行政副总裁任务绩效指标

行政副总裁任务绩效指标 序权指标 采用原因 指标解释 说明 数据来源 号 重 保证分管部门的计分管部门的计计划是否按时完成;计划执1 划目标与公司计划 计划监督部 划完成情况 行效果 目标相一致 公司的人力资源能否满足 公司的发展要求，其中关键人力资源规划保证人力资源满足2 岗位人员的空缺率不高于 效果 公司发展要求 目标值，关键人员流失率不 高于目标值 提高员工考核的效考核工作的效必须按照考率、效果，保证公考核按时完成率、统计数据行政人事部、3 率、统计 核进行司考核能有效差错次数及严重程度 各部门 的准确性 操作 落实 保证培训计划得到培训体系的建行政人事部、4 有效落实，培训工满意度调查结果 立与实施 各部门 作满意度高 公司的安全、生活物资、业行政后勤保障确保行政后勤保障可以采用相务运行后勤保障体系的完行政人事部、5 体系的运行效 体系的完备性和高关人员评价备性、高效性，行政后勤服各部门 率 效性 方法 务满意度 公司安全保卫保证公司人员、财公司发生治安事件次数、严行政人事部、6 情况 产安全 重程度 各部门 公司决策要求财务财务数据出现差错次数、数财务数据的准7 数据必须准确、及据提供不及时次数、报完 财务管理部 确性与及时性 时 成不及时次数 会计报表分析会计报表结构分析、趋势分8 提供有效财务信息 财务管理部 质量 析等分析建议质量 成本核算出现错误次数、影9 成本核算质量 如实反映成本支出 财务管理部 响程度 衡量采购物资的质10 采购合格率 合格批次/总批次 商务管理部 量 质量投诉次数使用部门因材料质量提出的商务管理部、11 及造成影响程 提供物资采购质量 投诉次数、造成的影响程度 各部门 度 保证招投标工作的/标底编制的合格招投标工作质12 公平、合法、合理率;招投标事件组织的有序 商务管理部 量 性 性 控制分管部门的费分管部门的费分管部门的实际管理费用与13 用，提高效率、降 财务管理部 用控制 预算的差额 低成本