新疆民营企业

项目类别C项目编号自治区普通高校人文社科重点研究基地新疆财经大学新疆企业发展研究中心招标课题申请书学科分类：企业管理课题名称：新疆民营企业接班问题研究项目负责人：陶东升负责人所在单位：新疆交通职业技术学院填表日期:2017年6月19日新疆维吾尔自治区教育厅2016年9月申请者的承诺：我承诺对本人填写的各项内容的真实性负责，保证没有知识产权争议。如获准立项，我承诺以本表为有约束力的，遵守该文科基地有关科学研究管理规定，按认真开展研究工作，取得预期研究成果。申请者（签章）：年月日填表说明一、本表用计算机认真如实填写。二、封面上方的文本框申请人暂不填写，其他栏目由申请人用中文填写，其中“学科分类”填写一级学科名称，如“经济理论”。三、部分栏目填写说明：课题名称——应准确、简明反映研究内容，最多不超过40个汉字（包括标点符号）。主题词——按研究内容设立。最多不超过3个主题词，词与词之间空一格。项目类别——按所选项填1个字符。例如，选“重大项目”填“A”，选“重点项目”填“B”，选“一般项目”填“C”等。预期成果——指最终研究成果形式，可选报1项或多项，在前边空格内填字母代码。字数以中文千字为单位。申请经费——以万元为单位，填写阿拉伯数字，注意小数点位置。四、申请书报送份数按各基地具体要求执行。一、数据表课题名称新疆民营企业接班问题研究主题词新疆民营企业接班项目类别CA.重大项目B.重点项目C.一般项目学科分类企业管理研究类型CA.基础研究B.应用研究C.综合研究D.其他研究负责人姓名陶东升性别男民族汉族出生日期1979年4月1日行政职务教师专业职务讲师研究专长企业管理最后学历硕士研究生最后学位硕士担任导师工作单位新疆交通职业技术学院联系电话18690167687主要参加者姓名专业技术职务学历在项目中的分工工作单位本人签名谢大伟讲师博士负责新疆民营企业接班问题的相关数据的收集，并撰写报告。新疆交通职业技术学院卡迪尔亚讲师硕士负责调研，资料整理，部分承担数据分析新疆交通职业技术学院。预期成果CDA.专著B.译著C.论文D.研究报告E.工具书F.电脑软件字数（单位：千字）100申请经费（单位：万元）5预计完成时间2019年1月1日二、课题设计论证1.本课题国内外研究现状述评，选题的意义改革开放以来。新疆的民营经济发展迅速，据统计，2014年全区企业数量为110770，而民营企业数量就达到106157家，占到全区企业数量的95.84%，而新疆民营企业近八成为家族企业，随着第一代创业者们逐步的到了退休年龄，其经营的企业如何实现平稳过渡，如何生存发展，是关系到新疆区域稳定和发展的大事。如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展成为亟待解决的问题，新疆民营企业众多，民营企业如何选好接班人，培养好接班人，保证企业继任者实现平稳过渡。需要从，文化等方面实现，研究这个课题。为新疆的经济发展；为新疆的民营企业持续健康的发展具有现实意义。1.1本课题国内外研究现状评述1.1.1新疆民营企业接班现状的研究目前对新疆区域内的民营企业接班问题研究较少，基本处于空白，从数据搜索的结果来看，主要偏向全国和经济相对发达的区域为主要研究对象。李一凡（2004年）用企业生命周期理论为铺垫，介绍我国民营企业的特征，通过对国内企业的调查指出我国民营企业有两个显著特性，第一，绝大部分企业任然处于创业者阶段，第二，企业是以家族企业为主的经营方式，通过对我国的社会，经济，法制等方面，以案例的形式展开民营企业接班人选择的方法。柔丝（2003年）在论文‘接班人问题考研民营企业’一文中指出，企业接班人问题的成因分析当前的主要问题，并提出一些建议。蒋兆峰，凌启东（2010年）从接班的两种方式（子承父业，引进职业经理人），探讨选择的原则和基本思路。李梦丹（2011）指出民营企业领导人选择接班人，是路线选择问题，是走公司化道路，还是维持现状，从成本分析和企业生命周期的角度进行诠释。1.1.2关于民营企业接班人问题模式的研究李梦丹（2011年）从三个维度展开研究，（传什么；传给谁；如何传），传给谁的问题是本文重点研究的对象，文中，从成本分析和企业发展周期两个角度对民营企业接班人进行分析（图一，图二）图一：该模型比较了内部传承和职业经理人的传承差异，可以看出，雇用代理成本和离职成本是职业经理人传承比内部传承多付出的成本。图二该图表达了企业不同发展阶段，企业所面临的接班人选择问题的传承方式。1.1.3民营企业接班问题效应研究对于产生的民营企业接班问题效应也是学者们广泛关注的论题，研究成果颇丰，涉及新疆民营企业接班问题的整体效应、社会发展、经济效应等方面。张瑞、徐明（2006年）指出民营企业的接班人问题产生主要是文化传统，心态，信任，成本几个因素共同作用下产生。陈淑娟（2011年）以苏东水提出的东方管理学为依托，东方管理学“以人为本,以德为先,人为为人”的核心命题,治国、治生、治家、治身的“四治”框架。苏教授在不同历史阶段的思考,经过梳理和整合,形成了东方管理哲学。即：东方管理哲学是以中国传统主流哲学为内核、融汇古今中外管理学说中合理的哲学成分的一种具有历史连续性、内在一致性、普遍适用性和强大辐射力的思想系统,它能够在最一般的意义上为国家治理、企业经营、家庭生活和个人修养活动提供指导和方法。由于在中国,职业经理人市场并不完善,加上中国传统文化的影响,中国的家族企业只要有可能,总是优先考虑在家族内部选择接班人。为此,家族企业的相关人员,尤其是在任者有必要有计划地对家族内可能的接班人实施培养计划,以便能够拥有一个合格的接班人。所以对于家族企业来说,企业从如何培育第二代成员、以及采用何种培育型态、训练方式以及利用何种之接班模式,在在都会影响到家族企业之延续,亦是企业永续经营的关键课题。分析家族企业继承类型、培育及经营型态的做法。经由归纳分析后发现,家族企业的代际传承过程涵盖“教育历程”、“接班方式”及“传承类型”。因为企业传承不仅传其职位,更要传其创业精神,并培养其领袖格局。因此,文章旨在准确把握接班人培养方式选择内涵的基础上,通过对影响接班人培养方式选择,来进一步完善对接班人培养方式类型,以期在理论上推动相关研究,同时也为家族企业传承与接班人的培养实践提供可靠的理论依据。文中在回顾以往家族企业代际传承理论的基础上,整理形成了接班人培养的概念、特点和类型,总结了接班人培养方式,得出了以下几个重要的研究结论接班人培养方式选择包括教育培养、社会历练和企业内培养三大类。培养内容的指导思想为四治之道。培养的过程综合个人职业生涯发展与父子合作关系。在接班人的特征上,以台湾地区家族企业为调查对象,实证结果发现：家族企业接班人最需具备品德、及专业能力。以东方管理思想的观点,希望由文化层面的探索,透过定性的逻辑推演,来探讨分析东方管理思想在家族企业传承过程中,对接班人个人接班的意愿、家族中其它成员对接班的接受度、企业内部员工对接班者的抗拒,以及外部企业网络成员的影响。于明阳（2012年）通过对全国54家民营企业的接班人的特征，如：年龄；学历；教育背景；在企时间这几个维度对其进行考察，刻画出民营企业接班人的基本特点，优势劣势。1.1.4民营企业接班人问题的意愿及适应性研究张瑞、徐明（2006年）指出民营企业的接班人问题产生机制不同于西方主要是文化传统，心态，信任，成本几个因素共同作用下产生。李华，马媛（2009年）分析了代际传承人的特点，发生机理和建议。代际传承人的起因包括民营企业接班人选择面小，父辈的价值理念和普遍受过良好教育的子女的价值理念的冲突，企业掌门人突发意外的因素等。杨乾忠（2012年）以绍兴市柯桥区176家企业为例，以新生代企业家（继承人）为切入口，通过对他们进行细致、深入的访谈、调查分析，梳理出现阶段家族式民营企业代际传承中存在企业规划、继承人能力素质、身份认同、传承隐性要素、企业管理梯队建设等问题，并从政府职能、企业自立和社会参与等维度提出相应的对策建议。1.1.5相关研究评价在以上文献回顾的基础上，总结了诸多学者的相关研究，深化了我们对新疆敏营企业接班人问题研究现状的认识，但也存在比较明显的研究不足，主要有两个方面：一是相关研究的基础比较薄弱，对民营企业的研究进本都是理论研究或定性性研究，重复率较高，独创性不多。二是对我国的民营企业接班人问题的当前探讨过多，横向面过广，但是对纵向的研究明显不足。三是研究方法单一，案例分析，调查问卷，访谈等形式进行实证研究，以及建模或数据分析研究过少，这也是通过数理分析获得普遍认同的重要途径。四是社会发展和区域特点的民营企业接班人问题实证研究偏弱。目前需要填补这方面的空白。1.2选题的意义1.2.1理论意义新疆第一代创业者已集体临近退出企业舞台，这些企业也同时面对着一个前所未遇的新问题：如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展成为亟待解决的问题，新疆民营企业众多，民营企业如何选好接班人，培养好接班人，保证企业继任者实现平稳过渡。需要从制度，文化等方面实现，我区民营企业有两个显著特性，第一，绝大部分企业任然处于创业者阶段，第二，企业是以家族企业为主的经营方式，同时，我区民营企业外部起点较低，但是政策和机遇利好，如何让民营企业快速平稳并实现弯道超车，具有很好的理论意义1.2.2现实意义：新疆的民营企业接班人问题重点考虑如下问题：新疆的民营企业接班人问题要从三个维度展开研究，传什么；传给谁；如何传？新疆的民营企业发展阶段和区域分布，民营企业业务领域，民营企业的公司治理机制，民营企业的经营战略等特征与民营企业接班人问题的相关性分析和联系。新疆民营企业的接班人的评价体系和选择，产生，培养的过程普适模式研究。2.0本课题研究的主要内容，基本思路和方法，主要观点2.1新疆的民营企业接班人问题研究内容2.1.1新疆的民营企业接班人问题研究的现实意义2014年全区企业数量为110770，而民营企业数量就达到106157家，占到全区企业数量的95.84%，同时，从民营企业家创业年龄来看基本都接近30岁，企业的发展与中国社会政治生态和法律制度联系紧密，企业的产权和企业管理制度相对不够成熟，民营企业产生发展时间较短等特征，这些特征完全不同与西方社会。对于新疆的民营企业产权所有者，如果只是财产和权利的移交，那么企业的生存和发展将面临着巨大的风险。如何解决接班问题目前看是急需解决的的问题。2.1.2新疆民营企业的现状不管从横向不同国家比较还是纵向的历史比较，如同很多其他经济社会问题一样，新疆区域民营企业也有其特色，新疆地处中国的最西北，经济结构主要以两白一黑为主，经济发展区域呈点状或带状分布，民营企业多集中在区域优势产业和第三产业，以金融和贸易服务为主。民营企业规模较大的企业相对较少，多以家族式企业为主。管理水平和经营战略水平较低。2.1.3新疆民营企业接班人问题的成效分析解决新疆民营企业接班人问题基础是对现有策略和方法的机制研究和效果进行评估，但针对新疆民营企业的现有研究文献有限，新疆民营企业的接班人的接班方式，培养体系等尚未得到科学、有效的全面评估。课题认为这种研究局限主要原因在于过去评估领域的方法和工具方法的不完善，同时由于周期较短，考察新疆民营企业接班人问题长期影响并不理想。而当下以实证归纳法为代表的评估手段已经成熟，进行效果评估可消除内生性偏差，同时，改革开放以来，政府对民营企业的发展进步积累了全面的详实的资料，新疆民营企业发展30多个年头，以调查数据为基础，为全面分析和解决新疆民营企业的接班人问题创造有力的条件。2.1.4新疆民营企业接班人问题的主要机制和问题新疆的民营企业接班人的选择主要方式有：子承父业和聘请经理人，每个民营企业的情况不一致，但是仍存在着一些共性的东西，如：民营企业子承父业的接班机制存在，可能导致的因素是企业的发展阶段，企业规模，企业的持股比例，民营企业家对继任者的信赖程度这几个维度，这几个维度之间的关系在样本空间足够的条件下，是否存在某种关系。新疆民营企业接班制如何发展，趋势特点是什么？民营企业发展过程中，接班人问题的普适模式是否存在或广泛性如何等等问题，需要我们花大力气解决的问题。2.1.5国内外经验对新疆民营企业接班问题的启示美国，日本等发达国家在私营企业接班人问题上，也进行了许多有益的探索。大部分企业仍以家族企业存在，在美国，美国家族企业在企业所有权继承方面主要有两种分割方式:一是家族企业按照家族成员对家族企业发展的贡献度来进行所有权分割;二是在符合条件的继承人之间平均分割所有权。近年来,这两种分割方式有均衡化的趋势。研究表明,美国小型家族企业传承大都是简单的“子承父业”,而大中型家族企业的换代则主要采取以原来企业家直系亲属为核心的高层管理集体接班,虽然这些企业已经不再是严格意义的家族企业,但它们仍通过内部人接班来完成代际传承。日本是和我国文化最相近的，他们的接班制度很有特点：1.长子继承制。日本家产继承普遍实行长子继承而非诸子均分,不能分得家产的非长子成年以后必须离开家庭外出谋生。2.超血缘继承。日本家族企业对家业的情感远远超出对血缘关系的重视。日本人的家不仅包括有血缘关系的人,也包括没有血缘关系的仆人、管家、佃户和雇工。户主位置一般从父亲传给长子,但长子的角色可由没有血缘关系的人担任。只要有利于家业的延续,日本家族企业宁可传给没有血缘关系的人,而过继和招婿入赘是其主要形式。3.家名的延续。日本家族的延续,居主导地位的不是血缘、血脉的延续,而是家名,即家族名义的延续。4.家长的非终身制和家长权限的限制。日本的家长是绝对权威主义的,但家长在自己年迈后感到力不从心时会将家长的位置让给自己的长子甚至是家族之外的人,自己“隐居”.2.1.6新疆民营企业接班人问题的未来方向：1.不同国家将会选择适合自己的路径。通过美、日和其他国家民营企业接班人选择的分析,可发现虽然总的趋势是一致的,如民营企业接班人选范围不断扩大、所有权与经营权分离,但各国也具有各自不同的特征。中国和日本虽属于同源文化的两个国度,家族企业作为经济组成重要一部分，日本的接班方式主要主要是理念问题，比如：日本人的“家”不同于中国的“家”概念,即生理基础上的家,而比较像是家庭成员共同使用的家庭财产的信托机构,日本的这种家观念大大拓展接班人选择的范围。此外,接班人选择还面临新时代背景下的新特点。目前国外一些家族企业财产继承人对父辈的“家当”熟视无睹,这些新生代们热衷开创自己的事业。比如福特公司的阿尔弗雷德・布鲁斯・福特与他人合办一家网络公司。网络新创公司正悄悄改变传统的企业接班模式,这些年轻的创业者甚至转而聘请自己的父母。2.子承父业的民营家族企业接班人选择制度仍有其合理性。美国管理学家德鲁克认为家族企业在完成了创业时期以后,在不到两辈人的时间里或在企业尚未成长到中型规模之前,应从“企业的主持人”转变为“企业的受益人”。德鲁克的说法代表一种趋势,却并不是一种必然。即使已经有两三百年历史的美国家族企业,子承父业仍是其接班人选择的主要方式。研究表明,美国小型家族企业传承大都是简单的“子承父业”,而大中型家族企业的换代则主要采取以原来企业家直系亲属为核心的高层管理集体接班,虽然这些企业已经不再是严格意义的家族企业,但它们仍通过内部人接班来完成代际传承。3.“家”的概念逐步扩大。日本人的“家”是“家”概念的扩大与延伸,一方面拓展了接班人人选的范围,同时也使日本员工对企业有很深的认同感,有利于家族企业发展。与日本“大家族”观念不同的是,中国的家族观念仍是以血缘关系为基础形成的。中国狭义的家观念,使家族企业难以真正突破以血缘关系为背景的接班人选择的局限。随着技术进步和企业规模扩大,单纯在家族成员中选择接班人会使选择空间变得越来越狭小。研究结构图图3：研究的技术路线图2.2基本思路和方法1、研究思路通过对新疆民营企业进行实地调研，走访结合《新疆统计年鉴》、等各种数据资源，整理出新疆地区民营企业的各项具体数据，根据新疆民营企业发展阶段，特点构建指标体系分析新疆民营企业区域的经济、社会各项发展指标，从内部对多个民营企业进行深入调查了解，找到共性的指标，建立民营企业接班问题内外部分析评价体系，找出存在的问题，最后提出具有针对性的政策建议。2、研究方法依据研究内容的特点和研究目标，本课题的研究方法主要包括以下几种：（1）文献分析和实地调研法采用文献分析法和实地调研法，剖析和研究对象的特征，根源（2）评估法基于政府部门、专家多方访谈资料集及民营企业数据的监测收集，采用分析法模型分析和AHP层次分析接班效果，使用归因进行科学评估，从而全面了解接班的过程，分析其成效和问题。（3）案例比较法借鉴其他地区的成功经验，通过案例比较分析，为推进新疆民营企业接班问题提供建议。（4）数理分析通过对大量搜集的数据进行梳理，运用数理统计软件，理清数量之间的关系。3.预期价值：本课题理论创新程度或实际应用价值。本课题的可能创新点：（1）针对目前存在新疆民营企业接班存在的问题，深入发掘，找到主要哪些因素是导致新疆民营企业接班方式的确立（2）本课题拟采用定量定性分析方法对新疆民营企业的现状进行评价。通过构建新疆民营企业接班问题的地域差异化，准确的建立效应评价体系，对新疆民营企业接班问题的选择，培养确立，退出机制综合评价。在此基础上，对不同的接班方式的效应进行差异化分析，为深入分析新疆民营企业接班存在的问题提供科学的依据。（3）课题组拟提出“分区域、分阶段，全过程，重差异”开展工作的设想。基本思路是：南疆北疆按照民族习惯进行划分；传统方式的民营企业接班和现代管理制度接班相结合；经济越发达的区域，接班模式可能更加趋向于职业经理人接班。落后地区比较注重子承父业。对其接班人的选择和培养到逐步接管形成全面的观察和梳理。本课题的实际应用价值：新疆的民营经济发展迅速，据统计，2014年全区企业数量为110770，而民营企业数量就达到106157家，占到全区企业数量的95.84%，而新疆民营企业近八成为家族企业，随着第一代创业者们逐步的到了退休年龄，其经营的企业如何实现平稳过渡，如何生存发展，是关系到新疆区域稳定和发展的大事。本课题的意义在于一，关心和支持民营企业发展，了解新疆区域民营企业生存现状和困境。二，了解民营企业交接班的模式特征，为制定有利的支持政策提供依据。三，为新疆民营企业家的接班制度提供切实可行的行动依据和参考。4.研究基础：课题负责人近年已有相关成果，主要参考文献4.1课题负责人已有的相关成果序号项目名称项目来源时间排名进展1国有非上市公司的资产估值论文2016.91完成2国有企业提拔制问题的困境论文2016.121完成3新疆庆华集团煤炭加工多联产设计庆华集团北京总部2013.021完成在实施4.2主要参考文献[1]Ivanlansberg，succeedinggenerations，realizingthedreamsoffamiliesinbusiness,Harvardbusinessschoolpress,1999,p75[2]JackWelchwithjohnAByrne,JACK,headlinebookPublishing,2001,p123[3]IchakAdize,corporatelifecycles,HowandWhycorporationsGrowandDieandwhattoDoAboutIt,Prentice-hall,1988,p25-45[4]新疆维吾尔自治区2014年统计年鉴[R]．[5]陈阿兴，范福峰，总裁生命周期理论衍生及其启示,[J].财贸研究2003[6]彭剑锋，交接班的挑战-中企业接班人问题，[J].销售与市场，2003，（3）[7]李一帆，民营企业在寻找接班队伍延续发展时所面临的问题，现代经济大讨论，2004，[8]北京大学论坛实录，民企走向职业化经营，[N].北京现代商报，2003[9]黄丽珊，民营企业经营权接力棒如何传递问题探讨[J].企业经济2007,（10）[10]黄文夫，民营企业在中国，[M].中国城市出版社，2003，第273-294页[11]费孝通，乡土中国，[M].上海三联出版社，1985[12]杨国枢，家族化历程、泛家族化主义及组织管理，海峡两岸的组织与管理[M].台湾时报文化出版事业有限公司，1984[13]张余华，家族企业：家族企业存在的理论基础与研究现状[J].科技进步与对策，2003，（4） 三、完成项目研究的条件和保证负责人和主要成员曾完成哪些重要研究课题；科研成果的社会评价（引用、转载、获奖及被采纳情况）；完成本课题研究的时间保证，资料设备等科研条件。1、课题组主要研究成果：（1）谢大伟：“乌鲁木齐生态旅游区新型城镇化推进路径研究”，《环境保护》(CSSCI)，2013年第22期。该论文对乌鲁木齐市生态旅游区推进新型城镇化建设具有重要的意义，为乌鲁木齐市的生态旅游区新型城镇化的建设指明了理论支持。该论文被多次引用，被采纳3次；（2）谢大伟，龚新蜀：“完善我国水源地保护财税政策的思考”，《价格理论与实践》（CSSCI），2015年第2期。该论文论述了我国水源地保护的财税政策、存在的问题以及破解城市水源地保护财税政策的思路。论文的研究有利于扩大城市生态空间，增加森林、湖泊、湿地面积，该论文提出了利用财税政策进行保护的有效措施，该论文被引用3次；（3）谢大伟：生态建设促进经济发展的实践及启示—以新疆乌鲁木齐县为例子，《干旱区地理》（北大核心），2016年地3期。论文以乌鲁木齐县为例，就以生态建设促进经济发展的实践经验进行了总结。（4）谢大伟，专著：《新疆城镇化进程中土地集约利用问题研究》，吉林大学出版社。（3）陶东升，国有非上市公司的资产估值，现代国企研究，国家级期刊（4）陶东升，杨慧峰，国有企业提拔制问题的困境，商情，全国经济/教育类核心期刊2、完成本课题研究的时间保证，资料设备等科研条件高完成本课题不仅需要理论的研究，更需要到新疆各地进行实地调研，充分了解新疆民营企业存在的问题，因此，需要大量的时间作保证，课题组的负责人陶东升目前任职新疆交通职业技术学院，毕业于北京交通大学，澳大利亚维多利亚大学，北京科技大学，所学专业为工商管理，并在新疆新疆西点卓越管理咨询公司兼职，以开展课题研究为主，学校已提供了充足的时间进行课题的调研，如能有幸从事本课题的研究，将留有足够的时间开展本课题的研究。资料设备：课题组主要成员在新疆高校，成员包括少数民族，考虑到新疆的特殊性，相应来说资料的收集比较容易，此外，课题组的负责人陶东升到大学工作之前在新疆庆华投资银行部工作，跟民营企业有金融业务往来，对民营企业比较熟悉，谢大伟博士也对民营企业的研究功底深厚，对新疆区域的情况比较，熟悉，相应在资料的收集、整理上具有比较大的人力资源优势；课题组卡迪尔亚在新疆生活多年，毕业于兰州大学，主要从事企业管理研究，成果颇丰。总之，我们具有圆满完成本课题的能力和决心。注：课题论证中涉及的负责人和主要成员完成的科研成果请在申请书最后附佐证。研究课题提供立项或结项书、发表的论文附版权页和论文首页、咨询报告提供采纳证明。四、预期研究成果主要阶段性成果序号研究阶段（起止时间）阶段成果名称成果形式承担人1为资料收集阶（2017.5-2017.9）收集1980年1月-2017年1月国内外民营企业接班问题相关资料数据资料谢大伟、陶东升、卡迪尔亚2数据整理和分析（2017.05-2018.08）总结新疆民营企业接班的经验及成效分析报告谢大伟、陶东升3专家座谈会（2017.09-2017.10）完成开题报告并召开专家座谈会开题报告谢大伟、卡迪尔亚4撰写（2017.11-2018.05）赴新疆各地调研，重点走访比较有代表性的民营企业调查报告陶东升5形成中期成果（2018.06-2018.09）形成《新疆民营企业接班问题》总报告，进行课题中期成果研讨。总报告谢大伟、陶东升6完成课题阶段（2018.10-2019.01）《新疆民营企业接班问题》总报告定稿，课题结题。报告定稿谢大伟、陶东升完成时间最终成果名称成果形式预计字数参加人最终成果2019.01《新疆民营企业接班问题》报告定稿，结题论证，资政报告，论文报告资政报告论文10万字谢大伟、陶东升、卡迪尔亚五、经费预算序号经费开支科目金额（元）序号经费开支科目金额（元）1资料费10005咨询费50002调研差旅费150006印刷费50003小型会议费50007其他50004计算机及其辅助设备购置和使用费5000合计50000元年度预算2017年2018年2019年180001400018000六、项目负责人所在单位或科研管理部门意见负责人(签章)单位(盖章)年月日七、基地主任审批意见基地主任签字(盖章)：基地(盖章)年月日八、基地学术委员会意见基地学术委员会主任(签章)年月日