什么是绩效工资

什么是绩效工资 篇一:什么是绩效工资 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay)，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 更多相关内容 什么是岗位绩效工资 绩效中的上限与下限是什么意思 绩效工资具体是什么,国家为什么要实行绩效工资制, 绩效工资具体与什么挂钩，离职后是否应该发放 绩效管理和薪酬管理之间是什么关系 绩效工资中津贴补贴是指一个月还是一年数额 绩效工资和提成工资有什么不同, 绩效工资是什么意思 篇二:什么是绩效工资 如题，绩效工资是什么意思,工资是有什么部分构成的, 绩效 工资是什么意思,工资是有什么部分构成的, 篇三:绩效工资的作用 目 录 一、引言??????????????????????????? 3 二、绩效工资的意涵与特征??????????????????? 3 三、绩效工资的优缺点????????????????????? 4 四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容?????? 5 五、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理??????????? 5 六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项??????????? 8 七、结论??????????????????????????? 10 【摘要】改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地 也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度 为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题 以及围绕企业实现可持续发展 绩效工资在企业管理中是如何取长补短。 【关键词】企业,业绩考核,考核工作,资本成本,考核制度,四项重点 一、 引言 绩效工资是指依据人或组织工作绩效 在对个人或组织工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度。 绩效工资在企业中有很重要的作用 具体体现在 1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。是每一年都有的浮动薪酬。 但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人 可以使用于任何公司的任何岗位 包括银行 会计师事务所 律师事务所等 等 2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工 并且鼓励每一个人都更加努力 以更好的方法去工作 3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。 二、 绩效工资的意涵与特征 1、绩效工资的意涵 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资 是以职工被聘上岗的工作岗位为主 根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级 以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量 以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬 是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成 基本工资 年龄工资 岗位工资 奖励工资。 用马克思的三种劳动论来说 绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资 是典型的以成果论英雄 以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说 应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中 由于绩效的定量不易操作 所以除了计件工资和佣金制外 更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。 绩效工资制度的前身是计件工资 但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式 而是建立在科学的工资和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念 比产品的数量和质量内涵更为宽泛 它不仅包括产品 数量和质量 还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容 但各自之间不是独立的 而是有机的结合在一起。 根据美国2010年《财富》杂志对 500家公司的排名 35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度 而在10年以前 仅有7%的企业实行这种办法。 绩效工资制可以提高工作绩效 若使它能更好发挥作用 雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效 对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。 2、绩效工资的特征 与传统工资制相比 绩效工资制的主要特点 一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩 将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中 二是有利于工资向业绩优秀者倾斜 提高企业效率和节省工资成本 三是有利于突出团队精神和企业形象 增大激励力度和雇员的凝聚力。 它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念 比产品的数量和质量内涵更为宽泛 它不仅包括产品数量和质量 还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容 但各自之间不是独立的 而是有机的结合在一起 这体现了绩效工资的综合性特征。 绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是 容易导致对绩优者的奖励有方 对绩劣者约束欠缺的现象 而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下 容易造成一些雇员瞒报业绩的行为 因此 对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。 三、绩效工资的优缺点 一 、绩效工资对企业的优点 1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩 会鼓励员工创造 篇四:绩效工资的优缺点 优点 1. 2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。 3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。 4.当不景气的时候， 虽然没有奖金了，公司也可以有充足的人才储备。 缺点 1.能有好的产出的企业，这种方法就不适用。 2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。 4. ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，. 企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是:绩效工资制度是否有违组织的宗旨,是否有利于实现企业的战略目标,是否能提高企业的绩效,只要合适，绩效工资确实能给企业带来好处。