怎样当副手

怎样当副手 一个班子中有正职和副职。正职是“一把手”，是主管，副职是正职的左膀右臂，是助手 副手是大多数，在某个具体单位里，他既是被领导者又是领导者。正确地时时刻刻摆正这种位置和当好这双重角色实属不易。这就需要副手不仅要具备作为领导者的自主负责精神，而且还要具备协调配合能力、从属意识和甘当无名英雄的风格。 一、摆正位置 正、副职都是班子成员，但正职和副职是领导和被领导的关系，从组织原则上讲副职要向正职负责。副职是在正职领导下，干好自己分管的工作。因此，副职要摆正自己的位置，要尊重正职，服从正职，听从正职，位置不能搞错，更不能颠倒，要向足球运动员踢球那样要“到位”，但不能“越位”。 目前副职存在三种不良现象：一是有的副职不到位，在其位不谋其政，让正职代劳；二是有的副职半到位，和正职存有三心二意，认为干出成绩是“一把手”的，怕自己没有份，于是不积极、不主动，做一天和尚撞一天钟；三是有的副职造成“越位”，和“一把手”争高低，闹不团结，以致影响工作。这不到位、半到位、甚至越位的现象都是错误的，都是修养不够和素质不高的现。 作为副职任何时候都要有甘当配角，甘当助手的意识，任何场合下一言一行、一举一动都要站在自己应该站的位置上，在分管的工作中发挥聪明才智，干好本职工作。 二、处好关系 处理好人际关系，是当今做好领导工作的基本功。就关系而言，一个领导干部会遇到上、下、左右三个方面。常言道“买卖好做，伙计难当”、“工作好干，关系难处”，作为一个副职，怎样处理好与副职的关系呢？ 副职首先处理好与同级、下级的关系，以减少正职不必要的负担，给正职创造一个良好的工作环境，其次要认真处理好自身与直接正职的关系。 作为一个管理者，对上级的方针、政策、指示要严肃对待，坚决执行，认真落实。作为一名副职对正职交办的事项和分管的工作，要积极去办，主动完成。工作中要维护正职、支持正职、树立正职的权威，不能凡事抬高自己，压低正职。要认真领会正职的意图，按照正职意图办事。努力执行班子的决定，不能自行其事，各唱各调。 副职在工作中，要经常向正职请示汇报自己的工作，主动让正职了解自己，并征得正职的支持。有的副职不是这样，他们坐着等正职上门询问，更有甚者对自己分管的工作不让正职插手，搞“消息封锁”，把自己分管的工作看成是“自留地”，搞成“独立王国”，说什么“既然叫我分管，你们谁也不能管”。每个副职领导必须铲除这种恶习，自觉地服从上级的领导，听从正职的指挥，并主动向正职反映情况，汇报工作，加强联系，沟通信息，求得正职对自己的支持。因为汇报工作，不但是工作信息的反馈，而且是感情的传递，既有利于工作，又有利于建立感情。许多分歧与误会，往往出于信息不畅，对情况不了解。互通信息有利于消除分歧与误会。 一个单位的工作可以说是千头万绪，正职的负担是非常重的。副职应该就自己分管的工作，就整个单位的工作提出建设性的，拿出自己的让正职参考选择。每个副职都应该成为正职的谋士、高参、“诸葛亮”。经常的为正职出谋划策，搞好整个工作。 “谦虚好学”是做人的一种美德。作为一个干部应向所有人学习，作为副职干部，更应虚心向同级学习，尤其向自己的正职学习。一般说来，正职同副职比较在德才、修养、道德、知识、工作经验、管理能力等方面都比较优越，因此，副职要学习正职的优点、长处、经验和待人处事的原则以及领导艺术，使自己在正职潜移默化的影响下，在正职的直接带领引导下不断提高自己，完善自己，使自己成为一名合格的副职。 三、促进团结 注重团结、促进团结、维护团结和搞好团结是每个领导干部都必须十分注意的问，“团结是铁、团结是钢、团结就是力量”，这是放之四海而皆准的真理。实践证明：哪个班子团结，集体功能发挥就好，工作就上得去，否则就一事无成。作为一个副职就应无条件地维护团结、促进团结，做团结的模范，协助正职搞好一班人的团结。 1、要尊重正职 在某种意义上说，尊重他人就是尊重自己。作为一名副职，要很好地尊重正职和其他同志，相互尊重是搞好团结的基础。副职在正职面前要有甘当小学生的精神，不要自以为是，不要看不起别人，要有取别人之长补己之短的能力。 2、要理解正职 正职的责任大。单位的难点、热点问题最终要集中到正职身上。做副职的要理解正职的难处，主动替正职分忧解难，尽最大努力减少正职的压力。不要“孩子哭了抱给娘”。另外，“智者千虑，必有一失”，正职也有失误的时候。作为副职对此要理解，不能埋怨，要补台，不能袖手旁观，要挽回影响，不要扩大事态。不要过分强调自己所分管的工作多重要，不要与其他副职争人、争物、争条件、争时间。要理解，要时时记住毛主席的话“谅解、支援和友谊比什么都重要”。 3、要支持正职 作为一名副职出色完成分管的工作就是对正职最大的支持。工作中，要主动积极地独当一面，不等不靠，按质按量地完成任务，并做到：正职没想到的事情替他想到；正职没预测到的问题替他预测到；正职没安排到的工作替他安排到。尽量给正职腾出时间，使其考虑整个工作，设想单位长远的规划，让正职集中精力做些大事。 尊重、理解、支持是搞好团结的有效途径。尊重是团结的前提，理解是团结的关键，支持是团结的保证。让我们遵循这条原则，搞好班子团结，充分发挥班子的集体功能。 四、干好工作 副职在正职领导下，以高度负责的精神和冲天的干劲，干好自己分管的工作，这是义不容辞的责任，也是革命事业的需要。 1、要有高度的事业心 强烈的事业心和政治责任感是一个领导干部必须具备的条件。一个人要想干好一番事业，必须有事业心。有了事业心，工作才有目标，有信心，有干劲，有魄力，有才能，有开拓进取的精神。作为一名副职要有完不成任务不下火线的精神、千方百计克服困难的精神和敢打硬仗的精神，并以这种拼搏精神去影响职工，带领群众完成生产、检修和建设任务。 2、要有冲天的干劲 搞生产就像打仗一样，无论副职和正职，都是带兵打仗的，是攻山头的。没有吃苦精神，“天桥把式”，“光说不练”是不行的，说得多做的少也是不行的，必须铺下身子，靠在现场，以身示范，实行面对面的领导。脏活累活干在前，危险时刻冲在前。那种“着了火不向前”、“跑了油外面看”的副职是不称职的。作为一名干部必须以冲天的干劲带领职工完成各项任务。 3、要有强烈的管理意识 现代化的大型企业，没有现代化的管理是不行的。作为一名副职要用科学的管理方法，大胆地管好分管的工作。对违章违纪的现象，要严格管理，主动靠上去做，不能绕道走，更不能视而不见，听而不闻，任其泛滥，不管不问。当干部就不能当“老好人”，怕得罪人是不行的，该管的一定管，该说的必须说。当然管理要讲科学、方法、艺术及效果。然而，作为干部特别是新上任的副职，首先是敢管，然后是善管。要在敢于管理中积累经验，总结经验，从管理中学会管理。 4、要注意调动职工的积极性 能否调动和保持职工的积极性，是一个领导干部水平高低的标志。要调动积极性，首先是以自身的思想、品德、干劲和堂堂正正的做人、公公道道的办事、扎扎实实的工作作风感染职工，激励职工，为职工做出样子。其次是要关心人，对待职工要有一颗赤诚的心，政治上关心职工的进步；工作上关心职工的成长；生活上关心职工的疾苦。职工有了困难，要想方设法解决。把自己变成群众的知心人。但是不能成为一个光办“好事”的先生，那些无原则的、违背政策的的好事是不能办的。再次，工作中一定要讲究方式方法，光是“家长式”、“经验式”的管理不行。要过河一定要解决好桥和船的问题，要使下属心悦诚服地跟你干，乐意接受你的领导，除了干部的“权威”、“效益”以外，还要有个好的方法和领导艺术。要注意认真研究，细细体察。 5、要创造性地工作 作为一名副职不仅要尊重服从正职，正确理解正职的意图，而且在工作中要发展正职的思想，开展创造性的工作。不要老是正职怎么说，副职就怎么干，要多动脑子，多想办法，多出点子，有发挥、有创造性地工作。遇事拿不出办法，离开正职就无法工作的副职是不称职的。 一个新提拔的副职，要在“干中学，学中干”，每做一件事，每干一项工作都要有布置、有检查、有总结。布置工作要讲清干什么、怎么干、谁来干、什么时间干、什么时间结束，要统筹，不要丢三拉四；检查工作要按照计划、程序、要求，认真进行；总结工作要有重点，要切实总结出经验和教训。这样，不断地学习总结，不断地积累经验，形成良性循环，进而达到提高完善自己的目的。 综上所述，只要副职干部在“摆正位置、处好关系、促进团结、干好工作”上下功夫，从思想上明确认识自己的位置，注意从理论中学习和在实践中摸索，不断提高自身的政治素质和业务工作水平，才能成为一名称职的副职干部。 PAGE - 5 -