浅析计划成本分配法

浅析计划成本分配法 1计划成本分配法的背景知识及定义 1.1背景知识 计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。 1.1.1辅助生产费用分配的程序 辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。 对于提供产品的辅助生产费用的分配。生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。 对于提供劳务的辅助生产费用的分配。提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。 1.1.2辅助生产费用分配的 为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则： 谁受益谁承担。对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。 方法简便合理。辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。为此，企业应根据辅助生产车间提供劳务的具体情况及其管理上的要求，选择合适的分配方法进行分配，既不能只求分配方法的简单而忽略了分配结果的准确性，又不能只求结果的准确性而致使分配方法过于复杂。 根据辅助生产费用的分配原则，各受益单位负担生产费用时，对于不能直接确认确认受益对象的，应按受益程度在各受益单位之间进行分配。由此可见，分配辅助生产费的关键之处在于分配的选择及其对受益程度的正确计量。只有选择合理的分配标准和正确地加以计量，才能保证辅助生产费用分配的正确。 辅助生产费用的全图如下： 1.1.3辅助生产费用的分配方法 辅助生产费用的分配方法很多，主要有： 直接分配法：辅助生产费用分配的基本方法 顺序分配法（梯形分配法） 一次交互分配法：分配结果较为准确的分配方法 计划成本分配法 代数分配法：分配结果最为准确的方法 1.2计划成本分配法的定义 计划成本分配法是先根据劳务的计划单位成本和各受益单位（包括辅助生产车间）的实际耗用数量进行分配，然后再将计划成本分配额与“实际”耗费（原待分配耗费加上按计划成本分配转入的耗费）之间的差额（及辅助生产成本差异）进行调整分配。计划成本分配法与一次交互分配法类似，实际上也是将辅助生产费分两步进行分配。 2计划成本分配法的原理 2.1按计划成本分配 它是根据各受益单位（包括辅助生产车间）实际耗用某项劳务数量分别乘以该项劳务的计划单位成本计算确定各受益单位应负担该项劳务的计划成本。所有受益单位负担该项劳务的计划成本的总和，即为该辅助生产车间按计划成本分配转出总额。有关计算公式如下； =                        × 各受益单位实际耗用该项劳务数量统计如下表： 劳务数量准确的登记是计划成本分配法分配结果准确的重要条件 该步骤主要是计算各受益单位（包括辅助生产车间）按照一定的分配标准及计划成本计算的应负担的计划成本，影响其准确性的因素就是该受益单位的实际耗用劳务数量和单位成本，实际耗用数量一般可以准确的计量，若是产品，根据其实际领料单可以准确的得知，若是消耗劳务，如：水，电，修理，运输等，我们一般通过水电表进行抄数，修理就根据时间，运输就根据走过的路程来进行衡量。而单位成本是企业根据企业特点及生产模式设置的一种标准，若计划单位成本准确性较高的话，该计算过程的结果就是很准确的。 2.2调整分配 它是将各辅助生产车间按计划成本分配的总额与其发生的“实际”耗费的差额，及辅助生产成本差异，对辅助生产车间以外的受益单位进行调整分配。有关计算公式如下： =                    － ＋ ＋ 实际耗费就是将该辅助生产车间实际发生的金额相加 上式计算结果为正数，表示为超支差异，说明企业在这阶段成本控制方面还需加强，并且须进一步考核是由于什么原因导致的，若是价格原因，采购部门需要注意，并采取措施进行改进，若是用料问题，就生产部门加以注意；反之，表示节约差异，说明企业整体成本控制还不错，但也应分析原因，找出优势所在，明白到底是什么的变化引起的有利差异。 =                    + 由上式我们可以看到，我们计算了该辅助车间为提供劳务而实际发生的所有耗费，主要是两部分，一部分是在分配之前我们已经进行统计了的耗费，另外一部分是我们通过计划成本进行计算，得到的其他辅助生产车间向该辅助生产车间提供劳务也应计入该辅助生产车间提供劳务成本的耗费，这样一来，就考虑了辅助生产车间相互提供劳务的情况，比起直接分配法，更具有准确性，算出的成本更正确，也方便更进一步的生产出产品的价格的制定。 3分配后的会计处理 3.1辅助生产成本账户的设置 3.1.1总账户的设置 生产成本——辅助生产成本 登记辅助生产车间生产产品或提 月末结转完工验收入库的产品实 供劳务所耗费的料、工、费    际成本或劳务实际成本 期末余额：表示未加工产品成本                                                                                                                                                                                                                                                          若仅提供劳务，则月末结转后该 账户无余额 下图是辅助生产成本的明细账，其实也就是生产成本——辅助生产成本账户的借贷方发生额的汇总， 该账户的借方发生额反应的是该辅助生产车间生产产品或提供劳务发生的各项费用，也就是辅助生产费用的汇集，因为辅助生产车间的运行是为了给基本生产和企业管理部门提供服务，一般情况下是不进行外卖的，因此，贷方发生额就是有基本生产或管理部门等从中转出的那部分费用。 3.1.2明细账户的设置 辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务。        按车间设明细帐，在明细帐内按成本项目设专栏，车间发生的所有费用都登记在“辅助生产成本”明细帐内。 按车间设明细帐      辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务。 除了要按车间设置“辅助生产成本”明细账外，还要按所生产的产品或劳务分别开设“产品成本计算单”，登记当月发生的“直接材料”、“直接人工”费用，其他费用可先在“制造费用—辅助生产车间”集合分配帐户中汇集，月末，再分配计入各有关产品或劳务的成本计算单中。 3.2按计划成本分配的会计处理 根据前面的知识，我们知道计划成本分配法的第一步骤是按计划成本进行分配，那么相关的会计处理就是将生产成本——辅助生产成本账户按计划成本转出，转入到各受益单位，如：生产成本——基本生产成本—X产品（制造费用）、管理费用、销售费用、在建工程等。 借：生产成本——基本生产成本—X产品（制造费用） 生产成本——辅助生产成本—X车间 管理费用 销售费用 在建工程 ... 贷：生产成本——辅助生产成本 实务中的处理过程如下: 由以上的记账凭证我们可以清楚的知道生产成本——辅助生产成本的结转过程及具体的登帐方法。 3.2调整分配的会计处理 调整分配在会计处理上有两种方法：一是将差异按辅助生产车间以外各受益单位实际耗用劳务数量的比例分配；而是简化处理，差异全部计入“管理费用”账户，即全部由行政管理部门负担，此种处理不会因辅助生产成本的差异而影响到基本生产车间，从而有利于对基本生产车间的业绩考核与。但我们常用的处理方法是第二种，进行简化处理。 调整分配就是将上面计算出来的成本差异进行结转，即调整辅助生产成本差异。会计处理如下： 借：管理费用 贷：生产成本——辅助生产成本-X车间（超蓝节红） 生产成本——辅助生产成本-Y车间 ... 4对计划成本分配法的评价 4.1优点 采用计划成本分配法，由于是按照事先确定的计划单位成本进行分配的，不必再单独计算耗费分配率，而且各辅助生产车间之间的相互分配也只需要按计划单位成本一次分配完成，亦无需相互等待，从而简化和加速了计算工作，这同一次交互分配法而言是一个优势；而且，他也考虑了辅助生产车间之间的交互分配，较直接分配法而言，计划成本分配法让分配的结果更加的准确；同时，采用这种分配方法，通过实际成本和计划成本的比较，不仅能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，有助于进一步分析差异的原因，而且还便于分析和考核各受益单位的成本，便于分清企业内部各单位的经济责任。 4.2缺点 但是，采用这种方法，计划单位成本与实际误差不能太大；否则，不仅会影响分配结果的准确性，还会直接影响业绩的考核和评价。并且将较大的差异额列入“管理费用”科目，对当期的损益也有很大的影响，那么也就对利润表中利润有较大的影响。 4.3适用范围 根据该方法的缺点，我们进行分析可以得知该方法的局限性，计划成本制定的准确性对分配结果准确性很重要，那么对于，计划成本制定不大准确的企业，采用这种方法就不大适合。因此，一般来说，企业采用计划成本分配法的前提条件是要事先制定好既科学又合理的辅助生产车间劳务的计划单位成本。当然，对于没有制定劳务计划单位成本的企业，也可以按定额成本、标准成本或以往实际单位成本进行分配，但他们必须同本期的成本水平相差不大。则计划成本分配法一般适宜在有比较准确的计划成本等资料的企业中采用。