要实施监督检查和协调；18.审批工程量及工作量报审表，签认《工程款支付凭证》；19.组织各参建单位定期对现场施工安全进行检查，消除不安全隐患；20.审查工程质量事故报告及处理方案，并督促实施及处理结果验收；21.跟综合同执行情况，做好合同管理，调解合同争议；22.协调建设单位与承包单位双方关系，共同实现建设目标；23.组织工程竣工预验收，签发工程竣工预验收单；24.参加建设单位组织的竣工验收，签认《工程竣工验收记录》;25.审查承包单位的结算资料，签认《竣工结算证书》；26.建立资料信息交流程序及管理机构，做好施工资料收集整理、保管编码工作；27.定期向业主报送各类报表、会议纪要、监理月报，及时通报工程进度、质量、投资控制情况；28.编制工程质量评估报告、监理

工作总结

关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结

；29.做好工程移交工作，签发《竣工移交证书》；30.做好监理资料归档工作；31.定期回访和检查工程使用状况，做好保修期监理工作。（三）工程监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过风险管理，目标规划及目标动态控制完成，建设单位所期望及施工合同规定的下列目标：1.安全管理总目标：杜绝重大人员伤亡事故，减少一般事故的发生。2.进度控制总目标：2015年08月竣工。3.质量控制总目标：合格.4.投资控制总目标：暂定2950万元.四、工程进度控制（一）进度控制原则1、工程进度的依据是施工合同约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。（二）进度控制工作程序（1）进度控制程序表承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。（2）进度控制内容1、审批进度计划①.承包单位根据施工合同约定工期，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附分项工程或主要工序横道图）。②.监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报进度计划。③.对季度及年度进度计划，要求承包单位编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制度防范性措施，确定进度控制方案。④.进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督①.在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。②.发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度。3、工程进度计划的调整①发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行原因分析，召开有关各方协调会，研究应必须采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同工期目标的实现。②在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。③承包单位必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。总监依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（三）进度控制方法与措施1、进度控制的方法（1）项目监理部应对目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（2）项目监理部应根据总进度计划对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。（3）发现工程进度产生偏差时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施。（4）指令施工单位采取相应的调整措施，保证合同约定的目标的实现。（5）总监理工程师应以书面的形式向建设单位报告工程进度和采取措施的执行情况，提出合理的预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。2、进度控制的措施（1）针对本工程的特殊性，承包单位应编制网络技术计划或横道计划图，科学划分流水段，实行平行流水，交叉作业，采取季节性施工的措施。监理对承包单位报送的进度计划应根据施工合同、工期定额、设计文件、施工技术规范、验收标准等提出具体意见。如有重大修改意见，应要求承包单位进行修改后重报，进行审批。如过程中发生重大变化应重新编制、申报、审批。（2）监理工程师应首先检查开工条件，只有全部落实后，总监理工程师才能在承包单位报送的《过程动工报审表》上签署意见。（3）审查承包单位（包括分包队伍）施工组织机构（包括项目经理、技术负责人、资质）、人员配备（包括特殊工种岗位证）资质、建设业务水平是否达能够满足施工要求。同时对承包单位每月报送的《（）月工、料、机动态表》应分析其是否与施工进度的要求相适应。（4）经理工程师通过日常工地巡视检查、监理例会和承包单位的报告等途径随时掌握实际进度，并找出提前或滞后的原因，在每周的监理例会上对工程进度的实际执行情况通报与会各方，需要调整计划的，应责成包单位期限作出调整，并在下次例会上进行复查。（5）对关键工序的施工进度应加大工监理督查力度，力争分部、分项工程按计划日期实现。为此，应做好工程进度的预控，主要是按进度计划由各专业监理工程师检查落实人力、材料、施工机具、设备的提前到岗和检验。特别是运入现场的主要材料在施工前必须进行复试，避免因检验未果而延误工期。（6）凡冬季施工、雨季施工或特殊工艺施工，监理工程师应提前督促承包单位报送月施工进度计划和施工方案，并检测落实施工准备情况和技术交底，避免因准备不足而延误工期。（7）各专业监理工程师在监理日记中，做好工程巡视记录和施工动态的记录，随时收集整理好有关进度控制的信息资料，作为核定工期的依据之一。（8）施工阶段发生《工程建设监理规范》所指的情况，总监理工程师征得建设单位同意，可以签发《工程暂停令》，但当停工因素已经排除，施工单位提出复工申请后，监理工程师经过核查，应由总监及时在《复工申请表》中签署审批意见，力求缩短停工时间。（9）当发生工程实际进度严重偏离计划进度时，总监应召开各方协调会，分析原因，研究制定纠正措施，并责成承包单位重新调整进度计划，并经总监审核后签认实施，在整个监理过程中不得出现失控的局面。（10）当由于非承包单位的原因或不可抗拒的原因延误工期时，应按《监理规程》的规定进行处理。（11）对工程关键线路和关键控制点，根据施工进度有计划地予以控制，应重点控制审查这些关键工作和关键部位的施工计划及相应保证措施。五、工程质量控制在监理实施工程中一定要根据项目的特点，把安全监理作为工作的核心，把质量控制工作作为重点，把对各参建单位的协调工作作为顺利完成项目的，为确保工程结构质量及使用功能符合设计要求，要始终做到两个坚持：坚持不合格的材料、设备、构配件不准在工程上使用。坚持上道工序不合格不得进行下道工序。对于本工程在做好质量控制同时，也必须严格控制工程进度和投资，只有加快了施工进度和降低了工程投资，才能为建设单位创造更大的经济效益。为建设单位创造经济效益和社会效益，并让建设单位满意是检验我们监理工作质量重要标准。（一）、工程质量控制原则1.以施工质量验收统一标准及施工质量验收规范为依据，督促承包单位全面实现工程项目施工合同约定的质量目标。2.运用动态控制方法对工程项目施工全过程实施质量控制，以预控为重点。3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。（二）、材料进场质量控制按计划进行见证取样按计划进行复试施工单位进行物资进场监理单位审核签认C4-17工程使用合格提交文件出厂合格证厂家质量检验报告厂家质量保证书商检证进场检验记录进厂复试报告（见证取样）备案证明根据工程物资计划组织工程物资进场向订货方提交质量证明文件出厂合格证厂家质量检验报告厂家质量保证书进口商品商检证明环保、消防部门认可文件备案证明及备案号通知监理单位填写《材料、构配件进场检验记录》C4-17表监理单位组织工程材料构配件进场检验不合格清退出场（降级使用）不合格合格（三）、施工过程质量控制检验批工程达到报验条件进行自检合格，填写《检验批质量验收记录表》（C7-4）隐蔽工程检查记录（C5-1）；交接检查记录（C5-2）；施工检查记录（C5-19）；施工试验记录。验收记录监理工程师审核合格分项工程达到报验条件进行自检合格，填写《分项工程质量验收记录表》（C7-5）；《分项工程质量验收记录表》（C7-5）；检验批质量验收记录表（C-4）；不合格项处置记录（B3）。监理工程师审核分部工程达到报验条件进行自检合格，填写《分项(子分部)工程质量验收记录表》（C7-6）《分项(子分部)工程质量验收记录表》（C7-6）监理工程师审核单位工程完成，承包单位自检合格填写《单位工程竣工预验收报验表》（C8-5）合格合格总监组织工程竣工预验收，进行资料、功能、外观检查。签认预验收单建设单位组织工程竣工验收总监签发竣工移交证书承包单位进行整改不合格不合格单位工程质量控制资料核查记录表C8-2单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（C8-3）竣工报告单位工程观感质量检查记录表(C8-4)单位工程质量竣工验收记录（C8-1）人防、消防、电梯、环保、规划等部门出具的认可文件或者使用文件工程质量评估报告建设工程竣工验收备案表、竣工验收报告竣工移交证书表(B-9)不合格填写《不合格处置记录》（B3）整改合格（四）、工程质量控制方法和内容监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是按着工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制。1、工程质量事前控制：检查和催促建设单位及时提供各种建设文件和设计图纸，确认建筑物位置和水准点。审查承包单位的机构设置、管理人员配置和其职责与分工落实情况。对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行核实。认真审查总包单位、分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京许可证。对资质不符合工程等级的拒绝进场施工。要求承包单位建立建全有效的质量保证体系，建立“三检”制度，质量管理落实到人，配备专职质量检查人员。对项目经理，质量管理人员及从事特殊工序工种、检验、试验人员要求必须持证上岗。严把材料、构配件、设备进场质量关，凡进场的材料，采购单位必须向监理单位提交合格证、复试报告、备案证明，经审查同意后方可使用。建设单位或承包单位负责采购的原材料、半成品和设备等，在采购前都应向监理工程师进行通报，对于重要材料，还应提交样品供试验鉴定或者封样。审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案，要求施工组织设计（方案）必须具有指导性、针对性、可操作性、可依据性和严肃性。方案实施必须有质量保证措施，并严格遵照执行，不得随意变更修改。检查承包单位对施工作业的辅助技术环境，即水、电、动力、照明、设备安全、现场空间、交通道路落实情况，并有充分的认识和充足准备，制定有效措施与对策，以保证工程质量。认真复核承包单位提交的原始基准点、标高等测量控制点的复测报告，签认工程放线报验单。2、工程质量事中控制：（1）监理单位对施工现场应进行巡视、检查、关键部位要旁站，随时纠正施工中发生的问

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。（2）监理工程师对承包单位填写的工程预检记录内容应到现场进行抽查，对不合格的工序应通知承包单位，限期整改并及时复查。（3）监理工程师对承包单位填写的工程隐检记录内容应到现场进行检测、核查，对隐检查不合格的工序由专业监理工程师签发《不合格项处置记录》，经整改合格后方可进行下道工序。（4）承包单位经自检、自评的合格分项工程填写《检验批质量检验记录表》，并附工程预检纪录、隐检纪录、施工记录、施工试验记录报监理部，由专业监理工程师到现场进行抽检、核查。对于符合规范和设计要求的应给予签认。对于不合格分项工程由监理工程师签发《不合格项处置记录表》。（5）随着工程施工顺序，各专业监理工程师应随时收集整理施工资料，作为分项工程、分部工程验收评定的依据。（6）承包单位完成分部工程后，根据监理工程师签认的分项工程验收评定结果，进行分部工程质量验收评定。（7）由总监组织监理部及施工单位参加工程预验收，签署单位工程竣工预验收的检验表。（8）由建设单位组织，承包单位、监理单位、设计单位共同核查施工资料，进行现场质量检查验收，并由各方签认认可（对于重要的分部工程：地基与基础、主体结构应报质监站进行核验）。3、工程质量事后控制：（1）承包单位在单位工程项目自检合格并已达到竣工验收条件时，向监理部申请竣工预验收。（2）由总监理工程师组织工程竣工预验收，验收合格后，签认预检收单，报建设单位。（3）参加建设单位组织的由建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位、监理单位共同对工程项目进行核查验收，如验收结果符合合同要求及验收规范，由上述五方在“验收记录”签字，并认定质量。（4）竣工备案完成后，由项目总监理工程师签发《竣工移交证书》，监理单位盖章报建设单位。工程质量控制要点该工程为钢筋混凝土框架结构，隔墙为凝土隔墙板或砌块墙体。根据工程结构特点及使用功能要求，其结构安全控制要点为：基础工程、主体结构工程；使用功能控制要点：基坑护坡及钢筋混凝土护坡桩、卫生间防水、楼地面裂缝。在监理过程要抓住控制要点，带动全面，进行全方位监督管理，确保工程质量等级达到合格。4、主体结构工程质量控制（1）.钢筋工程钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关建分项工程，规格品种复杂，加工工艺程序多（调直、切断、弯曲、焊接、成型、绑扎），是一项细致而又繁杂的分项工程，必须层层严加管理，重点加强以下管理环节的质量控制：坚持设计交底，认真熟悉施工图纸。通过设计交底了解设计意图，审核设计图纸所注标高及结构构件尺寸是否交圈，结合规范、标准审核结构构件主筋、构造筋分布情况，重点要掌握各节点钢筋绑扎、穿插、搭接、锚固、接头等做法。严把钢材采购，进场和复试质量关。要根据工程所用钢筋规格、品种、用量及复试取样批量编制单位工程钢筋复试计划。钢筋进场必须按品种规格和进场批量分别进行报验，生产厂家必须在政府备案，出示的质量合格证、材质单必须与本批材料相符，并附合材料质量标准。按北京市见证取样规定，按钢筋规格、品种及进场数量做好见证复试。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于.钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于.。总伸长率大于千分之九。严格控制半成品加工质量钢筋的切断下料、弯曲成型、焊接、绑扎等半成品加工工序操作质量，是保证钢筋工程质量的主要环节，必须严加控制，规范操作，必须符合图纸和规范要求。钢筋连接接头的制作按有关规范规定进行外观检查，并按接头复试及见证取样规定进行接头强度试验。钢筋绑扎钢筋绑扎过程，监理工程师应到现场巡视检查，巡视应特别注意钢筋品种、规格、数量、箍筋加密范围、钢筋除锈等问题。对钢筋绑扎进行隐蔽验收时，要确认钢筋的规格、数量、间距、锚固长度、接头设置等是否符合规范、规程、图纸及设计变更的要求。如达到要求，方可进行隐蔽验收。（2）.混凝土工程混凝土工程质量，是钢筋混凝土结构质量的综合反映，是对建筑物安全和使用寿命的根本保证。重点加强以下施工环节控制：要认真审定混凝土强度等级和性能。混凝土强度等级和性能以设计图纸要求为依据，但要结合施工验收规范和有关规定。混凝土搅拌供应的质量控制选择商品混凝土分供方时，应加强质量保证能力的资源考核。商品混凝土由搅拌站运至现场，要保证混凝土不离析，不分层，满足坍落度要求，并严格控制初凝时间。对于进场混凝土在浇灌前已超过初凝时间或坍落度严重不附合规程要求的拒绝使用。混凝土浇筑振捣质量控制混凝土浇筑质量是确保混凝土工程内在质量和观感质量的关键工序。因此，在混凝土浇筑过程中，进行旁站监理。（3）.模板工程模板工程是保证钢筋混凝土结构质量的重要分项工程，模板支拆的操作质量是确保模板工程质量和混凝土结构质量的关键工序。a支模前，必须核查轴线和模板定位线的尺寸。保证柱模板定位及楼板标高定位准确。b.模板安装要遵守模板工艺规程：确保模板与轴线的位置尺寸，标高和垂直度；确保支撑牢固、稳定和结构构件尺寸；不跑模、不涨模，拼缝严密，不漏浆。门窗洞口模板位置准确，不位移、不变形。c.涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接搓处。d.混凝土浇筑前，模板内不得有积水和杂物。e.模板拆除时，混凝土同条件试块强度应附合设计要求或规范要求。（4）.砌筑工程质量控制本工程墙体（局部内、外墙）为混凝土砌块，砌筑工程是结构质量的重要分项，也是保证结构安全的重要因素，必须加强对砌筑工程进行监督管理。认真研究施工图纸，搞清不同楼层、不同部位对砌体标号、砂浆标号的要求，对各部位砌体的配筋、预留洞、预埋件、预埋木砖的位置，做到心中有数，便于巡视时检查。审核承包单位的施工技术方案，特别应检查其对墙体垂直度、平整度、标高的控制措施，并督促其进行技术交底；审查承包单位提供的砌块样品、出厂证明书、试验报告和进场的外观质量，符合设计及规范要求才允许其使用。用于承重结构或对其材质有怀疑时，应进行复试。砌筑砂浆配合比应由试验室通过试验签发砂浆配合比通知单。检查砌筑的现场准备工作：检查和复核承包单位测设的墙体平面尺寸和标高，以及皮数杆设立情况；检查基底的清理情况，砂浆、杂物等要清除干净。检查撂底情况，特别要核对门口、窗口等与加气混凝土砌块缝的对应情况；砌筑过程中监理工程师应加强巡视：检查工人砌墙的砌筑形式是否符合规范要求，是否按拉线控制砌块层水平；内外墙砌块应相互咬搓，不允许出现坚向通缝；若留直槎，必须按规定设置接结钢筋，并应检查接结筋的长度、间距以及拉结筋部位砂浆的饱满程度。检查砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度，灰缝一般为10mm，不少于8mm也不应大于12mm。砌块每层水平灰缝砂浆的饱满度不得低于80%；竖缝内砂浆应饱满（对外墙必须达到此要求，否则，雨水渗到墙内壁，将使墙饰面发霉）。检查砌体中的预埋件、预留洞以及配筋是否符合设计要求，对埋于砌块砌体中的埋件要做好防腐处理。埋件的数量，应按图纸或有关规定设置。砌块横、竖向灰缝的砂浆都必须饱满，每砌完一层砌块，都要进行一次竖缝刮浆塞缝工作，以提高砌体强度。抗震设防区的砌体，应符合相应的构造要求。f.督促承包单位合理组织施工，内外墙要同步砌筑，尽量不留搓。当要留搓时，留搓的部位、形式，必须事先报请监理工程师批准。接搓时，接搓处必须清理干净并浇水温润。（5）原材料进场的质量控制钢材质量控制钢材的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。制作单位应提供产品质量合格证及质量证明文件。钢材进场应按有关规定进行见证抽样，送有资质的试验单位进行复验，复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求，并提供复试报告。型钢的规格尺寸、厚度允许偏差应符合产品标准的要求。钢材外观质量应符合国家现行有关标准规定，对表面有锈蚀或划痕缺陷时，其深度不得大于钢材厚度负允许偏值的1/2，表面锈蚀等级应符合GB8923规定的C级及C级以上。焊接材料质量控制焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，制作单位应提供合格证及质量证明文件。对重要的焊接材料应见证抽样送有资质试验单位进行复试，并提供复验报告，复验结果应符合产品标准要求。焊条外观检查：无药皮脱落、焊蕊生锈；焊剂不应受冻结块。(6)、门窗工程质量控制本工程门窗为金属门窗或塑钢窗，对门窗工程的管理，以我公司在类似工程中的监理经验，门窗材料、制作、安装质量是监理控制重点。预控材料、制作质量。首先进行生产厂家的优选考察，对其原材（含配件）、机械设备、生产工艺、质保管理、生产供货能力、产品检测能力全面考察评定确定厂家，确保门窗制造成型质量。考察选择安装施工单位审核分包单位的资质和质保体系，实地考察其业绩在施工程质量，择优选择纳入总包管理。进场前，要求总包和分包之间制定交接和接口关系，把施工工序、责任和义务明确确定，并在总、分包之间进行清楚界定。审核门窗及结构图纸在制作前，认真审核生产厂家提供的制作安装详图，对结构节点不合理、易透光、断裂等问题，请设计与厂商协调解决措施，避免安装时无法整改。严把材料、附件关要求施工单位在确定门窗及框材、玻璃和附件前，填报材料选样报审表，并随同相应样品交有关方审查和批准。待材料、附件进场，严格执行进场向监理报验制度，检查对封样外观质量符合规范规定的质量标准，质量保证资料是否齐全，并按规定对封样进行复试，不合格不准使用。安装工艺操作质量控制施工前监理审核施工方案，方案中要包括如何组织进场、保管、领用、克服常见质量缺陷和落实成品保护的措施，并监督施工单位按审批的施工方案组织施工，使施工方“做所说的”和“做所承诺的”。对技术交底进行审批并监督向工人品头交底工作。指出安装的质量标准，质量通病及预防措施，要求对中线的弹设、与墙体的固定方法、门窗框及墙体缝隙、防腐处理、色差检查、框的铁件固定，弹性物的填塞、成品保护等必须做出具体要求。做到以工作质量来保证工程实体的质量。样板引路。大面积施工前先做好门窗安装样板检查评定，合格后再推广指导全面安装来保证大面积安装门窗及幕墙的质量。做好事中控制确保安装质量。督促施工单位做好自检互检交接检。严格验收检查框的安装质量，对中线垂直度、位置、底框水平、框的标高位置，都实测实量检查，不合格坚决返工重装，否则不准进入下道工序施工。成品验收与保护要求施工建立严格的成品保护制度，从门窗进场到安装完毕，对成品进行有效保护，监理在整个安装过程中，对施工单位的成品保护制度的有效运行进行严格监督，督促其发挥作用。门窗安装完工，在总包进行验收报验后，监理部组织进行门窗工程的验收，按质量标准，对尺寸、垂直度、关闭严密、开关灵活、推拉力、附件、扇框搭接宽度差、平行度等作好检测评定，同时按规范要求进行试验，不合格必须整改，否则监理拒绝签字验收。（7）内墙抹灰工程质量控制本工程出地面部分为聚苯板保温，由专业队伍按工艺粘贴苯板，挂网格布抹砂浆，刷涂料。以下是内墙抹灰质量控制要点：①.抹灰基层表面应清除干净，不得有尘土、污垢、油渍等，并洒水润湿。②.内墙的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。③.抹灰所用的材料品种性能应附合设计要求。水泥的凝结时间和安定性复试应合格。砂浆配合比应符合设计要求。④.抹灰应分层进行，当抹灰厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。⑤.抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无焊灰和裂缝。⑥.抹灰表面质量应达到表面应光滑、洁净、接槎平整。⑦.护角、孔洞、槽、盒周转的末灰表面应整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整。⑧.抹灰表面的总厚度要符合设计要求。⑨.抹灰工程质量的允许偏差应符合规范GB50210-2001规定。⑩.暗装盒背后涂刷2cm厚防火涂料，加钢板网；构造柱、圈梁、、等与砌块接合处亦加钢板网后再抹灰。确保无裂缝，空鼓等现象。（8）、建筑地面的质量控制=1\*GB3①检查进场的材料，采用的材料应符合设计要求和规范的规定，进场材料应有质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复试报告。=2\*GB3②基层质量检查，铺设的材料的质量、密实度和强度等级应符合设计要求和规范要求，基层的标高、坡度、厚度等应符合设计要求。基层表面应平整，用2m靠尺和塞尺检查。=3\*GB3③卫生间有防水要求，应采用蓄水方法，蓄水时间不得少于24h；=4\*GB3④用钢尺、塞尺、坡度尺和水准仪对地面的平整度进行检查。对进车坡道进行重点控制。=5\*GB3⑤用敲击法对空鼓进行检查。=6\*GB3⑥检查表面的裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷。=7\*GB3⑦建筑地面工程完工后，应对面层采取保护措施。（9）、屋面质量控制=1\*GB3①检查屋面工程所采用的防水、保温隔热材料，应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，进场后按规定进行抽样复试。=2\*GB3②用钢尺、2m靠尺、直线、塞尺对屋面的找平、坡层进行检查，坡度必须符合设计要求，找平层应平整、不空鼓、不起砂。=3\*GB3③保温层铺设应紧贴基层，铺平垫稳，拼缝严密，找坡正确。用钢针插入和尺量检查保温层的厚度。=4\*GB3④检查卷材防水层的搭接应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定牢固，缝口封严，不得翘边。卷材的铺设方向应正确，卷材搭接宽度允许偏差-10mm。=5\*GB3⑤屋面完成后进行蓄水或淋水试验，卷材防水层不得有渗漏或积水现象。（10）、给排水采暖工程施工内容及质量控制1）施工内容：①生活给水系统；②消防给水系统；③排水系统；④雨水系统；⑤采暖系统；2）质量控制：①.深入熟悉图纸，按照设计图纸核对有关设备、管道、阀门的型号、规格、安装方式、对照设计要求审查设备及材料的选型以及安装方式是否满足各个系统的使用功能、安全性和可靠性能；同时，按照设计图纸勾勒出典型部位的管线综合图，审查各系统管线、设备位置和相关距离是否符合施工及验收规范的规定，是否与其它专业管线相抵触和碰撞，是否对土建结构和装修带来影响，并提出相应的监理建议供业主与设计单位参考。②.土建结构施工中，对于预留、预埋工作要及时跟踪、检查到位，从预埋件的加工制作，到预留孔洞、预埋件安放位置、标高要逐一检查施工情况，不符合设计要求和施工规范之处必须整改合格，经专业监理工程师验收合格方可进行混凝土浇筑工作。③.严把设计和材料的质量关。首先，按照业主方的要求和安排参与设备制造厂家的考察工作，对厂家选用的原材料、生产工艺流程、加工制造设备、质量检验、产品包装和运输等各个环节进行对照、比较，筛选出产品质量和性能指标满足设计要求，加工制作周期、运输环节符合工程实际要求的生产厂家供业主方参考选用；第二，设备及材料进场后，严格按照供货合同和设计标准检验到货产品的质量情况，对不符合有关要求的设备和材料，坚决清场，保证在工程中杜绝使用不合格的设备和材料。3）细部施阶段坚持样板先行的原则。在对土建工程分阶段验收的前提下，对各个分项工程首先在图纸上进行精确标注。而后开展样板施工，监理工程师在对样板组织验收合格后，允许大面积施工，以避免发生不符合规范和影响使用功能的现象。督促和帮助施工单位建立和健全质保体系，并使之有效地运转，包括施工技术交底、施工自检、互检、交接检等各种工作制度，一是要完善，二是要落实到具体施工者身上，从组织措施方面保证施工质量。各个分项工程的施工过程中，严格执行报验制度，在施工单位自检、自纠合格的基础上，每完成一道工序必须向监理工程师进行报验，未经监理工程师认可和签认有关资料，不得进行下道工序或下个分项工程施工。（11）电气工程施工内容及质量控制1）施工内容：①钢管敷设工程；②线曹、桥架配线安装工程；③配电箱（盘）安装工程；④开关、插座安装工程；⑤防雷