【doc】天津市机电工业控股集团公司探矿机械厂金工车间

【doc】天津市机电工业控股集团公司探矿机械厂金工车间 天津市机电工业控股集团公司探矿机械厂 金工车间 #2003.0 …= j __灞溻嘲露酒 天津市机电工业控股集团公司探矿机械厂金工车间在 车间主任闫富生的带领下,团结一心,努力工作,特别是车间 领导班子成员注意倾听群众呼声,关心群众疾苦,权为民 所用,情为民所系,利为民所谋,把车间建设成为了优秀的 团队. 1.金工车间充分利用自己的各类资源 按厂里下达的生产,合同订单,有效地组织,协调各 种生产要素,连续两年高效,优质,低耗地完成了生产及相关 服务任务.2002年,为赶时间,抢任务,保合同,加班加点地工 作,应完成能力工时77658小时,实际完成了工时135921小 时,比原计划超额完成了175.03%. 2.车间规章制度健全,考核严格,操作 全车间现场严格按照清理,清洁,整顿,定置,考核的要 求管理,建立引人,育人,用人,动态考核人的机制.在实际工 作中实行留住精英核心层,巩固骨干中坚层,动态调整一般 层的管理办法,敢于选用出类拔萃,独挡一面的能人.充分发 挥每个人的特长,最大限度地把人的智慧和潜能发挥出来, 做到了事得其人,人尽其才,才尽其用. 3.积极支持开展群众性的改革,改善,创新及合理化建 设活动 在保证完成总厂任务的前提下,车间主任闫富生带领全 体员工积极开展内部挖潜,千方百计增加社会产品的承揽工 作.2002年,承揽社会产品总收入70939元,上缴总厂 31927.33元. 4.关心职工生活,重视职工教育 (1)车间领导非常关心职工的生活,并努力帮助职工解 决工作,生活上遇到的困难.职工休假只要超过三天,车间领 导一定要上门看望,尤其到了过年过节,车间领导总是千方 百计给大家多谋一些福利,让大家欢欢喜喜过好年,过好 节.(2)车间非常支持员工学习文化,政治及各种专业知识, 经常组织和技术观摩比赛等活动,不断提高职工素质. 5.有一个能打硬仗的领导班子 2002年4月底,厂里与用户先后签定了8台SPC一300 系列车装钻机的销售合同,全部工期仅为30天,当时给金工 车间下达的任务产品零部件共计296项,其中生产科补充计 划单共计15份,由于这次投产不能形成批量,而且来料较 晚,给生产组织带来了极大困难.车间领导班子带领全体员 工克服困难,30天内一个公休日也没休息(其中包括”五一” 劳动节),完成总工时18000小时,不仅提前两天完成了任 务,还给装配车间的组装工作赢得了时间,为全厂的生产任 务如期完成,打下了一个良好的基础. 6.在完成各项生产任务的同时,全车间没有发生任何质 量事故和安全事故 天津起重设备有限公司总装车间现有人员75人,班组 11个,其中一线生产班组8个,涉及的工种有车,铣,创,磨, 镗,钳,铆焊,冲压,油漆,装配等.生产设备共136台,其中 精,大,稀生产设备13台.主要加工制造钢丝绳电动葫芦(含 防爆产品)系列产品的起升缠绕装置及整机装配;电动葫芦 桥式起重机(含防爆),通用桥式起重机(含防爆)中的起升小 车运行装置及产品组装,产品的涂漆和包装. 总装车间在车间主任郭俊起的带领下,严格管理,理顺 工作环节,通过技术攻关带动生产,取得了良好的佳绩. 1.车间充分利用各类资源,连续两年高效,优质,低耗地 完成生产任务 在2001年比2000年产量增长141%的基础上,2002 年实现了比上年产品产量增长152%,产值增长183%的高