拉手网与58团购网站浅谈[优质文档]

活动组委会架构图活动组委会架构图篇一：大赛活动组织机构图青春中国·全国校园艺术节东台组委会组织机构大赛组委会组委会名誉主任：组委会主任：大赛总顾问：组委会执行主任：组委会执行副主任：大赛营销顾问：组委会秘书长：组委会副秘书长：秘书处工作人员：大赛组委会共设八个组（一）秘书组组长：成员：职责：在大赛组委会的领导下，负责制定及实施计划；负责与大赛各相关单位的沟通与协调；负责工作例会、专会等会议安排，整理会议纪要并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈工作；负责具体计划和进度安排的拟定、分解，协调各组工作，了解掌握大赛进展情况；负责各种证件的设计、制作、管理和发放（徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及容器、会议材料等）负责参赛选手的资格审查；负责落实开、闭幕式的策划，组织及实施工作；负责有关资料的整理、印刷，并装订成册；负责制定经费的筹集方案；负责总结工作；负责日常事务性工作；完成领导交办的其他工作；（二）宣传组组长：成员：职责：负责制定大赛的整体宣传方案和招商方案并组织实施；负责大赛宣传报道的收集整理和汇总；负责联系、协调、接待有关新闻单位，利用迁安时讯社、报纸、电视、简报、车载、网站、贴吧等各种途径，及时对大赛进行报道；负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置；及时与各大赛小组进行沟通，了解工作进展情况；完成领导交办的其他工作；（三）赛务组组长：成员：职责：负责大赛场地、器械、设备的准备、检查工作；负责大赛阶段的组织工作；负责大赛物品的保管和维护；负责大赛场地和设施的安全；配合各组做好大赛的相关工作；完成领导交办的其他工作；（四）评审组总裁判长：评审组长：1器乐组2形体组3声乐组4语言类5书画类职责：负责赛事各个阶段选手作品的打分评比和点评（五）财务组组长：组员：职责：负责大赛经费预算的制定，负责会务收费工作，负责大赛经费的使用和管理，负责大赛经费的结算工作，完成领导交办的其他工作。（六）接待组组长：组员：职责：负责参赛人员的接待、报名、咨询；负责参赛人员的现场安排负责参赛人员比赛期间的车辆安排、保证大赛用车；负责大赛期间各级领导接待工作；负责作品分类归档及保密编码工作，配合各组做好大赛的相关工作，完成领导交办的其他工作；（七）后勤组组长：组员：职责：大赛期间环境卫生工作；负责大赛期间的电力保证工作；负责大赛的必要配备工作；配合各组做好大赛的相关工作；完成领导交办的其他工作（八）监审仲裁组组长：组员：职责：依据大赛规则对相关工作机构及其工作人员履行职责和执行大赛规程的情况进行监督按保密规定要求负责印刷品、作品、文案、评分、评审过程的监督；负责抽取比赛用号；负责比赛作品的保密编码；核定比赛成绩；依据大赛有关规定受理各选手的申诉；负责组织有关专家解决比赛过程中出现的异议青春中国·全国校园艺术节东台少儿才艺大赛组委会篇二：文博宫文化产业组委会架构图文博宫文化产业组委会架构图一、组织架构：二、职能：1、会展总监：文博宫内外的会议、会展等系列活动的执行、策划。1.1、制定中心接待计划,积极完成各项接待任务和经营指标。1.2、收集内外部经营信息,分析经营情况；抓好成本核算，进行有效的成本控制，降低费用，增加盈利；建立物资管理制度，掌握和控制好会展的各种器物的使用。1.3、管理督促属下员工日常的服务工作和执行情况,对文博宫接待任务亲自策组织、指挥，做好接待工作定期组织例会和日常会议，做好工作总结。1.4、负责下属部门人员的合理分配，确保管理目标的顺利完成，做好与客户的沟通工作，处理重大投诉。1.5、负责全国相关展会活动的参与，执行，推广，宣传。2、创意总监：文博宫56个民族文化项目的整体设计。2.1、负责设计文博宫56个民族文化集团的品牌形象视觉传达系统，VI应用推广与管理。带领并指导56个民族文化创意构思及执行,保证并监督创意部的作品质量。2.2、运用独特的商业智慧和审美观，制定产品设计策略，民族特色作品的创意设计，同时能带领创作团队进行工作，善于利用、引导团队开发创作。2.3、负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导。2.4、协调创意制作部与其它部门之间的工作关系。2.5、定期作出部门评估报告和发展建议,协同公司发展制定部门成本规划。3、设计总监：对OSM研究中心及商品开发。3.1、了解OSM的发展方向，进行市场的解读和商业开发。3.2、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。3.3、根据公司总体目标和部门目标制定，并组织实施。3.4、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。3.5、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。3.6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。3.7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。3.8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘考核。4、项目总监：整个项目、物业管理、规划、安全、消防、装修等相关事项综合管理4.1、贯彻执行公司的各项规章制度。4.2、协助工程勘察管理。4.3、协助办理工程建设配套报批。4.4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。4.5、参与的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。4.6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。4.7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。5、营销总监：项目营销规划、招商、任务目标的达成5.1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。5.2、重大公关、促销活动的总体、现场指挥。5.3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。5.4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5.5、负责重大营销合同的谈判与签订。5.6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。5.7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。6、财务总监：负责财务收支审核，项目预算审核，金融事项，融资事项。6.1、了解在当前销售策略下的市场状况；6.2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。6.3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。6.4、负责重要内审活动的组织与实施。6.5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6.6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、培训总监：各级部门人员的培训相关工作。7.1、对各级人员和临时招聘的人员做好培训、指导工作。7.2、按公司有关文件精神指导培训工作，并及时的发现问题予以解决。7.3、及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。7.4、制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。7.5、制订公司及各个部门培训的工作程序。7.6、建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8、外联总监：各地高校院校师生沟通对接。8.1、外联部经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。8.2、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。8.3、协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。8.4、负责公司、分公司和连锁店营业执照、农药经营许可证、税务登记证的办理、年检和变更；协助经营部跟客户的维护与合作。8.5、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。8.6、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。8.7、负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。8.8、负责或协助开发相关行业市场、创建崟农达名牌、传播企业文化等活动。8.9、负责指导、管理、监督业务部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。8.10、认真完成公司领导交办的其他工作任务。8.11、各地高校沟通对接工作。9、行政总监：负责公共关系、媒介、政府、行政事业单位相关协调工作。9.1、负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护；9.2、负责公司消防、交通、安全保卫工作；9.3、负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理；9.4、负责物业公司的管理，指导物业公司做好物业服务；9.5、负责餐厅运行、员工宿舍管理、车辆管理（含租用班车）等后勤保障工作；9.6、负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作；9.7、负责协调内部各子公司、办事处、部门及相关机构的外部联络工作。10、网络总监：负责网络建设、技术宣传、网络营销相关工作。10.1、协助营销部总监开展工作。10.2、负责本部门工作的安排和人员调动。10.3、负责公司网站的注册、年检。10.4、负责网站信息日常维护，及时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论坛发帖、QQ交流等。10.5、分析搜索引擎查询效果，优化搜索引擎，及时调整搜索引擎费用投放策。10.6、负责搜集、整理公司各种动态、活动，关注仓库、新产品开发、学员培训等信息，及时推广更新。10.7、负责策划定期网络营销、推广方案，撰写企业相关文案。10.8、了解、掌握行业动态及竞争同行的相关信息，诸入投放平台，所用关键字，更新频度，与我公司相同关键字自然排名的比较等。10.9、负责收阅各部门的相关报表，汇总各种数据，在每月的28日制作当月网络运营、网站流量、相关数据、分析报表。10.10、接收和处理各种网络业务，及时反馈给各部门。10.11、处理客户投诉问题，开发新客户、维护老客户。10.12、开拓新的网络营销途径及形式10.13、负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。10.14、负责对员工电脑使用的培训。10.15、完成领导交给的其它任务。11、市场总监：负责市场宣传、推广、保障营销业务数量的完成。11.1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；11.2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；11.3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；11.4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；11.5、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放；11.6、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。12、民族文化总监：负责56个民族文化元素的挖掘，指导等。12.1、根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化；12.2、准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划；12.3、制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作；12.4、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；12.5、根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播；12.6、根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；12.7、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。12.8、完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。篇三：大赛活动组织机构图青春中国·全国校园艺术节东台组委会组织机构大赛组委会组委会名誉主任：组委会主任：大赛总顾问：组委会执行主任：组委会执行副主任：大赛营销顾问：组委会秘书长：组委会副秘书长：秘书处工作人员：大赛组委会共设八个组（一）秘书组组长：成员：职责：在大赛组委会的领导下，负责制定方案及实施计划；负责与大赛各相关单位的沟通与协调；负责工作例会、专题会等会议安排，整理会议纪要并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈工作；负责具体计划和进度安排的拟定、分解，协调各组工作，了解掌握大赛进展情况；负责各种证件的设计、制作、管理和发放（徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及容器、会议材料等）负责参赛选手的资格审查；负责落实开、闭幕式的策划，组织及实施工作；负责有关资料的整理、印刷，并装订成册；负责制定经费的筹集方案；负责总结工作；负责日常事务性工作；完成领导交办的其他工作；（二）宣传组组长：成员：职责：负责制定大赛的整体宣传方案和招商方案并组织实施；负责大赛宣传报道的收集整理和汇总；负责联系、协调、接待有关新闻单位，利用迁安时讯社、报纸、电视、简报、车载、网站、贴吧等各种途径，及时对大赛进行报道；负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置；及时与各大赛小组进行沟通，了解工作进展情况；完成领导交办的其他工作；（三）赛务组组长：成员：职责：负责大赛场地、器械、设备的准备、检查工作；负责大赛阶段的组织工作；负责大赛物品的保管和维护；负责大赛场地和设施的安全；配合各组做好大赛的相关工作；完成领导交办的其他工作；（四）评审组总裁判长：评审组长：1器乐组2形体组3声乐组4语言类5书画类职责：负责赛事各个阶段选手作品的打分评比和点评（五）财务组组长：组员：职责：负责大赛经费预算的制定，负责会务收费工作，负责大赛经费的使用和管理，负责大赛经费的结算工作，完成领导交办的其他工作。（六）接待组组长：组员：职责：负责参赛人员的接待、报名、咨询；负责参赛人员的现场安排负责参赛人员比赛期间的车辆安排、保证大赛用车；负责大赛期间各级领导接待工作；负责作品分类归档及保密编码工作，配合各组做好大赛的相关工作，完成领导交办的其他工作；（七）后勤组组长：组员：职责：大赛期间环境卫生工作；负责大赛期间的电力保证工作；负责大赛的必要配备工作；配合各组做好大赛的相关工作；完成领导交办的其他工作（八）监审仲裁组组长：组员：职责：依据大赛规则对相关工作机构及其工作人员履行职责和执行大赛规程的情况进行监督按保密规定要求负责印刷品、作品、文案、评分、评审过程的监督；负责抽取比赛用号；负责比赛作品的保密编码；核定比赛成绩；依据大赛有关规定受理各选手的申诉；负责组织有关专家解决比赛过程中出现的异议青春中国·全国校园艺术节东台少儿才艺大赛组委会