工资核算流程

工资核算 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工资核算流程 为规范公司工资核算流程，规避工资核算过程中错误的出现，从员工基本收益角度考虑，公司工资核算流程从五月份开始按以下严格执行。 一、提成 1、 公司启用新版“现金业绩统计”并严格按照此表要求规范填写。 2、 “现金业绩统计表”由公司财务、客服每天进行分别录入、核算业绩。各部门经理每 日17:00之前将各部门收款情况告知客服，客服每日负责将现金业绩表与销售总监进 行核对，填写慧聪无线业绩。公司合同由客服保管，财务每天有权查阅。 3、 月底财务、客服将各自的“现金业绩统计表”与对方进行核对，如有不符，检查错误 调整到数字一致。 4、 客服根据核对后的“现金业绩统计表”填写“提成汇总表”，财务核对并签字。 二、考核 1、 财务根据“提成汇总表”核算商务总监与商务经理的奖金与扣款。 2、 合同管理员向人事提供公司员工晋级和降级数据; 三、考勤 1、 行政每月1日汇总考勤表(包括请假条是否完整);人事每月1日与行政核对并签字。 四、罚款 、 行政部向人事提供本月开具的罚单; 1 2、 财务部向人事提供有无发票作废或其它违反公司财务规定的扣款明细表; 五、财务负责把以上表格的数据对号入座，进行公司员工的工资、表格计算，于每月5日交与考勤负责人核对。 六、公司行政负责工资考勤、罚款部分的核对并签字。 七、财务核对完毕后将工资、餐补表发至总经理进行审核。 九、工资发放前合同管理员将注册产品扣款名单给财务，于工资发放时在其当月工资中扣除。 十、工资发放前合同管理员将合同丢失名单交于行政部，行政部开具罚单后交于财务部在其当月工资中扣除。 十一、在整体核算流程中遇到法定休假日按休息时间推迟。 十二、公司要求财务、行政、客服部人员必须熟悉与掌握公司的现金业绩与提成的核算办法，认真学习公司发布的关于核算以上数据的文件。如总经理审核发现人为核算错误，将对责任人进行 罚款处理。 十三、公司从一四年五月份开始工资实行工资条发放制度，每次月三号之前各员工与行政、客服核对考勤及业绩，三号17:30之前行政、客服签字及文本交予财务。每月五号财务将各部门的工资核算无误发至各部门经理邮箱，由员工自行计算核对，如有疑虑找财务解释，具体计算及扣税依据已在本文件里解释清楚，所有制度从四月份工资计算开始执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 销售部工资标准 商务部管理指引适用于公司商务部，五月份开始执行 商务部的设立及编制 公司下设商务部若干，由商务总监负责统一管理。各商务部设商务经理一名，下辖商务顾问7-12名。 一、职位说明 商务部职位分为商务顾问、商务主管、客户经理 商务顾问职位晋升以到场准客户、业绩考核为标准，具体如下: 1、 试用商务顾问 1.1、 试用条件 1.1、1. 符合公司制定的商务顾问基本任职条件; 1.1、2. 通过由公司商务总监、商务经理、人事部组织的面试; 1.1、3. 参加公司组织的新员工入职培训，且考核合格，考核期原则上为五天，入职后考 核期照发工资。 满足以上条件后，由商务经理决定是否录用该员工，决定录用后，由人事部办理入职手续， 进入试用期。 1.2、 考核指标:到场准客户数量 考核:试用期内底薪1500元/月(含全勤)。试用期满执行公司统一薪资标准 1.3、 另商务顾问转正后当月到场准客户数量?会议次数*1个准客户/场，将列入公司淘汰人员 名录中 2、 普通商务顾问 2(1、考核指标:到场准客户、销售业绩 2(2、晋升:公司统一执行的主管考核，于电话数据，客户到场，部门管辖人员综合表现及个 人业绩进行综合评定。符合条件于下个月执行主管薪资考核标准。 3、商务主管 1.商务主管底薪不变，执行与公司统一的底薪标准 2.商务主管提成分为个人提成及部门提成两部分构成。 4、商务经理 1.商务经理底薪不变，执行与公司统一的底薪标准 2.商务经理提成分为个人提成及部门提成两部分构成。 二、薪资 (1)商务顾问基本工资构成 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 职务 基本工资 提成 到场客户(会议次数N) 试用商务顾问 1300+200全勤=1500 浮动 试用不考核 初级商务顾问 1300+200全勤=1500 浮动 客户?2N 中级商务顾问 1700+200全勤=1900 浮动 2N<客户3N 商务顾问工资说明 1、 商务顾问到场底薪考核制度不发生变化 2、 商务顾问每场客户邀约到场奖励不与工资重叠，单独下发 3、 商务顾问设置全勤奖，有请假或旷工行为全勤一律不发 4、 会议次数按照天数计算，每三个工作日算一场次(目前是按照8场/月 计入) 1、 到场准客户以下情况视为无效: (1)、非企业负责人(总经理、董事长或法人) (2)、一家企业参会人员3人以上(含3人) (2)商务顾问提成构成 商务顾问提成按照业绩计算 业绩X 提成点 X?3.6 6% 3.610 12% 个人所得税法 一、工资、薪金所得:公司员工工资构成=底薪+提成 二、工资、薪金所得:适用超额累进税率，税率为百分之三至百分之四十五 三、应纳税所得额的计算:以每月收入额(实发工资+提成)减除费用(三千五百元)后的余额，为应纳税所得额 个税起征点3500元 (可以在网站直接查询计算) 个人所得税税率表一(工资、薪金所得适用) 级数全月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数 1、不超过 1500 元的 3 0 2、超过 1500 元至 4500 元的部分 10 105 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3、超过 4500 元至 9000 元的部分 20 555 4、超过 9000 元至 35000 元的部分 25 1005 5、超过 35000 元至 55000 元的部分 30 2755 6、超过 55000 元至 80000 元的部分 35 5505 7、超过 80000 元的部分 45 13505 (注:本表所称全月应纳税所得额是指依照规定，以每月收入 额减除费用三千五百元以及附加减除费用后的余额。) 例如 5000 元的工资个税计算:(5000-3500)*10-105=45元 关于定金及有问题客户处理办法 1.公司计算员工提成一律按照合同金额 2.定金客户由员工及经理后续跟踪，合作金额及相关手续办理完成后方可计入提成计算 3.有问题客户当月暂时不发放提成，待疑虑解决后按照收付实现制计算相关人员提成。 发文部门:总经理室 发文范围: 综合部、商务部 发文方式:邮件、传真 发文日期:2014年 4月 29日