提高执行力 2137字 投稿：邵苒苓

提高执行力 2137字 投稿：邵苒苓 提高执行力 2137字 投稿:邵苒苓 中层干部如何提高执行力 安全质量部:齐百昌 在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。作为交通行业的重庆机场集团也一样，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。 我个人认为作为一个中层管理人员来说，执行力体现的是对集团公司各项工作任务和领导指令的贯彻执行，这些指令有一些也许看上去简单，但可能蕴涵着决策者的智慧和高瞻 远瞩的眼光，作为中层管理干部，在具体工作中起着承上启下的作用。如果执行力有保证的话，是上下级之间的桥梁，如果执行的不好，就可能成为横在上下级之间的一堵墙。在执行公司和领导指示的时候，首先要正确的理解和认识，然后雷厉风行行动，迅速快捷的去组织落实，不折不扣的高效完美的完成。在执行中不能走行变样，不能讨价还价，要注重细节及时向领导“汇报”，以便时刻发现错误并进行修正，同时应该尽量追求完美的工作结果。 根据本人的观察，在工作中部门经理最常见的执行力不强有以下几种现: 一.等待任务。做事没有计划和目标，一味等待上级的任务与命令，上级不分任务就无所事事，安然自得，西线无战事，偷的浮生半日闲。 二.标准不高。凡事“过得去”即可，浅尝辄止，甘于平庸，一旦完成任务便万事大吉，悠哉游哉，刀枪入库，马放南山，不追求更多的成绩和更大的成就。 三.放任自流。对待工作没有主动性和责任心，盲人骑马，走到哪算哪，遇到困难就低头，遇到挫折就气馁。没有措施， 束手无策。如果不能在要求时间内完成任务，就巧言辞令，寻找借口，应付领导，博得同情。 四.管理懈怠。懒惰成性，疏于管理，经理的惰性导致了员工的跟风。上面不催我就不做的思想在员工中滋生。这种惰性导致有些人不管事，有些事无人管，彼此推诿扯皮，上级不满意，基层有怨言，部门形同虚设，职能流于形式。 五，各自为政:画地为牢，各自为政，事不关己，高高挂起，对 自己部门的工作也许做的很好，但一有全局性的工作需要配合的时候，能推就推，能躲就躲，信奉多一事不如少一事，少一事不如没有事。部门之间缺乏配合沟通，大局意识和协作精神不强。 六。粗枝大叶:有些部门经理就像胡适所描写的“差不多先生”那样，“事情差不多就行了，何必那么认真呐”，差不多是中国人的固疾，差不多的表现就是做事不细心，马马虎虎，稀里糊涂。工作虽然做了，但做的不认真不精细，不符合上级部门和领导的要求，使整个计划不能完美的实现，把很多事情弄的四不象，让人哭笑不得。 要解决这些执行力不强的现象，我个人体会: 一是部门经理要有干事创业的积极性和进取心，干工作树立争先恐后的意识，主动出击就占尽天时地利，先行一步就赢得了竞争的优势。对工作要早安排，早部署，不等不靠，井然有序，雷厉风行，说干就干。 二是部门经理必须要有激昂向上的朝气和无私奉献的赤诚，目光要远大，志存当高远。要将自己的经验，智慧，学识和创造力发挥到淋漓尽致，全力以赴去做好工作，永不满足，追求卓越，取得更大的成功，实现人生最大的价值。 三是没有任何借口是执行力最强的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己职责和使命的态度。接受了任务就意味着接受了承诺，要不折不扣的完成任务，拿坡仑曾经说过，找借口解释失败是全人类的习惯，如同人类的历史一样源远流长，但对成功却是致命的失败。要树立完不成任务可耻的思想意识，只有懦夫才会愿意暴露自己的无能。要有披荆斩棘的锐气和战胜困难的决心，开拓视野，创新思路，想法设法，克难攻艰，最终圆满完成任务。 四。科学的管理是完美执行的前提，部门经理要有科学的管理方法，对每个人都建立明确的工作职责与工作目标，并且严格管理和考核。赏罚分明，纪律严明，必须树立为基层精细服务，主动服务，完美服务的意识。同时在日常管理中要身先士卒，起模范带头作用，要富有感召力，充满热忱，面带微笑，意气风发，斗志昂扬，以实力和真诚赢得信任，让员工团结在自己周围，形成合力凝聚力向心力，组成一个高效的团队。 五.大局意识，协作精神是对一个中层干部最起码的要求，也是一个人政治上成熟与否的重要标志，在大局之下，要讲协调，讲配合，要时刻铭记整体的利益高于一切，不要局限在于小集团利益而气量狭小，斤斤计较，那样永远做不成大事。 六强调注重细节的意识，作为一名中层管理者，在工作中要想体 现自己的优秀，就要在每一件小事上下功夫，接了手的事必须按时、按标准完成。要体现执行的准确性，就要高标准严格要求工作成效，已做完的事情，自己应该检查认定是否完全有没有错误，对执行中的偏差要及时修正，不要等别人 检查出了破绽或漏洞时再辩解。只要把小事做细了，工作效率自然就提高了。这就是细节凝结效率，细节产生效益。 七是有强烈的求知欲望，气有浩然，学无止境，要多学习现代经营管理知识和业务技能，钻研业务知识，有文化有气质有修养，，争当学习型科学型开拓型管理人才。 总之，一个单位不但要具有战略发展眼光和远景目标的决策人才，也需要一大批兢兢业业勤勤恳恳能充分理解领导意图并且在工作中善于执行的中层干部，他们起着承上启下和纽带的作用.如果每个部门经理都具有完美的执行能力，就会在自己的领域内成为精英，在职场中立于不败之地，事业也会步步高升。 2006年11月4日 中层干部如何提高执行力 安全质量部:齐百昌 在激烈的 市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。作为交通行业的重庆机场集团也一样，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。 我个人认为作为一个中层… 腾讯2014校园招聘软件开发类笔试试题 考试时长:120分钟 一 不定项选择题(共25题，每题4分，共100分，少选、错选、多选均不得分) 1 已知一棵二叉树，如果先序遍历的节点顺序是:ADCEFGHB，中序遍历是:CDFEGHAB，则后序遍历结果为… 附件: “美丽的校园之文明”主题班会案例 大余县梅关中学 曹春燕 教学目标 1、通过对校园的了解，使学生认识到讲文明是学生素质的一种表现，提倡讲文明懂礼仪。 2、通过讲述、表演等多种形式启发学生的“文明之花”。 教学重难点 动员学生人人争做文明小卫士… (11-061) 电力职业技能考试 技师理论复习题 三、简答题 1. .高次谐波对并联电容器有什么影响? :高次谐波电压叠加在基波电压上，不仅使电容器的运行电压有效值增大，而且使其峰值电压增加更多，致使电容器因过负荷而发热，导致电容器过热损… 本文由第一文库网(www.wenku1.com)首发，转载请保留网 址和出处～