安全生产标准化绩效评定管理制度(模板)

安全生产化绩效评定#管理制度#第一条为增强安全生产标准化的建设，考证各项安全生产制度措施的适合性、充分性和有效性，检查安全生产目标、指标的达成状况，依据安全生产标准化的要求，并联合公司的实质状况，特拟定本管理制度。第二条公司建设安全生产标准化的各项工作的评定、评定方法、评定资料、实行评定、评定报告以及评定整顿等工作合用于本管理制度。第三条管理职责公司安委会是安全生产标准化绩效评定的主管机构；安委会主任即公司主要负责人全面负责安全生产标准化绩效评定工作；安委会委员是安全生产标准化绩效评定成员，参加安全标准化的绩效评定工作，为各项评定工作供给有效的评定依照，并对工作评分；安委会副主任，分管（安全的副职负责人）负责安全生产标准化绩效评定工作的组织、实行、协调解落实。安委会办公室即（安全管理部门）负责详尽实行安全生产标准化的各项工作，评定计划方法草案，采集整理评定所需资料、追踪和查收绩效评定的纠正预防等。各部门、车间，各人员是安全生产标准化绩效考评工作的被核查主体之一，应接受和配合绩效考评工作，按纠正和预防方案的要务实行整顿工作；安全管理部门是安全生产标准化绩效考评工作的被核查主体之一，负责按各项安全规章制度执行，增强安全管理，有效执行、追踪和查收有关工作。第四条绩效考评的时间要求公司每年组织一次安全生产标准化绩效考评工作，两次相邻的考评工作间隔不超出12个月。当公司生产工艺发生重要变化或发存亡亡事故时，应该从头进行绩效考评。绩效考评的详尽时间应该在每年最后一次安全生产目标和安全生产责任制核查达成以后马上展开。第五条安全生产标准化绩效评定应该最少包含以下四个方面：⑴安全生产目标的达成状况，安全生产责任制的执行状况，安全生产规章制度和操作规程的符合状况；⑵安全管理工作的达成状况；现场安全管理状况；⑶上一考评周期《纠正、预防管理方案》中不合格项、改良项的达成状况；⑷本次考评中的不合格项和改良项，提出《纠正、预防管理方案》。第六条绩效核查流程发出绩效考评工作通知并召开初次会议；各部门、车间，各负责人组织绩效考评准备；绩效考评小组进行各项绩效考评；绩效考评结果和报告；召开末次会议。第七条绩效核查评定计划安全管理部门负责编制绩效核查计划。绩效核查计划的内容和要求：绩效评定的四个方面，四个方面内容应该涵盖安全标准化的前十二项因素的项目；绩效核查应该以安全生产目标位基准，将安全管理工作的达成和贯彻和现场安全生产状况为核查要点，侧重平常的安全生产工作；绩效核查应该得出可量化的绩效指标，包含安全生产目标、人的行为、设备的运转、（重要）危险源的分析监控、隐患排查治理等；绩效核查应该客观，侧重事实依照，不偏袒。绩效核查评定计划应合理分组，合理安排时间。安委会应该对绩效核查计划进行审查，提出问或有效可行的建议。安全管理部门汇总整理安委会的建议，主要负责人或（分管安全的副职负责人）组织协调有争议或异议的部分。安委会召开专题会议，审批经过该计划。第八条绩效核查评定方法安全管理部门负责编制绩效核查评定方法；管理文件记录的核查依据每个月份安全管理工作的记录对安全生产标准化的执行状况进行核查；安全管理工作的质量、数目、真切性；工作记录的及时性、连续性和全面性；安全规章制度合规性和合用性；安全管理工作成效评估。各部门文件核查；各部门文件及时性、连续性和全面性；各部门文件保留状况。现场实质核查对生产现场各部门采纳抽查的方式；对现场作业人员的作业行为；对现场设备设备运转；对作业环境（卫生、警告表记、可视化等）；其余。现场或会议咨询展开现场咨询以及会议抽查问问相联合的方式；防范提出能够用“是”、“不是”作为回答的问题。绩效核查评定应采纳全面检查和项目抽查相联合的方式。第九条绩效核查评定资料准备安全管理部门安全管理各项工作的记录；平常安全工作的核查记录；前一次绩效核查评定《纠正、预防管理方案》的整顿追踪和查收状况。设备设备管理部门供给设备设备计划以及计划达成状况报告；供给设备设备台账；供给设备设备查收、检维保、年检、报废拆掉的各项工作记录。生产部门生产作业过程中自查记录；生产作业过程各项安全工作的执行记录。财务部门供给安全生产投入使用记录。（）供给作业人员的安全资格证书。其余部门供给任职责范围内的有关工作记录。第十条实行评定绩效核查评定小组依照计划实行评定工作；评定过程应慎重、严肃，不遮蔽问题，不回避问题，的确有效的核查，改良安全生产工作；被核查部门应提早安排工作，保证绩效核查与其余工作不矛盾，在规定的时间内达成。绩效核查评定应依据《冶金等工贸公司安全生产标准化基本评分表》逐项逐条进行。绩效核查应发现各部门的长处，并依据实质状况推行，实现安全生产标准化的提升；绩效核查应明确指出各部门的改良项和不合格项。对改良和不合格项应详尽记录。第十一条绩效核查评定结果经过绩效核查，应该发现安全管理过程中的责任执行、系统运转、检查监控、隐患整顿、考评核查等方面存在的问题。评定结果应该最少明确以下事项：系统运转成效；系统运转中出现的问题和缺点，所采纳的改良措施；统计技术、信息技术等在系统中的使用状况和成效；系统中各样资源的使用成效；绩效监测系统的适合性以及结果的正确性；与有关方的关系。第十二条绩效核查评定报告安全管理部门负责汇总各个考评记录，编写绩效核查评定报告；绩效核查评定报告应最少包含以下内容：安全生产标准化实行状况；安全生产标准化实行成就或成效；前一次评定不合格项和改良项的整顿状况；本次评定的不合格项和改良项详尽状况；绩效核查评定打分；绩效核查评定结论。评定报告中的数据、文字应真切，有据可查。绩效核查评定报告应上报核查小组审查，由核查小组全体成员署名确认。评定报告应由公司主要负责人签订建议。第十三条绩效核查评定工作应召开末次会议，对核查评定工作进行总结，对结果进行通知。末次会议应明确不合格项和改良项整顿工作的责任部门和责任人。第十四条末次会议后，有不合格项或改良项的部门、车间应在七天内向安委会上报整顿计划。第十五条安委会应召开会议，谈论不合格项、改良项以及整顿计划，总结提出《纠正、预防的管理方案》，并归入下个周期的安全工作实行计划中。第十六条有关部门、车间应该依照《纠正、预防的管理方案》进行整顿并在下个周期内贯彻执行。安全管理部门对付整顿状况进行追踪和查收。第十七条绩效核查评定报告应该向公司各部门、车间发放，并在公司的公众场合宣告。各部门、车间应组织所属人员对绩效核查评定报告进行通知宣传。第十八条安全生产标准化实行状况的评定结果，应该归入到各部门、车间、人员的年度安全绩效考评，并与年度的绩效奖金挂钩。第十九条安全管理部门应该整理绩效核查评定过程中的计划、方法、工作过程、报告以及会议记录等文件，永久存档。第二十条安全生产标准化的连续改良安全管理部门负责安全生产标准化的连续改良工作；安全管理部门应依据《报告》对安全生产标准化的文件和实行过程进行改进，不停提升安全绩效，改良最少包含以下内容：安全生产目标和指标；安全规章制度和操作规程；安全技术措施；各项作业允许、检查表格等。第二十一条本管理制度自2012年代日公布，自觉布之日起实行。