转帖 上海快钱项目管理实施案例

转帖 上海快钱项目管理实施案例 [转帖]上海快钱项目管理实施案例 上海快钱是国内领先的独立第三方支付企业，业务类型同支付宝。旨在为各类企业及个人提供安全、便捷和保密的综合电子支付服务。目前，快钱是支付产品最丰富、覆盖人群最广泛的电子支付企业，其推出的支付产品包括但不限于人民币支付，外卡支付，神州行卡支付，联通充值卡支付，VPOS支付等众多支付产品，支持互联网、手机、电话和POS等多种终端，满足各类企业和个人的不同支付需求。截至2010年8月31日，快钱已拥有6900万注册用户和逾58万商业合作伙伴，并荣获中国信息安全产品测评认证中心颁发的"支付清算系统安全技术保障级一级"认证证书和国际PCI安全认证。 随着上海快钱公司业务的不断扩展，项目数量逐年增加。同时，客户对项目交付质量的要求也越来越高，如何保证项目成功实施交付是当前面临的核心问题之一。 当前，企业各种和相当已经比较完善，但项目管理水平参差不齐导致执行效果不好。项目经理日常协调、沟通工作量巨大。"工欲善其事必先利其器"，经公司高层领导决策预引进先进的项目管理工具，使其企业各种制度、规范切实的落实到实处，最终完成项目从"规范化管理"到"精细化管理"的转变。 上海块钱的业务模式与管理特点 1、业务模式与行业特点 上海快钱是典型的利用公司核心能力向客户(包括:个人和企业用户)提供高质量服务以获取回报的高科技行业企业。其业务模式主要是:方面重视科研的投入，发展公司核心的技术和力量;另一方面，又利用公司现有的产品和技术，向客户提供完整的一系列解决，满足客户业务的要求。对公司来说，内部研发和客户服务都非常重要。 在这种情况下，企业面临的比较重要的三个挑战就是: 如何合理选拔、分配和管理资源，以应对资源竞争的需要在客户项目日益复杂的的情况下，如何及时跟踪项目的盈利情况，及时做出正确决策随着公司走向国际化，如何满足公司内外对审计的要求2、管理结构 1)组织结构 2)项目与组织结构关系 管理软件"src="width="460"/ 上海块钱总体业务流程 通过VisualProject项目管理软件，实现了项目从立项到运营的全生命周期管理，如下图所示: 关键应用场景 通过项目组成员报工明细采集和管理，实现了企业从规范化到精细化的转化，通过数据挖掘工具，实现了多维度的统计监控。如下图所示: 特性: 支持"单个任务"提交和"按照项目"提交两种模式;支持内报工、计划外报工和公共活动报工审批。项目管理软件应用效果 通过vp项目管理软件，实现如下管理目标: 构建了企业级实施项目管理体系，规范化项目实施过程;增强了员工报工审批环节，通过多维度的度量分析，实现人力资源指标量化管理，保障项目资源需求，提高资源利用效率;实现了项目成本的预算和核算管理，使得企业经营分析有据可依。通过分级计划与关键点控制，加强了项目宏观和微观进度管理。强化了项目生命周期过程中的文档管理，实现了知识积累。上海快钱实施总监胖士军说:上海快钱的核心业务之一就是项目实施。通过视锐达IT服务项目管理的解决方案，我们重建了整体项目实施管理的体系。加强了项目成本管控的及时性和准确度，大幅提高了跨项目组和项目组之间的互动效率，有效提升了公司项目实施管理的能力。 推荐到鲜果:转播到微博查阅更多相关主题的帖子:IT项目管理项目管理 案例