段永基 中关村的老村长[文档资料]

段永基 中关村的老村长[文档资料] 段永基 中关村的老村长 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 若视当今中国商界为江湖，那段永基的江湖辈分与地位之高，绝对堪称万人仰止。敢于戴上中关村(当今世界最大的村)的“村长”桂冠，就足见他的成就曾经是何等辉煌。今日段永基的走向却与以往的叱咤风云南辕北辙了，曾与之齐名的柳传志、张瑞敏等已经贵为中国商界“教父”了，而他却愈发乐于隐于幕后。柳传志是这样评价老朋友段永基的:“段永基敢于出新，从不固步自封，我都不能与他相比。他永远踩在时代的节点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就很难说了。” 大隐于野的段永基 段永基是中国最早通过市场手段转化科技成果而成就辉煌事业的科技型实业家之一，他主导的办公自动化业务曾经使四通成为中国最大的科技型公司;段永基是中国最早具有资本意识的企业家，早年信手拈来的四通利方(新浪的前身)，让他在资本市场上大快朵颐;段永基是赌性深重的商人，带领中关村科技豪赌CDMA几乎令其名誉扫地;段永基是仗义疏财的江湖豪侠，对深处危境的史玉柱与柳传志，他曾不吝耗资数亿出手相助。段永基曾被视为传奇，外界曾经这样评论段永基:“谋深似海，财技通天”。 2008年3月31日晚，新浪网技术(中国)有限公司对外宣布:董事长段永基离职，并辞去在董事会及薪酬委员会委员的职务。这之后，这位中国民营经济的领军人物神秘地蛰伏在大众的视野之外了。 据称，段永基后来开辟了两个新行业，一个是生物能源行业，另一个是在海外发展资源产业。久历江湖，阅尽世间冷暖的段永基这些年沉寂了许多，行事也越发变得低调了。然而寂寥之时，曾经的“村长”尚未老去。他还有个不为人熟知的身份――泰山会理事长，正在成为他生活中的重要。 泰山会虽然名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致:聚谈时不录音、不、不邀请当地领导、不对外宣传。16名会员个个名列内地百大富豪，所拥有的总资产高达数万亿人民币。外人习惯称之为中国最神秘的富豪团体，但实际上是一个非常私密的个人组织。这个组织最为人津津乐道的故事莫过于，在段永基与柳传志主导下拯救面临深渊的史玉柱。 清华走出的“中关村村长” 四通集团自创建以来，高层管理团队基本上都是清华大学的毕业生，段永基也不例外。段永基生于1946年7月，1965年考入清华大学化工系，不过，清华带给段永基更多的是一些痛苦的回忆。 据段永基回忆，他进入清华之后，只在第一年上了不到10个月的课，文革就开始了，他们也跟着“闹革命”去了，学业全部被荒废了。刚开始段永基还是罢课闹革命的积极分子，但一段时间之后，段永基就对文革中的一些极端做法感到不满，成了逍遥派，成为革命小将们排挤的对象。 因为批评工宣队的一些做法，1970年，段永基从清华大学毕业的时候，意外地被分配到了甘肃省武都县工作。 对于这样一个下放边远地区的，段永基感到非常气愤，他坐在西去武都的火车上，前思后想，最终做出了一个改变自己一生命运的决定，他决定“抗拒”组织的安排。于是，段永基跳下火车，“逃”回了北京。为此他付出了8年没有户口的代价，而这个代价的直接后果便是无法领到粮票，只能花高价买粮票，然后再去换粮食。当年段永基在北 京，陷入山穷水尽地步的时候，偶然得到了一位“贵人”的帮助，这位“贵人”推荐段永基去北京的一所中学担任代课老师，这样才解决了他的生存问题。 1978年，段永基和这个国家一起走到了命运的转折点。这一年，32岁的段永基考上了北京航空航天大学的研究生。考上北航的研究生，对于他的意义不仅仅是“补课”，更意味着段永基重新获得了一个稳定的“铁饭碗”。毕业之后他被分配到了航天部621所，并很快被提拔为一个研究室的副主任。 虽然清华带给了段永基很多痛苦回忆，但段永基还是对清华有很深厚的感情。2006年6月，段永基应邀在清华大学经济管理学院演讲时就表示，创业需要“自强不息、厚德载物”的清华精神。“在创业的过程中，肯定会遇到困难和挫折，这时候就需要用清华精神来鼓励自己坚持下去，永不言败、永不屈服，自强不息，这样才能走向真正的成功。”段永基说。 段永基还表示，虽然自己在运动中遭受排挤，学业、工作被耽搁了，但在那个特定年代的锻炼，也让他变得坚韧、耐压和沉稳。 成也四通，败也四通 1984年，中科院的万润南、沈国钧等人向北京市海淀区四季青乡借了2万元钱，创办了四通新技术开发公司。同一年里，柳传志的中国科学院技术研究所新技术发展公司(联想的前身)，也在中关村的一个小房子里成立了。 段永基参与了四通的创建，但由于有多年“无业游民”的经历，他舍不得立刻丢下航天部的“铁饭碗”。然而一年多之后，由于带着研究室里的同事搞创收，却遭受到上级的批评，血气方刚的段永基一气之下离开了研究室，正式加盟四通公司。 段永基在运营四通办公自动化业务期间，他主持生产的打字机系列产品，曾经囊括了当时中国办公自动化市场85% 以上的份额，支撑了四通早期每年300%的高速增长，使四通集团在20世纪80年代中后期和90年代初期收入雄踞中关村科技公司的榜首。 1989年，段永基临危受命，全面接管了四通公司，他带领四通公司进行了“二次创业”，四通基本实现了集团化、国际化、产业化和股份化。1993年的段永基可谓春风得意，此时，在他领导下的四通公司仍然坐在国内电子企业百强的首席上。这一年8月，四通旗下的四通电子在香港联交所上市，一共发行了1.5亿股股票，募集资金2亿多港币。四通电子是第一家在香港上市的大陆民营IT公司。 然而，好景不长，短暂的辉煌之后，四通很快就陷入了经营的低谷。段永基后来总结，四通的问题主要出在产品研发上，他们没有找到一个能够给四通带来快速增长和更大贡献的新产品，却在市场定位方面犯了两个错误。 1992年，四通集团一年的净利润达4亿元，段永基开始主动转型，为四通公司寻找新的拳头产品。他们下大气力研发出激光照排技术，并将其产业化，开发出了国内领先的产品。在客户细分上，四通将产品定位为科技刊出版社，而没有定位为报纸，由于科技书刊出版社当时没有钱购买四通的新产品，于是，这个先进的技术只能胎死腹中，没有走向市场。 1993年，四通开始生产用于增值税系统的收款机。该产品的主要作用一是计费收款，二是开票就自动缴纳增值税，就像飞机的黑匣子，砸烂了，增值税交多少都还有记录。但在推广这项技术时，却遇到了困难。用段永基的话说就是:“遇到了全国人民的强烈抵抗。”四通在沈阳做试点，有人往收款机里面倒茶水、倒咖啡，弄坏了说不能用了。其后，国务院曾经三次下令在全国推广这款收款机，结果都不了了之。 实业玩不转了就去玩金融。1997年，四通曾经允许一位金融学博士承包四通财务公司北京证券营业部驻武汉的派出机构，结果这位金融学博士以四通的名义在武汉发行债 券，骗走了2.4亿元，四通一直蒙在鼓里。直到中央下令关闭武汉的金融债券市场，这件事才败露。但因为是以四通的名义进行的诈骗，同样也是受害人的四通还得赔偿这笔巨额债务。 中国式MBO是段永基的创举 段永基是解决问题的高手，他始终表现出异于常人的顽强斗志，无论多么不利的局面，他都有办法渡过难关。可惜他的精力和智慧后来更多地消耗在了权力斗争和无穷无尽的折腾当中。 改革开放初期，也是四通的鼎盛时期，四通一家公司的纳税额占到了中关村所有公司纳税额总和的60%以上。在当时的四通面前，联想、方正、紫光、用友等不过是一群小矮人。 当时段永基在管理和经营企业方面，也有很多创举。例如在国际化方面，段永基做得最早，动静也最大。他率先提出了办企业也要“站在巨人肩膀上”，与“巨人同行”。 1993年，四通与松下合作，成立四通松下电工。同一年，段永基还成功与美国的康柏联姻，康柏作为美国PC行业的新星，正极力拓展全球市场，四通及时伸出橄榄枝，成为康柏电脑中国区总代理。次年四通又与康柏合资成立康柏(中国)有限公司，虽然只占股10%，但成为康柏全球25家公司中惟一一家合资公司。之后，四通与康柏的关系逐年深化。 在前期成功的基础上，段永基拉来的巨人越来越多，越来越广。从美国的微软、康柏，到日本的松下、三井、三菱，不一而足。据统计，四通正式牵手过的外资企业仅日本就有 12家，美国就有5家，而且相对集中在IT、电子、通信等高科技领域。 在把这些巨头领进中国的同时，四通本身也得到了切实的利益。这种利益不仅仅体现为引进技术和管理，还实实在在表现为产品销售利润与出口分成。段永基后来在出席某 些场合的聚会时坦陈，四通的不少合资项目取得了15倍的回报。 段永基还主持设计了四通的两次中国式MBO，创造性地设立了员工持股会，解决了四通的产权归属问题，这至今仍然是不少中国企业家解决国有或集体所有制企业产权问题，必然会参考的一个经典案例。 在产业化方面，段永基也具备远见卓识。除打印机领域之外，四通又试图开辟激光照排、金税工程等系列产品，既要避免产品过于单一，又要避免产业过于多元化。 然而，也许是过于超前，过于担心成为先烈等原因，四通步步都踩到了点上，但一步也没踩踏实。电脑代理成就了联想，激光照排成就了方正，税控打印机最后花落多家。段永基1999年被北京市政府“钦点”，出任上市国企中关村科技的总裁。他为中关村科技选择的CDMA、歌华数据、电子政务、中广有线等业务，也都是浅尝辄止，不是画饼充饥，就是虎头蛇尾。 直至后来巨资收购史玉柱旗下的脑白金和黄金搭档时，段永基解释说，“四通这些年的衰落，很大程度上源于客户定位有问题，过去的四通一直瞄准政府和企业，始终没有面对13亿消费者，这是四通最大的失误，收购脑白金和黄金搭档，恰好可以弥补四通在这些方面的不足。” 有评论认为，段永基是一个错位的企业家。段永基悲剧的根源在于，他总是坐在民营公司的椅子上，打着政府的算盘，公司只有10亿元的规模，他却天天谋划着1000亿元的产业。 撤离新浪与中关村科技 投资新浪，堪称段永基信手拈来的神来之笔。1993年12月，以王志东为首的创业团队接受了四通集团500万港币的投资，创办了四通利方，由四通持有80%的股份。从1997年到1999年，新浪网由四通利方脱胎而出并完成了3轮融资。不过，随着频繁融资，四通集团的股权也被多次稀释。 为了削弱创业团队以及管理层的权利，2001年，段永基通过董事会成功将王志东逐出新浪，创业家与资本家之间是否水火不容的深刻话题由此产生。同年，为了进一步控制新浪董事会，由段永基牵头，吴征杨澜夫妇以29%的阳光权益换取790万美元现金和10%新浪股权以及6%的期权。随后，段永基又与吴征合资成立阳光四通。通过这些合作，段永基如愿获得了新浪20.6%的股权，又一次增强了对新浪的控制，为其长期担任新浪董事长奠定基础。 段永基担任新浪董事长期间，新浪走马灯似的换CEO，十年中共换了五任CEO，依次是沙正治、王志东、茅道临、汪延和曹国伟。据说，这些CEO变换的幕后，都贯穿了段永基的意志。 不可避免的是，在这些人事变换的游戏过程当中，新浪除了网络新闻始终保持了中国互联网媒体第一品牌的地位之外，在互联网游戏、无线增值业务、城市频道等方面，都一一被竞争对手超越。给新浪带来压力的，不仅仅有老对手网易和搜狐，还包括后起之秀百度、盛大和腾讯等。新浪在诸多领域落败之后，段永基不再看好新浪的投资价值了。在2003年2月至2004年2月间，他先后15次在纳斯克达抛售新浪股票，共套现1.47亿美元现金。段永基直言不讳地宣称，他投资新浪的目的就是为了获利。 1999年8月，风头正劲的段永基以民营企业家的身份被北京市政府领导钦点为中关村最大的国有控股企业――北京中关村科技发展(控股)股份有限公司的总经理。至此，他“中关村村长”的桂冠算是得到了官方的认定。可是谁会料到，这却又成了段永基再一次辉煌之后归于落寞的开始。 接手中关村科技之后，段永基充分显现了他资本高手的天赋。当年中关村科技借壳琼民源成功上市，旋即获得10亿多元现金在手。此时财大气粗的段永基投资40亿获得广东CDMA项目总承包建设权，约定，建成后将享有运营公司35%的权益。 但到了2000年下半年，国务院已经决定CDMA网不再由民间来军民合建、军民共建，而是转给联通来建，要求中关村股份移交CDMA网。段永基此时赌性发作，他拒绝移交并且加大投入。一年之后，国务院决定对CDMA网先移交后清退，在11月20日零点前要全部移交给中国联通，中关村股份照办了。 段永基在把CDMA项目移交后，仍无视政策规定，四次为这一项目违规担保融资，并且向所有的股东隐瞒了这一点。对CDMA项目的违规投资代价是惨重的，段永基因此受到了证监会的严厉谴责和罚款，中关村由此陷入了长达数年的财务危机。2006年，受CDMA项目投资溃败的影响，中关村科技的巨额亏损使得段永基叫苦不迭，在亏损了几十亿之后，他不得不选择放手，将中关村科技转让给了黄光裕旗下的鹏泰。 感谢你的阅读和下载 *资源、信息来源于网络。本文若侵犯了您的权益，请留言或者发站内信息。我将尽快删除。*