早会流程

早会 “一年之计在于春、一日之计在于晨”，热烈、蓬勃向上的早会可烘托店 堂氛围，让我们员工产生一种对团队的向心力、归属感。 您是否坚持每天都开晨会, 您是否明确开晨会的目的, 您是否进行晨会前的准备, 您是否利用时晨会来达到今天的销售目标? 您是否知道如何让您的店员在晨会中进行有效的互动, 一、晨会目的: 1. 让大家清晰当日工作目标方向以便达到工作高效; 2. 总结前一天的工作问题，检讨自己、解决问题、提高工作质量。 3. 是要给我们员工一个好心情，让员工有一种奋发向上的精神; 4. 是锻炼员工的语言达能力，给员工一个展现自我的机会，互相交流沟通的 平台。 二、晨会内容: 1. 前日工作总结: a) 业绩达成率、同期对比; b) 工作任务完成情况，赞扬; c) 类别占比; d) 客单价、交易效益比; 2. 当日目标分解: 可根据月、周目标分解; a) b) 分解个人; 3. 信息传递: a) 促销活动 b) 新品上市 c) 公司推广促销 d) 库存 4. 当天工作要求: a) 服务组:业绩完成、订立今日销售目标、提出今日主推内容如:加强赞 第 1 页 共 2 页 美、附加推销意识 b) 陈列组:依据大类销售情况，订立今日主推款、调整后细节跟进。 c) 货品组:订立今日主推目标及学习面料、款号、价格等。 d) 卫生组:昨日存在不足，今日跟进重点。 5. 员工互动: a) 分享 b) 每日进步一点 c) 出谋划策 6. 鼓舞士气: 游戏 a) b) 奖励 三、晨会程序: 集合?问候?检查仪容、仪表?互动(轮流主持)?昨日总结(店助/店长/各小组组长)?今日工作安排与注意事项(店长)?口号?散会 四、〖注意事项〗 1. 掌握提示技巧，避免因无暗示导致冷场; 2. 主持人的激情、姿势、表情与言语，赋予早会生命力; 3. 控制好整个晨会的时间; 4. 早会注重提升士气，不宜批评员工 早会可以使我们不断完善自己，不断成长。它使我们每天多学一点点、每天进步一点点，积累下来就是一大跨步了，成功的人生就是靠这一点点成长起来的。 第 2 页 共 2 页