公牛队口号

公牛队口号 汤姆?彼得斯 余心岳译 女士们先生们，请马上回到自己的座位上! 机长已打开―系紧安全带‖指示灯。请收好小桌板，调直座椅靠背，做好一切准备:我们正进入动荡时期! 我一点也不否认，过去的5年是疯狂岁月。疯狂之极。但这种疯劲是常态的。不必提轻易就能弄到手的风险投资和像自动柜员机一样狂吐金钱的首发股。真正重要的是，过去5年如何激发我们扯掉了领带，脱去了千篇一律的职业西装，还有最重要的:甩掉了―T型车‖经营思维。 可那是过去的5年，在今后5年，我们将从艰难走向彻头彻尾的、令人躁动不安的疯狂。未来5年，企业经营进入战时状况——大输赢，高风险，大变数，其中充满了不确定性和含混。而确切无疑的战果比以往任何时候都来得重要。你自然可以自己的职业道路，树立自己的品牌，筹划自己的项目——只是你得全速冲刺，摘取佳果。 我把90年代前期看作是―巴结权势者的年代‖。而―许诺一切都会实现的年代‖则从1995年延续到2000年，今后5年将 1 是―领导奇缺的时代‖。这意味着，我们即将看到，领导成为企业经营最重要的因素——需求最高而供应最短缺的品质。在未来5年间，我们将不得不思量一下领导素质。我在下面列出了在这躁动不安时代担当领导者的50种方法。所列领导品质是新奇的，不正统的，未经试验过的，也许只是奇谈怪论。 1.驾着直喘粗气的战马的领导者(目光远大的伟人)是重要的。 但能干的管理者是出色组织的基石。在90年代，领导变得如此如此的酷。赶快拿出―愿景‖。向全体官兵发表慷慨激昂的讲话。骑着马昂首挺胸。管理? 那是为窝囊废和没前途的人准备的。 够了，我想推翻所有这些说法。愿景是非常好的东西，但可持久的企业佳绩得之于一大群朝着共同目标努力的能干管理者。如果你不相信我，不妨去读一下《首先，打破所有:世界上最能干的管理者与众不同的招数》，作者是盖洛普公司的高级管理人员马库斯?帕金汉和库特?考夫曼。我用一句话来概括他们的发现:能干的管理者在一个组织起着粘合作用，他们把千千万万的人团结起来，推动着绩效卓越的 2 企业。 ―领导者酷，管理者可怜。‖——这种老掉牙的符咒是骗人的，别信了。倒是应该听听彼得斯原理:领导者―酷‖，管理者也―酷‖! 2.不过，过人的个人魅力有时候也会起作用!在躁动不安的年代，领导之路曲折而充满悖论。 确有这样的真实故事:企业陷入了真正的灾难，有一位充满传奇色彩的目光远大的领导者力挽狂澜，使企业起死回生。而且，这事非这样的领导人莫属。 就我所知，第一位有能力以他的职位为基础建立起人格崇拜的企业领导人是李?艾柯卡。当他1978年接任克莱斯勒汽车公司的董事会主席和CEO之际，该公司正临近破产。克莱斯勒求助于他，就如同一个国家在战争时期求助于一位极有性格魅力的领袖。艾柯卡恰恰也把克莱斯勒的竞争处境描绘成一场战争。艾柯卡说，日本人正在吞食我们的午餐，而他将成为战时重新集结部队的将军。问就在于，有这样的时候，你真的需要求助于一位领导人，他能提出一个眼界开阔、深入人心和令人振奋的愿景——这人能让一种新的经营方 3 法秉有神奇的力量。 3.领导是理乱麻。 如果想在理解领导的新规则方面有些进展，我们还是把话说在前面:领导根本没有灵丹妙药。领导的第一格言是:那得看情况。许多年前，耶鲁大学的组织管理教授和心理学教授维克多?沃鲁姆研究出一个模型，该模型后来经肯?布兰查德修改而广为流行。其要点是:我们需要考虑处境领导,,合适的人，正确的风格，针对有利的处境。 我在麦肯锡咨询公司工作时见到过这样的例子。该公司当时偏离了正常的营运轨道，因此，合伙者推举阿伦佐?麦克唐纳担任主任。他们这样做并不是由于他们喜欢麦克唐纳(他不是讨人喜爱的那种人)，而是由于麦克唐纳是收拾残局的合适人选。麦克唐纳所做的恰恰是合伙人想做而又不愿亲自去做的:他开除表现差的人，强化管理，便公司恢复了赢利。整顿完毕，合伙人说，―够了!‖——把他撵到了白宫给卡特总统当助理和白宫办公厅主任。箴言:处境支配一切。无处不胜的领导者? 做梦! 4.当涉及人才时，领导不会―和稀泥‖。 4 时下流行一句口号:团队中没有―我‖。胡扯。难道有人会认为，菲尔?杰克逊率领芝加哥公牛队6次捧回NBA冠军杯的方法是把迈克尔?乔丹的才能抹平到其他队员的水平?不错，打配合是重要。不过，携手合作并不意味着把每个有非凡才能的人扳倒到最低的普通水准上。要点:明星团队自始至终由古怪的个人组成，他们相互之间总有磨擦，但是，他们懂得——在一位杰出领导者(比如菲尔?杰克逊)的精神鼓励下——如何保持自身的独特个性，如何作为一个团队夺取冠军，并且做到两全其美。 5.领导者爱―凌乱无序‖。 什么样的领导者值得称道? 传说中的你那捣蛋儿子查利的三年级老师——那位出色的女教师照料着23个孩子，她把每个孩子都视为独一无二而奇特的灵魂，因为孩子们在通往成熟而独特自我的发展道路上处于完全不同的位置。什么样的三年级老师是你该不惜一切代价避开的呢?那就是这样的人:他控制一切事情，所有孩子毕端毕正地坐在课桌椅上，完全不会自我表达。没有凌乱无序，就没有创造性，没有活力，没有超凡的领导者。你要领导? 去找一位出色的三年级老师，看看他是怎样―玩转‖教室的。 5 6.领导者很少是——可能从来就不是?——最佳选手。 我曾读到过，一个成年人经历的三大心理转折点是:结婚，做父母和做第一份管理性工作。在所有转折中，人们学习主要依靠他人的成功来生活和前进。这也是为什么一个企业最重要的决策莫过于挑选其一线管理人员。 那是些什么样的人? 让我们观察一下体育界，一些人原来是运动员，后来成为最好的教练和经理。去年夏天，托米?拉索达作为主教练率领美国棒球队击败古巴队夺得奥林匹克金牌。在洛山矶道奇队时，托米是个了不起的经理。他自己当球员的生涯如何呢? 他上场击球只有三年。 最优秀的领导者很少是最佳投手或接手。最优秀的领导者实如其名，就是最优秀的领导者:领导者成事靠的是把其他人的工作协调来——不是靠自己亲自去做那些工作。 7.领导者言出必践。 如果你在未来5年志在成为真正的领导者，那么你需要仿效比萨饼送货员:你总是说到做到! 对过去5年而言，点子和―酷‖被认为很重要(也是很重要)。现在什么重要? 绩效。成 6 果。 8.领导创造自己的(独特的?)命运。 未来5年间，只会发文件的人没有生存空间，只有那些自己决意当领导者的人将生存——这对各类组织的各层次的人都适用(包括低层的人)。 奇怪的是，我们已看到这种现象最常产生的地方恰恰是绝大多数人很少会想到的，那就在军事部门。首先，战争是最无定性的冒险行动。我曾经历过的最为即兴、最少管制的处境是在越南的16个月兵役。其次，在陆军或在海军的真实体验告诉你，在每一层次你都必须有领导者，当今的企业战争也是如此。在这新的世界秩序中，战役是这样开始的:计算机系统被袭击，上尉被杀，中尉重伤，中士迟疑不决，突然间，来自衣阿华农家的18岁男孩不知不觉就自己带领一个排投入战斗。某个企业、某个团队、某个项目的生死悬于一线。这就是各个层次的领导。新兵训练营比起商学院更能传授这种领导。 9.领导者靠后勤装备取胜。 7 愿景，当然要。战略，也不错。但到了战时，你需要在正确的地点和正确的时间备好卫生纸和子弹。换句话说，必须靠卓越的后勤装备打胜仗。回头看看海湾战争。在战争结束之后，媒体的报道集中于柯林?鲍威尔制订并由诺尔曼?施瓦岑科普夫实施的战略。我以为，打赢海湾战争的英雄是戈斯?帕格尼斯，是这位天才负责管理了所有后勤装备。假如你不能把士兵、武器、交通工具、汽油、食品等在正确的时间安排给正确的人和正确的地方，你的愿景和战略再怎么耀眼也无关大局。(现在，亚马逊公司和上百家小得多的同类公司正在学习——或疏于学习——戈斯?帕格尼斯的经验。) 10.领导者懂得人际关系之魔力。 这里是一个令人震惊的论点:战争——或战时状况的企业经营——根本上是女人的游戏!为什么?因为，一旦万事俱备，真正的关键就是领导者和其所有下属形成的人际关系。我记得道格拉斯?麦克阿瑟的传记作者说过，麦克阿瑟最看重的一条建议(通过他以前的一位军界前辈传递给他)是:―永远不要发布一条不能遵行的命令。‖而女人早就知道这个道理。她们本能地懂得大量的关系投资是第一位的。这也可以解释，为什么如今要到女性身上去寻找世界上未尽其能的领导天才。 8 11.领导者同时处理多项任务。 今日——乃至明天——最稀缺的要素是什么? 时间。未来属于能够同时尽力对付成打难题的人。这是什么样的人呢? 我正好在翻阅一本可爱的书《销售是女人的游戏:女人在销售上胜过男人的15大理由》，作者是尼基?乔伊和苏珊?凯尼-本森。作者一连串的盘问辟头而来:谁同时管理更多的事? 通常谁关心细节? 谁在见陌生人时更加自如?谁在谈话中更多提问? 谁更善于倾听? 谁促进了和谐与一致? 谁在处理更长的任务清单? 谁更擅长与他人保持联络? 这就是我所谓的多任务处理!再说一句:让我们为妇女领导者鼓掌! 12.领导者习惯于含混性。(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:公牛队口号) 2001年消息:华尔街比疯子还要疯狂!我们在经济学课堂学到的有关理性预期的基本知识难道都是狗屁东西? 刚刚过去的一年里，我们目睹了华尔街那帮―理性‖男女先是爱上终又离弃某几个经济部门，就像激素过于活跃的少男少女们对那些电影明星先是心醉神迷，后又激情全消。但是，当华尔街这么做的时候，真正企业中的真正领导者感受到真正的压 9 力。 今后5年，经济趋势将会忽好忽坏。这意味着，企业领导者不断经受的挑战将不仅是做出基于事实的决策，而且还必须透过迷雾和噪声辨别出互相冲突、难于辨识的信号，并明白其中的意味。能够处理成团成团含混事情的人们才堪称领导者。 13.领导者起连接作用。 关系网曾为我们提供了一种直截了当的经营方式:我是副总裁，你也是副总裁。我想要你的订单，我打电话找你，带你出去喝一杯或打一场高尔夫球，然后，私下里，我拿到你的订单。如今这再也行不通了——因为现在的情形是:权力已分散，联盟也一直在变化，决策渠道也是流动的、间接的和模糊的。现在的游戏是:把所有接点柔和婉转地连在一起。如今做销售——或对重大决策施加影响——的方法是营造、培育和调动一张巨大的网络，其中包括经营的每个层次和每个职能部门的关键人员。 14.领导是即兴发挥的艺术。 10 游戏及其基本规则在变、竞争在变。因此，领导者需要变，需要一再地自我更新。领导者要乐于适应，乐于改变，乐于忘记过去，乐于宽恕，并且乐于为自己、为手下的团队和为始终在转变投资组合的合作伙伴构造新的角色和新的关系。 15.领导者信直觉。 ―直觉‖是个被用烂了的好词汇。不知为什么，直觉已成为一个―软‖观念。胡扯! 直觉是新物理学。直觉是一个爱因斯坦式的、出于第七感的和实用的决策方法。要旨(大约从2001年到2010年):越是疯狂的年代，领导者发展并依靠自己的直觉也越是重要。 16.领导者依靠信赖。 我在业务上的长期合作伙伴吉米?柯泽思和同事巴利?波斯纳在他们的近著中用一个词做标题来强调这一点:《可信赖性——领导者怎样得到和失去它，为什么人们需要它》。在一个充满艰辛的世界，我们渴望依靠某个事物或某个人。我们渴望信任。无所畏惧的领导者也许会(宜改为―最好‖)在这个时代改变他或她的观念。但是，作为一个下属，我依赖这样的领导者:他敢于挺身而出，处理危难，不惧指责，喧闹声 11 中也能熟睡，然后在第二天清晨又斗志昂扬地投入下一个任务。 17.领导者天生喜欢赋权。 有两种方式来看待杰克?韦尔奇的领导传奇。第一种看法是:同所有的现代企业领导者相比，他为股东创造了最大的价值。他确实做到了。但他还比所有人都培养出了更多的领导者。 如果我们观察韦尔奇，我们一般不会想到愿景(通用电气公司的愿景是什么? 我看不到。―我们给生活带来美好事物‖并不是愿景。)我们确实会想到:严格的绩效，赋权(按GE的说法是―群策群力‖)，领导和人才培养。杰克?韦尔奇的确是个伟大的管理者(参见第1条). 18.领导者擅长忘却。 彼得?圣吉10年前的卓见是:企业需要成为学习型组织。我今年的口号是:公司需要成为忘却型组织。一再被称作是美国最具创新能力的Enron公司作为一个世界级的忘却型组织堪称一流。该公司不会把过去做的事抓住不放。Enron的 12 领导者凯恩斯?莱和吉 夫?斯金林已捉摸出如何像海盗那样运作。有主意了? 别闲荡了。趁着它还新鲜赶紧去做!干不成? 快找别的。如果那没用，丢在脑后! 19.领导者接纳与众不同的家伙。 这是善于忘却的推论。许多领导者一心只想着创建高绩效的组织。但对此我要说:疯狂年代需要高标准偏差的组织!这恰恰不是为奇特而奇特，这是为了多样性而奇特。 优胜领导者懂得，他们的组织需要更新―基因库‖。要这样，领导者就得忘记陈旧的做法，让思想向新的实践开放;更进一步，领导者得接纳有着新主意的新员工和新的合作伙伴。作为一个领导，对待人才就要像思科公司卓有成效地对待技术那样:通过获取一群新的思想家来拥有一系列的新思维。 20.领导者犯错误——而且对此直言不讳。 再强调一下，没人第一次就做正确。我们中的大多数在第二次、第三次或第四次都做不对头。温斯顿?邱吉尔讲得最好:―成功就是一再失败也不失去热情的能力。‖邱吉尔在调兵遣 13 将上连连失利，——但他终于抓住了大机遇，挽救了世界。在更为疯狂的年代，你将看到更多的——和更蠢的——错误。一旦犯错误，你需要迅速认识错误，赶紧离开——明天犯小一点的错误。 21.领导者爱与别的领导者打交道。 Nortel公司的总裁约翰?劳思说，―我们的战略必须紧连处于攻势的前沿客户。如果我们盯着防守型客户，我们也会变成防守型的。‖真棒! 认知领导者可以看他们的同伴。如果你与那些出色的开拓型领导打交道，而这些领导者的客户也是出色的开拓型领导，其供应商也同样是出色的开拓型领导——那么，在未来5年你将处于领先地位。落伍者与落伍者打交道，领导者与领导者打交道。真是这么简单。 22.领导者笑口常开。 关于领导艺术和犯错误的另一个推论是:没有一贯正确的人(教皇除外)。为了在这疯狂的年代生存下去，你要极为经常性地彻底自嘲一番，如果你不能开怀大笑，你就―死‖定了。相信我。(假如你是不幽默的家伙，千万行行好:不要立即冲着你的人力资源副总裁命令他，―俺们要有幽默!把会逗乐的 14 人给我带来!‖确要记住时代的疯狂性。幽默是让你的团队免于发疯的最佳工具。一点不假～) 23.领导者制订设计。今后5年，你若不全心投入设计，当不了领导者。设计细则是双螺旋DNA，既确定企业文化的基调，又确立使企业成形的营运理念。那是你的鲜明特性，是品牌的品牌。如果你还不知道怎么做，那就学习怎样讲设计。苹果公司的CEO史蒂夫?乔布斯称设计为―灵魂‖。按我的说法:设计细则,灵魂操作系统。 24.领导者还懂得何时要质疑设计细则。 这里是另一个让你―转脑筋‖的观点:在荒谬可笑的年代，设计细则(企业特性)必须是开放性的，随时要重新评价。过去5年有效不等于今后5年也有效。我们全都该瞧瞧典型的例子:在GE，杰弗里?伊梅尔特接过―杰克建造的房子‖时，他将做什么? 想要知道伊梅尔特最终会是什么类型的领导者? 最明确的信号将来自于他如何处置GE的设计细则。在这疯狂时代，没有什么不可更改。GE也不例外。 25.领导者有品味。 篇二:知识竞答(答案) 15 1( 奥林匹克运动的发祥地在何处, 奥林匹亚为奥林匹克运动的发祥地，位于希腊首都雅典。 2( 3( 4( 5( 6( 7( 8( 现代奥林匹克创始人是谁, 顾拜旦 世界乒坛皇后是谁, 邓亚萍。 1932年第一个参加奥运会的中国人是谁, 刘长春。 连续获得三届奥运会冠军的中国运动员是哪一位,伏明霞 年，在希腊雅典举办了第一届现代奥运会,1896 年，北京赢得2008年奥林匹克运动会的举办权。2001 奥林匹克五环是由哪五种颜色的环相互套接的，它表示着五大洲的团结和全世界运 动员在奥运会上欢聚一堂。 蓝、黄、黑、绿、 16 红 9( 10( 2005年11月11日，北京奥运会吉祥物 诞生。福娃 北京奥运会吉祥物福娃的名字分别是贝贝、晶晶、欢欢、迎迎、 ，把他们的名 字连起来读则是北京对世界的盛情邀请--―北京欢迎你‖ 妮妮 11( 篮球运动是1891年由美国马萨诸塞州斯普林菲尔德市基督教青年会训练学校体育 教师 发明的。詹姆士?奈史密斯博士 12( 13( 14( 17 15( 16( 17( 18( 篮球运动诞生后，传播得很快。 年传入中国。1895 现代羽毛球运动诞生于哪个国家,英国 现代羽毛球运动由 派生而来。网球 乒乓球起源于哪个国家,英国 .欧洲人至今把乒乓球称为 , 桌上的网球 足球运动源远流长。最早起源于我国古代的一种球类游戏 ,蹴鞠 NBA的全称是什么,National Basketball Association，即美国篮球职业联赛 19( 20( 21( 22( 18 23( 24( 25( 26( NBA季前赛成绩计不计入常规赛的成绩当中, 不计入 NBA戒指最多的人是谁,菲尔杰克逊 历史上夺得尤伯杯冠军最多的国家是, 中国队 2016年，第十五届欧洲杯将由哪个国家承办, 法国 被誉为―小球推动大球‖中的小球指的是什么球, 乒乓球 什么与世界杯、奥运会并成为乒乓球运动的三大赛事, 世界乒乓球锦标赛 NBA正规赛中，篮筐高度为多少米,3.05m NBA最长的连胜纪录是什么队在1971-1972年取得的几场连胜纪录, 洛杉矶湖人 33 27( NBA历史中，单场得分最高的球员是但是效力于旧金山勇士的谁，当时创下单场得 分100分的纪录, 张伯伦 19 28( 29( 30( 31( 32( 33( 34( 35( 36( FIBA(国际篮联)是什么组织, 世界篮球管理组织。 常见骨折分为哪两种,开放性骨折闭合性骨折 中国男子第一个获得奥运会金牌的运动员是谁, 许海峰。 浙江运动员占旭刚在27届悉尼奥运会上连破几项世界纪录, 三项。 中国奥运史上获得金牌数最多的是,跳水队 参加奥运会次数最多的中国运动员是,王义夫 北京申奥的第一位形象大使 20 是,成龙 .乔丹带领芝加哥公牛队几次夺得NBA总冠军, 6 第一个举办亚运会的非首都城市是 A 韩国釜山 B 中国广州 C 日本大阪 D.日 本广岛 D 37( 历史上举办亚运会次数最多(四次)的城市是 A.汉城 B.北京 C.曼谷 D.东京 C 38( 中国代表团以哪个项目夺得的首枚亚运金牌 A.羽毛球 B.射击 C.跳高 D.乒 乓球 B 39( 广州的申亚口号是 A.动感世界，感动亚洲 B.亚洲动感，世界感动 C.感动世 界，亚洲动感 D.动感亚洲，感动世界 D 40( 21 41( 42( 43( 44( 产生亚运会首枚金牌的比赛项目是 A 田径 B 游泳 C 设计 D 篮球 B 香港第一次参加的是第几届亚运会 A 第一届 B 第二届 C 第三届 D 第四届 B 2004年的欧洲杯在( )进行 A、德国 B、比利时C、葡萄牙D、荷兰C 点燃2008年奥运会主火炬的是, D A、郭晶晶 B姚明 C、刘翔 D、李宁 D 被誉为梦之队的是中国哪个体育代表队, A、跳水或乒乓 B体操或乒乓 C、跳水 或羽毛 D、羽毛或体操 A 45( 46( 中国男篮奥运会最好成绩是第几名, A、6 B、7 C、8 D、9 C 奥林匹克精神是( ) A、更快、更高、更强 B、互相了解、友谊、团结和公平 22 竞争 C、团结、友谊、进步 D、重要的不是取胜，而是参加 B 47( 48( 49( 50( 逆时针弯道跑时，身体应向( )倾斜 A、右B、左C 、前 D、后 B 2008年北京奥运会是第 () 届。A 26 B 27 C 28 D 29 C 国际奥委会最高领导人任期为几年, A 4 B 8 C 12 D、16 B 在2012年NBA总决赛中，三届最有价值球员谁终于实现了职业生涯的总冠军梦, A、 姚明 B、科比 C、詹姆斯 D、梅西 A 51( 在NBA篮球比赛的总决赛中采用的是()制。 A、五局四胜 B、五局三胜 C、 23 七局四胜 D、六局四胜 C 52( 在有13个足球队参加的比赛中。若采用淘汰共需()场就可决出冠军。 A、10 B、 11 C、12 D、13 C 53( 嗒嗒球运动是将()有机融合在一起的一项体育运动 A、羽毛球与跳跳球 B、乒乓 球与羽毛球 C、羽毛球与排球 D、键球与乒乓球 B 54( 篮球比赛中，一队已达7次犯规，该队再发生侵人犯规后，应执行() A、罚球1 次B、发球2次C、1+1罚球D、1+1+1罚球 B 55( 游泳比赛时，个人混合泳的姿势顺序是: A 蝶泳;仰泳;蛙泳;自由泳B 仰泳; 蝶泳;蛙泳;自由泳 C 蝶泳;蛙泳;仰泳;自由泳D 自由泳;仰泳;蛙泳;蝶 24 泳 A 56( 连续参加了四届奥运会，且都获得奖牌的中国运动员是 () A、 熊倪 B、刘翔 C、李宁 D、郭晶晶 A 57( 第29届奥林匹克运动会会徽又名 A 五彩祥云 B 搏动的行星 C 中国印(舞动的北京 D动感全球 C 58( 中国第一位奥运形象大使是 A 成龙 B 邓亚萍 C 杨澜 D姚明 B 59( 我国第一位获得―欧文斯奖‖的田径运动员是( )。, 黄志红 , 朱建华 , 王军霞D刘翔 C 25 60( 世界男子网球界( )拥有ATP排名历史上单打世界排名第一连续周数最长的纪录 (237周，2004–2008年间)A 桑普拉斯 B 纳达尔 C 费德勒 D阿加西 C 61( 第29届奥运会游泳比赛中，为中国队获得金牌的运动员是A庄泳B 刘子歌 C孙杨 D齐晖 B 62( 每年( )为全民健身日 A、6月8日B、8月8日C、10月8日D、11月26日 B 63( 第一个登陆NBA的中国篮球运动员()。 A巴特尔 B王治郅 C姚明 D刘玉栋 B 26 64( 世界足坛被称为银河战舰的球队是() A曼联B皇家马德里 C巴塞罗那 D利物浦 B 65( 66( 现代足球发源地() A英国 B美国 C法国 D中国 A 中国国家男足唯一一次闯进的世界杯时哪届( ) A2006德国世界杯 B1998 法 国世界杯 C2010南非世界杯 D2002韩日世界杯 D 67( 中国北京在哪一年赢得了第二十九届奥运会的举办权( ) A2002年 B2001 年 C2000年 D1999年 B 68( 2008年北京奥运会 取得男乒冠军的是 ( ) A 马琳 B王皓 C王励勤 D 马龙 A 27 69( 70( 在NBA被称为滑翔机的是() A乔丹 B约翰逊 C巴克利 D德勒克斯勒 D 2008北京奥运会中国军团第一金得住是 ( ) A王义夫 B陈燮霞 C杜丽 D邹 凯 B 71( 称为世界五大球王之一的中国足球运动员的是( ) A容志行 B年维泗C李惠堂 D郝海东 C 72( 世界网坛被称为红土之王的是() A费德勒 B 达维登科 C德约科维奇 D纳达尔 D 73( 被称为F1之王的舒马赫上次退役时从哪个车队退役的() A法拉利 B迈凯轮 C雷 28 洛 D丰田 A 74( 单届奥运会获得金牌数量最多的个人是() A菲尔普斯 B博尔特 C李小鹏 D 盖伊 A 篇三:ALL STAR all star all star 帆布鞋在当今世界各地已形成一种潮流文化，而匡威的ALL STAR鞋款更是占帆布鞋的主要地位的经典品牌。 1908年，美国人摩尔?匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂，Converse All Star 于是就诞生了。 1917年匡威公司正式推出了―ALL STAR‖帆布鞋，以其狂放不羁的设计，风靡全球一炮而红。 目录 CHUCK TAYLOR帆布鞋于是诞生。半个多世纪过去了，全 29 明星经典帆布鞋已成为全世界家喻户晓的帆布鞋的代名词。创造了全球唯一单一鞋型销售六亿双的纪录。同麦当劳、可口可乐、福特汽车、李维斯牛仔裤一样成为美国传统文化精神的表徽。ALL STAR原始的设计是利用帆布作为材质，不仅耐磨，而且可由洗衣机清洗，符合环保，无污染公害。当时的ALL STAR只有一种颜色??白色。1966年，ALL STAR推出彩色系列，打破了长期以来的单一色彩政策。随着科技的不断进步，更多材质譬如皮革、橡胶等逐渐被用作制鞋原料。二十世纪七十年代，受嬉皮士风潮的影响，时装开始向自然、原始的感觉靠拢。ALL STAR在当时看来分外复古，穿着搭配非常方便，穿到哪里都自由自在，让生活化繁为简。1996年，ALL STAR推出ALL STAR 2000，原来鞋面的帆布材质改为皮革，完成ALL STAR历史上引人注目的变化。以最原始的ALL STAR为蓝本，为最古老的球鞋换上最炫的外表。 编辑本段发展 自1917年标志着CONVERSE典范之作的All Star运动鞋问世至今，CONVERSE全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻户晓的帆布鞋代名词，被誉为帆布鞋中的―劳斯莱斯‖，成为美国文化精神的象征。其运动鞋、休闲鞋及服装配件的销售 30 网络已遍布全球100多个国家和地区，运动用品专卖店和百货公司专柜也超过了9000家。 编辑本段系列 CONVERSE的ALLSTARCHUCKTAYLOR(全明星经典帆布鞋)、JACKPURCELL(开口笑)、PROSTAR(古典帆布鞋)三大系列。 编辑本段大事记 1908年CONVERSE诞生 一向以制造工业鞋的Mr.Marguis M.Converse于美国麻省成立Converse Rubber Shoe Co.，进而改制造运动鞋。第一次世界大战后，社会经济还陷于低迷，在其它工厂面临倒闭时，CONVERSE坚持生产以最低成本制造帆布鞋——All Star，时为1917年。 1923年Chuck Taylor成标记 Chuck Taylor求学时期已是篮球场明星。21年受聘为推广All Star的营业员。同年Taylor将All Star原有的设计改良，All Star遂成为篮球鞋的明星。1923年，他的签名更成为 31 CONVERSE的永远标记。 1936年 美国篮球代表队开始选择穿着CONVERSE参函奥运会。1948年—CONVERSE被选会洛杉矶奥运会指定的运动鞋。70s adidas的Superstar，将篮球鞋的潮流推到最高，CONVERSE眼见皮制篮球鞋可以进行，于是将其「星星Logo」开发成为新的皮制球鞋，然而One Star就此应运而生。 1977年 World Class Trainer专为当时长跑运动员而设，卖点当然是其轻盈设计。 1986年 起用当红球星Magic Johnson及Larry bird做型号Weapon的代言人，Weapon随即成为篮球鞋经典。 1990年 32 校园代言 CONVERSE的新款球鞋异常滞销，为挽救声势，更为了当年红爆的公牛队坏孩子罗德曼作招牌;CONVERSE更帮忙设计概念鞋，可惜新款的CONVERSE依然惨跌到底～ 1991年 CONVERSE共售出50亿对运动鞋。 同年，CONVERSE正式对外宣布暂停美国厂房的生产线，而市面上印有「Made in USA」的CONVERSE球鞋将成为历史。 2000年1月22日 拥有40多年代理权的美国Converse Inc.向法院依联邦破产法第十一条申请，将生产、销售全面撤退,由新CONVERSE及另一公司接管其经营权。 2002年 2002年，与名牌A.P.C.合作，推出A.P.C. X CONVERSE鞋， 33 鞋身以1962年的All Star鞋款为基本再作变化的简洁设计. 2003年 NIKE宣布并购CONVERSE，CONVERSE成为NIKE旗下的一个子品牌，获得真正重生。 [1]2004年——签约NBA新秀五人组(德怀恩.韦德，崔恩.贝尔，克里斯.博什，迈克.斯维特尼，柯克.辛里奇.) 2005年——Converse产品线中的Jack Purcell诞生70周年。 2007年——Converse韦德系列2代隆重上市。 2008年——Converse百年华诞，提出 Welcome To The Converse Century口号。 ? 34 35