储备干部培养计划

储备干部培养计划 储备干部培养大纲 一、培养目的, 为了建立和完善公司人才培养机制,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司2014年3亿销售额目标提供可持续发展的动力， 一、 培训流程, 1、培训路径, 岗前集中培训?分部门实习,部门主管带教,?述职评估?代理上岗?转正 2、培训时间,岗前集中培训1周 3、分部门实习,1个月 4、代理上岗,跟据岗位缺口代理上岗,无岗位缺口时,回原部门原岗位待岗, 二、具体操作执行以及时间安排, 1、岗前集中培训 课程包括,《管理者应该有的素质》《企业文化》《专业知识培训》 课程, 2、门店实习 了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 3、经理带教 安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。 4、新店增援 到公司最需要的地方锻炼成长， 增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。 5、述职评定 A,为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实习总结并定期,由带教老师打分评定后记入, B,试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在11-12月, C,述职考评人员, 公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。 D. 述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。 6、定岗 A,根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。 B,储备干部逐步纳入正常员工管理。 7、定岗结果 岗位,机关或门店基层管理职员 级别,科员或副股 五、薪酬福利 1.2个月试用期,专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4 个月待岗期。 2.转正后签订正式劳动,缴纳五险一金, 根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。 人事行政部 2011年6月29日