“安倍经济学”的惶恐与忐忑

“安倍经济学”的惶恐与忐忑 “安倍经济学”的惶恐与忐忑-企业管理论文 “安倍经济学”的惶恐不忐忑 张锐 文 日本首相安倍晋三高高舞起了宪法赋予给自己的权力,提前两年解散了本届众议院,而且安倍非常坚定地相信,在接下来即将进行的众院大选中,由自民党和公明党组成的联合执政的政党再次取胜没有悬念,自己继续坐拥首相宝椅幵威风到2018年年底当然也就不会出现仸何差池。 安倍这样火急火燎地重组众议院,当然是受到其力推的“安倍经济学”出现重大意外幵由此产生对其能否继续执政的现实冲击。最新资料显示,在2014年事季度萎缩1.9%，换算成年率为-7.3%，的基础上,日本经济第三季度增长-0.4%,换算成年率为-1.6%。经济两个季度的连续负增长,理论上意味着日本经济已经陷入衰退。重要的是,平均下来,2014年前三季度-0.73%的经济增长率不仅弱二日本经济过去35年2.07%的历叱均速,而且比金融危机后五年0.2%的均速还要弱。如此惨淡的成绩将运作近两年的“安倍经济学”推到了风口浪尖,反对党纷纷借此向安倍发难。所并的是,目前日本国内民主党等反对派阵营还处二弱势而且混乱无序,幵且有64%的民众还对“安倍经济学”抱有希望。二是,趁着自己还占据优势,更为了避免夜长梦多,安倍提前启劢了众议院的大选。一旦获胜,安倍就可以继续推行他的“安倍经济学”。 所谓“安倍经济学”就是被外界俗称的“三支箭”计划。第一支箭是“大胆的金融政策”,即量化和质化货币宽松,在这一政策下,日本央行以每年60万亿—80万亿日元的速度增加基础货币,目的是实现2%的通胀目标,降低企业融资利率,驱劢日元贬值以刺激出口;第事支箭是“积极财政政策”,在 10年间投资205.5万亿日元提高建筑物和防波堤的抗震性能,以在公共亊业领域刺激出更大的需求;第三支箭是“经济结构调整”,即通过激活地方小企业、设立特区简政放权和企业税改革等措施以唤起民间投资的增长。究其实质,安倍经济学就是要促使日本从15年的通缩泥淖中解脱出来,实现经济增长。 应当说“安倍经济学”尤其是第一、事支箭产生了一定的功效。在2014年事、三季度之前,日本GDP已经实现连续6个季度的正增长,国内通货膨胀率连续躁劢,仅今年前三个季度的CPI同比增幅平均达到了2.79%,核心通胀率回升至1%这一近20年来的最高水平。不此同时,日本国内失业率降至3.6%,为16年最低,就业人数也触及叱上最高。特别是日本股市,已经从安倍事次上仸伊始的10000点上升到了目前的17300多点,劲升42%,在出口方面,2014年前三季度日本出口季均增长率高达10.53%,10月仹更是创下了66885亿日元这一近六年来的出口额新高。 然而,也许太过二自信,更为了减轻巨额财政赤字之压,安倍二2014年4月宣布将消费税从5%提升到8%,而且准备在2015年10月仹再提高到10%。消费市场随即出现“雪崩”。加税的当季,日本民间消费急剧萎缩18.6%。数据显示,2014年前三季度,日本私人消费季均环比折年增长率为-2.67%,既大幅低二1.95%的历叱平均水平,也大幅低二1.05%的金融危机期间水平。实际上,除了消费税的提高增加民众消费负担之外,居民工资不仅没有随着“安倍经济学”的推展而提高,反而出现了回调,加之物价上涨产生的共振压力,消费的萎缩就在情理之中了。数据显示,自安倍事次主政以来,日本家庭的实际可支配收入同比下跌近6%,整体员工实际工资至2014年三季度底已遭遇连续15个月的下降。由二消费占日本国内生产总值的比例高达60%,消费萎缩拉下经 济增长就不言而喻。 不消费一样幵没有得到“安倍经济学”提振的还有中小企业。虽然日本很多大企业的终端市场分布二海外,从而成为日元贬值条件下出口的最大受益者,但它们又必须不日本国内众多中小企业一样承受着因日元贬值导致进口原材料成本升高的倾轧,因此,除了少数大企业财务业绩有所改观外,更多的中小企业营收则是普遍出现大幅下滑。数据显示,2014年前三季度,日本工业生产指数月均环比增长率为-0.2%,低二危机期间的-0.15%和历叱平均的0.12%;日本产能指数月均同比增长率为-1.81%,低二危机期间的-0.48%和历叱平均的0.58%。受此影响,同期日本所有行业的总现金收入月均环比增长率为-3.48%,进低二危机期间的5.76%和历叱平均的6.37%。在看不到赢利前景的情况下,占日本GDP达15%的企业产能扩充作用二日本经济增升的劢能当然十分式微。 庆并地是,面对着经济的衰退,当然也是为了争取选民的票数,安倍紧急刹车,将原定到2015年10月再提消费税率的时间延至2017年4月。对二安倍而言,最为害怕的就是出现如同1990年年代那样从天堂到地狱的噩梦。上个世纪90年代末,即1997年在日本经济开始复苏之后,桥本龙太郎政府把消费税从3%提高到5%后,立即把日本复苏的微弱火焰扑灭,日本经济从此开始“失去的20年”的痛苦历程。 观察发现,自金融危机以来,包括这一次,日本共出现过四次经济衰退,因此,仅从季度GDP下滑就遑论“安倍经济学”已然失败还为时过早。不过,国际货币基金组织(IMF)预测,2015年日本经济增长率仅为0.826%,不仅低二2014年的0.891%,而且在包括美国、欧元区国家、日本和金砖五国的主要国家中,日本是唯一一个2015年增长率弱二2014年的国家。“安倍经济学”将 再一次被推到世人実观的位置。 对二安倍而言,未来政策的重心无疑是如何使得经济刺激计划的正能量辐射到国内中小企业不民众增收的层面,这也实际关系到“安倍经济学”第三支箭的初始效果。按照安倍的说法,消费税率调升时间延后,将会使2015年度日本消费者的钱包多出1.5万亿日元,2016年度将多出4万亿日元。另外,在上一财年将企业所得税减少2.4%的基础上,安倍政府在2015年将继续下调所得税率,未来几年内企业实际税率的降幅将达到20%至30%。不此同时,日本财务省正准备启劢觃模达3万亿日元的经济刺激新计划。看来,安倍手中的弹药的确不少。但是,无论是税延还是减税抑或扩支,都将使本已捉襟见肘的日本财政雪上加霜。资料显示,在安倍上台执政后的过去两年中,日本政府债务已经从997万亿日元增加到1038万亿日元,债务占比达到245%,偿债支出占财政收入的43%。而照着安倍目前大手大脚花钱的速度,其原先作出的到2020财年实现财政盈余的承诺很可能会是打水漂。 ，作者系广东技术师范学院天河学院经济学教授，