路漫漫其修远兮

路漫漫其修远兮 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 ——记全国杰出会计工作者 徐春林 又是一个早晨～晨光徐徐地洒在新疆建工,集团,有限责任公司那壮观的21层的办公楼上～像是涂上了一层淡淡的赤色的染料。徐春林和每一个这样的早晨一样～提前半个小时来上班。当他步入办公楼时～诺大的楼里还静悄悄的～几乎看不见几个比他更早到的人。他已经习惯了早晨的这种安静～因为十几年来～他几乎每天上班都是这样早到半个小时或者有时会更早～他珍惜早晨的这段时间～可以让他提前为一天的工作理好头绪～做好准备。 徐春林走进办公室～就开始浇花拖地擦拭桌椅。尽管办公室配备有专门的清洁人员～他还是喜欢自己动手打扫自己的办公室。办公室里的那些绿色的植物～生长得葳葳蕤蕤～让人耳目清醒～精神振作。 作为一名新疆建工,集团,有限责任公司的总会计师～徐春林知道自己的身上的担子的份量。建工集团是新疆维吾尔自治区的一个大型国家特级资质企业～资产总额70.16亿元～年产值近百亿元～仅子公司就有29家～还有6家事业单位～全集团现有干部职工数万名～其中财务人员就有一千多名。身为这样一家大型国有企业的“大总管”～徐春林无疑称得上是一个众人瞩目的人物。他不仅要参与企业 1 重大决策的讨论、制定财务计划、做好动辄上亿元的帐目支出与收入～还要结合企业实际～组织制定资金管理、存货管理、成本管理、应收帐款及清理拖欠款、垫资、担保等办法～建立系统、完整、规范、科学的会计核算体系和财务管理体系。同时～他还要组织会计人员业务培训并考核～支持委派子公司总会计师依法行使职权～逐步健全集团公司的财务#管理#～建立完整的财务管理体系。 这些事～没有一件是轻松的～没有一件事不让徐春林费脑费心。他对工作没有上下班的分别～出了办公室～回到家里～也时刻思考着工作上的事情。每天晚上睡觉前～躺在床上～想的也全是工作上的问题。他说～这么多年来～他最感到放松和轻松的时候～就是2004年8月到2005年1月新疆维吾尔自治区党委组织部派他去中央党校学习的半年时间。然而～就是他认为这“最轻松、最放松”的半年时间里～他在集团里担任的本职工作几乎没有停止。不管是集团还是子公司在业务上遇到重大问题无法解决时～首先想到的就是他。他白天要坚持学习～中午或者晚上～电话就成了他指导工作的工具。从财务核算、财务管理到相关政策的制定～他或电话口述～或电传提纲及注意事项、原则～使集团的整个财务工作仍然有序地进行着。 11月底～记者在建工集团财务处主办会计孙燕那里～看到了一份徐春林在2005年1月4日从北京传真过来的一份财务工作指导意见。这是写在中央党校的一张便签纸上～钢笔手写得有些乱～可以看出当时是一气呵成的。上面有徐春林提出的对集团2004年财务决算 2 编制的原则和具体要做好的几个方面的工作要求。孙燕说～徐春林就是这样～对工作细致有加～把工作作为一项事业去做～以身作则～令人敬佩。 就在中央党校学习的半年时间里～徐春林的体重增加了一些～但是没有想到的是～回来仅仅半年时间～他的体重很快又跌了9公斤。他还乐呵呵地总结出了一份减肥的妙方～那就是:要想瘦～就拼命工作～绝对管用。 他是在笑着说～可是听他说这句话的人们心里却是酸酸的。是呀～他为这么大的一个集团付出的心血～哪里是能如此轻松地说笑就能释然的。 徐春林喜欢看～喜欢琢磨。业务书籍看了一本又一本～十几年来没有间断过。企业管理方面的书更是爱不释手～《我在通用汽车的岁月——斯隆自传》 、《执行力》、《商道》等书～都是他非常推崇的几部书。其中～崔仁浩的《商道》娓娓道来的经商之道以及经商之道所衍生出的为人之道对他的影响最大～留下了强烈的震撼。书中人物林尚沃穷其一生悟出"财上平如水,人中直似衡"～也是徐春林对自己的一次冲击!他说～尽管林尚沃离现在已经200年间～但这种精神并未过时。在这个金钱至上、物欲横流的时代～这种精神更重要。一个人的人格不仅仅在这种对人的关怀与同情～还在于他的志向。 《商道》一书中心是“财上平如水～人中直似衡”～这是对林尚沃一生的总结～也是他成功的经商之道。徐春林认为～这不仅应该是这本小说之始写到的20世纪成功企业家——麒坪集团金起燮会长的座 3 佑铭～也应该是每一位有志于做大事业的企业家的座佑铭。徐春林把这句话也作为自己的座右铭～以激励自己。 他不仅看书～而且还进行大量的业务研究。33年的财会工作经验～练就了徐春林过硬的本领～他写的多篇在中国建设会计学会和中国建筑会计学术委员会组织的论文评选中获奖～他还参与了新疆会计学会组织的《会计职业道德建设与诚信问题研究》科研课题～参与了中国建筑会计学术委员会组织的《建筑施工企业会计报改革与创新》及《施工企业改制重组问题研究》课题研究。但是徐春林直到现在仍没有放弃接受继续教育～还继续系统地学习了研究生课程～取得了结业证书。 其实～徐春林已经算是事业有成了。每一个事业有成的人～都是付出了许多别人难以体会到的艰辛与汗水。 徐春林说～当我把工作当作一项事业去做～如果把工作仅仅当作一般的财务管理～立足点就很低～但是当作事业来完成～对自己的要求就提高了～思路也多了～自己所想的已经超出了会计工作～而是为了一个企业的经营。 徐春林在建工集团领导的支持与配合下～通过加强企业财务管理～提升了企业经营决策水平和各项管理水平～使企业的经济运行质量和盈利水平得到根本上提升,资产负债结构趋于合理～资产负债率由1999年的88,下降到79%以下～财务结构稳健性进一步增强～为正常生产经营提供了较雄厚的物质保障,净资产收益率和总资产报酬率均大于借入资金成本～充分利用财务杠杆的作用～为投资者带来更 4 多的超额利益,企业各项成本费用降低～为国有资产提供更大的效益空间。新疆建工集团挂牌成立初～资产总额36.25亿元～负债总额32.56亿元～净资产3.69亿元～所属企业亏损面大～资产负债率高～到2004年底～资产总额达到70.16亿元～净资产达到15.21亿元～连续三年利润总额过亿元。 建工集团近几年的发展是有目共睹的。由于企业户数多～历史遗留问题多～在企业改制方面遇到的问题是很多很多的。作为企业的领导经营决策者之一～徐春林始终把符合国家政策作为第一因素考虑～既要合理合法又要给企业解决实际问题。二十几家的改制工作～从方案的起草到方案的实施～他都亲自参与。这其中付出了多少心血～是无法想象的。 建工集团公司挂牌成立后～徐春林积极推进各全资子公司改制脱壳等工作～改变产权不清晰～权责不明确～国有资产不明～导致国有资产流失～流失后无人负责的局面～徐春林组织人员对子公司进行清产核资、评估、审计～做到家底清～资产实。为建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度和确保国有资产不再流失的资产经营责任制奠定了良好基础。 为发挥集团财务管理的优势～徐春林想出办法:采取集权式管理～在集团公司建立统一筹划、监控之下的财务运行系统～通过建立有序的运行机制～对所属子公司财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控～充分发挥集团资金的整体优势～使集团公司真正实现规模经营和规模效益。徐春林同志提出成立结算中心～对集团公司所属子公司 5 实施统贷统还～将所属子公司以及全资子公司的资金统筹调动～实行资金管理“三统一”～即统一计划、统一借贷、统一调度～确保集团公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口～实行资金有偿使用～使集团有限的资金能“管在有序中～用在刀刃上”～有效地降低资金占用～减少贷款利息支出～加快资金周转速度～提高资金使用率～解决部分子公司贷款不能还款和不能按期偿还利息的难题～大大加强了在商业银行的信用度～提高了企业社会信誉。实践证明改革是比较成功的～通过资金集中管理～统一调度～加速了建工集团产业调整的步伐～扩大了建工集团投资规模～调整了建工集团投资方向。 为缓解子公司偿还贷款压力～减少财务风险～改善资产负债结构～徐春林促成建工集团与信达资产管理公司签订“偿债减债”的债务重组方式进行重组。 二建由于在过去很长一段时间里处于连续亏损状态～银行贷款越滚越大,贷款利息大于本金,～不堪重负～始终对企业的发展构成巨大的压力和威胁。要在短期内消化巨额债务～企业无能为力。为帮助二建彻底解困～2001年集团公司党委果断决策～由他和二建与自治区信达公司进行洽谈。 债务重组工作的谈判不止是一次～而是要进行无数次的谈判～就是为了让减免的债务越多越好。为了取得对方的理解和支持～徐春林一次次地与对方勾通交流～以情动人～以理晓人～把政策用足～收到很好效果～最终达成以“偿债减债”的重组方式～成功地为二建实施了债务重组～偿还部分债务～免去了绝大部分的债务。还为三建、六 6 建、安装公司、建运司、机械化施工公司等企业减免了部分债务。就是责任心的驱使～让徐春林为企业卸掉沉重的包袱做也了巨大的贡献。 成功者的路上洒满了汗水。1987年～是徐春林最辛苦的一年～也是他收获最大的一段时间。当时～徐春林在一建工作～那一年～自治区审计厅等三家单位给他发来了调令。当他去找一建经理王凤岐要求调走时～王凤岐却让他去二分公司工作～原话就是“是骡子是马～去二分公司骝骝”～并答应如果干得好～半年至一年就调回公司工作。 去二分公司报到上班时～正好到了财务做年度报表的时候～连续一个多星期～他几乎通宵达旦地工作。公司里除了一辆双排座汽车以外～没有其它交通工具～有时工作得太晚了～司机已经休息～他也不好意思再麻烦司机送他们回家～大家半夜步行回家。那是一段什么样的距离呀～那又是一个什么样的季节呀:他的家住在铁路局～而公司在红十月拖拉机厂～有十几公里的路程。新疆的12月～又是最寒冷的一个月份～冷风夹杂着雪花～毫不留情地钻入衣领中～吹得人身上冰冷。路灯冷冷地闪着暗淡的光～将徐春林孤单的身影从身前慢慢拖长～又慢慢地甩到后面。脚下的积雪因为寒冷～踩下去便吱吱作响～听久了～这个声音竟然也有音乐的节奏了～一路伴随着他…… 通过在二分公司清理财务工作的这段时间～徐春林积累了不少经验～为公司建立起了各项财务制度～理顺了各种关系。就这样～他在二分公司一干就是两年～因为工作成绩突出～连续三年被公司评为“十 7 佳业务干部”～而且被提拔当了财务科长。 要做事首先要学会做人～这是徐春林常说的一句话。他做人非常坦诚～处理任何事情都公平、不偏不倚～原则性很强。同时又很有人情味～关心每一位下属的成长～帮助下属解决困难和问题。和他一起工作的同行都说:我有一个好领导、好老师、好同事～也有一个好朋友。 集团财务公司副总经理刘少敏和徐春林共事了有十几个年头了～她对徐春林的赞誉是不绝于耳。她说～和徐春林共事～不仅业务上可以和他探讨～生活上遇到事情也可以向他诉说。在工作上是令人尊敬的老师～在生活上更像是一位慈祥的大哥哥。有一次～某单位的一位的总会计因为在处理工作的时候～方式方法有一些问题～和领导出现了一些磨擦～一气之下写了辞职报告～在家休息了很长时间～徐春林得知后～了解了具体的情况～并且到这位总会家里给她做思想工作～并为她调整工作到其它企业做了总会计师。她也认识到了自己的错误～愉快地重新开始了工作。 徐春林热爱企业～热爱下属～他不是单纯地抓工作～更重要的是育人～他对每项工作都精益求精的态度让大家受益匪浅。和徐春林共事～大家都可以为一个问题和他争论得面红耳赤～更敢在他前面说真话说实话～并且能得到他的理解和支持。做财务工作的女同志比较多～她们甚至有眼泪也愿意在徐春林面前流。 徐春林常说:财务人员不但要业务强～人品也要好。他用人的两个条件就是:人品加业务。他是这么要求别人的～自己也是这么做的。 8 刘少敏曾经任商贸城的董事长。刚上任半个月～就有200多名客户集体离开了商贸城。她一下子蒙了～不知道该怎么办～就想到了要给徐春林打电话。徐春林知道了事情的原委后～鼓励她说～困难再大～也不能被吓倒～你是从财务工作人员中走出第一名董事长～我支持你～更相信你能利用自己的长项～处理好这件事情。刘少敏听着听着～拿着话筒就哭了起来～徐春林说～战场上流血不流泪～并教她如何妥善地处理问题并且保护自己。就这样～刘少敏在他的支持和鼓励下～做了大量的工作～使商贸城离开的200多名客户又回来了～利润也创了历史新高。 徐春林能把工作的位臵摆得很正～只要是为了工作～他什么都能放弃。2001年～集团派他去澳大利亚考察～他把外汇都换好了～但因为工作原因又临时取消了,今年～集团又派他去欧洲几个国家～办好了一切审批手续～没料到～单位又突然有事～又没有成行。在说起这些时～他一点也没有觉得遗憾～他说～如果因为出国而耽误了重要的工作～那才是真正的遗憾。 今年～集团共产党先进性教育活动开展时～把安装公司的特困职工夏热合曼一家分给徐春林作为扶贫对象。51岁的夏热合曼患有很重的糖尿病～妻子又没有工作～女儿还在上学～生活非常困难。徐春林前后两次去他家看望他～并给他留下钱～鼓励他战胜病魔。夏热合曼也把他看成自己的亲人～有困难主动告诉徐春林～徐春林也是尽自己的全能帮他解决。 天行健～君子当自强不息。徐春林同志数十年如一日～一步一个 9 坚实的脚印～为企业的发展做出了不可替代的贡献～得到了业内人士的好评、企业领导的信任、职工群众的尊重。他的事迹被录入《人大代表风采录》,新疆卷,。 10