柏子仁皂苷和柏子仁油改善睡眠作用的研究生产线平衡 - *
生产线平衡 - *
生产线平衡
Line Balancing
生产线平衡 - *
生产线平衡 - *
定义
生产线平衡(工序同期化):通过技术组织措施来调整生产线的工序时间定额,使工作地的单件作业时间等于生产线节拍,或者与节拍成整数倍关系。
生产线的产出速...
生产线平衡 - *
生产线平衡 - *
生产线平衡
Line Balancing
生产线平衡 - *
生产线平衡 - *
定义
生产线平衡(工序同期化):通过技术组织措施来调整生产线的工序时间定额,使工作地的单件作业时间等于生产线节拍,或者与节拍成整数倍关系。
生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作地的产出速度, 因此希望每一工作地的工作任务大致都相等,减少或消除忙闲不均的现象,这就是生产线的平衡问题(又称工序同期化)。
生产线平衡 - *
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瓶颈时间
生产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈。
产出的速度取决于时间最长的工站
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生产节拍
生产节拍
指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。
节拍时间:Tact Time =
工作时间
目标量
目标量:按日或小时
产出数量!
生产线平衡 - *
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生产线平衡率
平衡率是衡量工序中各工站节拍符合度的一个综合比值﹔
总工序工时总和
平衡率= ----------------------×100%
瓶颈时间×工站数
平衡率的目标:与大设备相连≧85% 其它≧ 95%
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平衡率100%的意义
1.工站之间无等待,前后产能一致
2.工站节拍相同﹐动作量相同(动作量是指工站中各种必要动素的时间总量)
3.平衡损失时间为零
4.设计效率最大化
5.前后流程的设计可以更完善
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生产线平衡改善
作
业
时
间
工序
1
2
3
4
5
作
业
时
间
工序
1
2
3
4
5
作
业
时
间
工序
1
2
3
4
5
1、分割作业
1、缩短瓶颈时间,提高产能
2、缩短时间
2人
1人
3、增加人员
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生产线平衡改善
作
业
时
间
工序
1
2
3
4
5
作
业
时
间
工序
1
2
3
4
5
作
业
时
间
工序
1
2
3
4
5
1、分割作业
省略工序
2、减少人员
2、合并作业
省略工序
2人
1人
3、减人
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根据生产线平衡排程的步骤
根据预计UPH计算生产节拍时间(Tact time)
优先作业顺序图
决定瓶颈周期时间(瓶颈CT ≤Tact time)
确定理论最小工位数
排工位与IDLE 计算
计算平衡率
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生产线平衡的例子
风扇装配由下列任务组成:
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1、确定生产节拍T/T (Tact time)
产能要求1: 目标每小时要装配3000台风扇。节拍时间应是多少?
生产节拍1:T/T = 3600/3000=1.2 s
产能要求2: 目标每小时要装配1500台风扇。节拍时间应是多少?
产能要求3: 目标每小时要装配1000台风扇。节拍时间应是多少?
生产节拍1:T/T = 3600/3000=2.4 s
生产节拍1:T/T = 3600/1000=3.6 s
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2、画优先作业顺序图
工序 先行工序
A None
B A
C None
D A, C
工序 先行工序
E D
F E
G B
H E, G
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3-1、确定瓶颈CT
瓶颈C/T=1.2s ≤T/T = 3600/3000=1.2 s
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3-2、确定瓶颈CT
瓶颈C/T=2.4s ≤T/T = 3600/1500=2.4s
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3-3、确定瓶颈CT
瓶颈C/T=3.25 s ≤T/T = 3600/3000=3.6 s
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4、确定理论最少工位数
最少工位数=总工序时间/瓶颈C.T
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5-1、排工位:
规则1: 后接工序数目最多的工序工作优先安排。后接工序数目相同情况下,作业时间最长的工序先排
规则2:遵循作业手顺原则,防呆性,不可拆分性
规则3:缩小空闲时间,减少周转等待时间
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5-2、排工位:
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C (3.25-3.25)=0
Idle = 0
E (3.25-0.5)=2.75
F (2.75-1)=1.75
Idle = 1.75
A (3.25-2=1.25)
D (1.25-1.2=0.05)
Idle=0.05
工位 3
工位 4
B (3.25-1)=2.25
G (2.25-1)=1.25
Idle = 1.25
工位 5
H (3.25-2.4)=0.85
Idle = 0.85
5-3、排工位:
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工作站1
工作站2
工作站1
工作站3
工作站4
工作站5
5-4、排工位:
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6、产线平衡率计算
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The end, thank you!
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