为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

定置管理的含义

2017-11-10 18页 doc 331KB 29阅读

用户头像

is_511210

暂无简介

举报
定置管理的含义定置管理的含义 定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从 50 年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于 1982 年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理...
定置管理的含义
定置管理的含义 定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从 50 年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理,并于 1982 年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是 “ 5S" 活动的一顶基本内容,是 "5S" 活动的深入和发展。 定置管理的工作程序 (1)准备阶段:建立定置管理工作领导小组;制定;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。 (2)设计阶段:现场调查,分析问;制定定置;绘制定置图; (3)实施阶段:(注意的问题) a.领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,群众就会有多大的信心和决心。 b.全面发动,依靠员工。 c.严格按定置图进行科学定置,不走过场。 d.自查,验收,要高标准严格要求。 (4)巩固提高阶段:开展教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。 5S 现场定置管理是5S的第2个S整顿的实施方法。起源于日本企业。 5S是整理、整顿、清扫、清洁(标准化)、素养。整理是将物品分类;去除不需要的。而整顿就是要把需要的物品进行合理的规划。 现场定置管理就是要使每一件物品都有最适合的地方放,而且确保实际上它们也按照要求放在了规定的地方。 定置管理的目的是减少寻找物品的时间,减少取放和操作的时间,从而提高效率、节省成本。物品放置遵循的主要原则是:1)就近原则:靠近使用点;2)人机工程学:安全、舒适;3)目视化:一目了然。 定置管理的基本方法是:1)三定原则:定名、定点、定量;2)三要素:(放置的)场所、方法、标识。标识的方法有:轮廓线、标签、阴影、色标等。 定置管理不仅适合现场的物品,应包括人机料法环各个方面。如操作员的衣着、厂牌,清洁工具的定置等 5S活动、定置管理、目视管理这三者之间的关系 1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养; 2、整顿三要素,即场所、方法和标识;所以说,定置管理,是整顿中“场所”的要求。所谓三定原则——三定原则:定位置、定数量、定区域。 3、目视化管理,实质上也是整顿中的标识的要求,也是定置管理的要求——试想如果对场地和物品不进行目视化的标识,又如何能做到定置管理呢, 1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养; 2、整顿三要素,即场所、方法和标识;所以说,定置管理,是整顿中“场所”的要求。所谓三定原则——三定原则:定位置、定数量、定区域。 3、目视化管理,实质上也是整顿中的标识的要求,也是定置管理的要求——试想如果对场地和物品不进行目视化的标识,又如何能做到定置管理呢, (5) (6) (7) (8) (9) (10) 5s定置 管理制度 为了使5s管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。 1(主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。 1.2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。 2(组织机构 2.1 由5s推行委员会成员组成,并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成; 2.2 各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。 3. 定置管理的原则 3.1 定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要; 3.2 定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便; 3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准; 3.4 定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事; 3.5 定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4(定置管理的基本要求 4.1 划清定置管理范围,实行定置管理责任制; 4.2 物品摆放优化定位; 4.3 与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所; 4.4 制定室内物品平面定置图; 4.5 物品要有完整规范的标签、标志。 5( 定置管理的内容 5.1 生产现场的区域定置管理 5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区; 5.1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化; 5.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。 5.1.4现场划线规定 黄色60mm实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。 黄色100mm:区域划分用实线,出入口用虚线。 黑黄(斑马线)60mm实线:危险区、电机区、风机、水泵等。 红色60mm实线:废品区,消防区。 红色100mm实线:禁止进入区。 蓝色60mm实线:等处理区,暂存待回收区。 绿色60mm实线:饮水区。 绿色100mm实线:作业区 5.2 设备检修定置管理 5.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通; 5.2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。 5.2.3 安全用具定置管理:阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。 5.3 工作间的定置管理 5.3.1 工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置; 5.3.2 工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿; 5.4 仓库(包括班组工具、材料间)定置管理 5.4.1 库房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符; 5.4.2 事故备品配件要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志; 5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置; 5.4.4 库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。 5.5 工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理 5.5.1 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置; 5.5.2 工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品; 5.5.3 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品; 5.5.4 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订; 5.5.5 物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后,(若是玻璃门柜贴放在左上方); 5.5.6 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态; 5.5.7 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。 5.6 办公室定置管理 5.6.1 办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等,除办公时间外,一律不摆放文件、书报、资料等; 5.6.2 办公桌玻璃板下,可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得放置与工作无关的照片,图表、画报等; 5.6.3 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订;资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态; 5.6.4 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。 5.6.5 卫生用具放在隐蔽处,保持清洁; 5.6.6 定置图贴在门后上方居中位置。 5.7 示板定置管理 5.7.1 示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴实,不搞形式 主义; 5.7.2 内容按其作用可分为三类: 5.7.2.1 提示:班组的目标及对策表、设备检修进度表等; 5.7.2.2 规范:如职工守则、安全管理规定等; 5.7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。 5.8 特别定置管理 在实施定置管理的同时,把安全、质量突出出来进行特别定置管理。 5.8.1 特别定置管理的内容 5.8.1.1 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品; 5.8.1.2 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳,消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等; 5.8.1.3 保密资料、文件。 5.8.2 特别定置管理的要求 5.8.2.1 要有特别存放的场所,对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求; 5.8.2.2 要有特别的物品标示,如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等; 5.8.2.3 要有特殊的#管理办法#,如对剧毒之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上锁,非两个以上人员不能开锁;安全用具及计量器具应有试验记录;消防器材的定置变动要得到安质部的同意等; 5.8.2.4 要用特别的、固定的形式进行定置,如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应,以防止用错. 6. 定置图的绘制 6.1. 定置图的种类和职责分工 6.1.1 各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室,工具柜由各单位结合实际分层绘制, 建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制; 6.2 定置图的设计原则 6.2.1 与生产、经营无关的,欲清理的物品,不要在定置图上出现; 6.2.2 随着生产经营条件的变化,定置图也应随之修改,使其符合实际。 6.3 定置图的绘制要求 6.3.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示,不要求像技术图那样严格,但要做到简明、扼要、精练,完整,场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确,区域划分清晰鲜明; 6.3.2 定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示,并给出汉字对照表; 6.3.3 固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出; 6.3.4 定置图应设明细栏,设在图的右方或下方; 6.3.5 定置图规格分a4和a3两种。 7.检查与考核 7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。
/
本文档为【定置管理的含义】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索