为什么有才华的人常会失败

为什么有才华的人常会失败 为什么有才华的人常会失败? 发信站: 两全其美网 (Wed May 24 20:15:56 2006), 本站(lqqm.net) 整理出以下观点 　　⒈总觉得自己不够好：这种人虽然聪明，有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任．此外他没有往上爬的野心，总觉得职位已经太高，低一两级可能还比较适合．这种自我破坏与自我限制的行为，有时是无意识的． 　　⒉非黑即白看世界：这种人眼中的世界非黑即白，一切事物都应该有标准答案的考试一样，客观的评定优劣，他们总觉得自己在捍卫信念，坚持原则．但是这些原则，别人可能完全不以为意．结果他们总是孤军奋战，常打败仗． 　　⒊无止境的追求卓越：这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准．结果，部属被拖的精疲力竭，纷纷＂跳船求生＂离职率节节高升，留下来的人则更累．这种人适合独立工作．如果当主管，必须雇一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他． 　　⒋无条件的回避冲突：这种人一般会不惜一切代价避免冲突．一位本来应当为部属据理力争的主管，为了避免冲突，可能被部属或者别的部门看扁．为维持和平而压抑感情，结果严重缺乏面对冲突和解决冲突的能力．到最后这种无能四处蔓延． 　　⒌强横压制反对者：言行强硬，毫不留情，结果可能伤害自己的事业生涯． 　　⒍天生喜欢引人侧目：这种人为了某种理想，奋斗不懈．在稳定社会和企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加历，直到有人注意为止． 　　⒎过度自信，急于成功：他们不切实际，找工作时不是龙头企业则免谈．进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作．结果任务未达成，反而想要用更高的功绩来弥补之前的承诺，最后成常败将军． 　　⒏被困难＂绳捆索绑＂：他们是典型的悲观论者．采取行动之前，会想象一切负面的结果，并为此感到焦虑．他们担任主管，会遇事拖延，按兵不动，这种人必须训练自己，在考虑任何事时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有执行力． 　　⒐疏于换位思考：不了解人性，很难了解人的各种情绪． 　　⒑不懂装懂：这些人希望年纪轻轻就功成名就，但是又不喜欢学习，求助或征询意见，因为怕别人认为＂不胜任＂，所以只好装懂． 　　⒒管不住嘴：时刻提醒自己什么可以说什么不可以说． 　　⒓我的路到底对不对，这种人总觉得自己失去了职业生涯的方向，他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人也没有归属感． 　　华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终生命． 来自：阿里巴巴论坛 -- ※ 成为一个不折不扣的时间管理专家 发信站: 两全其美网 (Sat May 27 00:17:35 2006), 本站(lqqm.net) 一个人的成就取决于他的行动。同时我认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。    很多人时间管理做不好，因为他不够忙。时间管理好的人，第一个现象就是忙，整个人开始忙碌起来，不是瞎忙，而是很有效率的忙。    时间管理的目的是为了要达成你的目标，所以假设一开始目标没有设定好，计划没有拟定详细，事实上时间管理的效率已经不理想了。    成功就是每天进步1%。当你每天学习一点，行动一些，把计划做得越来越详细，不断地做检讨，你就会每天进步一点，慢慢步入成功。 时间就是生命，掌握时间就是掌握生命！    一个人的成就决定于他24小时做了哪些事情。时间管理的重点在于如何分配时间，在每一分每一秒都最有生产力的事情，在更短的时间达成更多的目标。书中同样用大量实践的心得分享了最棒的时间管理的十个关键。    现在，我们来学习做好时间管理的十个关键：    1、第一关键：要有明确的目标    上次我们演习时，已经明确过每个人的目标。现在还是请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出你明确的目标。    如果你没有明确的目标，那时间是无法管理的。    时间管理的目的，是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标，所以你愈能够把目标明确地设立好，依照我之前所分享的方法，你的时间管理就会愈好。    2、第二关键：你必须要有一张“个人清单”    也就是你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来。现在就把你要完成的每一件目标列出来，不光是主要的目标，还有一些小的目标要达成，也要把它列出来。    当你有“个人清单”之后，下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标，我上半年必须完成哪些事情？下一步就是把它切割成季目标。我这一季需要做哪些事情，全部列出来，如此再推出每一个月需要做哪些事情。    假设你没有办法有一个全年的“个人清单”，你至少从现在开始必须要有每个月的“月清单”。当然我们都知道一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住，你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。    当你列出来之后，把优先顺序排好，并且设定完成期限，这时你就已经迈向成功之路了。    3、第三关键：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律    你要把时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，它赋予你最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，不是很了解，那你的时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。    我个人一定会列出第二天要做的每一件事情，同时我会把这些事情分成小小的时段，这样我就可以百分之百地掌握我的时间了。    还有一点，就是运用视觉的力量。导致时间管理不好的原因通常就是拖延。当“马上行动”摆在你前面，你很明确地看着它，它就会刺激你的潜意识，进入你的脑海里，迫使你马上行动。所以你应该在你的书桌前面贴一个“马上行动”四个大字。    时间管理要做好，你就必须有一个明确而且详细的计划。计划愈详细愈容易管理，你也愈容易成功。    4、第四关键：每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰的时间”    假如你能有1小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，开始思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情，这1个小时可以抵过你1天的工作效率，甚至有时候这1小时比你3天工作的效率还要好。所以记住，不被干扰的时间至少要30分钟，最好的时间差不多是60分钟，也就是1个小时。    一般来讲，需要花20分钟才能让自己的头脑冷静下来，心定下来。假设只有30分钟，效率并不会太好。所以给自己1个小时的不被干扰的时间是非常有效的方法。    设定不被打扰的时间在早上，最好是起床的时候，5点到6点，这个时候，你一个人思考，尤其是你的头脑非常清楚，你会发挥非常非常大的力量。假如你这个时段没有办法做到，还有一个时间你可以试试，就是在中午吃饭的时间。或是在下午3点到4点的时候。我自己设立的时间则是在晚上回家之后。   待续 两全其美网 (Tue May 23 22:35:12 2006), 本站(lqqm.net) 如果你想走出常规，放松心情，以积极的心态开始每一天，那就很有必要以自问的方式开始一天，这些问题会给我们带来力量和好心情。    1、我拥有什么？    通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，如健康、可以听、可以看，可以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。    正如那句口口相传的话所说的：“失去了才知道珍贵。”让我们走出哀怨，，这样就可以看到什么是我们拥有的。    2、我应该为什么感到自豪？    为你已经取得的成绩而自豪。成绩不分大小，每一次成功都意味着向前迈出了一步。你可以为你刚刚战胜的一个挑战感到骄傲，可以为帮助了一个陌生人而感到幸福，可以为帮助了一个朋友露出微笑，也可以结识了新朋友或读了一本新书而感到高兴。    总之一切都值得你自豪。    3、我应对什么心存感激？    每天都有很多事情让我们为之心存感激，同时也有很多人值得我们感谢，因为他们在无形中教会了我们一些事情。生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。    4、我怎样才能充满活力？    每天都要计划好做一些积极的事情，让自己充满活力。例如，可以给那些一直以来你都很欣赏，却很久未联系的人打电话，对工作伙伴说一些鼓励的话，保持微笑，或者留出时间和孩子玩耍等。    5、我今天能解决什么问题？    设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉，尽量在当天完成手边的工作，要敢于面对那些棘手的问题，并换一种角度看待它们。    6、我能抛下过去的包袱吗？    “过去的包袱”就是指那些长年累积起来的伤心的经历和怨气。背着这些沉重的生活包袱有什么用呢？你对过去做一个，把值得借鉴的经验保存起来，然后永远地卸下重负。    7、我怎么换个角度看待问题？    人往住都是别人的建议者，却不是自己的。很多时候，根本问题就是我们看待事物的方式。很多人都经历过为一件事苦恼不堪，过后又觉得可笑的时候。悲和喜只是我们看问题的角度不同而已。    8、我怎样过好今天？    做些与往常不一样的事情。如果我们走出常规，学会享受生活，那么生活就是丰富多彩的。我们要敢于创造和创新。    9、今天我要拥抱谁？    拥抱是我们的精神食粮。曾经有一位心理学家说过，要想健康，每天要至少拥抱8次。身体接触是人最为基本的需求，它甚至可以帮助我们开发大脑。    10、我现在就开始行动？    不要认为这些都是“听起来不错”的建议，也不要认为生活很难是这样的。其实，每天的生活都不是你想象中的那样。是让生活过得索然无味，还是积极向上，决定权就在自已的手中。努力幸福地生活，你又会失去什么呢？    出处：SOHU社区 酒桌上说话时七大注意事项 发信站: 两全其美网 (Sat May 27 22:51:17 2006), 本站(lqqm.net) 作为经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友等等等，与人交往最实际最可行的莫过于吃饭喝酒，多数情况下既不可避免，又切实可行；不管你的地位是处于甲方还是乙方，喝酒陪客中都是要注意些规矩的，这也算是财务经理人的一项基本功吧！下面摘抄的一段供各位借鉴：    谈起喝酒，几乎所有的人都有过切身体会，酒文化也是一个既古老而又新鲜的话题。现代人在交际过程中，已经越来越多地发现了酒的作用。    的确，酒作为一种交际媒介，迎宾送客，聚朋会友，彼此沟通，传递友情，发挥了独到的作用，所以，探索一下酒桌上的奥妙，有助于你求人交际的成功。 1、众欢同乐，切忌私语 　　大多数酒宴宾客都较多，所以应尽量多谈论一些大部分人能够参与的话题，得到多数人的认同。因为个人的兴趣爱好、知识面不同，所以话题尽量不要太偏，避免唯我独尊，天南海北，神侃无边，出现跑题现象，而忽略了众人。 特别是尽量不要与人贴耳小声私语，给别人一种神秘感，往往会产生就你俩好的嫉妒心理，影响喝酒的效果。 　　2、瞄准宾主，把握大局 　　大多数洒宴都有一个主题，也就是喝酒的目的。赴宴时首先应环视一下各位的神态表情，分清主次，不要单纯地为了喝酒而喝酒，而失去交友的好机会，更不要让某些哗众取宠的酒徒搅乱东道主的意思。 　　3、语言得当，诙谐幽默 　　洒桌上可以显示出一个人的才华、常识、修养和交际风度，有时一句诙谐幽默的语言，会给客人留下很深的印象，使人无形中对你产生好感。所以，应该知道什么时候该说什么话，语言得当，诙谐幽默很关键。   4、劝酒适度，切莫强求 　　在酒桌上往往会遇到劝酒的现象，有的人总喜欢把酒场当战场，想方设法劝别人多喝几杯，认为不喝到量就是不实在。    以酒论英雄，对酒量大的人还可以，酒量小的就犯难了，有时过分地劝酒，会将原有的朋友感情完全破坏。 5、敬酒有序，主次分明 　　敬酒也是一门学问。一般情况下敬酒应以年龄大孝职位高低、宾主身份为序，敬酒前一定要充分考虑好敬酒的顺序，分明主次。好使与不熟悉的人在一起喝酒，也要先打听一下身份或是留意别人如何称呼，这一点心中要有数，避免出现尴尬或伤感情的局面。 敬酒时一定要把握好敬酒的顺序。有求于某位客人在席上时，对他自然要倍加恭敬，但是要注意，如果在场有更高身份或年长的人，则不应只对能帮你忙的人毕恭毕敬，也要先给尊者长者敬酒，不然会使大家都很难为情。 　　6、察言观色，了解人心 　　要想在酒桌上得到大家的赞赏，就必须学会察言观色。因为与人交际，就要了解人心，左右逢源，才能演好酒桌上的角色。 　　7、锋芒渐射，稳坐泰山 　　酒席宴上要看清场合，正确估价自己的实力，不要太冲动，尽量保留一些酒力和说话的分寸，既不让别人小看自己又不要过分地表露自身，选择适当的机会，逐渐放射自己的锋芒，才能稳坐泰山，不致给别人产生就这点能力的想法，使大家不敢低估你的实力。  from:阿里巴巴论坛 】成为一个不折不扣的时间管理专家 发信站: 两全其美网 (Sat May 27 00:18:49 2006), 本站(lqqm.net) 5、第五关键：你的目标和你的价值观要吻合，不可以相互矛盾。    你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要。当价值观不明确的时候，你时间的分配一定不好。所以你一定要找一个时间把自己的价值观确定一下，什么对你才是最重要的？是健康、是事业、是家庭、是朋友，把它分配好。    记住，“时间管理”的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。    6、第六关键：每天静坐一小时    你可以找一张椅子，就坐在那里，记住，一定要完全不受干扰，没有任何的音乐，没有任何的杂音，就一个人坐在椅子上。当然一开始的时候，你一定很想要动，那时候你就要鞭策自己不准动，直到满一小时。假设你每天能够静坐一小时，你工作的效率一定会提升。    7、第七关键：所有的事情开始就把它做对    开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。    8、第八关键：你必须控制你的电话时间    善于管理时间的人通常是由他的秘书帮他查询到底是谁打电话来，或是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机，不然你打电话过去，他又不在，徒劳无功。一般来讲，把电话积累到某一个时间，一次把它全部打完。    9、第九关键：同一类的事情最好一次把它做完    当你重复去做同一件事情，你会熟能生巧，因此你的效率一定会增加。    10、第十关键：做“时间日志”    你花了多少时间在做那些事情，把它详细抵记录下来，每天做了什么，一一记录下来。你会发现，哎呀！浪费那么多时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。    接下来，我们来学习做好时间管理最重要的四个秘诀：    1、 第一秘诀：做最有生产力的事情    我把这句话“在每一分，每一秒都要做最有生产力的事情”贴在我的书房里，我发现我的时间管理的确有进步，同时也因为这句话的影响，我在27岁时，也成了亿万富翁。所以，请你也和我一样，把这句话贴出来，时刻提醒自己每一分、每一秒都要做最有生产力的事情。    2、第二秘诀：“时间大于金钱”    用你的金钱去换取别人的成功经验，这是比较快的方式。    3、第三秘诀：花最多时间做最重要可是不紧急的事情成功网    我们常谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应该先做哪些事情？当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情。通常这些都是一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情的时候，表示你的时间管理并不是那么的理想。    成功者花最多的时间在做最重要、可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人是做紧急，但不重要的事情。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。    4、第四秘诀：你一定要跟顶尖的人士学习    每一个成功人士都是跟之前成功的人士学习，这几乎没有什么例外。你跟什么人接触，你的想法就会跟他接近，所以千万要仔细抵选择你所接触的对象，因为这会节省你很多时间。    假如你跟一个成功者在一起，他花了40年成功，你跟10个这样的人在一起，你是不是就浓缩了400年的经验？这不是时间管理，那什么才叫做时间管理呢？    一旦掌握了时间管理的秘诀，你会发现自己做事的效率竟然会这么好，你终于有了更多的时间来做自己真正想做的事情。这美好的一切都来自于你彻底的实践学到的每一个方法，从今天开始你将成为一个不折不扣的时间管理专家。 -- ※ 成功男人背后不能有的四种女人 发信站: 两全其美网 (Wed May 17 13:46:29 2006), 本站(lqqm.net) “兵马未动，粮草先行。”一句话述出后勤工作的重要性。一个男人若想成就一番事业，就必须要一个支持她事业的妻子为他做后盾。一个国家如果内战不停，那它肯定无瑕故及边疆的骚扰。一个家庭也一是样，夫妻合睦，才能安心工作。而对于想成就一番事业的有志男儿，妻子这个位置绝对不能凑合儿，睁大眼睛，去糙取精。千军易揽，一将难寻！中华儿女千千万，可真正好的，并不好找。    首先笔者要说明一点，妻子的好坏不是通过一个方面可以确定的！美女不一定是好女，看看罢了；家富敌国的少奶奶，未必有一颗善良的心；聪明灵利的也许是奸诈无比的小人。另外，若是你认为因为自己还是一个未成与谁有过肌夫之亲的处男，就必须找个处女为妻，否则就是“赔了”。那笔者推荐你不用往下看了，因为连这点儿气量都没有的男人，根本不配“男人”这个类别，若你也能成大事必定祸害一方，一臭万年！不是处女的原因多种多样，她可能把自己的贞操献给了前一位爱人，如果不把贞操献给爱人，那是什么逻辑？在本文中，笔者只对女人的为人方式上加以分析，找出了四种不适合给有志男儿做为伴侣的女人。 第一，以“天使”自居型    古今凡寸功未立，就先以功臣自居者皆乃贪婪和虚伪之士。不知道是谁给美女们冠以了“天使”的称号，以此来赞美她们的容貌。但发展到现在，又不知道是谁把所有女人都归成“天使”，并且推出一条理论：女人生下来就是由男人来爱护的。因为女人是天使，是所谓的上帝赐给男人的“礼物”，所以男人们要珍惜上帝这份宝贵的礼物，绝对不让“天使”们受到任何的伤害！重活（技术）、累活（体力）和玩命的活（军、警，包括抢银行）都应该由男人来承担，而女人什么也不需要做，因为她们是“天使”，是尊贵的！所以这一个“天使”的称号可以算是给所有的女人打了一剂“春药”。其中一些女人，能保持头脑清醒，深知男、女不过是人的两个性别，其地位是绝对平等的，只有分功不同，没有高底之分，在恋爱中不以高位自居，付出的跟男人一样多，甚至比男人更多，这样的女人是好女人。    但有那么一此女人，她们有着极强的虚荣心，其实她们非常贪婪，只想收获，不懂付出。而她们高就高在外表是清纯的、可爱的，其中不乏大量的相貌出众者，有意无意中就可以让不知情的爷们儿们神魂颠倒，只想为她付出！再付出！而不求任何回报。可能是因为有太多的男人自愿帮助她做一切（这也就是美女一般都比较笨的原因），而且不要求任何回报的，使得这些“天使”们把男人的恩惠看成了是理所当然的事，甭说报答，甚至连一点真心的谢意都不存在。在恋爱之中，男人对她越好，她认为你做的越少。男人对她越爱，她就越认为是你在还她的债！对她好她却不知好，是因为她那颗永不满足、贪得无厌的黑心。可是你对她的爱，她认为你是在还债，这个就不太好解释了。男人欠你什么了？哦……笔者名思苦想就想出来一条----男人把“天使”给上了。天啊！！！堂堂活泼开朗、美丽动人、骄艳无比、秀色可餐的“天使”们竟以出卖生殖器为生？普天之下，现仍在役的妓女们！汝等知此后，再观己相，与白痴同乎？    这类败类身上问题实在太多，在此不一一例举，总之，此类“天使”万万不可娶之！    第二，只追求浪漫爱情型    恕笔者直言，请诸位相信“物质决定一切”的道理。爱情本身就是人类由于受到外界因素（欲追逐对象）的“刺激”，在体内产生的一种激素。因为这种激素的作用使你感觉到了“我真的爱上她/他了”。即然它能产生，就会有消退的时候。当她/他不能再给你“刺激”的时候，这种激素就会消退，爱的感觉也就没了。夫妻和情侣可能是因为爱情而处成的，但长久的和睦绝对不可能是彻头彻尾由爱情来维持的。古今“天仙配”一部份是反应人们美好愿望的传说，但也不乏真人真事，一辈子夫妻不红脸。但维持这种关系的两个人，必然有一种能谦能让、互尊互敬的高尚的人格因素在内。    在与这类女人的恋爱中，也许那些同样追逐浪漫的人会感到遇见了真情之人，因此感觉自己生活在无比的幸福之中。但当爱情过劲以后，此类女人最大的特点，也就成了她最大的缺点。成熟老练一些的女人大多都能认识到爱情的本质，因此她们在择偶时往往考虑更多的东西，花心的男人，若想骗这些老练的女人，往往不太容易。但笔者所说这类只为爱活着的女人，往往还比较幼稚，“智力”相对低下，倘若真的遇到好人，算她幸福，可要是遇到了花花公子，那她可倒霉了。情场的高手们最擅长对付的恐怕就是这类女人了，从原理上讲只需给她营造一个浪漫的气份和真爱的感觉，她就会自愿的投入你的怀抱中。但诸位志向远大的兄弟们，若了娶了这样的女人为妻，那我可以说，你不可能成就什么事业！这样的女人非但不能筑起你强大的后盾，而且还很可能成为对手消灭你的重要突破点！整日为事业奔波的你，回家时可能已经是精疲力尽，根本没有精力去给她营气浪漫气份，而无知的她很可能会以为你已经不爱她了，甚至是变了心。男人为了避免她有这种心态，还要在难得的空闲来陪她浪漫？奉劝你，这样下去，你会患神经衰弱的（这是身体好的，换了不好的可能就精神分裂了）。你不要妄想隔三差五的来次浪漫之旅来凑合她，她也许不知道1+1=2，但你爱她与否她看的比你自己还清楚。可若是干脆不管她，那更惨，甭说对手派个“少女杀手”来搞定她，就是她自己也会红杏出墙，到时你前门正打个紧张激烈，她确在你后院点火，你岂有不败之理？    诸位英雄，看看古今名将有多少是死在后援不利的情况下？小心！小心啊！ 第三，目光短浅    有些女人表面不错，没啥优点，也没啥毛病，也不象“天使自居者”那样狠毒，也不会单纯的追求那虚幻的爱情。但她们唯有一个缺点，就是目光短浅，所谓“妇人之见”就是专门给这些女人设计的。古代的女人都不用出门，只在家中做家务，男人则天天在外闯荡，见识比家中的女人要广的多。而在社会交际中，往往是需要送礼的，送礼不代表行贿，朋友之间也需要送礼的。还有就是好友家急需用钱，需要你支援一下的时候，娶这种妇人为妻的敝端就会显露出来，她就只看中手里这点钱，而不看中你和你的朋友之间的友谊，以及更长远、更大的利益。她们可到不怕得罪人，因为天塌下来有你顶着，往往趁你不在的时候，甚至当着你的面或直接或间接的给你的朋友脸色看，朋友当然不会当面说什么，但这样的事往往会给你今后的工作和交际中埋下导致失败的隐患。这种妇人占整个女性的比例应该是最大的，所以关于这种妇人的概念，我也不必细说，在家就举几种典型的情况：    做为现在少有的亲民“父母官”，你在会议上带头表决，各位领导干部要大“出血”，支援生活困难的百姓。可因为她的限制，你就是拿不出钱，结果第二天捐款的时候，你众目睽睽之下没捐，或是少的可怜，那你还有脸活吗？别告诉我你能很清楚的请明你的妻子是怎么“管教”你的。    再有，你到某个官风极差的城市担任的市长，从上级领导到黎民百姓都对你报有极大的期望！所以你决定要做一个清官！留名千古！鞠躬尽瘁，死而后已！俗话说新官上任三把火，你第一把火烧的是反腐败，第二把火烧的是反腐败，第三把火同样还是烧的反腐败！而且烧的清官们为你大声叫好，烧的贪官们只求不死。结果有个不知老虎屁股摸不得的傻瓜居然胆敢到你办公室来给你“上水”，你当然左手一挡，那傻瓜在你的大手面前显得是那么渺小和下贱，同时右手拿起电话很NB说：“你趁我拨通电话之前，最好在我眼前消失！”可是在你潇洒的走回家以后，发现你妻子正对着镜子试项链，    妻子回答你说“项链是人家送的。”    你强压怒火问：“你知道你这是什么行为吗？”    妻子回答你“这有什么的，这才有市长夫人的感觉！”    换了我，杀了她的心都有！要知道，你后面的人生将因此事变得无色无味！    第四，贪玩弱智型    这是我要说的最后一类，这类女人虽然从其本质上讲不属于败类，但贪玩就会担误时间，我说的是可能担误你的时间。而不愿在真实的世界里动脑的她，很可能无法体会你的艰辛，当你在战场上拼杀后，拖着疲惫的身驱回来的时候，往往会有些心事想找个人倾诉一下，但她？用专业点的语言说“没集成这个功能”。你的精力在消耗了之后却无法得到有效的恢复，这同样会使你精疲力竭。勿以善小而不为之，勿以恶小而为之！若是手下，善恶皆有其用，可中华人民共和国法律规定一夫一妻，所以妻必为善者。    最后，笔者再次提醒天下欲成大事者记住“妻者，家之大事，兴亡胜衰，不可不察！”    题外话：    现在是男女平等的时代，女性的地位已不象从前，但我想提醒某些女性，尤其是那些“MM”，不要忘了男女平等不是完全靠女人自己来完成的，而是当时很多权居高位的男性来完成的男女平等，以至现在将此思想深深的固定在我们的大脑之中。两性之间本不存在等级，男人们将母亲尊为伟大的化身，那是出于对女性的尊重，从绝对价值来讲，难到父亲就不伟大吗？没有男人，人类造样是繁衍不下去的。男人需要性生活，难到女人就不需要？请那些假装清纯的小MM们，再以装作没“性”趣来指责男人都是色狼时，对着镜子看看自己的脸，看看自己在撒一个地球人都知道真象的谎言时是副什么德性？    笔者是学网络技术的，在大学的校园里看到那些女生们什么都不会作，交网页作业时都去挣着去找那些她们眼中的高手帮自己完成作业。平时花花公子们不管有没有真才实学，后面总能跟着一帮小MM，可一到期末，没水平的花花公子象孤寡老人一样，寂莫的可怜，而那些技术“工种”终于可以大显伸手了，为了MM“施舍”的那点儿残羹剩饭，不惜余力的“生产”作业，可辛苦劳动换来的不过是MM们虚情假意的笑容和一顿谁拿钱还不一定的饭菜。待冬去春来之时，花花公子们的后面又会呈显出一片繁荣的景象。    见得此景，不由得让笔者想到母系氏时代为什么得以建立？原因在于女人可以生孩子，所以男人尊重女人。但后来为什么覆灭？而且覆灭后是一蹶不振呢？因为男人发现了自己是社会生产力的主导者，因为那个时代几乎是告体格吃饭的，这点女人当然比不过男人，男人认为自己辛辛苦苦打来的食物，凭什么白白分给你们女人啊？所以，母系氏时代过去了。归根到底，还是因为男性占了社会生产力的主导地位，而女性只能起到辅助作用。在封健时代，男尊女婢的思想早已牢固在人们心中，多数女人已经认同了这个模式，只有少数奋起反抗，结果当然是不可能成功的。到了近代，先进的思想流入我国，解放女性地位的问题被提到日程上来，中华人民共和国建立后的第一部法律就是《婚姻法》，要求一夫一妻。但可悲的是，女性的地位其实没有得到根本的提高，平等可以说是表面的现象。    假设一下，如果现在的掌权者要推翻男女平等的话（有点儿出息的女人就不要讲会受到来自国外遣责），那我想问所有的女人，你们有能力抵抗这个政策吗？答案我不用重复，因为女人到现为止还是没有占到社会生产力的主导地位或是说可以与男人分庭抗争的程度！什么原因造成了这样的现象？若是远古那样靠体格生存的时代，那没办法，女性只能甘败下峰。但现在是文明时代，脑力劳动以成主导，体力活漫漫会归到机器来完成。到目前为止笔者也没有听说女性的智力要比男性差，可你们为什么不愿去争取这个主导地位呢？因为懒！无劳便拿的毛病已被男人惯出来了，这也许是社会规律给男人留的一手，为了防止女性地位过高而造成不平等。但这一手很容易造成女性地位的二次沦陷！可我们的女人们确被眼前的快乐所迷惑，贪图享乐，不思进取！只需讨得男人欢心便能得到自己想要的东西，这成为了众多女人所擅用的方法，行之有效，屡试不爽，何乐而不为之？可是笔者不知道这类女性养不养小狗小猫之类的宠物？睡不觉的时候不妨把自己和它们对比一下，想一想以后的执笔者写你们的时候用“她”合适，还是用“它”合适？    不过好在现在是文明的时代，既然是男女平等，男人们就无权剥夺你们的劳动权力，无法限制你们开发自身的潜力，更无力阻止你们成为支撑家庭，甚至是支掌社会的主要力量！女同胞们，还是那句话，男女本是两个平等的性别，没有高低贵贱之分，不要低估了自己的力量，你们是可以对男人说“不”的！    来源：世界经理人社区 直销企业的难言之痛 发信站: 两全其美网 (Sat May 20 12:57:34 2006), 本站(lqqm.net) 现状：    直销企业纷纷忙着转型，处在观望期的庞大直销人员队伍也同样没有闲着。有直销企业的负责人向记者透露，在新政策实施和企业转变模式的过程中，公司里的直销人员队伍    已经换过了几拨，资深的销售骨干另觅出路、新招的销售人员也在三两个月之间频频跳槽，公司的销售团队力量被严重地削弱，让他感到十分无奈。    同样的事情在不少直销企业中发生，企业经营模式转变可能带来的薪酬变化导致了这次大范围销售人员的流动。使国内众多的直销企业都必须面对转型之余人员流动所带来的不稳定因素，以保持企业日常销售的正常运作。尽管众多直销企业都已经把转型的计划送交审批，即使能够获取牌照，如何让公司的销售队伍接受新的计酬方式、保持一贯的稳定性是企业迫切需要解决的问题。    [隐痛一]    团队计酬取消引发跳槽热    在国家出台的直销条例中，直销企业原有的团队计酬方式将被取消，众多直销企业的转型也主要集中在调整新的销售架构以及计酬方式上。但是团队计酬的取消，必然引起了行业内那些高级销售人员的抵制。有人计算过，取消团队计酬，把销售收入转为固定津贴，高级销售员的年收入可能只有原来1／7。巨大的收入落差当然不能让销售人员所接受，因此，部分资深销售代表希望能够抓紧团队计酬被取消前的最后时机再赚上一笔。    从大型公司到小公司、从管理严谨的企业到灵活操作的品牌，这样的跳槽路线越来越普遍。由于直销团队的特殊性，不少资深销售代表旗下都有一批追随的直销队伍，往往一个资深代表的离职都会带动一批销售人员的离开，对企业造成的影响不言而喻。为了保持销售队伍的稳定，直销企业也推出了不少应对措施，其中最为大家所熟悉的是安利对外公布斥巨资对销售队伍进行补贴的计划，而其中的数额已经远远超过2亿元。至于那些不具备或者不愿意以那么巨大的财力进行补贴的企业，只有不断吸收新的销售血液来进行补充。而在看重机会及回报的跳槽过程中，新的销售队伍往往也难以长久坚持，企业只好长期处在招收新销售队伍的状况当中。    [隐痛二]    庞大销售人员队伍何去何从？    就算安心等待转型、静观变化的销售人员，他们的出路又在哪里呢？把销售人员转型为公司员工是目前直销企业转型的一个趋势，以安利为代表，新公布的纲领中提出让原有的销售队伍领固定工资或转为经销商、设立固定营业场所的工作。可以预见的是，安利目前在国内的店铺数量只有186家，但安利庞大的销售人员队伍达到18万，这18万销售人员都需要进行重新定位，并融入到新的服务网点中去。尽管新纲领已经对如何确定经销商等作出了指引，不过要把全国各地服务网点的负责人、经销商、员工、销售代表、优惠顾客的身份一一确定下来，对企业的经济实力以及平衡不同级别身份的利益提出了考验。    以目前的情况来看，如新、完美、玫琳凯等都是采取与安利类似的转型手法。在玫琳凯的新方针中，资深或首席的经销商的延伸佣金将转变成为固定佣金，并因提供场所化的商业服务而将支取固定的商业服务费。这种转型方式能否得到销售队伍的认可并安置好国内现有庞大的直销人员群体，还有待时日验证，一众直销企业仍然在努力当中。    [隐痛三]    “铁三角”利益难平衡    在转型后的架构中，经销商与直销员是企业销售的主要两个途径。雅芳大中华区总裁高寿康就在对外的公布中形容雅芳公司、经销商、直销员三者间为“铁三角”合作伙伴关系，“作为雅芳在中国发展的生命线，雅芳遍布全国的6000多家专卖店是雅芳（中国）获得首张直销经营许可证的坚实基础。而直销员将作为雅芳的销售代表直接与消费者沟通”。类似的格局，大家还能陆续在其他直销企业的转型中看到。    然而在实际操作中，经销商与直销员之间存在的不可回避的竞争关系，需要直销企业小心谨慎地面对，如何平衡这种销售队伍间的利益问题对稳定整个企业的销售有着至关重要的作用。以雅芳为例，有迹象显示，与店主相熟的老顾客甚至能拿到6折多的价格。而公司规定直销员订货2000元以上才能拿到7折，专卖店的价格就比直销员的价格更具竞争力。而另一方面，也有专卖店店主叫苦的时候。据个别专卖店店主透露，雅芳大专卖店每月的销售量是3万元，小专卖店则是1万元。销售压力不小，为此雅芳专卖店的店主担心当公司为直销人员提供更优惠政策时，就会使她们专卖店的日子变得更难过。    作为第一家取得直销牌照并启动“直销员＋店铺”形式的直销企业，雅芳面临的专卖店与直销员之间的问题可以说是为后续领牌的企业作出了提醒。不管是大公司还是小企业，都可能遭遇与雅芳同样的问题。业内人士评价，专卖店由于有固定的铺面作为招揽，能够给消费者更放心的形象，对街外客也具备一定的吸引力，但是固定的店铺租金等因素对专卖店来说也是一种负担。而直销员由于取消了团队计酬的方式，在收入上可能面临比较大的折扣，不过直销员胜在够灵活，并且不用与专卖店一样负担每月固定的成本，有其自身的优势。    不管是直销员还是专卖店、经销商，直销企业转型已是不变的趋势，如今混乱的直销人才市场有望在更多的直销牌照出台、新的直销市场格局呈现后慢慢回归正常。而在这之前的时间里，直销企业与销售队伍之间都在进行双向的选择，对于有意继续在直销行业发展的企业和人才，怎样选择才能取得自己最大的发展空间和利益，有待大家共同去思考。 [九大类老板不能随便跟！] 发信站: 两全其美网 (Mon May 15 11:41:24 2006), 本站(lqqm.net) 一、没有成功经验的老板    如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能能给他带来好运。 二、事必躬亲的老板    “每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板凡事不问大小，皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是，当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？    三、鱼与熊掌都想兼得的老板    天下没有白吃的午餐。又要马儿跑，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。可能，这个老板当前已经取得了很大的成就，但是“鱼与熊掌，难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这种痛苦的事，便是你该三思而行的时候了。    四、朝令夕改的老板    积极是一种美德，有耐性却不是一件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。    五、喜新厌旧的老板    除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工，很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。与这类老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了“蜜月期”的高峰，一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高)，老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”够长的话)，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好了99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则，你应该有随时有准备走开的心理准备。 六、言行不一的老板    这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你布菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。    七、喜欢甜言蜜语的老板    这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻击。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。    八、性格多疑的老板    通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，终生见绳惊。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手，则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度(当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度)。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。    九、心胸狭窄的老板    如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士(可能吗？)，否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。 “理论家”做不了企业的“掌舵人” 发信站: 两全其美网 (Tue May 16 11:57:05 2006), 本站(lqqm.net) 生活中“不懂装懂”、“坐而论道”的人不在少数，更多的时候不懂装懂的人都自以为自己真懂，所以时不时的在人面前高谈阔谈、指手划脚一番。    最近，拜读了不少知名学者对有关企业的分析，他们文笔优美、行文流畅，阅读的过程是一种享受，然而对事件理性分析的观点和见解，并不像他们文笔那样让多数人心悦诚服。分析人士的职业要求他们对社会发生的相关事件有高度的敏感性，这就注定了他们不会轻意放过对发生的任何事件的拷问，发生了事件的企业或个人常常像病人一样被他们推上手术台，他们根据自己并不全面的信息“解剖”着眼前的病人，之后还每每都要贴上自己的诊断标鉴。然而，分析人士终归是分析人士，他们中的多数人并没有进行过实践，有时难免会指鹿为马。在某些领域里理论和实践完全是两马事。比如在企业管理界，书本是书本，实践就是实践，理想与实现的相距甚远。有人这样比喻知识与实践的关系：知识离开了实践就像美丽的花朵离开了土壤，而无以生根，没有实践就没有能力。对一个完全没有管理经验的人，我们无权干预他对事件发表自己的见解，但他能教别人如何管理企业吗？他们能做的也只能是把别人的做过的事收集起来并冠以一些新名词罢了。 当然也并不是任何事物只有参与才能有收获，人与人之间的差距更多的体现在“悟性”上，遇事能否透过现象看本质，能否总结经验并举一反三，是否愿意吸收别人的经验并进行一下换位思考，这些都决定了一个人的涵养。没有人天生会游泳，成功与失败的关键在于，成功的人在呛水后分析了为什么会呛水，并总结了怎样做可以避免在前进的路上少呛水，而失败的人则在呛水后就上岸了。正所谓“运用之妙，存乎一心”，对于那些“没心”人，即便自己经历了千辛万苦，如果不加以思考和总结，可能还是茫然一片。    没有实践只有理论的人，也许可以高谈阔论、指手划脚，对问题分析的头头是道，但是更多的时候不可以委以重任，有史为鉴，蜀国的军师诸葛亮重用熟读兵书、颇知兵法的马谡的结果只能是街亭失守，最后不得不戚戚然挥泪斩马谡！“吃过猪肉”与“见过猪跑”的感觉是完全不同的，就像看过电影不代表你就能成为演员一样，企业的“大将”一定是即“吃过猪肉”同时又要“会养猪”的，有过真正登台演出经验的人。    来源：中国管理传播网 经典管理定理二十三条 发信站: 两全其美网 (Mon May  8 22:17:47 2006), 本站(lqqm.net) 一、 素养    蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。    提出者：美国管理学家蓝斯登。    点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。    卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。    提出者：美国心理学家h卢维斯    点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。    托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 二、统御    刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此*拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。    点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。    鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。    提出者：德国动物学家霍斯特    点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。    2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。    雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：    1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误    2、最重要的七个字是：你干了一件好事    3、最重要的六个字是：你的看法如何    4、最重要的五个字是：咱们一起干    5、最重要的四个字是：不妨试试    6、最重要的三个字是：谢谢您    7、最重要的两个字是：咱们    8、最重要的一个字是：您    提出者：美国管理学家雷鲍夫    点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；    2、最重要的一个字是：您    洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。    提出者：美国管理学家r?洛伯    点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。    三、沟通    斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。    提出者：美国心理学家s?t?斯坦纳    点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。    费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。    提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l?费斯诺    点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。    牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。    提出者：美国密歇根大学社会研究院    点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。    2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。    避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。    点评：善疏则通，能导必安    四、协调    氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。    点评：当缺一不可时，一就是一切。    米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。    点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。    磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。    点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。    五、指导    波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。    提出者：英国行为学家l?w?波特    点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。    蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。    提出者：美国管理学家蓝斯登    点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。    吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。    提出者：英国人力培训专家b?吉尔伯特    点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。    权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。    点评：迷信则轻信，盲目必盲从。    六、组织    奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。    提出者：美国前众议院院长奥尼尔    点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。    定位效应： 社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。    点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。    艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。    提出者：英国史蒂芬?约瑟剧院导演亚伦?艾奇布恩    点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 经典管理定理二十三条 发信站: 两全其美网 (Mon May  8 22:19:04 2006), 本站(lqqm.net) 七、培养    吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。    提出者：美国培训专家吉格?吉格勒    点评：水无积无辽阔，人不养不成才。    犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把