安全要用_心_去抓

安全工作是一个复杂的系统 , 要抓好这个 ’‘工程 ”只靠开个会发个文 , 拍拍胸口发个誓 , 是干不好的。 需要各 级领导真心实意地用“ 心 ”去抓 , 才能理 清头绪 , 抓出实效。 具体地讲 , 要抓好如 下工作 一要提高对安全工作的认识 。 安全 工作是企业 , 特别是高危行业各项工作 的重中之重 , 是压倒一切的任务 , 它关 系到员工的生命安全不受威胁 , 关系到 国家的财产不受损失 , 关系到社会的稳 定 , 它是一个政治任务。 没有安全 , 就没 有生产 , 没有效益 , 没有一切 。 任何时候 都不能忽视安全 任何地方都不能放松 安全 任何事情都不能冲击安全 任何 人都有责任搞好安全 。 因此说 , 在安全 与生产 、 效益发生矛盾时 , 要毫不犹豫 地把安全放到第一位。 只有提高对安全 的认识 , 才能落实到行动上 , 对安全没 有足够的认识 , 想抓好安全 , 那只能是 句空话 。 二要制定和完善各项制度 。 制度是 安全的保障 , 是员工必须遵循的原则。 有了切实可行的制度 , 员工才能明白应 该怎么做 , 先做什么 , 后做什么 , 做到哪 种程度 哪些不能去做 , 做了是什么样 的后果等等 。 这些制度不仅要严谨细 致 、可操作性强 , 更要注意人性化 。 要学 习借鉴相关企业的制度 , 并结合自身的 实际 , 使企业制度更加规范化 , 科学 化 。 三要提高员工的执行力 。 安全工作 的好坏 , 员工的执行力是关键 , 这种执 行力应该是不折不扣的 , 不能走样的。 而在实际的工作中 , 由于人的惰性 , 一 些人 为了省时省力 , 不按规章制度去 办 , 合并或省略步骤和程序 , 如 在煤矿 生产中的“ 一炮三检 ” , 即装药前 、 放炮 查 。 这就是员工的执行力不够 , 这种漏 检 , 一旦瓦斯情况有所变化 , 就可能发 生瓦斯爆炸 , 造成灾难性的事故。 要提 高员工的执行力 , 必须在“ 严 、 细 、 实”上 下工夫 , 要严到每一个程序 , 细到每一 个动作 , 实到每一位员工 。 不按规程操 作者 , 严格按照“ 三违 ”论处。 四要会找自己的薄弱环节 。 薄弱环 节是导致事故的罪魁祸首 , 必须清楚自 己安全方面薄弱的地方 , 并采取措施加 以补救 , 防止在薄弱之处出问 。 在安 全形势严峻时 , 职工思想不稳定 , 有畏 难情绪 , 甚至会出现不知所措的情况 。 这时应该认真分析安全的形势 , 找出应 对不利局面的对策 , 不再出类似的事 故 。 在安全形势相对稳定时 , 要防止员 工的麻痹思想 , 谨防“ 很长一段时间都 是这样做的 , 不会出事 ”的经验主义 。 在 安全形势大好时 , 不要沾沾自喜 , 放松 警惕 , 要进行“ 防骄破满 ”教育 , 要一切 从零开始 , 抓好落实 , 保持更长的生产 周期 。 五要坚持不懈地反 “ 三违 ” 、 查隐 患 、搞整改 。 “三违 ”是事故的根源 , “ 三 违 ”不除 , 事故难无 。 要把反“ 三违 ”当作 一项经常性的工作去抓 , 抓“ 三违 ”需要 铁心黑脸 , 不怕“ 得罪人 ” 。 如果想当“老 好人 ” , 对“ 三违 ”视而不见 , 甚至为“ 三 违 ”者说情 , 必然会出现“ 三违 ”盛行 , 事 故的发生就不会太远了 。 查隐患 , 对隐 患的整改也是确保的重要一 环 。 各级领导和专兼职安监员 , 要多到 基层 、 多到现场查找隐患 , 对现场的隐 患 , 能立即整改的 , 就立即整改 , 不能现 场整改的 , 要限期整改 , 直至把隐患彻 底消灭 , 切实地为安全生产提供一个良 好的环境 。 六要党政工团齐抓共管。 安全不是 某一个领导 、 某一个部门的事情 , 是大 家的事 , 大家的事要靠大家管 , 因此党 政工团要齐抓共管 , 各司其职 , 形成一 个强大的网络 , 让 “ 三违 ”插翅难逃 。 党 委管党 , 行政管长 , 工会管网 , 团委管 岗。 党委要管广大党员开展好“ 党员身 边无事故 ”活动 , 充分发挥党员的先锋 模范作用 行政部门要加强对行政领导 监督 , 加强现场管理 工会组织要组织 “ 工会安全监督网 ” 团委组织好“ 青年 监督岗 ” , 加强对“ 四点 ” 、 “ 零点 ”班的监 督检查 , 保证不留死角 , 不在“ 时间差 ” 上出问题 。 只要我们做有心人 , 用心思 考 , 用心拿措施 , 用心抓落实 , 就可以避 免事故的发生 。