公司项目管理制度

公司项目#管理# 项目管理制度 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 1、 硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工 程、监控工程、门禁工程等智能化安装工程等。 2、 综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 3、 其他应该实行项目管理的工程。 第四条 名词解释 1、 项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研 及总体，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、 项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的实施计划的制定、 施工，直至项目的完工验收。 1 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、设计方案 3、跟踪 4、签约 第七条 项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目实施 第十条 定义:实行项目实施经理负责制，项目实施经理负责管理此项目的各项费用开 销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现 项目的预定目标。 第十一条 项目实施的任务 1、 确定实施小组 2、 制定实施计划 3、 编制项目预算 4、 执行实施计划 5、 协助项目决算 6、 项目内部评审 2 7、 完成竣工验收 8、 提交竣工文档 9、 其他应当由项目实施小组完成的任务 第十二条 成立实施小组的程序 1、 项目实施经理的任用范围: 一般项目:由技术人员担任 较大项目:由技术部门负责人或技术骨干担任 重大项目:由技术总监或总经理担任 2、 重大项目小组成员的确定原则:项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项 目实施小组成立会议讨论决定;项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员; 前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。 第十三条 制定实施计划 1、 项目实施方案 2、 材料计划 3、 人员计划 4、 项目进度计划 5、 质量控制计划 6、 项目物资供应计划 7、 培训计划 第十四条 实施计划的审批 由项目实施经理协同工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。 第十五条 施工预算 按实施方案、项目任务书编制施工预算。 第十六条 执行实施计划及项目人员管理 按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中，处理与甲方及监理方的协调关系。管理施工人员，项目实施经理须对施工人员每天考勤，所有项目实施人员请假必须填写请假条(可先行电话请假，回公司后补条)，项目实施经理没有批假权，项目实施经理发现项目施工人员未到岗需及时向公司汇报，项目实施经理未向公司汇报，项目施工人员未请假或请假未批准没到岗的发现一次项目实施经理和离岗人分别扣人民币100元，累计三次离岗人员辞退，项目实施经理撤职。 3 第十七条 项目决算 1、 配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认; 2、 最终项目工程量的财务决算。 第十八条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。 第十九条 提交竣工文档 在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。 第五章 项目变更及确认 第二十条 项目设计变更 项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目的变更，必须及时得到甲方的签证。 第二十一条 项目合同变更的甲方确认 遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。 第六章 项目文件归档 第二十二条 项目归档:汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。 4