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推销高手评析高手推销-5

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推销高手评析高手推销-5推销高手评析高手推销-5 推销高手评析高手推销 《销售与市场》杂志, 2000-06-30, 作者: 王茗, 访问人数: 1027 服务顾客 [案例〕 推销员承接订单以后的目标就是如期交货。有时,会因为停工待料等原因而无法如期交货,此时,推销员的当务之急就是,立即打电话给顾客,诚实说明不能如期交货的原因。 麦克在接到比尔的订单后,遇到了缺料的问题。首先是温彻斯特公司已经把仓库的灰色布料用完,仓储部门虽然紧急订购灰色布料,但麦克还是无法如期交出比尔的灰色西装,须延后3星期才能交货。另外,也欠缺蓝色布料,大概须6个月后...
推销高手评析高手推销-5
推销高手评析高手推销-5 推销高手评析高手推销 《销售与市场》杂志, 2000-06-30, 作者: 王茗, 访问人数: 1027 服务顾客 [案例〕 推销员承接订单以后的目标就是如期交货。有时,会因为停工待料等原因而无法如期交货,此时,推销员的当务之急就是,立即打电话给顾客,诚实说明不能如期交货的原因。 麦克在接到比尔的订单后,遇到了缺料的问题。首先是温彻斯特公司已经把仓库的灰色布料用完,仓储部门虽然紧急订购灰色布料,但麦克还是无法如期交出比尔的灰色西装,须延后3星期才能交货。另外,也欠缺蓝色布料,大概须6个月后才有蓝色布料供应。麦克准备把无法如期交货的坏消息通知比尔。 麦克:“比尔,很抱歉。你订做的灰色西装恐怕要延后3个礼拜交货。因为公司的炭灰色布料消耗的很快,库存的布料被用光了,公司正紧急订购炭灰色的布料。” 比尔:“没有关系,麦克,谢谢你打来电话。” 麦克:“蓝色布料也被用光了,你订的蓝色西装恐怕也要延迟交货了。比尔,真对不起,你订做的两套西装都因为布料短缺而不能按时交货。这种情况在以前是没有发生过的。” 比尔:“没有关系,没有关系。你只要到时候把做好的蓝色西装和灰色西装交给我就可以了。” 麦克:“比尔,我还有一些坏消息和一些好消息,你想听坏消息还是好消息?” 比尔:“什么样的坏消息?” 麦克:“坏消息是指蓝色布料的短缺恐怕长达6个月,而好消息是指,有一种替代品能替代目前正短缺的蓝色布料。这种替代品无论在、颜色、重量方面都和短缺的蓝色布料一样,只是在布料的编织上有一点点的不同。不过,这种不同是很难看出来的。以替代品做成的西装是每套525元。” 比尔:“那不是比原来的价格贵50元吗?你还说是好消息?” 麦克:“我已经跟公司谈过了。公司方面愿意以原来的价格475元卖给你。如果你认为可以,我想这几天把样品布料带给你看,由你做最后的决定。” leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 比尔:“那太好了,谢谢你,麦克。” 麦克把不能如期交货的问题做了圆满的解决。在解决问题当中,麦克表现了他诚实、细心的处事态度。在他和比尔之间有了一个“好的开始”后,他们的“好”关系也将持续下去。这是一次成功的推销。 〔评析〕 不论销售什么产品,如果不能提供良好的售后服务,就会使努力得来的生意被竞争对手枪走。赢得订单,固然是推销工作的一个圆满“结束”,但从长远看,这只是一个阶段性的结束,不是永久的、真正的结束,反而是拓展推销事业的“开始”——开始提供长久的,良好的售后服务。 谢飞洛认为,只有一次生意往来的顾客不是真正的顾客。真正的顾客是时常有生意往来的人,这种往来关系不是一次、两次或几次,而是恒久存在的。 哈德曼认为,从事房地产经纪业务最要把握的是“提供良好的服务”。她表示,懂房地产的经纪人很多,在那么多的同行中使自己能够凸显出来,就在于所提供的“服务”多到让顾客不好意思找其他的经纪人。 坎多尔福认为,重视售后服务的推销员在经过2年以后,会发觉销售额的80,是来自老顾客或老顾客的介绍。 在本案例中,麦克所开出的西装价格高于比尔所估计的价格,但最终还是为比尔所接受。这是麦克的售后服务打动了比尔的心,也使麦克在同行中具有很大的竞争力。 根据经验,售后服务的质量越高、次数越多,越能获得顾客一再的惠顾,顾客介绍朋友上门的意愿也越高。 谢飞洛说,许多的推销员过于重视新业务的开发,而忽略了现有顾客的需要。谢飞洛很重视每一位顾客所委托的股票交易,任何一笔交易都有详细的记录。当交易成功后,他立即把成交结果告诉顾客,事后并写信给顾客,信中除了感谢顾客的惠顾后,并附上该公司的近况报告和财务资料,还有谢飞洛本人对该公司的评价报告。谢飞洛还准备了小卡片,卡片上记载着与顾客有关的重要事项,如顾客对股票的看法,下次拜访顾客的时间、顾客的喜好、顾客的家庭状况等等。 坎多尔福也会写感谢信感谢顾客的惠顾。当顾客接到信后,会使顾客觉得“我的需要受到了重视。” 许多顾客常常有“买了以后又后悔”的感觉,他们会一再地问自己:“我该不该买?或许我不应该花这么多钱买的。”这时候,如果接到推销员的感谢函,或许可以化解心中的后悔,甚至觉得“我买对了。” 玛丽?凯化妆品公司的美容师,买了化妆品准备回家使用时,美容师与顾客约定多少时日以后请顾客再来一次,详细讨论化妆及化妆晶的有关事项。到时如果顾客没来,美容师会在两个星期内打电话给顾客,询问使用化妆品的情形:“组合化妆品好不好用?leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take “是不是比以前更漂亮了?”美容师询问的目的主要在于发觉顾客对产品的“不满意”有哪些?然后做针对性处理,使顾客百分之百满意。玛丽?凯认为,顾客对产品不满意,表示有问题发生,解决顾客的不满意就是解决问题。 麦克在比尔签订合同后,不能按时交货,麦克毫不隐瞒地让比尔知道问题。谢飞洛认为,这种做法很值得推销员学习。身为推销员除了把好消息告诉顾客外,也要把不好的消息让顾客知道。在证券经纪业,许多经纪人只把好消息告诉顾客,譬如股票价格涨了、公司盈余增加了、公司宣布发股票股利等l另一方面,他们总是隐瞒坏消息,不让顾客知道,如股票价格跌了、公司盈余减少了„谢飞洛认为,不论好消息、坏消息都要让顾客知道。经验显示,很少有顾客会因为知道了坏消息丽取消订单的。相反,顾客会认为推销员很重视他的订单,日后对于推销员的信赖将是有增无减。 罗杰斯认为, 即使没有什么事发生,平常推销员也要定期与顾客联系,问候顾客:“有没有需要帮忙的事情?” 从事房地产经纪业务的哈德曼认为,维持与顾客的紧密联系是有必要的。房地产的顾客分卖方和买方。在卖方这一边,推销员要随时把销售的情形通知卖方,如:“我登了一则售房广告,我念给你听”、“今天有两对夫妇看房子,但是对你的房子都不感兴趣。”与卖方时常保持联系,可以让卖方觉得你是一位尽责的经纪人,只要有机会,卖方一定把你介绍给他的亲朋好友。 买方这一边,当买方买了房子后,还有许多事情需要经纪人协助,如办理过户、贷款等事宜,有时候买方分不开身,搬家时无法监督搬运工,哈德曼会适时挺身而出,协助买方监督搬运工。哈德曼也常常把社区附近的学校、公园等公共设施告知对方,或推荐家庭医生及附近的好邻居给买方认识。哈德曼认为,买房地产是一件大事,应该向买方道贺过去,哈德曼总是送些名贵花草或水晶制品给买方,近来,她改送房子的画像,她觉得送画像的意义比较深远。 罗杰斯表示,服务顾客不仅要在重点处下功夫,就是小地方也要多加注意。如任何顾客来电询问,他一定迅速答复。当他赴约会不能准时到达时,他一定赶紧打电话给正在坐等的顾客,告知耽搁的原因,同时说明:“我马上赶到。”如果罗杰斯不在办公室里,有顾客来电话找时,罗杰斯的秘书会留下顾客的电话号码,说明:“罗杰斯回来后,立即回电话给你。”罗杰斯认为,这些小地方常常被推销员忽略,推销员如能多加留意,不忽视任何一个细节,一定可以获得顾客永久的信赖。 从事证券经纪业务的谢飞洛强调,新开户的投资人,头几次的成交额一定是小额的,虽然是小额客户但一定也不能忽视,一定要给予同等的服务。过一股时日后,小额客户的成交金额会逐渐增加。谢飞洛说:“许多大额客户是由小客户演变而来的。” 推销专家一致强调“服务”的重要性。每一位推销员也都知道这个道理,但是能够身体力行、踏实去做的人却少之又少。许多推销员认为“顾客第一”是老调重弹,没有什么好强调的,其实,这正是成功的推销员所以能够成功之处。(全文完)? leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take
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