2016新编河北对标山东装备制造业

2016新编河北对标山东装备制造业 河北对标山东装备制造业:科技创新是关键 2010-03-23 14:07作者:河北日报 【慧聪五金网】 今年1月，笔者与省工信厅装备工业处调研员张志文、产业政策处副处长尚林海一道，就对标山东装备制造业进行采访调研。一路上，我们都在思考:对标山东装备制造业，企业怎样选择标杆,向标杆学习什么, 从山东优秀的装备制造企业的发展中，我们找到了答案。 一个曾做扳手的随机配件厂，如何跃升为中国装备制造业的标杆, 【标杆故事】 福田雷沃重工:整合创新，起步就与世界同步 时值冬季，本是农机具生产、销售的淡季，但我们在位于山东省潍坊市的福田雷沃国际重工股份有限公司生产车间看到，流水线上一片繁忙，蓝色的拖拉机、蓝色的工作服，成为车间内流动的风景。一辆辆满载着农机具的卡车从福田雷沃重工鱼贯而出。“大中拖拉机产品的日产能已达到单班最大的250台，仍然供不应求。”福田雷沃重工党委副书记杨洪义高兴地介绍。得知我们前来对标时，他笑着说，福田雷沃也是从对标起步的。 一番话，引出了一个颇具传奇色彩的对标故事。 时光倒转12年，这里还是一个生产钳子、扳手等简单随机工具的百人小厂。从2000万元到136亿元，短短12年，福田雷沃重工销售收入实现了600多倍的增长，农业装备、工程机械、车辆等产品出口116个国家和地区，拳头产品雷沃欧豹拖拉机、雷沃谷神收割机跃升为“中国农业装备第一品牌”。 “瞄准世界顶尖企业追赶，起步就与世界同步，国内、国外市场并举，我们1年走过了别人10年的路。”回首往事，杨洪义无限感慨。 1998年，福田雷沃重工决心挺进农业装备整机领域时，国内有著名的三大拖拉机厂，但他们却选择了更高的标杆――世界500强企业、全球农机巨头美国迪尔公司。他们马不停蹄地组建技术中心、联手知名院校，悉心研究对方的产品与技术，走出了一条“集成知识、整合创新”之路。 目前，福田雷沃重工技术中心已发展成为实力强大的国家级企业技术中心，在整合创新中形成240多件专利，集中了本产业领域的大量核心、关键技术。2006年，福田雷沃重工投资逾千万欧元，联合国际知名企业建立欧美技术整合中心，先后研发出265马力、300马力等大马力拖拉机产品，长期由欧美国家垄断的大马力拖拉机生产格局由此被打破。 然而创新的脚步依然匆匆，当美国迪尔公司450大马力拖拉机在东北、新疆等地的广袤原野驰骋时，福田雷沃重工清醒地意识到，自己的创新之路尚需加大“马力”。 优秀企业的起步往往从科技创新开始，持续发展也必然靠科技创新、技术进步推动。福田雷沃重工如此，山东省优秀的装备制造企业方阵亦如此。到2009年底，山东省装备制造业拥有国家级企业技术中心26个，省级企业技术中心199个，以企业为主体的技术创新平台体系基本建立。 雄厚技术实力的有力支撑，如同强大引擎，引领山东装备制造业加快发展步伐。2009年，全省装备制造产业实现销售收入19898.5亿元，同比增长21%;完成工业增加值5402.8亿元，同比增长18.2%;实现利润1200.7亿元，同比增长28.2%。骨干行业发展态势良好，按销售收入统计，2009年，山东省农业机械销售收入居全国第一位，机床工具、工程机械、汽车行业居全国第二位、电工电器居全国第三位。 【对标启示】 张志文、尚林海:2009年，河北装备制造业实现销售收入3871.16亿元、工业增加值1033.51亿元、利润总额245.07亿元，均是山东的1/5左右，增速分别低3.5%、1%和13.7%;山东装备制造业主要指标在全国排第2位，河北排第12位。 对标山东装备制造，人们首先想到的就是总体规模和占全国位次的差距。其实这只是表面现象。我们的差距，归根结底是创新能力不强，技术开发投入不足，高科技含量、高附加值产品少。2009年，河北装备制造业新产品产值348.10亿元，占全国同行业比重为1.44%，在全国排第19位。 河北装备制造业创新机制建设滞后，大力推动企业科技创新、技术进步势在必行。一是充分利用现有政策，大力开展省级、国家级企业技术中心建设，通过政府推动引导、企业积极创建，促使技术中心数量快速增加。二是鼓励引导企业充分利用环京津的优势，吸引京津假日人才、退休人才到河北企业技术中心工作，招才引智。三是政府牵头，依托行业协会、科研院所建立行业技术研究中心，以加强行业基础性通用技术的研究。 曾连续6个月发不出工资的发动机厂，如何跃升为中国动力市场“第一品牌”, 标杆故事 淮柴动力:从跟潮流到引潮流，加快产品更新换代 所有到中国来研究动力市场的跨国公司，一个必去的地方，就是潍柴动力股份有限公司。就连沃尔沃总裁、卡特?皮勒总裁看完以后，都赞叹说，想不到中国也有这样的发动机公司。 发动机相当于整车的“心脏”，有了自主品牌的优质发动机，就等于给整车安上了“中国心”。 在潍柴产品展示中心，笔者看到了被潍柴动力董事长谭旭光视为挚爱之宝的12升蓝擎大马力发动机，这是2009年潍柴自主创新的杰作，引领着国内发动机市场的新潮流。 2009年，潍柴不仅将自主研发的10升、12升蓝擎大马力发动机大批投放市场，而且推进30万台生产能力的3升、4升小功率发动机项目，10万台5升、7升中功率发动机项目，300台3000-10000马力大功率段的船舶动力项目全部进入商业化阶段，潍柴的产品平台更具规模化和系列化。 “2009年，潍柴在国际金融危机背景下逆势增长，得益于企业巩固而坚实的产品平台。”谭旭光说。 不仅仅是应对国际金融危机，潍柴从当初濒临破产到之后的每一个“坎儿”，都是依靠产品优势成功闯关的。 1998年，谭旭光接任这个小柴油发动机厂厂长，当时企业负债3亿多元，全厂1.4万人6个月没有发过工资。谭旭光决心多挖一口井打水吃，改变过去为单一车型配套而吃不饱饭的局面，尝试为大功率工程机械配套，在新的市场领域找生路。 为多种车型配套，意味着首先自己要拿出多样的发动机产品。当时国家提出发动机要执行欧II，但尚未出台具体方案。借这个机会，谭旭光到欧洲考察学习，从一款引进的斯太尔发动机开始，潍柴人通过消化吸收和技术改造，顺利地将其技术应用到重卡、工程机械、船舶、发电、客车等动力领域，逐步掌握了发动机行业的核心技术。经过几番求索，潍柴与世界著名的内燃机研发机构联合建立欧洲研发中心，逐步跃至世界内燃机技术的最前沿。 从2005年潍柴自主开发出我国第一台大功率高速发动机蓝擎国?起，依托高端研发能力，他们一鼓作气研发成功国?、国?发动机。同时，潍柴还利用自己的产业链优势，研发出世界上第一款对发动机、变速器和车桥进行系统匹配的动力总成产品。也就是说，整车厂只要匹配设计自己特色的驾驶室和车厢，一款新型卡车或客车就可以推向市场，研发周期缩短1/5。 市场博弈中的“王牌”是优势产品，只有大量优质或高附加值产品的不断涌现，才是实力、活力、竞争力的集中体现。这个道理，在潍柴乃至山东装备制造业的发展中得到充分印证。 济南二机床集团有限公司研制的五轴联动镗铣加工装备，达到国际先进水平，并向美国、泰国、澳大利亚等国家出口拥有完全自主知识产权的5000吨、2500吨重型多工位压力机;山推股份成功自主研发国内最大功率的推土机;烟台冰轮开发了拥有自主知识产权的新型高效螺杆压缩机„„一批具有较强竞争力的产品叫响了“山东制造”。山东省装备制造业已拥有37个中国名牌产品、9个驰名商标。 【对标启示】 张志文、尚林海:山东省优势企业科技创新投入普遍较大，做到了生产一代，储备一代，研发一代，谋划一代。与山东省相比，河北装备制造业技术水平较低，产品更新换代步伐慢、附加值低，技术装备落伍。 分析2009年河北入统的63种装备制造业主要产品，可以看出，有30种产品的产量存在着不同程度的下滑，主要包括金属切削机床、金属切削工具、金属轧制设备、金属冶炼设备、粮食加工机械、电焊机、交流电动机、阀门等，分别下降了3%至56%不等;其中，科技含量低、低水平重复生产的产品下降幅度较大，以外销为主、又处于产业链低端的产品受冲击较大，产品产量下降明显。 提高河北装备制造行业的技术水平，必须引导各企业向行业先进水平“对标”，加大投入，推动技术创新。积极采用现代信息技术手段和ERP设计、管理系统，对产品研发、制造加工、物资配购、市场营运、能耗计量、售后服务等各环节进行信息化改造，加快信息化与工业化融合，全面提升运营效率和管理水平。 制造业头疼问题原材料仓储管理案例解读 2011年07月30日14:08 生意社 生意社07月30日讯 原材料仓储管理是制造企业最为头痛的问题之一，在大力研发、精细生产、拓展市场的同时，很多制造企业有意无意的忽视了原材料仓储管理在企业生产经营中的作用。在实地调研的基础上，介绍了DM公司原材料仓储管理的现状及问题，并对问题的成因做了深入分析，针对公司目前所存在的各种问题，提出了M&T解决方案，即把较为先进的管理理念与以第二代无线网络为基础的RF技术有机结合，为DM公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式，使原材料仓储管理的高效和低成本成为企业不断开拓进取的重要保障。 1 DM公司介绍 1.1公司概况 DM公司是国内目前规模最大的物流综合设备集成制造商及物流技术系统服务商之一，可以提供物流系统工程中所需的各种分拣、输送、仓储以及周边设备，还可以为客户提供物流系统的咨询、规划、设计、管理软件开发、技术培训及系统维护等一系列的服务。DM公司占地面积10万平方米，厂房面积3万平方米，拥有先进的加工设备、数控加工中心、数控钣金设备等。公司现有300多名职工，具备年生产各种物流设备2万台套、产值2—3亿元的生产能力。 1.2原材料仓库概况 DM公司的原材料仓库仓储平面面积约4 000平米，划分为自动立体仓库区、双层搁板货架区、移动货架区、平库区、办公区及通道等.对原材料仓库的信息管理使用K3系统。原材料仓库共有13名工作人员，包括主管1名，搬运工2名，开票员2名，库管员8名。库管员根据所管理物料类别的不同，分别负责不同物料的管理。 DM公司最新一次的盘点数据显示，公司的原材料仓库保管有40多个不同类别、多达3 755个品种的库存物料，库存物料总数量达6192172件，库存物料总金额达9811978.71元。除紧固件、塑粉、角铁等，其他多数类别物料的价值较高。 2 DM公司原材料仓储管理中存在的问题 DM公司现有的原材料仓储管理模式形成于2003年。公司以生产加工为主，原材料仓储管理服务生产加工部门。以大量库存应对生产所需。然而最近几年来，市场竞争逐渐激烈，迫使企业革新生产模式，逐步形成了目前按订单生产的模式。这种模式给企业带来了新的发展机遇，也对采购、、备料、成品物流等提出了更高的要求，但是原材料仓储管理仍然 停留在过去的管理模式上，并未随着生产模式的革新而变革，由此，出现了诸多不和谐的地方。 2.1物流管理缺乏系统化 DM公司的物流管理尚未实现一体化。使仓管部原材料仓库的库存信息与财务部、生管部、采购部的信息相互独立，相关信息严重脱节。这直接影响到公司对突发事件或情况做出及时的判断和处理，并常常导致员工之间的矛盾产生。这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他部门员工的身上。 2.2物流软硬件缺乏连接 直接的表现是原材料仓库所使用的K3系统未能与硬件设备(包括高位自动立体仓库、移动货架、普通搁板货架、平库等)连接，使得K3系统中无法反映出库存中的物料存放在哪个货位，只有管理这些物料的库管员通过查询纸质文档才能找到(有时连这些库管员也找不到)，而这往往费时费力，严重的时候甚至影响到生产的正常进行。 2.3按订单生产致使剩余物料形成呆料 由于DM公司目前按订单生产，不同订单所需物料往往有较大的差别，而有些物料没有通用型，订单完成以后，往往有一些余料退回原材料仓库，而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到，由此，余料转为呆料，形成库存。虽然这不是由于原材料仓库造成的，但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位，并承担保管这些余料的责任。 2.4入库作业与质检作业的不协调 按照公司的现行规定，收货入库时必经质检员检验这一环节，而原材料仓库并没有质检员，质检员分布于生管部的各班组。仓管部下达入库审核单给质检员时，质检员往往不能及时检验，延误入库时间。不能检验，就不能入库，即便货物存放在仓库，账面上也显示不出来，也就无法领料。2.5业务操作不规范 诸如领借用工具时的“白条”现象、物料领用时的多退少补现象、余料管理失当、人为估算磅制物料的数量等不规范业务操作普遍存在。 3 DM公司原材料仓储管理问题的成因分析 根据上述原材料仓储管理中存在的问题，结合实地调研和专业分析，我们认为DM公司原材料仓储管理问题主要受到5个方面因素的影响。即管理者因素、业务流程因素、员工技能因素、人为因素及其他因素。 3.1管理者因素 对于DM公司的原材料仓库而言，直接的管理者是原材料仓库主管，原材料仓库主管可用的管理手段包括计划、分工、奖励、监督、处罚等，可用的管理资源包括物料储存的空间、各种搬运的设备和工具、12名员工及其他资源等.需要完成的工作目标包括组织供应物料、保养物料、降低库存损耗、协调工作任务、联系业务相关部门等。然而该主管由于个人能力、管理意识、工作协调等各方面的原因并未很好地达成上述工作目标。 3.2业务流程因素 原材料仓库的主要业务包括收货入库、物料检验、领料出库、物料保养、盘点等，各业务流程涉及较多的人员和部门。调查显示，业务流程的复杂和难于理解使员工不愿按照规定的流程做事，而是选择自己认为的更为便利的方式。每个员工都有自己的工作方式，就使整个原材料仓库的管理显得混乱而无序，如果其中某一库管员请假，则会出现“无人可补”的状况。 3.3员工技能因素 原材料仓库员工所需具备的技能主要有设备操作技能、业务处理技能、人际沟通处理技能等。设备操作技能是指操作堆高机、计算机、移动货架、自动立体库堆跺机等设备的能力。业务处理技能是指正确理解和实施业务流程规范，达成工作目标的能力，如合理安排货位、有效存取物料等。人际沟通技能是指与人共事、联系相关部门业务人员等的技能。员工技能的缺乏也是问题产生的原因之一。 3.4人为因素 McGregor于1957年在(The Human Side of Enterprise)中提出了X理论，即多数人不能自我管理，因此需要另外的少数人从外部施加压力。通行的激励措施是一靠金钱刺激，二靠严厉惩罚。DM公司原材料仓库员工的工作状态正符合这一理论。原材料仓库的员工对于提高自身技能的欲望不高，员工之间的竞争和优胜劣汰观念不强，责任意识淡化，执行力欠缺;员工对于货物存放位置的规范化意识不强，认为不按照规范也没关系，导致货物堆放现场的混乱。而公司对这些员工也缺乏相应的激励机制。 3.5其他因素 其他因素是指一些历史的、社会的、环境的等方面的因素。DM公司是由一家国营机械厂转制而来，由于政策需要接收了一批原厂的员工，又由于公司处在某一小镇的工业园区，作为优惠用地的条件之一，公司不得不吸纳当地的一些劳动力。原材料仓库中有一半员工来自这两种情况，虽然公司陆续安排了一些岗位培训，但是较差的基础和工作意识上的薄弱。使得这些员工进步较慢。 4解决DM公司原材料仓储管理问题的对策 针对DM公司原材料仓储管理中存在的问题，建议该公司采用M&T方案，即管理手段和技术手段有机结合的方案。这一方案在管理上实现完善各项制度，确保员工掌握工作技能，明确操作规范、正确执行制度;在技术上实现RF手持终端和K3系统的无缝连接，确保业务流程的规范性和业务数据的准确性、及时性。方案的目标是提高工作效率。优化库存，降低原材料仓储管理成本，提高对生产的反应速度，有效支持生管部的工作，给企业带来可观效益。 4.1管理方案 从管理角度而言，在DM公司原有仓储的基础上，我们提出ABC分类管理制度、订单化的仓储备料制度、培训制度等，这些制度可逐项开展也可以同时开展，但均需要在执行过程中不断完善;同时，通过技术方案的实施革新工作流程，以期DM公司的原材料仓储管理现状能有较大改观。(1)ABC分类管理。在DM公司的原材料仓储管理中可考虑根据价值、种类划分，或根据重量、种类划分，或根据使用频率、价值划分，也可以考虑几种划分方式结合使用。对于划分好类别的物料，须在管理人员安排、检验安排、检查盘点频率、存放位置、保管保养要求、货位规划安排等方面采取针对性的管理方法。 (2)订单化的仓储备料制度。首先需要安排专门的库管员负责就某一订单联系相关部门，全权处理各种关系，仓库主管只起监督作用。其次，要在平库区划分出50,100m2的区域，用于存放当前最为紧急的订单所需的物料。再次，提高当前最为紧急的订单所需物料的分类等级至A类，保证该订单所需物料的及时供应。待该订单完成后，再对相应物料的分类作调整。 (3)管理培训制度。培训可以作为对员工优良表现的一种正激励，符合“马太效应”。具体需要做好以下几项工作:建立原材料仓库员工技能培训档案，并进行管理;定期对原材料仓库员工进行技能、业务操作考核，对考核优秀的员工给予物质奖励，对考核不合格的员工则要求其在考核合格后再上岗;对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训。 以上制度不但要推广，还要切实执行。DM公司并非缺乏仓库管理制度，公司对入库、出库、余料管理、工具借用等方面都有较为详细的规定，只是这些制度没有得到彻底的执行。就各项制度(包括公司原有制度和本文所提制度)的执行而言，应做到及时跟进、设定监控点、提升执行力等。 4.2技术方案 (1)系统架构。在原有K3系统的基础上引入RF手持终端，以期实现实时信息采集系统、面向内部客户的服务平台、通用的信息交换平台、数据仓库系统、深层次的效益分析系统、立体仓库软硬件集成技术等结果。 在DM公司的原材料仓库应用中.要求RF终端在任一作业地点必须和主机保持实时的通讯。因此，在系统网络架构中，必须保证安装的AP点能对整个工作区域进行无线信号的全覆盖。在具体应用中，系统架构可能会有相应的变化，见图1。 图1中，用户使用手持终端采集相应的作业数据，该数据通过无线AP传送到IBS服务器并通过网络与K3系统进行数据通讯。同时，系统将作业数据自动在本地数据库做备份。 通过引入AP，实现无线信号接入的设备，符合802.1lb协议、可实现手持终端与局域网中计算机的无线数据交互。 通过引入IBS，无线应用中间件，无线数据通讯服务软件，可保证手持终端与计算机通讯的稳定性，与金蝶K3系统做系统对接，接收金蝶K3系统的单据信息，将单据信息转换成上下架单，根据货位容量将物品放入指定的货位，或者从指定货位进行下架。 (2)业务操作。在仓库操作中，根据业务分类，引入RF手持终端的无线网络技术主要应用在以下4个方面: ?收货操作。一个完整的入库操作包括采购订单、质量验收、收货上架等操作。在物品验收后，通过条码系统打印条形码，贴在物品包装表面。通过使用无线网络，在收货时可以实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货。收货后系统自动记录产品的验收状态，指导操作人员将该产品放置到系统指定的库位上，并及时修改系统库存，记录该产品入库时间。通过这些步骤，库管员可以在系统中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控。当然。这一系列操作必须建立在RF手持终端和K3系统数据接1:3无误的基础上，从而保证系统数据库的实时更新。 ?出库操作。通过使用无线网络，在下架时可以实时查询待出库产品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员指定需发货的产品库位，并通过系统下发动作指令，实现路径优化。发货时，系统自动记录发货的产品数量，并自动修改系统库存。通过这些步骤，员工可以在系统中追踪到每个订单产品的发货情况，实现及时发货和无差错发货。RF终端可自动搜索发货单，库管员将发货单数量与出仓数量对应。核对发货完成情况，检查出仓物料与发货单上的品种要求是否一致，防止错误出现，然后登记物料出仓日期和对应部门编码。 ?移库操作。在转储处理中使用无线网络将实现自动化的货物上下架控制，从而实现路径优化和库位优化，大幅度提高生产效率。转储时，RF条码系统将搜索转储凭证，选择具体的物品明细，在移动采集器上显示源货位信息，指导操作人员进行下架操作，并自动核对下架的物品及数量。同时，上架的物品库位会显示在手持终端上，帮助操作人员实现准确的移库，移库动作完成后，在K3中进行数据确认。 ?盘点操作。技术改进后，仓库人员手持移动终端，直接在库位上扫描物品条码和库位，系统自动与数据库中记录进行比较，通过移动终端的显示屏幕将盘点结果返回给仓库人员。 无线网络通讯技术町以省却盘点过程中许多手工输入的步骤，提高盘点的工作效率，实时将盘点结果返回给仓库人员。 5方案实施前后的效益分析 方案实施前，DM公司每年花费在原材料仓储管理方面的总成本在70万左右，随着时间的持续、业务量的增加、订单式生产的深化等这一成本还在逐年上升，根据公司管理人员的预估，4年后，这一成本可能上升到160万左右。 方案实施后，除原有各项成本外，还需增加设备投入、人员培训等成本，总计约在90万，但是新增投入会使DM公司在原材料仓储管理其他方面的成本大幅下降，到第二年，总成本即可比方案实施前低，第二年以后，成本逐年大幅下降，特别设备投入成本和货损成本，到第四年，预计总成本将降至30万左右，而这些成本主要用于制度建设及管理方面的投入。 6总结 DM公司是一家非常优秀的公司，特别体现在公司的生产加工和制造等方面，公司对产品的品质要求达到了近乎苛刻的地步。自实施按订单生产以来，DM公司希望迅速而及时地响应客户订单，并以大量准备原材料库存作为相应客户订单的保证，以此模式应对订单生产在现在看来已显得不合时宜。在竞争日益加剧的今天，企业应结合自身发展现状和未来可持续发展的要求，落实科学发展的理念，力求实现高效率、低能耗、大产出、高质量和员工之间和谐相处的现代企业管理模式。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务工作实习小结 [财务工作实习小结]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，财务工作实习小结。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本 人查找问题 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能 全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作 思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩 效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业” 10 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总 结，管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与 思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强 责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求， 与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组 合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分 明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导 12 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 放心，让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核 算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支 持; 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金 的运行质量,合理控制资金的使用: 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作: 13 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成 长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上! 财务工作业绩范文 [财务工作业绩范文]财务工作业绩范文[1]1 大体描述一年来的工作，包括指导思想和职业操守，如:正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计 工作规范化检查评比标准中荣获第一名. 2 工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作，如:按照上级 14 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他 各项急需资金的落实. 3 工作中的具体细节，如:工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确，财务工作业绩范文。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。 4 是否充分做好财务工作的汇报，如:按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报 告分管领导。 5关于财务凭证的处理，如:所有财务凭证，及时整理、装订和保 存。 6 财务处理一个重要环节，是否和其他部门充分合作，并推进工作，如:经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位 的财产和全校的总账相符合. 7 与机关单位的合作，如:配合、督促各有关单位，及时处理一切 暂收、暂付款项。 8 配合出纳的工作，如:指导和帮助出纳工作。 9 总的概括及2010展望。 财务主管工作总结 1 体现以下素质能力[2] 道德素质，如:诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企 15 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 业为家 知识素质，如:微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关 的专业知识、了解企业各方面全盘知识 职业素质:对上司:要认真的担负起自己的责任;尊重并执行上司的决定;欢迎上司的指导与培养;以自己的实际工作为上司排忧解难。 对下属:要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志，工作总结《财务工作 业绩范文》。 2 体现以下能力 1)理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力 2)应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力 3)在主办职位上，从能力方面哪些较为重要? 4)做好财务主管应讲求艺术 5)领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术 6)调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术 7)做好财务主管应有的观念 8)竞争观念“物竞天择，适者生存” [3] 在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶 段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。 16 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开 端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有 力的保障。 三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同 时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有: (1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回 17 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化， 为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支 完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个 条件的;怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是 一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用; 18 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不 看过程; 人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能 取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。 财务工作评价依据 [财务工作评价依据]财务工作评价依据一、完善制度重抓落实在务实 中求提高 学习是提高修养的必要前提，财务工作评价依据。俗话说:“学习可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、丧魂者得救”。对于领导干部来说，理论学习更是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。对此，我们在思想上高度重视理论学习，加强组织领导，按照年度制定的学习计划和创建学习型机关活动的总体要求，严 19 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 格执行学习制度，狠抓贯彻落实，主要注重了三个方面的落实 1、注重学习制度的落实，努力加强学习的规范性。在学习计划的科学性与系统性、学习内容的前瞻性与针对性、学习制度的严肃性与灵活性上进行深入研究，并在学习中建立和完善中心发言、自学理论以及相关业务书籍等学习制度。一年来，我们脚踏实地地抓了学习的落实。一是严把学习例会落实关。每月一次，每次2-3小时的理论和业务学习，成了我处雷打不动的惯例，在工作之余还各自制定自学计划，切实保证学习质量。二是严把知识巩固关，为了让所学的知识真正入脑、入骨，转为工作技能为大家所用，我们注重理论与实际相结合，在选择学习资料时切实考虑选用一些事关渔政、财务工作的理论和业务文章，使学有所用，以提高学习积极性。三是严把学习责任关。从考勤、请假、记录、笔记等几个方面进行严格要求，从而保证了学习的有效开展。今年拟把学习结果与年终考评挂钩。这些举措的实施， 有力促进了各项学习制度的落实。 2、注重学习内容的落实，不断增强学习的针对性。在学习过程中我们按照学习要精、要管用的要求，以解决实际问题加强财务监督为目的，围绕局中心工作和财务工作的热点、难点、焦点问题，确定学习主题，狠抓学习内容的落实。期间我们注重突出“三个结合”。一是注重学习与贯彻党的路线、方针、政策相结合，在学习内容上突出***理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和“八荣八耻”的学习;突出对十六大、五中、六中全会精神的学习;突出对中央、农业部、市委、主管司局有关文件和领导讲话精神的学习;突出对有关财务法 20 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 律、法规的学习，做到与时俱进，在学习中统一思想，协调大家的步伐。二是注重学习与相互探讨相结合。平时要求大家带着思索和工作上的问题进行探讨，在探讨中找问题。我们在探讨的基础上，结合工作实际，确立学习内容，以推进工作开展。三是注重学习与解决实际问题相结合。我们还在深入学习的基础上，相继出台了一系列解决实 际问题的有效举措。 3、注重学习时间落实。为切实保证学习的正常性，我们坚持每月一次的集中学习，在学习中坚持了学习预告制，每次学习提早发出学习通知，预先明确学习的具体内容、时间和任务要求，以便全处尽早 安排工作，准时出席学习，工作总结《财务工作评价依据》。 二、真抓实学注重转化学习效果明显 在学习中充分发挥理论联系实际的优良学风，在真学、真信、真用 上下功夫，收到明显效果。 1、进一步提高理论修养。全处同志在深刻领会***理论“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观等重大理论问题精神实质上下了 功夫，并努力将所学的理论运用到解决工作实际中。 2、进一步增强了创新意识。通过学习使同志们的眼界变得更开阔，思想变得更活跃，锐意进取精神变得更强劲。全处干部在各自岗位发 挥了工作积极性。 3、进一步理清了工作思路。通过学习，统一了全处思想。 三、存在问题 1、在学习形式上还有些单调。今后力求有所创新，以增强学习的 21 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 针对性，使理论学习更富有成效。 2、学习深度还不够。全处干部学习理解的深度还存在不平衡，学习中存在学习理论多，总结体会少的情况。对这些问题，今后还需进 一步调整和完善。 随着社会主义市场经济的发展和财务职能的转变，对单位的财务管理方式提出了新的要求，在这种大环境下，就要求我们财务人员转变 过去老的思路，具体要做好以下四方面的工作 一、合理安排收支预算，严格预算管理 单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我局的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据我局的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，向局领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，需经局长室研究决定，在政策、经费许可范 围内实施，以确保局各项工作的顺利完成。 二、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事 22 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 业方针的体现。为了加强这一管理，财务处要根据不断变化的情况及时补充、更新各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，形成既保证局一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求， 以提高资金的使用效益。 三、加强对固定资产的管理 固定资产是开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上往往存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，财务处在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与固定资产管理部门进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。 四、认真做好年终决算工作和各种会计报表分析工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导局预算执行工作的重要资料，也是编制下年度局财务收支计划的基矗认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表，同时针对报表撰写出了详尽的财务分析，对收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高 23 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 管理水平，为领导的决策提供依据。 财务工作交接书 [财务工作交接书]财务工作交接书出纳员工作交接书移交原出纳员朱XX，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金XX接管，财 务工作交接书。现办理如下交接: (一)交接日期: 199X年X月X日 (二)具体业务的移交: 1、库存现金:X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与 总帐相符。 2、库存国库券:478000元，经核对无误。 3、银行存款余额xx-x万元，经编制“银行存款余额调节表”核对 相符。 (三)移交的会计凭证、帐簿、文件: 1.本年度现金日记帐一本; 2.本年度银行存款日记帐二本; 3.空白现金支票XX张(XX号至XX号); 4.空白转帐支票XX张(XX号至XX号); 5.托收承付登记簿一本; 6.付款委托书一本; 24 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 7.信汇登记簿一本; 8.金库暂存物品细表一份，与实物核对相符; 9.银行对帐单1一10月份10本; 10月份未达帐项说明一份; (四)印鉴: 1.XX公司财务处转讫印章一枚; 2.XX公司财务处现金收讫印章一枚; 3.XX公司财务处现金付讫印章一枚; (五)交接前后工作责任的划分: 199X年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责; 19XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经 交接双方认定无误。 (六)本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。 移交人:朱XX(签名盖章) 接管人:金XX(签名盖章) 监交人:迟XX(签名盖章) XX公司财务处(公章) 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一 25 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如:“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总 结—— (2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《财务工作交接书》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下 基础。 (3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经 26 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 验和教训。 1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和 说明力。 2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心 谨慎，继续前进。 写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。 (4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、 简洁。 (5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结 27 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只 落上日期即可。 简而言之: 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总 结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。 (一)基本情况 1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的 环境和基础等进行分析。 2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲 清楚。 3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并 上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作 总结范文。 (二)写好总结需要注意的问题 28 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。 这是分析、得出教训的基础。 2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去， 即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工 作计划。 财务工作经验 [财务工作经验]财务工作经验2011年4月上旬，随着**电力公司6个二级单位的6名会计顺利办理一系列移交手绪，并分别各就各位，公司对各二级单位实行会计委派制以来又一次新的岗位轮换工作完成了，财务工作经验。 公司总会计师高平阐述了这一工作的实际意义:会计岗位轮换有助于进一步提高财务人员的综合业务素质，强化财务监督和财务管理，维护财经纪律，确保会计信息真实可靠。 有一句话说得好:“谁先重视财务管理的作用，谁就能在精打细算中慢慢走向优势”。不得不承认，在市场竞争激烈的今天，财务管理是企业管理的核心。作为正逐步建立和完善现代企业管理制度的当代国有企业，**县电力公司对财务管理的不断改良和规范化已经被提到 29 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司发展的核心地位。 树立财务工作的标尺 没有规矩，不成方圆。财务管理工作直接关系到企业经济效益，牵一发而动全身。2011年1月，**电力公司完成综合整治，企业财务得以全面清理。 当月，公司以文件形式下发《关于加强收入管理规范收入核算程序的通知》，通过合法性、真实性及相关性原则为电费收入的确认树立统一的尺度，将各单位收费员、核算员的职能职责及收入报账程序予以明确。 这项通知很快在全县各乡镇供电所贯彻实施:各供电所按统一的抄表时间、用电类别、力率调整比例、价格分类准确计算电费收入，严格执行电费违约金制度、开票收费制度及抄收分离制度。同时，建立银行存款辅助账和电费收入辅助台账。月末，各单位将收入报表及相关附件统一送到公司市场营销部审核签字，再由公司财审部专人复核，最终确认当月的电费收入情况。值得一提的是，公司财审部将公司所有正在使用的电费发票进行了全面清理，重新登记，对电费发票的使用情况了如指掌。这一系列环环相扣的审核程序，很大程度上避免了财务违纪行为的发生，使电费收入上报的过程一目了然，任何一环的账务出现问题，都可顺藤摸瓜，找出漏洞。 此后，公司将财务管理制度的完善工作提上议事日程。财审部安排专人，在原有财务管理制度的基础上，修改和完善了涉及资产管理、财务收支管理、财务人员委派管理、内部牵制制度、会计基础工作考 30 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 核等制度。财务管理制度体系的健全和完善，为公司财务管理水平的提高提供了制度保证。 铁打的规矩 对于资金支出，公司出台了相当精细而明确的审批程序。根据资金种类的不同，其审批程序也各不相同，却无一例外地遵循了“互相牵制、严密控制”的原则，从一定程度上提高了预防财务风险的能力。 有的职工对此不理解，认为审批程序太过繁琐复杂。而公司财务人员在执行过程中却是一丝不苟，严格依照程序对每一份单据进行仔细检查，若有任何环节遗漏，都要打回重审。他们深知，一个有着上千名职工、经营着国家基础能源的国有企业的资金运作必须精打细算。 “公司财务审批程序是铁打的规矩，必须按程序执行，我们并不希望因为程序问题而造成大家的麻烦和财审部工作量的增加。”面对一些职工的不理解，公司财务人员作了这样的解释。为使公司广大职工都了解公司财务管理的相关规定，公司结合“千人进课堂”活动，安排专人为大家讲解发票、税收知识及相关财务制度，并针对具体工作解疑释惑。 物资管理同样需要精打细算 2011年4月17日，**电力公司物资系统成功升级，至此，长期以来由于服务器容量孝运算速度慢及系统版本落后而造成工作效率不高的问题，得到了彻底解决，从而为进一步规范公司物资管理奠定了基矗 公司物资管理一直与财务管理工作联系紧密。公司每年要采购四百 31 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 到五百万元的物资材料，这笔为数不小的物资将在公司生产运营过程中化入生产成本、专项资金等，因此，节约物资就是节约资金，工作总结《财务工作经验》。2011年上半年，公司物资中心通过清理各单位物资使用情况，盘盈账外物资20多万元。在配网整改工程中，物资中心与生产技术部共同研究，优化整改设计，用膨胀塞代替横担，每户整改节约10元，整项工程就节约了40多万元。 公司物资中心自2011年6月建立物资管理系统以来，不断完善物资归口管理和监控体系，从物资采购、库存到核算都实现了精细化管理。物资采购严格按照招投标管理办法，在保证质量的前提下降低购买成本。从公司物资中心到各单位的物资仓库都实行定架定位摆放，各单位的物资使用情况也都经过物资系统的精细核算，大到一台变压器，小到一颗弯头，其来龙去脉都有详细记载。 公司物资中心将物资明细核算清楚后，再将总金额报到公司财审部。这样一来，物资中心管明细，财审部管总账，实现了账账相符，账实相符。 从今天向明天进发 走进公司财审部，可见办公环境焕然一新，办公秩序井井有条。目前，公司已进一步优化财务人力资源，打破固定的分工模式，细化财务人员的工作任务和责任目标。“不仅通过学习，还要通过实践来提高财务人员的业务素质，如果公司每位财务人员都能胜任主管会计的工作，那么，财审部的工作效率将大为提高。”这是公司财审部副主任苏伟的理想。 32 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2011年1月8日，山青水秀的**县龙门乡团堡村骤添许多喜气，位于当地的 **电力公司职工培训基地正式开班了。公司将34名“理财内当家”作为第一期学员送入培训基地，踏上了提高财务人员业务素质的里程。 就在这天晚上，公司总会计师高平来到培训基地，与大家分享他从事多年财务工作的体会，并提出了从事财务工作必须遵守的职业道德要求，希望大家真正做到“爱岗敬业、知法懂法、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密、廉洁自律”。 这次谈话之后，34名财务人员很快投入到紧张有序的学习生活中。公司先后请来湖北民院教师、税务局、财政局的行家里手及州、县电力公司的专业能手为财务人员讲课。课程内容与公司财务工作息息相关，8天的学习具有极强的指导性。 高平在与财务人员的谈话中曾提到“现代意识”的概念，即坚持知识结构和思想理念的不断更新，与时代步伐保持一致。随着社会经济的不断进步，各种管理方法也在不断变化，为加速与国际接轨，中国将在2011年启用新会计准则，因此，公司将新会计准则这一“财务工作的宪法”作为财务人员培训的重要内容之一。 8天的集中培训让财务人员了解了不少知识，但这种培训方式的意义更在于抛砖引玉。公司财审部正在着力制定和完善各种学习和考核制度，将学习业务技能和相关法律法规纳入财务工作日常秩序，并严格执行公司考核管理办法和末位淘汰制度。在此后的学习活动中，他 33 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 们更注重财务人员之间的互相交流和讨论，针对具体工作，解决实际问题。 如果说，**电力公司对企业财务的全面清理和在此基础上的建章立制、梳通管理、强化监督，是公司财务管理从昨天走到今天，那么，全面提高财务人员业务素质则是公司财务管理以更主动的姿态从今天向明天进发。 34