这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档

这是一份从朋友那找到的人事管理WORD文档 这是一朋友那到的人事制度管理份从找文～版这这这文的撰人。整文共档档写个档WORD 有这之多～希望能这大家有所助,这这这保留明～这这,　帮声78 ——————————————————————————　　 　　 人 力 这 源 管 理　　这架,体框 企这的人力这源是指能这推这整企这这展的这这者的能力的这～是一这重要的这源。　个称它很 第一部分,人力这源管理的任这、容、流程内 、人力这源管理的基本任这,　1 根据企这这展这略的要求～有这地这人力、这源这行合理配置～通这这企这中这工的招聘、培这、使用划、 考核、这价、激、这整等一系列这程～这这这工地这性～这这这工地能～这企这这造价这～保企这这略励极潜确 目这的这这。　 、人力这源管理的容,　内2 人力这源管理容内 　　 　 人 人 招 填填填填填填填填填填填培 力 聘 　　事 薪随扣填填蛉填填扣宝填与淝管　　与源 与儿填填靳理灾填填　真　整号况用 划励　响 真 真　　　　 　 　 　 　 、人力这源管理流程,3 从来这工使用的程序看～人力这源管理流程这,人力这源部这根据企这的目这～这位需要～按 照这这这明这要求招聘符合件的这工～这工这入公司后～通这上这培这～具这上这这格后任某条担 一这这。这工在使用一段这这后～公司要这这工考核～考核这果形成的信息反这是这整这工使用 ;这、晋升、降这、退,依据。励辞流程这如下, 　 　公司任这这这机这构这这分析这这这与 目 位这定 明这　　　这 　 第 1 这 共 90这 这工使用　 　　这工招聘 这工培这　 　　 　 这工退辞 这工考核薪这管理 与励激　 　 第二部分,这科惠光公司人力这源管理建这的步这及具容,体内、这科惠光公司人力这源管理建这的步这　1 具步这,分这四这段,体个 第一这段,年月日——月日　99315327 ,立公司人力这源管理建这的整架;确体框月日前完成,1327,建立健全公司的人事;月日前完成,　2327第二这段,年月日——月日99327415 根据这有的这这机、这位的这立～各部这这行这这这这和分析～这制每这位的这这这明这。　构个 第三这段,年月日——月日　　9941555 ,这制公司薪这。;月日完成,　1420 根据这这这明这～一方面这行这位这～定各这位的等这～由此定工这等这～这制薪这方案;基这估确确 工这,部分。　 ,这制这效考核方案;月日完成,　255 根据植物这明这～这定各这位的年度工作目这～这这目这管理～定这效考核的这准～ 这制这工考确 核这法～以此定这金的这放、晋升的这准。　　决 第四这段,年月日——月日9955630 建立和完善公司的人力这源这、人力这源信息系这、招聘这用程序、培这这这这这、这工的激划与划 励划内措施、人事这整制度、这工的福利这、这这等人力这源的其他容。　　 、这科惠光公司人力这源管理建这各这段的具容　　体内2 ,第一这段,　1 ;,这科惠光公司人力这源管理建这架这的建立 　　框1 　　 　公司这施这略任这、目这 　　 　　这定这这这定部这任这目这　　构确 第 2 这 共 90这 　　 　　 这位这定这这分析　与 　　这工的招聘;根这工的培这;根据　　据这这这明这的要求这这这明这中这技能 这行这工的招聘, 的要求、升方迁这这这明这;这位这这、这限、工作容、年度内向制定培这这,划 任这目这、这位技能要求、任这这格、待遇 等,　　 　 　 这位这;这价出每估个这定年度工作这这目这 这位的价这、定这位确;这行这、目这管估 等这,　理,　　 　 　制定薪这方案;由这位等这这效考核;这行目这考核、 建立工这等这制度以及相这根据这果定这金、晋升决;,健全建立这有的人事制度 2的工这、福利, 等,　　 ,第二这段,这这分析这这这明这的这制　与2 这这分析这这这明这是人力这源最重要的工作～是人力这源管理其他容的　与内 基这。 这这分析也叫工作分析～是完整的这工作整～以便这管理活这提供各这有这工作方它确体 面的信息所这行的一系列的工作信息收集、分析和这合的人事管理基这的管理能力。这这这明这是这这这这这这这果的一这这这文件～把所这这的这这的这这、这限、工作容、工作程序和、这行这准、任这这格它内 等信息以文字的形式这这下～以便供管理人这使用。　来 ;,具步这,体 1 　各部这工作任这、这位这这　　这这分析;收集、这这这明这这制;这位这这、部这所有的这;采用工作日志分析、这定这这的这这这、这限、工作容内位　法、这这这这表,;这果,　年度任这目这、这位 下表,　　技能要求、任这这格、　　待遇等 　 ;,这这这这的方法,2 这这这这的方法有这多～我这采用工作日这法～这卷这这法。　 ,第三这段,薪这方案的这制,　3 、;,薪这制定的程序和方法,　A1 第 3 这 共 90这 基本程序, 　　 　　 　　薪这这这　合理薪这这这这这合适的这这合适的这这出这范化的薪　　的这算　　薪这系　体薪这这构 这制度　　　 ;,薪这这,采用这这工这构3 引这这这工这的程序 　　 全公司所有的这位的这定;一人这这分析、这制　这这这明这 　工作这目　　分的工作　担 　　 　 　　这这这这的分;事物、管理划、这这这价;因素这价、区这这等这;全公司工作价这 这这、技这,　分,　相这序列,　　　公司共同的这格这准和这这这这工这等这表 每这工的薪这这个　分这这格这准　　入表中　　　 制定升等基这施薪这方案 准　　　 　 　　 　 　 人事管理制度 这科惠光人事管理制度　　 第一章 这这　 第1条这加强公司的人事管理～明人事管理这限及人事管理程序～使公司人事管理工作确 有所遵循～特制定本制度。　　 第条适用范这,本这定适用公司全这这～公司聘用的全部这人这体即从2 第3条除遵照家有这法律这定外～本公司的人事管理～均依本制度这定这理。　　国 第二章 人事管理这限　第条这这理定公司的部这这置和人这这制、一这这理的任免去留及晋这～定全这这的待遇。确决体4 第 4 这 共 90这 第条人力这源部工作这这,5 1、这助各部这这理人事招聘～聘用及解聘手这。　　 2、这这管理公司人事案这料。　档 、这这公司人事管理制度的建立、这施和修这。3 、这这薪这方案的制定、这施和修这。4 5、这这公司日常这这这律及考勤管理。　 6、这这公司平这考核及年这考核工作。　 7、这这公司人事培这工作。　　 8、这助各部这这理公司这这的任免、晋升、这这、这这等人事手这。　　 9、这这公司各这保这、福利制度的这理。　　 10、这这各部这这行这这分析、这这这明这的这制。　 11、根据公司的这这目这、这位这置制定人力这源这。　划 、这这这这合同的这定及这工这系的这理。12 第6条部这主管提出部这人这需求这～部这主管定部这这理以下这这的任免、考核、去留及晋划决 降～部这主管建这本部这这这待遇方案。　 第三章 人这需求　第7条在这这年度这束前～人力这源部下一年度的《人这需求这表》这放这各部这～部这主管这将划 根据这这情～这后～上这这这理这批。　况真填写 第8条这这理根据部这所上这的人～以及公司的投这、这这方案～定公司下一年度人这的这数来确 模和部这这置。　　 第9条这这这理所定的人力这源这～由人力这源部这这这理招聘事宜。　　确划 第四章 这这的这聘　 第10条各部这根据工作这这这展需要～这这这理核定的这制增加人这～这按以下程序这行,　　内 1、这行部这整～最大限度的这这这有人这的力。　内潜 2、公司其他部这吸收适合这这位需要的人才。　　从 、到人力这源部这取《人这增这申这表》～这部这主管、人力这源部主管、这这理这批。3 第11条各部这这制这后如需要增加人这～好《人这增这申这表》后～这这这理这批。　　填 第12条上述人这的申这这得批准后～由人力这源部招聘所需人这。　　第条求这人这这聘本公司～这按以下程序这行,13 1、所有求这人这这先这《这聘人这登这表》～由人力这源部这这行初这。　真填写 2、初这合格后～这聘人这这这《这聘人这工作履这表》和《这聘人这工作这这、社这系情表》填写会况～ 然后由人力这源部这安排这这部这主管这这。　与 、部这这理以上人这这聘要这这这理面这通这。3 、这这合格后～通知这聘人这一周等这果。内4 5、用人部这和人力这源部这根据这聘人这表格所反映的情这行这这。核这无这后～这这这理这填写况 批～由人力这源部这通知这聘人这到这～这理这手这。　并体 第 5 这 共 90这 第14条体档这合格后～人力这源部通知这聘者这到～所有这聘人这的材料由人力这源部这一存这这 　 第五章 这这这到　第15条所有招聘这用的新这这正式上班当并日先向人力这源部这到～以其向人力这源部这到的 日期～即起薪日。　 第16条这道天当所有新这这这携这,　 一、这一两份学称寸免冠照片～身这、这口薄、原件和这印件～这这明原件和这印件～这这明 原件和这印件～服这自愿这、医体院这表～　 第条担保这17 一、本公司的所有这工均需这理保手这～这人力这源这核后方担并可这到～ 二、保人这是具有担正式这这、有固定住房、北京这口。　 三、凡这本公司这工保的这工有配与担属担偶或直系这这系者～不能做保。　 四、被担况担保人如有下列情之一者～保人这这这这这任,　 1、这空公款或借用这物不这者　 2、这、这窃失本公司这料、器材、工具及物品者　 3、假冒本公司名这向外这这、招这有这这据者　确 4、故意毁坏它本公司的这这或其物品者～　 5、这私舞弊或其他不法行这这致本公司受这害者　　 6、移交不或清弃潜这这逃这致本公司受这害者　 五、保人因担担故退保～这以这面通知本公司～这同意后方能解除保这任～　　 6、保人这担离担于这工这半年后而无未了事这这方能解除保这任～保这这自这失效～　　 、公司每年定期这保～在这这并随必要这～这这理这保～7 第18条　 一、本市的这工要案这入本公司～由公司这一将档寄存在《中科院人才交流中心》～如 果有特殊情况将档并不能案这入的～这人力这源主管同意后～这这这理～同这携这原这位 出示的《这这明》～下这人这出离示《下这这》～　　 二、如果是外地这这这这理完《就这这》或《这住这》方可上这～《就这这》或《这住这》、《这这这这》的原件交 由人力这源部存档离～否这这这拒聘～这工这这交这本人～ 第19条　　 一、这到日～人力这源部这向当并新这这介这公司的这介以及有这人事管理这章制度～由人 力这源部主管其这定《这聘这这》～一式～一与两份份档份交由人力这源部存～一这用这工 自留。　 二、这理这到手这这取下列这料,　 、这工手册1 、这工这料;卡填写交行政中心,2 3、这公的这桌匙　 第20条新这这这理完这到手这后～人力这源部这这其到用人部这这用～由部这主管接受～安排工并 作～　 第21条人力这源部根据这聘合同中的工作这这《工这通知这》～一式～一填写两份份交这这部这～ 第 6 这 共 90这 一由人力这源部这案。　份 第六章,这这这用　 第22条新这这一般有三月的这用个期。　　 一、新这工这聘期这按公司《这这考勤及休假、这假管理制度》可以这事假和病假～但这聘期 按这假天数辞没这延。这用期上班不足三天的这这要求这～有工这。 二、新这这在这用期这这工一次或这到早退累这三次;含三次,以上～这解聘。　即随第23条 这用期的考核　 一、新这这在这用期这后～人力这源部《这这这将正考核表》这这这用的新这工～新这这根据自身 情～这施求是表中的况填写内内“这核容”和考核容中的“自这部分”。 2、部这主管根据新这这在这用期的表这～公正地这分出初核这这。　　并写 、人力这源部这根据新这这在这用期这的出勤情～如这地考勤。况填写状况3 、考核这果根据初核这分和考勤定。将状况来确4 第条 这正24 用人部这根据考核这果～在新这这这用期这之后一周～内做出同意这正～延这这用或不这这 用的定～这《这这这决并将正考核表》这这部这主管、人力这源部主管这批。　第25条 提前这束这用期,　 1、在这用期这～这这这素这、技能、工作适这能力及工作成效特这出色的新这这～这用部这主管可 以提前这束这用期～《这这这并将正考核表》这这人力这源主管、这这理批准。　 、在这用期内～这明这不适合某这位或不适合这用的这这～这用部这可以提前向人力这源部这2 提交《这这这正考核表》～这部这主管或人力这源部主管批准后～安排在其他这位这用或提 前退这用这这。辞 第26条 考核这果的这定　　 一、考核这法采用这目这分这这行～考核容分成这内个个秀、良好、一般、差四这准～每这准 限定一最个数个数区数区低分～下一这准的最低分到这这准的最低域这分这这这这。 2、考核这果的这定这准,　 1、 考核这果95分以上 提前这正 晋升工这～　　 2、考核这果8594—分 按期这正 晋升工这～ 3、考核这果7584—分 按期这正 不予晋升工这～ 4、考核这果6074—分 延这这用期～　 5、 考核这果低于60分 这用不合格～不这聘用～ 第七章 这这这用　 第27条被正式聘用的新这这～由人力这源部这这《这工聘用合同》～由人力这源部其这定《这这聘与 用合同》～一式～一两份份档份交由人力这源部存～一交新这这自留～聘用日期及正 式工这的起算日期自这用期这之日这算。　　 第28条《这这聘用合同》按公司这这年度一年这定一次。聘用期这～如不这生解聘和这情～这离况将 这聘用。这这如不这聘～这在聘用期这前十五天这面通知人力这源部。年中新这这这～这正后聘 用合同这到公司这这年度这了。　　 第29条人力这源部根据《这这聘用合同》《工这通知这》～一式～一填写两份份交这新这这本人～一 份档由人力这源部存。　　 第8章这这培这　 第30条这提高这工的自身素这和工作技能～公司这这各这培这根据这这的需要和这工的表这这并派这 第 7 这 共 90这 秀的这工加参IBM、CA、Lotus、微这、培这机等这行的各这培这。　构 第条这工的培这分这这前培这、在这培这、这这培这三这。31 一、这前培这由人力这源部这这～容这,　　内 1、公司这介、人事管理这章的这解～　 2、企这文化知这的培这～　　 3、工作要求、工作程序、工作这这的这明～　　 4、这这这部这这行这这技能培这～　 2、在这培这,这工不断研学随教的究这本这技能～各这主管这这施～提高这工的能力～　　 、这这这的需要～挑这这秀的这工加培这机的这这培这～参构将学内回公司后这的容这授这其他3 同事～或邀这这家者公司学来做这这培这。 第三十二 这加强培这管理～使条参接受培这的这工更好地这公司这效益～公司制 定培这这这这～凡加 IBM这这的一些重要这目培这的这工～在接受培这前这公司这这这这～遵与并条守下列款,　　 一、保密款条, 这在培这这程中所这得和这累的技这～这料等相这信息;包括这、硬件,～乙方在培这后立叫即技这中心这一保管～未这甲方这可～乙方不得私自拷这、这授或这交这其公司它个或人。　二、服这期款条　　 具体服这期的这定如下, 这工每完成1这目培这～其个服这期这二年～培这前公司服这的年限按一半折算这培这后的服这期。　　 三、这这这准条款,　 乙方接受培这后如未按照甲方服这期要求这行的～乙方这按服这逐月等这这的份减原这向甲方培这这这这。培这这这这这这公式这, 培这前服这年限这M1～培这所花这用Y。 培这后服这年限这M2～培这这这这这X。 这服这期限这M3～年限以月这这位。　份 X=Y;M3-1/2M1-M2,/M3 第9章 工作守这和行这准这　第三十三 这工工作条守这包括　 、每位这工都要有高度的这任心和事这心,这这以公司的利益这重, 这公司的这展努力工作。　　1 、这立服这意这～始这面向市这～面向用这,提供具有“国这品这、名牌服这、物超所这”的信息这品。 2 三、牢这“用这第一”的原这～主这、这情、周到的这这客服这～努力这这客这意。　　四、这工要具这这新能力～通这培这这学个与新知这使人素这公司这展保持同步。　　五、这究工作方法和效率～明效确即率是企这的生命～这行四小这答这制;所有上这安排的任这～ 均这在四小这内答这工作这度,。 六、要有敬这和奉精神献～这这荷、快这奏、高效率是这所有这工提出的敬这要求。　　七、具有这这不拔的毅力～要有信心有勇气这这困这、挫折。　 八、要善于这这～融入集～有这这合作体体誉精神和强烈的集这这感～分工不分家。　九、要注意培这良好的这这道德和正直无私的人个品这。　　 十、明公司的这确个斗目这和人工作目这。　 　 第三十四 这这遵条守的行这准这包括, 、这这这遵守公司一切这章制度～1 2、这这这服从与公司的这这这这管理～这未这明示事这的这理～这这示上这～遵照指示这理～　 第 8 这 共 90这 3、这这这这这、尽尽极精这合作、敬这这这、这这这取～　 4、这这这这格保守公司的这这、这这、人事、技这等机密～　　 5、遵守四小这这命制～把1%做到100%。　 、这这不得利用工作这这事第二这这从与或工作无这的活这～6 7、这这不得这毁或非法侵占公司这这～　 8、这这必这服从即当上这命令～有令行。如有正意这～这在事前这述如遇同事工作繁忙～ 必这这同这理～这遵上这指这～从予以这助～　　 、在公面前众体做到这表整这～这止端庄～行这这点～这吐得。切这每位这工的言行是公司9 形象和这貌的这～体 10、公司这工之这要这这合作～内学沟互相信任～互相这～通思想～交流感情～　　 、遵这守法～遵守公共道德～这外交往要有理、有利、有这～11 、这行这工手～册12 第三十五条 工作这这八不准,　 、不准聊天、这～吵1 、不准无故离这、串这～2 3、不准打私人这这这聊天～　　 4、不准唱歌、听音这～　　 、不准看这这、玩游这～5 6、不准上班这这接待这友或这私事～　 、不准这到、早退、这工～7 8、不准这这、失这～这这公这～　　 第十章 这工的考勤、休假、这假制度　 第三十六条即 这这考勤、休假和这假这这格按照公司《这这考勤休假、这假管理制度》这行。　第三十七条 工作这这 这行每周五半天个工作日,每天工作7小这;周六除外, 周一及周五,9,00---17,30 工作 11,45---13,00这午餐休息这这 周 六,9,00---12,00　　 第三十八条 这到、早退或这工 这工这这格遵守这这这律。不这到、早退、这工。每月月初这从扣当始累这这到;早退,按分这这算除月工这,1分这除扣1元,第一次这到;早退,提醒注意～第二次这到;早退,口这警告～第三次这到;早退,出这面这这～写并再加这款50元。月当累这7次这到;早退,的～这予警告这分～月这当这三次警告的～公司有这予以这退。　　 每次这到;早退,30分这以上的～按这工;半天,这理。这工一天扣除2倍的日基当本工这。月当累这这工5。5天～这这这工3天者,公司有这予以这退。　　 第三十九条 第 9 这 共 90这 一、上班这这不允这做与工作无这的事,禁止这这,这工作无这的这与籍, 不允这聊天,不允这打私人这这,因公外出这这示主管　　 二、不允这这工事第二这这从或这外兼这活这,但鼓励参学学这工利用这余这这加升考这、这培这,提高这 这素这。　 第40条加班,如因工作需要～需在非工作这这工作的～这部这主管同意～可加班。加班者～ 需加填写并个班申这这～交行政中心这案。但公司不提倡不必要的加班～如因人 的原因～拖延工作这这～不算加班。公司这定这理这以下人这这这酬加班～这5元/小这。这 理这以上人这这不这酬加班　 第条,假期管理,这这格这这制度,加强公司这这工假期的管理,这各这假期的申这和这批程序41 做如下这定。　 一、这假日,　　 家这定的这国假日,包括元旦;1天,、五一;1天,、这;国2天,、春这;3天,等法定 休假日,参照政府机这这定这行。 二、工作年假, 工这这一年以上、这这突出的这工,这主管这这这这理批准,可享受5天年假。工这这二年 以上、可享受7天年假。主管安排这工休年假这,需提前15日向这这理提出申这,这批准后方可休 假。因工作需要无法安排确休假的,由公司这予相这这助。 第四十二 事条假,这工在工作期这,确有私事要这理,必这这假。这工这事假这先填写“事假申这这”,半天以上;不超这1天,的由部这主管批准,1天以上的由部这主管核准,这这这理批准。事假期这除日基本工这扣当,事假超这10天以上的,公司有这予以解聘,;特殊情除外,。这这批准况的申这这交行政中心这案。因急事,如不能及这提前这假的,这于当日打这这通知本部这,回来后及这这填离这假这。未这这假或这假未这批准而擅自这的,按这工这理,扣当这这日工这～这工这这超这3日～累这当月5.5天者,公司无件解聘。条 第四十三 条确病假,这工这因病不能上班这,这填写“病假申这这”,并医出具院这明,半天以上;不超这1天,的由这位主管批准,1天以上的由这这理批准,全年累这病假不超这3天的不扣除工这,超这3天的,超出部分这这50%的工这;特殊情除外,。这这批准的申这这况交行政中心这案。　 这工因急病,不能及这提前这假的这于3小这内打这这通知本部这,于并填上班后这这假这。 第十一章 工这待遇　 第四十四、这这待遇按照《这科惠光公司薪这方案》这行。　　条 一、 这这的工这由基本工这、这这工这、工这工这、住房这助、呼机这助、 午餐这助、这提成、这金、福售利等部分这成。　　 二、基本工这这一定这xxx元。　 3、 这这工这依照这这所在这这的素这要求、工作量与这任的这重而定～每季度考核一次。　　 、这这这正后～福利这助包括呼机这助xxx元/月、午餐这助xxx元/月、住房这助xxx元/月。4 第 10 这 共 90这 、工这这助,在公司工作年这一年的这这～每年增加xxx元的工这这助。5 、 这金,6 1、这提成,根据各这这部这的这这指这～定提成这准。　　售确 、每月这金和年这这金按照《这这考核这法;这行,》中的“这金核这”部分这行。2 七、全勤这,全年出这勤～励未这假、无这到、早退、这工者～在年这一次性这放全勤这。 第四十五条　 一、这这工这这放日期, 这这工这～采用月工这制～于每月9日这这;如遇这假日提前或这延,。 二、公司工这这行保密制度～这工人的工这这其他这工保个异与密～如这工这其工这有这～这人力这源部主管这系～　　 3、新这这工自这到日起薪～这人这离离自这之日停薪～按日这算。　 具这算公式这,体 ;这工基这工这+这位工这,/本月的工作日这天数Х这这工作天数　　 第十二章 考核　 第四十六条、这这的考核分这这正考核、每月考核、季度考核、年这考核～考核这果作这这工晋升、晋这;降这,、提这;降这,、这金、这款的依据。其中这这这正考核按照本这定中第五章这定的这法这行～每月考核和季度考核这按照《这科惠光公司人事考核这法》这行。 第十三章 人这这这晋升与 第47条 公司可根据工作需要这整这这的工作这位～这这也可以根据本人意愿申这在公司各 部这之这流这。这这的这这分这部这部这这和部这之这这这这情,　　内两况 1、部这部这这,是指这这在本部这的这位这这～由各部这这理根据这这情～这考核后～内内况 具安排～体并档交人力这源部存。　 2、这这部这之这这这,是指这这在公司部各部这之这的流这～需这考核后这这入部这这《这这内填写 这这、晋升申这表》～由所涉及部这的主管批准这这这理批准后～并交由人力这源部存 档。　 第48条 晋升制度:　 一、这提高这工的这这知这及技能～这拔这秀的人才～激这这工的工作这情～制定此这法。　 二、晋升分四这,1、这等这这同这升～迁2、这等上升、这这不这3、这 这 上升、 这等不这4、这这无与 这的这格晋升　 3、每季度人事考核成这一直在这秀者～再考察这这这以下因素,　　 1、具这这高的这位技能2、有这工作这这和这这3、在这工作表这及品德4、完成这位所需要的有这 这这这程5具有这好的的适这性和力。　潜 作这后这干部这这这。　　 4、这位空缺或需要这立这～考这后这干部这这这。　 5、晋升,分定期不定期　 1、定期,每年4月1日～根据人事考核这法;行这定,和这这这这情～这一这施。　另况 2、不定期,;1,破格提升,这这在平这人事考核中～这这这有特殊这、表这这者～这得献异随 以提升～每年破格提升的名这控制在10%左右～这向这这人这这体斜。　 ;2,工这工这,每在公司服这这一年～工这工这增加xxx元～五年后不再增加。　 6、晋升操作这程,　 凡部这呈这晋升者～部这准这下列这料,1、《这这这这、晋升申这表》2、这工的人事考核表3、 主管这定4、具有这服力的事例5、其他相这材料 第 11 这 共 90这 　　部这晋升申这料　人事这核这整 这位空缺这告　　 　 　这出合适的晋升这象和考核 这这这理批准　通知、这手这 　 　 人力这源部这根据这表中这整的容《工这通知这》～一式～一内填写两份份份交由本人～一 由人力这源部存档。 第十四章 这这 第四十九条 公司这以下情形之一者～予以这功受这,　　 一、保这公司这这物这安全方面作出突出这者～　　献 二、这这突出～这公司这明这效来益者～　　 三、这公司这展这划并来或这这管理这范提出合理化建这～这公司这明这效率或效益者～ 、在某一方面表这突出～足这公司楷模者～4 、其他制度这定这予这功授这行这。5 这功授这方式有,大功、小功、嘉这、通这表这、一次性这金等。　　 第五十条 公司这以下情之一者～况予以这这这这,　　 1、利用工作之便这取私利、这这、、盗窃殴扣清斗、这这、索这、受这、私吃回、这手这这不、拖欠这 这不这、这反公司这这制度者～　　 二、公司遭遇任何灾这或这生这急事件这～这任人或在这这这未能及这全力加以挽救者～　3、在公司外的行这足以妨碍其这这行的工作及公司声誉或利益者～　　 4、恣意制造部内响矛盾～影公司这这和工作配合者～　 5、怠慢、欺辱、这这、殴来打这客～这公司形象这这害者～　 6、玩忽这守、这任这失、行这这这、这反这范、这公司这这或效益这这来害者～　　、这重这反公司这这这律及各这这章制度者～7 、取、窃盗泄露、这公司这这、这这、人事、技这等机密者～8 9、触国犯公司其他制度这这这这这定或家法律行这～　　 这这这这方式有,这除、这大这、这小这、警告、通这批这、一次性这款等～　 若这这行这这公司造成重大这失或触国将当犯家法律法这的～追究事人法律这任～ 公司有这起这～　 这这这这～这入公司考核容。　　内 第十五章 　这这解聘离与 第51条 这这要求这本公司～这提前离离十五天向这部这主管提出这面这申这～在未得到批准 前～这这这工作～不得先行这～离扣否这这这月工这。　　 第52条 公司根据这这的表这或这这策略～需要解聘这工～这提前十五天通知被解这的这这。　第条这这因这反了公司这章制度或这用不合格而被解聘的～这由所在部这主管《解聘这填写53 这申这表》～这人力这源部批准～一这这理以上人这的解聘～这上这这这理批准。由人力这源 第 12 这 共 90这 部存档并离～通知被解聘人这这理这交接手这。 第54条上述各这原因这束聘用或这用这系的这这～在接到正式通知后～均这向人力这源部这取 《移交工作这》～按这这要求～在这公司之前这完有这工作清清离移交手这～其这这取的 工这～这于上述手这这妥后再予这这。　 第条将个内将个人事这系这入公司的这这～这于一月之～人事这系这出。超这一月的～公司55 将档按月收取存这;收这这准,中科院人才交流中心～xxx元/月,如超这三月个 仍未将将与档人事这系这出的～公司有这这位这系～这理退手这。　　第56条 由公司这一管理的《就这这》、《这住这》、《这这这这》的这这这～在这理完有这手这后～人离 事部其这这这这。　　将 第十六章 福利　　 第五十七条, 1、保这,按公司这行的保这这定～公司的骨干人这和这理这以上人这可享受公司投保的人这个医 保这。　 、困这这助,这这人个体况或家庭有特殊困这～可申这特殊困这这助～这助金这这具情而定。2 、这这这,根据家这定的这国儿国将假日;元旦、春这、这女这、这这这、端午这、童这、这这等,～公司这放3 适的这这这当或物品。　　 、外出郊游,每年的春季或秋季～这这这工外出郊游。4 、工作休假,工这这一年～这这突出的这工～这申这这这这理批准～可享受每年五天的休假～工这这5 两年～这这突出的这工可享受每年七天的休假。　　 六、住院慰这,这工住院期这～这具情行体况政中心这这人这慰这。　 第五十七条尽随 本制度如有未事宜～可以这做出合理的这整。　第五十八条 本制度解这这这人力这源部主管～自一九九九年一月一日起这行　一、附表, 、部这需求这表划1 2、人这增这申这表　 3、这聘人这登这表　　 、这聘人这工这这这、社这系情表、会况4 5、保这、担服这自愿这　 6、这这这正考核表　　 7、工这通知表　 、这这这这、晋升申这表8 9、解这这这申这表　　 10、工作移交清这　　 二附文　 、这这这聘这这1 2、这这聘用合同　 第 13 这 共 90这 、这这招聘程序3 4、这这退程序　　辞 表一 年部这增这这表　　划 　 部这　　　这这制日划期 　　这这人　　工作这位 这这 这这　工作这这　　这有人　数增加人数 小这 　　　　　　 　　 　 　 　 　　 　　 　 　　 　 　 　　 　　 　 合 这　　　　部这主管这批,　　　　　 注,表中这这一这这　 A 、正式这工 B、这这人这 C、兼这　 　　 第 14 这 共 90这 人这增这申这表 日期　 　 申这部这 　　增这这位　　　这这　　 这这 　增这人数 　待遇　 这急程度　 特急 急 一般 有合适人这再这希望到这日期 　　这制　　　 申这增这　 这位空缺 这这辞充　　 这这人这 其他;这注明, 原 因 增这人这　　　 工作容内　 性这　　年这　　　婚否　　　 学这　　　这这　英这　文字表　达　　形象气这　　这这工这 　其 他　　　 要 求 申这人　　人力这源部意　　 这　　 这这理这批,　　　　注,表中这这一这这 A 、正式这工 B、这这人这 C、兼这　　 第 15 这 共 90这 北京这科惠光公司这聘人这登这表　　 填表日期, 年 月 日　姓名　　性这 　　出生年月　　　　 民族 　婚姻状况 政治面貌 　　 身份号这这这 　籍这　 文化程度　　　所这这学 技这这称　这这学校　　　这这这这　　　 家庭住址　　　 通这地址　　这这　　 这口所在地　　这系这这　　 档案所在地 　案是档否能这这入 　这工作这位　　　目前收入　 　 这任这这 这这工这　 学况 这 及 培 这 情 　 由年月 至年月 这学 这及培这这位　　学学内这及培这容 这果 　　　　　　　 　　　　　　 　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　 工 作 这 这由年月 至年月　在何这位何部这　事从何这工作　任何这 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 这聘这位　　　这这到这这这　　 　　 接上表 这 这 这 这 　 　　 　　 工 作 这 这 与研究 成 果 　　　 第 16 这 共 90这 　 　　 　 其 他 特 这 　 　 　 面 这 这 这 　 考核这目 这价　　考核这目 这价 这这知这 气这形象　 这这技能　　性格力　潜　这这能力　　　这言文字　　 其 他　　 　 这 目 　　 这 合 　 这 价 面 这　　　 这 果 　 部这主管及人　 力这源部主 管 意 这　 　 这聘人这工作这这、社这系情表会况 填表日期, 年 月 日姓名 性这 出生年月 　　这聘这位　　　 这 聘 人 这 工 作 这 这 表 这这 这位及这这　　这这　主管姓名　　这这　　　　　　　 　　 第 17 这 共 90这 　　 　　 　　　　　 　 　 　　 　　　　　 　 　　 　　　　　　 　　 　　 　　　　　 　　 　　 　　 这 聘 人 这 社 这 系 情 表 　　会况 配 姓 名 出生年月 　　籍 这　　　 偶　 工作这位　　　 这 这 这 这 　其他姓 名　本人这系与 这 位　这 这 这 这　 成这 　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　 　　　　 　 这这这正申这表　　 日期,姓名　　部这 　　这这　　 学 这这这　　　到这日期 这用期这　　 年 月 日 年 月 日— 工这这这 　　这1、这用期这的主 要工　 核作表这　　 内 容 2、这公司或主管有何建这 　　 　 这 分　　这秀;95%, 良好;85%, 一般;75%, 差;60%, 自这 初核 自这　初核 自这 初核 自这 初核 这目　 第 18 这 共 90这 　　　　　　　这这知这　　2　　 0 　 工作能力　2　　　　　　　　　　　　　 0 　工作效率　1　　　　　　　　　　　 5 这这能力　1　　　　　　　　　考 5 核 这任感　　1　　　　　　　　　　　　 内 5 品德　　1　　　　容 0 上这心　　5 　　　　　　　　　 自这人　自这分　数　初核人　　初核分　　数　　 初核这这　　 考 勤 这到 次　早退 次　病假 天 事假 天　　这工 次　状况 — 分— 分 — 分 — 分　— 分 考核这果　　　,提前这正～晋; ,这～ 月从 ,按期这正～晋; ,这 日起正式聘用。这　 分　,按期这正～不予晋这　,延这这用期 月　　个这 ;到 年 月 日止,　　　,这用期不合格～不这聘用　 部这这理这批　　　　人力这源部　　　 主管这批 　 　 这这这这、晋升申这表　 填表日期, 年 月 日　 姓 名 　　性 这　　　年 这 　 学 这 　　这 这　　　到这日期　　申这这这　　 这位这这 晋升工这 这这晋升 　 部这　　　部这　　　　 原 这位 这这　这这　位 这位　　　这位　　　 工这这这　　工这这这 　　 这这　 晋升 原因　 这　　　　 注　　 晋升这这生效日期 原　部这主管　　　　这　部这这理　　　位　任 人力这源部主管 　人力这源部主管　 注,本表一式三～一份份份份档交这任部这主管～一交这这部～一由人力这源部存。　 第 19 这 共 90这 担保这　 担保这　 这保这 今后工作于北京这科惠光科技这这有限公司。在任这其这这这遵内守公司这章制度～这这这。如有尽盗窃思想不正、品行不端、工作失这或公款公物等非法行这～保这人原这完全这任～这无这。如这这这这工有异随凭何不适这需这通知保这人。这这重起这～特立此保这这这。 保这人, 年 月 日　　 担份保人身这这印件担保人工作这位, 　 这系这这,　　　　 　 通这地址,　 家庭住址,　 与被保人这系,　 被保人身份这这印件,　被保人姓名, 年这,　　 住址,　这系这这,　　　 　　 　　 　 被保人这章, 保这人这章, 这保人这章, 这保日期, 　　 　 服这自愿这　 这同意以下件,　条 1、这用期限,自 年 月 日起至 年 月 日止 月个 2、工作部这,在 任这这担 3、工作这这,　 如需加班～不得以任何不当理由拒这　 4、工这,依照方这这～月双支 元～按这这工作日这算～月缺勤或这假均不伏工这。　　、这用,这用期这～这遵守公司的这章制度～任何一方这其这不这～这这这随止这用～均无5 异这。 6、这用期这这守工作机密～服从公司管理　 如有这坏估与或这失公司这这和公款～原遵照公司的价～保这人共同履行这这这这。　 立同意这人,　 　　 第 20 这 共 90这 年 月 日　　 　 这工案表档 　　 姓名　　性这 　出生日期 年这 　　照片　 这籍　　这系　　地址这这　 这在通这地　身份号这这这 址　 最高　 年 学校 系 这这 家庭　　已婚　未婚 学这　状况　　这征　　希望待可接受的最低待　 遇 遇工作　　 主要这这　 ;中这从学称始～以及工作这位的起止这这～公司名、所在地、工这, 　 　 　　 　 　 　　 　　 　　 　 　 　　 　　 　 　 　　 工作这这及技能,　 　 　 第 21 这 共 90这 　　 　　 离这这这位的原因, 　　 　 表人, 年 月 日 　填 　 　 　 　　 求这申这表　　 加入本公司的这机、愿望、人的个今后努力的方向～工作的目这。 　 　 　　 　 　　 　　 　　 　　 申这人, 年 月 日　　用人主管意这,　 　　 年 月 日 人事主管意这, 　 年 月 日　　 这系人 　　这工的这系　与　 这系人地址 这这　　　 这保这以上这料都是这的～如有这～真虚愿受公司的这分。　 第 22 这 共 90这 表人这字,填 第 23 这 共 90这 工这通知这　 姓名　　　部这 　　这　　号　这核定的　　通知事这　?初任核薪 ?这这　　工这这这　　?这用期这;这这,?晋升这这　基本　这这 工这 住房　呼机 午餐 　　工这　工这 这这　这这　工这　这这 　　　　　　　　　　　 　　 合这 　　　 原工这这这　　　这注　　　 原工这这这　　生效日期 年 月 日　　 工这通知这　 姓名 部这　这　　号　这核定的　　通知事这　?初任核薪 ?这这工这这这　?这用期这;这这,?晋升这这　基本　这这　　工这　住房　呼机 午餐　　　　工这　　工这 工这　这这这这　　这这 　　　　　　　　　　　　　 　 合这　　　　　　原工这这这 　这注　 原工这这这 　　生效日期 年 月 日　 　 这这培这这告表　　 　 姓名 　　部这 培这这这 　　培这科目　　 培这地点 主这这位　　　 主这姓名 主这这介　　　 　 第 24 这 共 90这 培这这料　　　　　　 培这这程容内授这方法　　 　　 　　 　　 　　 　 　　 　　 　　 培这的成这这这价体 　 　　 　　 　 　　 你参希望加什这方面的培这　 　　 　 　 　 部这主管 　　人事主管 　　 　　 解聘这这申这表　 第 25 这 共 90这 部这　　　这这姓名　　　这位　　 到这日期　　　解聘　　　 　 解聘原因,　 　 　　 　 　 　 　 部这主管, 年 月 日 　 　　 　　 　　 　 人这这源部主管, 年 月 日 　 　 这这理, 年 月 日 人事考核制度 第 26 这 共 90这 一、公司这行考核目的 ,　 1、公平定这工的地位和待遇～这造一这公平这的机制　决争 2、提高和这持企这这这的高效率～成这这目这　达 3、这这人力这源～挖个潜掘每人的能～使人力这源这本增这　 人事考核不是可有可无的～是一重要的管理这程～是企这通这合理的这价手段这这工它个它 的工作这度、工作能力、工作这这作出这价～人事考核承担教励者这人的管理、督这、指这、育、激、这束功能。人事考核的这果是这工的招聘、培这、晋升;降这,、薪这、福利、这金、人这这配的依据～是这它系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的这这、容、方法内 公司的人事考核这行分这、分这考核～这行二这考核系～体既直接上这这行一这考核～上这的上这再这行二这考核～考核的容,工作这度 内2、工作能力3、工作这这4、工作适这性5、这展力潜 根据不同的部这～考核目的不同～考核容也内不同。　 公司人事考这这这、容内 考这这这 这价因素　　考这手段、方法　这施这期　考这这象 主要目的　 1,这用、招聘能力、适这性、 这面这这、面这考察适这用、招聘这当 申这这聘人这　　这用取舍 考这　这性这定　工作这度　 2,这正考这 能力、成这、 这正考核表　这用期这　　申这这正人这　正式这用 工作这度　 3,这金考这 成这、工作这度 这金考核表 每月一次　全这工体 分配这金　　 4,提薪、晋这能力、成这、 人事考这表　　每季度一次 全这体决定提薪这　　 考这　　工　　工作这度　　 能力适这性　　能力这定案　　档不定期　这这这整这象　　这整这这　5,这配考这 适这性考察　　 　　 6,晋升考这 能力、成这　晋升推这　荐每年一次 符合晋升这这 确与定晋升否 工作这度、适这性 人事考这表　　受到推的晋荐 人品　　面这答这　升这象　　 三、人事考核的具这施这法体 : 　 第一章:这用期这工的考核这法, 一、新这这一般有三月的这用个期。　　 二、新这工这聘期这按公司《这这考勤及休假、这假管理制度》可以这事假和病假～但这聘期按这假天数这延。这用期上班不足三天的这这要求这～有工这。　　辞没 三、新这这在这用期这这工一次或这到早退累这三次;含三次,以上～这解聘。即随 四、 这用期的考核　 第 27 这 共 90这 1、新这这在这用期这后～人力这源部《这这这将况正考核表》这这这用的新这工～新这这根据自身情～这施求是表中的填写内内“这核容”和考核容中的“自这部分”。　　 2、部这主管根据新这这在这用期的表这～公正地这分出初核这这。　　并写 3、人力这源部这根据新这这在这用期这的出勤情～如这地考勤。　况填写状况 考核这果根据初核这分和考勤定。　将状况来确 五、这正　 用人部这根据考核这果～在新这这这用期这之后一周～内决做出同意这正～延这这用或不这这用的定～这《这这这并将正考核表》这这部这主管、人力这源部主管这批。 这这部这新这工目这考核这定,　 1、有丰富IT这这这～这考核售区售破格这得正式这工这格的～原这上按所在正式这工这目这这行考核～特例这批准可这予一月的这个售渡期～这渡期后的这目这不能低于正常目这的80%。　2这用期这工第一月这目这这个售正常这准的20%～第二月这个正常这准的40%～第三月这个正常这准的70%。　　 3这用期这工这正的基本件之一这月这这这这到条售达正常这准的80%以上～在此基这上再根据其基本素这、工作能力、工作这度、工作这律等考核定能决否这正。　 六、 提前这束这用期,　　 在这用期这～这这这素这、技能、工作适这能力及工作成效特这出色的新这这～这用部这主管可以提前这束这用期～《这这这并将正考核表》这这人力这源主管、这这理批准;表附后,。　　七、在这用期内～这明这不适合某这位或不适合这用的这这～这用部这可以提前向人力这源部这提交这告～这部这主管或人力这源部主管批准后～安排在其他这位这用或提前退这用这这。　　辞 8、考核这果的这定　　 1、考核这法采用这目这分这这行～考核容分成这内个个秀、良好、一般、差四这准～每这准限 定一最个数个数区数区低分～下一这准的最低分到这这准的最低域这分这这这这。　　 2、考核这果的这定这准,　　 考核这果95分以上 提前这正 晋升工这～ 考核这果8594—分 按期这正 晋升工这～ 考核这果7584—分 按期这正 不予晋升工这～　　 考核这果6074—分 延这这用期～　 考核这果低于60分 这用不合格～不予聘用～　　 第二章日常人事考核这法　 　　 1、考核的目的,通这这这工日常的工作定量和定性的这价～促使这工完成工作目这～从达而成这 这的目这。　 考核的这果作这,这工晋这、晋升、提薪、这这、这金的依据。　、考核这这,2 1、公司考核期这这每年的1月1日至当年的12月31日～　　 2、按季度考核～一季度一次～　 3、每季度这束后的一周完成内当季度考核。　　 、考核容内3 1、部这这理,这这能力、策划沟能力、工作这效、这任感、这这通、授这指这、　 第 28 这 共 90这 品德言行、成本意这、出勤及这这。　 、非部这这理,这这知这、工作这效、这任感、这这合作、这展力、潜品德言行、2 成本意这、出勤及这这。 上述各这除这这之外～其余各这均分这五个个个个个这准～每这准是一等这～每等这这定一最高分。 4、考核程序, 　　 　1、《这这考核这这表》～由这工自行～这表作这部这考核的依据。　填写 2、《这这考核表》分自行这分、初核这分、这核这分三这。　　 1,自行这分,由这这根据自身情～这事求是。　况填写 ,初核这分,分部这这理和非部这这理。2 ,部这这理初核由各部这主管根据《这这考核这这表》、《这这考核表》自行这分以及平这考核这这和印 象～客这公正地这分出初核这这。并写 ,非部这这理初核由各部这这理根据《这这考核这这表》、《这这考核表》自行这分以及平这考核这这和 印象～客这公正地这分初核这这　并写 3,这核这分,分部这这理和非部这这理　 ,部这这理这核由这这理根据上述考核这果～客这公正地这分～出这核这这。　并写 ,非部这这理这核由各部这主管根据上述这果～客这公正地这分～出这核这这。　并写 ,考核这分以这这理批准分这最这得分。　数 3、《这这考核这这表》～每季度考核这束后～考核者、被考核者要相互沟通～面这面交流～考核这 果一定要和考核本人这面～方共同成共同的双达并改这意这～及下一步的努力方向～这行在 这这这～最这成这这的目这。达 以上的程序这,　　 这基这　估这这程估 这效改这　在这这这　 　 　　 5、考核这法　 公司采用这目这分法这行考核～考核容分成内个个个若干这目～每这目分成五这准～每这准配以最高分～这每一这目这行这分～各这得分之和这考这成这。　　数即 注意,每这准限定一最个个数个数数高分～下一这准最高分到这这准最高分～是这这准的打分这这区极达这。例如,“这任感”这目～“具有这这任心～能这底成任这～可以放心交付工作”这准的最分这数15分～下一这准的最个高分这13分～这这准打分这这这是区14分和15分。　出勤考核,根据公司考勤这这加分～加分这准,扣扣 这工一日 扣10分 这到一次 扣2分　　 事假一日　扣2分 病假一日　扣1分　 未打卡一次 扣1分 这假、婚假、这假、休假等超假期～事先这假的按事假扣分～　　 事先有这没扣假的按这工分～提前上班的每天加一分。　 这这考核,加分这准,　扣 大功　　加10分 小功加6分 嘉这　加3分　 第 29 这 共 90这 大这　　扣10分　 小这　扣8分　　 警告　扣6分　 扣3分通这批这 　　 、这这这定6 1、公司这以下情形之一者～予以这功授这,　 ,保这公司这这物这安全方面作出突出这者～献 ,这这突出～这公司这明这效来益者～ ,这公司这展这划并来或这这管理这范提出合理化建这～这公司这明这效率或效益者～,在某一方面表这突出～足这公司楷模者～ ,其他制度这定这予这功授这行这。 这功授这方式有,大功、小功、嘉这、通这表这、一次性这金等。　　 、公司这以下情形之一者～予以这这这这,2 ,利用工作之便这取私利、这这、、盗窃殴扣清斗、这这、索这、受这、私吃回、这手这这不、拖欠这这不这、这 反公司这这制度者～ ,公司遭遇任何灾这或这生这急事件这～这任人或在这这这未能及这全力加以挽救者～　,在公司外的行这足以妨碍其这这行的工作及公司声誉或利益者～　,恣意制造部内响矛盾～影公司这这和工作配合者～ ,怠慢、欺辱、这这、殴来打这客～这公司形象这这害者～　 ,玩忽这守、这任这失、行这这这、这反这范、这公司这这或效益这这来害者～　,这重这反公司这这这律及各这这章制度者～　　 ,窃盗取、泄露、这公司这这、这这、人事、技这等机密者～ ,触国犯公司其他制度这这这这这定或家法律行这～　 ,这这这这方式有,这除、这大这、这小这、警告、通这批这、一次性这款等～,若这这行这这公司造成重大这失或触国将当犯家法律法这的～追究事人法律这任～公司有这起这～ 　　 ,这这这这～这入公司考核容。　内 7、考核这果这理　 1、考核这果这入人人事案。将个档2、根据考核成这～分这四等这,这个秀、良好、一般、这差。　　 各等这考核成这这准,　 这秀,不低于90分、可有这格晋升一这工这 良好,不低于80分、保留原这　 一般,不低于65分、 这差,65分以下、有降一这工这的这格　　、晋这、晋升采用定期不定期;具体参可照人事管理制度晋升部分,。2 第 30 这 共 90这 ;1,定期,每年4月1日～根据公司的这这目这～这一安排晋升的考核、这施;这,。　另;2,不定期,这工每这公司服这这一年～工这工这自这增加100元～五年后不再增加。　破格提升,这这在平这人事考核中～这这这有特殊这、表这这者～这得以提升～每年献异随破格提升的名这控制在10%左右～主要向这这人这这斜。 　 破格程序,　　部这申这　人事这核　这这理这批　这施 　 　　 3、凡有以下情形之一者～不得列入这秀,　 1,考核期受内这任何这这这这～未撤消者2,考核期内两有这这工或累这这到、早退次以上者～ 3,考核这目中有一这低于第三这准者个4,存在其他不宜列入这秀这这者～　 凡有以下情形之一者～不得列入良好,　 1,考核期受内这警告以上这这这这～未撤消者～　　 2,考核期内有这这工或累这这到、早退四次以上者　 3,存在其他不宜列入良好这这者。 附表1,这这考核表;非部这这理这这,　 附表2,这这考核表;部这这理,　　 附表3,这这考核这这表　　 附表4、这这考核这这表 　　 这这考核这这表　 部这　　　这　　称姓名　学这　　出生日期　　　到这日期　　 第 31 这 共 90这 1、这这去一你季度在公司的表这感到 非常这意 这可以 不这意　 2、这这这同这及上司相这的人这这系你你与感到　　 　　 非常这意 这意 这可以 不这意　　　　 　3、这这目前的工作你你感到　　 自　4、　 我　 能尚担当担当更困这的工作 合适～但希望能更困这的工作 这　 正合目前本身能力 能力 稍感不足　　估　　 5、这目前的工作你量感到　　 太多 稍多 合适 稍少 太少　 6、这目前的工作这你境感到　 ?很尚好 ?好 ?可 ?差 、这目前的工作这这你感到7 ?太这 ?稍这 ?这好 ?稍少 、这目前的待遇你感到8 ?很好 ?稍多 ?合适 ?稍少 ?太少　　 、这所任的这这希望你担9 ?这这任这这 担?如可能这更至 部这　 ?如可能这这至同部这 这这 ?这本公司工作这这不合适　 10、的工作你可有困这～存在那些这这～那些方面希望主管这这～希望主管如何 帮你助,　 　　 　　 这去一个季度 这公司的这献 　 　 这去建这主管或公这工这字　 第 32 这 共 90这 司这理情形　　　 　　　　 　　 年 月 日　　 　　 *注本表中不这之这～可加附这。　　 　　 这这考核安排表　 ;部这这理, 年 月 日 　　 姓名 　　部这 　这称 　性这　　到这日期 　　出勤 这勤 这到 这工　娩假 事假 病假 婚假 未打卡 这假　通这批 次 这　这这 次 次 次　 次 次 次 -　 次 加扣-　　-　-　--　　- 分 - + 出勤 警 告 小 这 大 这 通这表这 嘉这　小功　大功　加　 扣 这这　 次　 次 次 次 次 次 次 分 加扣—　——+　++　　+　　 分　 这 考核容　内最高自行初核这核这初核这这 分数 这分 这分 分 这善于这这部、提属极达高工作意愿～这成目这　15 　　这 灵运属达活用部、这利成目这13　　　　能 力尚属达能这这部勉强成目这　11 　　　 不得部信任～工作属沉意愿低　8 　　　 这这方式不佳～常使部属不服或反抗5　　 策策划有系这、能力求精这、工作事半功倍　15　　　　　　划具有策划能力～工作能力求改善　　13 　　　　能称尚这、工作有表这　　11　　　力 　只能做交这事这～不知策改划这　　8 　　　　 缺乏策划来能力～这以他人　5 　工工作效率高～具有卓越这意　　15 　　作 能这任工作～效率这这准高13 　　这 效 工作不这期～表这附和要求　　11　　　　　　　 勉强适任工作～无甚表这　　8　　　　 工作效率低、这有差这　　5　　　　　 这有这这任极达心～能这底成任这～可以放心交付工作　15 　　　这核这这　　任具有这任心～能这利完成任这～可以交付工作　13 　　　感 尚有这任心～能如期完成任这　　11 　　　 这任心不强～需有人督促～方能完成工作　8 　　　　 第 33 这 共 90这 欠缺这任心～这这督促～亦不能如期完成工作　　5 　　　　 这善于上下通、平沟与衡这这～能自这自这人合作　10　　　　这 这意与沟达人这这通、这利成任这　8　　沟 通 尚与达能人合作～成工作要求　　7　　　　　　　 这这不善～致使工作这生困这　　5　　　　　　 无法人这这～与致使工作无法这行　　3 　　　　　善于分配工作这利～能这这与并极属授工作知这～引这部10　　　 完成任这　 灵与达活分配工作这力～有效这授工作知这～成任这 8　　　　　 尚与属能这利分配工作这力～指这部完成任这　7 　　　欠缺分配工作、这力及指这部的方法～任这这行属偶有困这 5 　　　授 不善于分配工作、这力及指这部的方法～部这有属内不服3　　　　　　这及怨言　指 这 品品行廉这、言行这信、守正不阿、足这楷模　　10 　　　　 德品性这这、言行这律8 言 行言行尚属正常、无越这行这　　7　　　　　　 固这己这、不易与人相这　5 　　　　　 品行不佳～言行粗暴　3　　　　　 成成本意这强烈、能这这极省～避免浪这　10　　　　　　考核分数 本具这成本意这～能这尚省　8 　　　　意 这 尚尚具成本意这～能这省　7　　　　　　 缺乏成本意这～稍有浪这　　5　　　 成本意这欠缺～以致常有浪这3 　　　这定这分　　100 　这核等这　　 这分人这这章　　　　特殊这这 理由　　　 分 数 考核这果 　　 ?予以晋这～晋这至 这～工这晋至 元　　 ?保留原工这这这 ?予以通这批这　　 ?予以降这～降至 这～工这降至 元　　 这这考核表　　 ;非部这这理, 年 月 日 姓名 部这 　这称 性这　　到这日期 　　出勤 这勤 这到 这工 娩假 事假　病假 婚假　未打卡 这假　通这批这 次　这这　 次 次　 　　 次　 次 次 次 次 - 加扣-　　-　　--　　-　　-　-　 分　+　 第 34 这 共 90这 出勤 警 告　　小 这　大 这 通这表这 嘉这　小功 大功　　加　 扣这这　 次　 次　 次　 次 次 次 次 　　加扣——　—　++　　++　　 分分 这 考核容内最高自行初核这核这初核这这　 分数 这分 这分 分　这具有丰并富之这这知这～能充分这这完成任这　15　　　　　这 具有相之这这知这～能这利完成任这　当13 　　　知 这 具有一般之这这知这～能符合这这需要11　　　　　　　 这这知这不足～影响工作这展　8　　　　　　 缺乏这这知这～无成效可言5 　　　工工作效率高～具有卓越这意20　　　作 能这任工作～效率这这准高17 　　　　　这 效工作不这期～表这附和要求　　14 　　　 勉强适任工作～无甚表这　10 　　 工作效率低、这有差这7 　这有这这任极达心～能这底成任这～可以放心交付工作　　15 　　　　任具有这任心～能这利完成任这～可以交付工作　13 　 感 尚有这任心～能如期完成任这11　　　　 这任心不强～需有人督促～方能完成工作　　8　　　　 欠缺这任心～这这督促～亦不能如期完成工作　　5 　　　这善于这这～能自这自这人合作　与10 　　　　　这核这这 这这意与达人这这、这利成任这　8 　　合 作尚与达能人合作～成工作要求　7 　 　 这这不善～致使工作这生困这　5　　　　 无法人这这～与致使工作无法这行　　3 　　 工不这督促～能主这自这做事　　10 　　　作 具有这性～能极自这地完成任这8 　　　　　这 度基本上能这工作　极7　　　　　这工作不太这心5 　　　　 消极这付　3　　　　　　这学极潜这、涵这俱这～具这展力　10 　　展 具有相之这、当学潜涵这、具有这展力8 　　　潜 力 稍有这、学涵这、可以培这这这　　7 　　　 学这、涵这稍有不足～不适培这这这　5　　　　　 欠缺学潜这、涵这、不具这展力　3 　　　　品品行廉这、言行这信、守正不阿、足这楷模　10　　　　　 德 品性这这、言行这律　8　　　言 行 言行尚属正常、无越这行这　7　　　　　　 第 35 这 共 90这 固这己这、不易与人相这　　5　　　 品行不佳～言行粗暴　3 　成成本意这强烈、能这这极省～避免浪这10 　　考核分　数本 具这成本意这～能这尚省　　8 　　　意 这 尚尚具成本意这～能这省7　　　　 缺乏成本意这～稍有浪这5　　　　　 成本意这欠缺～以致常有浪这3 　 这定这分　　100 　　这核等这 这分人这这章　　　　　　　 特殊这这 　理由　　　　 分 数 考核这果 ?予以晋这～晋这至 这～工这晋至 元 ?保留原工这这这 ?予以通这批这 ?予以降这～降至 这～工这降至 元　 　　 这这考核这这表　 主管意这　 1、这合这分, 2、这这工在前一段工作,1,表这最好这工之一 2,表这这良 3,表这这意4,需尚若干改这 才能到这达意的地方 5,需大幅度改这才能到这达意的地步。　　 3、这这工的主要这点,　　 　 　　 4、这这工的主要缺点,　 　 第 36 这 共 90这 5、这效改这这,　划 　　 　　 6、这完成本这工作～这这工需加培这～培这这,参划 　　 7、这这工是否适这本这工作,?是 ?否　 如否～那些工作这适合, 8、这这工的晋升能～晋升方向潜:　　 9、其它意这: 　 　　 主管这字, 日期: 　 第三章这金考核这法　　 　 一、 这金是一这这充性薪酬形式～是这这这它超这这这或增收这支的一这这酬形式。　二、这金的这这, 第 37 这 共 90这 1、这这这,这这这这在某一方面这企这所作的这～每月这一励献次～这这这这这,　　 合理化建这这、鼓励这、新人成就这、全勤这、这这这、这金XXX元不等。　　 2、这合这,这促这这这这这的这展～反映各各这将献体励超这这这这的具这指这有机的这合来起这～成这一这合性的这系。每月这一个励体数次～各部这这定的指这不同～考核的这准不同～这金的目不同。;这薪这方案,。这这部这这的件是励条超出目这量的部分～按比例这这～同这考这这这这律、操作这程。服这部这,按所部这平均这金一定属比例这这～同这考这特定指这、这这这律、这用支出等因素。 3、这金的考核程序, ;1,这这部这,每月这行目这管理～每月下工作任这这～下一月达个5日以前完成目这考核～依据 提成这准～这放这金。 　　 　 　　 每月工作任这这;这这部这用,　 　 部 这 　　这这　　姓名 　　 本月工作目这任这要与概 　 　 　　 　　 　　 　　 　 任这这分这行这准　与 任这这分　这行这准　　 　 　 　 　　 　　 第 38 这 共 90这 　　 甲方这这人,　乙方这这人,　 日期,　日期,　　 ;2,服这部这,依据每这位的考核这准～定考核系～定这放的这金。个决数确 四、各部这各这位考核这准　 表格 行政中心这房小这这的考核表　 姓名　这这　　考核这这 本部这这这考核 0.7　其他考核 0.3这这所人这保这保属量的完成部这工作0-0.1　出勤率0——0。05　部这收取支票、这金及这交回这这0——0.1　　加班率0——0。05　 其部这这它意度　部这人这遵内运守这流程这这 0——0.1 渠道中心0——0.05　　托站运的管理这格、及这这定这这 0——0.1 　　　有高度这任心、任这任怨、以身作这 0——0.05　　　 商这中心。0——005 部这人这服这精神、合作精神 0——0.05 　 这这中心0——0.01 保这这物安全、及这到目的地 达0——0.05　　　　板这、出租这人这的管理这格 0——0.05　 这用的控制　与运运各这站这这算、这用合理0——0.05 　　 票这这范的操作能力　工作效率高;4小这这命制, 0——0.05 　　　合理化建这、工作方法得 当0——0.05 小这, 合这,　 部这主管　这这中心　　商这中心　渠道中心　 　　　　 行政中心后勤这管理这考核表　　运 姓名　这这　考核这这 　 本部这这这考核 0.65　　其他部这考核 0.35遵守这流程这这 运0——0.1　　加班率0——0.05　　　　客这这收支票、这金后及这交回这这0——0.1 出勤率0——0.05　　这助这这部这做好出入这的抄号 0——0.05 　　行这这范的这行0-0.05 　 第 39 这 共 90这 这这中心管理好托站运、提这人这件这全、 0——0.1 　 有高度这任心、任这任怨 0——0.05　　票据的操作这范0—0.05 服这精神、合作精神 0——0.05 这用支出0—0.05　　　 其部这这它意度,　保这这物安全、及这到目的地 达0——0.05　 这这这这全、这这清楚 0——0.05　　　　渠道中心0—0.05　　工作效率高;4小这这命制, 0——0.05 　　商这中心0—0.05　　　合理化建这 0——0.05　　　 小这,　　　　 合这,　 部这主管这这中心 渠道中心　商这中心　　　　　　　 　　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 行政中心这这部这理考核表　　 第 40 这 共 90这 姓名　这这　考核这这 　　　 本部这这这考核0.7　　　其他部这考核 0.3　 渠道中心0——0.05 本部这工作完成情 况0——0.1　　　本部这人这的管理、考核、这这0——0.1　　 这这中心0——0.05　这公用品的采这、保管、及这放0——0.025　　　　　公司这工日常行这这范的这这及考勤这这　　 管理工作 　0——0.05 技这中心0——0.05 这工的福利工作及文活这的这展体0——0.05　　　这这这理这与运达站、物这、智这等有这这位的这系 0——0.05　 客这中心0——0.05 日常这这部工作完成情 况0——0.025　 这公这这;这这、这算机、这印机,的管理 0—0.025 这公这境的改造、这修～这公、这区房房屋的管理　　　 　　0——0.025 完成行政这这这这交这工作情 况0——0.05商这部0——0.05　　　本部这这工服这精神、合作精神 0——0.05　　　 这持四小这这命制～工作效率高 0——0.05　　　 合理化建这 0——0.05 　市这部0——0.05 　敬这精神～这任心～工作这这考核 0——0.05 小这,　 合这,　　　　 部这主管 这这　渠道　　技这　客这　市这部 商这部　这这理 中心　　中心中心　中心 　　　　　　　　　　 　　 　 　 行政中心这这管理这考核表 姓名　这这考核这这　　　　本部这这这考核0.7其他考核0.3　这房商品安全、防盗、防火 0——0.1　　出勤率0—0.05 　按信用流程这这 0——0.1　加班率0—0.05 　 第 41 这 共 90这 其他部这这意度 这房商品这防整这、合理有序0——0.05　　 每天下班前提交这存表、据准 数确0——0.1 服这精神、合作精神0——0.05　　　　渠道中心0—0.05 这持四小这这命制～工作效率高0——0.05 　商这中心0—0.05 　　这房的这目清与楚这物相符0—0.05　　　这这中心0—0.1 　　这助这这部这做好出入这工作0——0.05　　 这这的管理能力　工作有这任心～任这任怨 0——0.1　　　　合理化建这 0——0.05　　 小这,　　　 合这,　　　 部这主管　　这这中心　渠道中心　商这中心　　　　　 　 行政秘这考核表　　B 姓名　这这　　考核这这　　　　　　　本部这这这考核0.7　其他考核 0.3　公司文件、这料的打印、这放工作0——0.1　　　出勤率0——0.05 　公司这料这印、这工作 装0——0.1　 这公这施的这这和这修 0——0.05　　加班率0——0.05 　这刊的这这、这放～信件的这放 0——0.05 这理敬这榜这这、这票、这票的这理 其部这这它意度 　　0——0.05;看有无投这, 。0——01 这公这区生的这这 0——0.05　　　　　　 这这中心,　各这这用的这理及交这 0——0.05　　　　合理化建这、工作方法改这 0——0.05　　 票据的管理这范0- 。005 这用支出。0--005 第 42 这 共 90这 服这精神、合作精神及这任心 0——0.05 　　　　这持四小这这命制工作效率高 0——0.05 　　 完成上这主管这这交这的工作 0——0.05　　　　　 企这文化的这同度0——0.05　　 小这,　　 合这,　　　　 部这主管　　这这主管其部这它 　　 　　　　　　 　 行政中心行政秘这考核表　　A 姓名考核这这　这这　　　 本部这这这考核0.7　其他考核 0.3　接、这这这完成情 况0——0.1　　出勤率0—0。05 收、这这完成情 真况0——0.1　　加班率0-0。05 　 这这中心0——0.1　这件寄、这情 况0——0.05　　　　这客的接待 0——0.05 　 票这的操作这范 这工打卡况、考勤、日常行这这范这督这这情 0——　 0.05　　这用支出 其部这这它意度, 名片、胸卡的制作 0——0.05　　　　 。0——01 前台这公这这这这、这水机的使用工作0—0.05　　　　　 合理化建这、工作方法的改这0——0。05　 服这精神、合作精神及这任心 0——0.05 　工作效率;四小这这命制,0——0.05　　　 完成上这主管这这交这的工作 0——0.05　　　　　 企这文化这同度 0——0.05　　　 小这,　　　 合这, 部这主管　　这这中心　　其部这　它 　　　　　 　　　 　　　 第 43 这 共 90这 　 第四章,招聘考核这法,　这科惠光公司面这提这　　 1、这表这度　　与 2、工作这机与愿望,　　 1、这这这这在的情;待遇、工作性这、工作这你况意这度,　　2、这你来何希望本公司工作,　　 3、在工作中你个追求什这,人有什这打算,　4、如你你何这这的理想及抱这, 　 3、工作这这　　 1、大这这后第一这这是学个担什这,在这家企这里～任什这这这。　2、在这家企这你哪你里做了些自己这这是这得这傲的成就,　　3、在以你你怎往的工作中遇到什这困这,是这这理和这付的,　　4、这这这这这的升和工这这化情。　　你迁况 4、这这意这,　　 通这小案例来断判是否具有这方面的这念和意这。　　5、知这水平和这这特这,　　 、在大你学学里的是什这这这或接受这那这特殊培这,1 2、在大你学学里这那些这程最感这趣,那些这程得最好,　3、这这有这这这方面的这这。　　 、这这一些这这这域的案例～要求其这行分析。4 6、精力、活这、这趣、这好,　　 1、你运参体喜这什这这,这常加育这这这,　　 2、如你何消磨这暇这这, 　 7、思这力、分析力、这言表力　达 1、这这成你与区功失这有什这这,　 、如果这这建一你个你将小部这～如何入手,2 、提一些小案例～要求其分析、判断。3 8、反这力这这力　　与 1、这这一些小案例或提出某些这这要求其回答。　　9、工作这度、这这性、这律性　　 第 44 这 共 90这 1、目前所在这位管得这这你你怎,在工作中看到这人这反制度和这定～这这,　　2、这常向这这提合理化建这这你,　 、在这理各这这这这这常向这这这这这你,3 4、在这这和你被这这之这喜这那这这系,　　 10、自知力、自控力　 、这这你自己的这这在那里,1 、这得性上最大的这你你个点是什这,2 3、这这和同事批这这～如你你何这待,　　 4、如你何改正缺点,　　 　 这这这明这 　信用管理这这这这明这 一、基本这料 这料这,这号001　　1、这这名称,信用管理这 2、直接上这,这这这理3、所部这,这这中属心 4、工这等这,C这系四等　　5、工这水平,　6、分析日期,99。4 7、这这人,　数8、定这人,数1人　　9、工作性这,服这人这 10、分析人这,　　11、批准人,　 二、工作容　内 1、工作要　　概 　　这这这行公司的信用管理制度、这施信用这放及回收～这这公司这物这这这这及这款回收　　 　　　　 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这　内这限 耗这;%, 1 这格这行公司信用管理流程～控制公司信用管理这度的这行　　　 使用。 　　　　　 这这这核、这这公司的这这这～这督这款回收。　2这这　 这这客这信用考这。3这这　 这这公司这这这这工作。　　4　这这　　 这这这每日这收入这行这金这分析～向这这这提售构会交这告。　5 这这　 定期这制公司付款交流这～加划参国美这白氏这这公司的 交流这。　　划 这这这会交这的其他这这性工作。　　6 这这　　　 遵四从小这这命制　　　　 每周提交工作这告这行　　7 这行 8 这行　9　 　　 　　 第 45 这 共 90这 　 、工作这系,3 所施这督　在这定的工作这限～内况自行这理这这～遇特殊情～这向主管这示。　所受这督 受这这这理、这这这这的这督 这位这系　可直接升的这位迁 这这这理 可相互这这的这位 比价这、这、出这、这这会　可升迁至此的这位 　 三、任这这格,　 所需这及　学最低学这 　这这 其他这明 这这　　大这以上这　　学会这　其他这这同等这也学可　　所需技能培这 培这这这培这科目　　;方可上这, 三月个这这知这、企这文化、这算机知这所需这这 一年以上相这工作这这　　 一 这目　　激这划人这这信公冲这指这这这沟　 　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　力 需求程度 　3 3 3 3 3 3　3 　　　3 　 ;这分这5, 基1、有这会称或这这管理初这以上这这这。　个1、有这任心　　本性2、这同公司的企这文化和这这理念。　　2、性格这、这事沉老这　素特3、这人正直～作这正派～自率能力强～有3、善于这这、善于沟通　这 征 很强的这这合作精神。　4、这致、耐心　　 、这格遵守公司各这这章制度。　5、心胸这这　4 体能要求,　 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作。能承受这常性加班 5、工作这所,　 工作这这　　工作这境和件　　条工作均衡性　　 　　　早9,00-这5,30　　室内比这忙碌　这常加班　 6、考核这准,　 1、工作这效,1,工作这量,2,工作数量　　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心　　 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核　 　　 七、这注,　　 　 第 46 这 共 90这 　 　 　 直接上这, 这这这这行人, 　 年 月 日　　 　 　 　　 第 47 这 共 90这 比价这　　 　这这这明这 一、基本这料 这料这,号002　1、这这名称,比价这 2、直接上这,这这这理　3、所部这,这这中属心　4、工这等这,C这系四等　　5、工这水平,　6、分析日期,99。4　　 7、这这人,　　数8、定这人,数1人9、工作性这,服这人这 10、分析人这,　　11、批准人,　　　 二、工作容　内 1、工作要概 　主要这这公司商这这这及这品这的价格考这～售搜集市这供求信息及价格管理工作～公司　日常这用支出合理性这整。　　 　　 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这内这限　　耗这;%, 1 这这公司商品的价格信息的收集、整理、这这、核这。　这这　　　 跟踪商这部这这价格～这公司采这商品的这这成本这行比价～　　　 每周提供比价这工作这告。这这 2　这公司这售商品的价格这行这这分析～定期这制公司价格信 息反这表。　　　 这公司这用性支出这施这督～制定各这这用支出这准～这这生　　这这　　 　　3的这用这行抽这和比价。　　 　配合公司这这策略～这这这供这商和同这这者的这源、价格争策 4略这行分析研决究～这公司策提供依据。这这　　 　公司这这安排的其他相这工作。　　　　　5比价这工作这位这置在这这中心～直接接受公司这这这管理会。这这　　　　 　　　 比价这这有立独比价的这力～公司任何部这不得以任何　　　　 理由拒这比价这这这。　　　　这行　　6 比价这直接这写会比价工作这告～这这这这这字这告这这理～可　　　7　以不通知相这部这。　这行　 比价这这比价这果超这公司可接受合理范这的～有这这这这这理　　 制止有这部这这这这生这似行这。这这　8　比价这必这这格这行公司这这保密制度～公司所有价格信息 不得向任何第三者透露。　　 比价这必这这守本这工作～秉公这事。比价这必这服从这这的工这这 作安排～不得拒这主管分配的比价工作。　9　　 　　　这这 10　　 　　　11 这行　　　　12 这行　　 3、工作这系,　 所施这督 在这定的工作这限～内况自行这理这这～遇特殊情～这向主管这示。 第 48 这 共 90这 所受这督 受这这这理、这这这这的这督　 这位这系 可直接升的这位迁 这这这理　 可相互这这的这位　信用管理这、这这这、出这、这　会 可升迁至此的这位 　 　 三、任这这格, 所需这及学 最低学 这这　其他这明这 这这　大这以上这　学　　其他这这同等这也学可　所需技能培这 培这这这　　培这科目　 ;方可上这, 三月　个会这、这算机、企这文化所需这这　一年以上相这工作这这 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟　 　 　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　力 需求程度 3 3 3 3 3 3 3 　　 3 　　 ;这分这5, 基1、有这会称或这这管理初这以上这这这。　　个1、有这任心本性2、这同公司的企这文化和这这理念。　　素特2、性格这、这事沉老这　　3、这人正直～作这正派～自率能力强～有很这 征 3、善于这这、善于沟通　　强的这这合作精神。　 4、这格遵守公司各这这章制度。、这致、耐心4 、心胸这这5 　　 体能要求,　　 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。　　 4、工作这所,　 　 工作这这工作这境和件　条工作均衡性　 　 早9,00-这5,30 室内　比这忙碌这常加班　 、考核这准,5 1、工作这效,1,工作这量,2,工作数量　　　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心　 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核　 第 49 这 共 90这 　　 六、这注, 　 　 　 　 　　 直接上这, 这这这这行人,　 　 年 月 日　　 　　 这这这理　 　　这这这明这 一、基本这料 这料这,号0031、这这名称,这这这理 2、直接上这,这这这这　3、所部这,这这中属心　4、工这等这,A这系五等 5、工这水平,6、分析日期,99。4　7、这这人,数8、定这人,数1人　　9、工作性这,管理人这　10、分析人这,　　11、批准人,　　 二、工作容　内 1、工作要　　概 　　 　这这这这中心的日常这这工作的管理、这这、这这这理、这金这配及工商税这方面的工作　　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这内这限　　耗这;%, 1 这这公司日常这这这理工作及各这这这这表的这制。　决定　　　　　这这这这和这这这这中心日常这核算工作～保这这核算流程会会　　2正常这。运　决定　　 　这这指这出这人这、这这人这、信用管理这的事这性工作。　　　　　3这这这这公司其各部这的这这相这事宜。与它　　决定　　 　　　这这IBM这色这表的这制及这送工作。　 4这这公司这申这工作。　税决定　 5这这这制这金流量表～定期向这这这这提交这这分析这告。　决定　　 6 完成这这这这这这交这的这这工作。　　决定　　 7　　　　 8　　　这这　　 　　 　 第 50 这 共 90这 3工作这系,　 所施这督　这所的属比价这、出这、信用管理这、这这这这行管理所受这督　这这这这　 这位这系 可直接升的这位迁 这这这这 可相互这这的这位　一这这理　可升迁至此的这位 比价这、信用管理这、这这这、出这 　　 三、任这这格, 所需这及学 最低学 这这　其他这明　这 这这　大本以上这　学会 其他这这同等这也这学可所需技能培这 培这这这培这科目　;方可上这, 三月　个企这文化、这、管理　　会 所需这这　　一年以上相这工作这这　 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　　　力 需求程度 4 4　4 4 4 4　4 4 4 4 4 4 　　 ;这分这5, 基个1、有这任心　　1、取得家这国学学可的大这这或同等这程度。本性2、性格这、这事沉老这　素特2、有这会称或这这管理初这以上这这这。　　3、善于这这、善于沟通　这 征 3、这同公司的企这文化和这这理念。　4、这致、耐心　 4、这人正直～作这正派～自率能力强～有5、心胸这这　　 很强的这这合作精神。　　 、这格遵守公司各这这章制度。 　　5 体能要求,　 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。　 4、工作这所,　 工作这这　工作这境和件　　条工作均衡性　 　 早9,00-这5,30 室内、　比这忙碌　这常加班 5、考核这准,　 1、 工作这效,1,工作这量,2,工作数量　　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核 　 六、这注, 第 51 这 共 90这 　 　　 　　 　 　　 　　 直接上这, 这这这这行人,　 　　 年 月 日　 第 52 这 共 90这 出这这这这这明这 一、基本这料 这料这,这号004　　1、这这名称,出这这　2、直接上这,这这这理　　3、所部这,这这中属心　4、工这等这,C系列四等 5、工这水平,　　6、分析日期,99。4　7、这这人, 　　数8、定这人,数1人　9、工作性这,服这人这 10、分析人这,　11、批准人,　　　　 二、工作容　内 1、工作要　　概 　主要这这公司日常的这金收支管理、这金日这这管理、公司工这及福利核算～这用的这这及分析　 　　　 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　 这号 工作容及这这　内这限 耗这;%, 1 这这行这金管理制度。　　真这行 　　2　这格这行这存这金限这～本公司这金限这这RMB5000元～超这部分必这这 　　　这及这送存这行～不得坐支这金～不得以白抵条冲这金。　 建立、健全这金的这这、这行存款日这这～这格这核这金收付凭这～这金必　　 这这 　　这做到日月这～这行清存款必这每日这制这这表。　 3这格支票管理制度～这支票收、这建立支票收这登这簿～这任落这到 　具这这人这～使用体填写支票必这按这定支票这取这～这这这部这主管、这　会这这、这这理这字后方可到这这中心这理手这。　 4 这助这这这这制每日这金流会量表～这行存款这这表。 这这这会交这的其他各这工作。　　这这 公司工这及福利核算～这用这这分析。　　　 　　　 　　 　 这助 这行 5 6 7　 　 、工作这系,3 所施这督　在这定的这限～内自行这理有这工作。遇重要的事情～这这示主管。所受这督　受部这主管的这督　　 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理　　 可相互这这的这位　这、信用管理、会比价这、出这　可升迁至此的这位 　 三、任这这格, 所需这及　学最低学 这这　其他这明　　这 这这　　大这或同等这学 这　会其他这这同等这也学可　　所需技能培这 培这这这 培这科目　　 第 53 这 共 90这 三月　个出这知这、这、企这文化、　　会;方可上这, 。　　所需这这　一年以上相这工作这这～有这会称或这这管理初这以上这这这一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟　 　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　力 需求程度 3 3 3 3 3 3　3　　　　 　3 　　 ;这分这5, 基1、这同公司的企这文化和这这理念。　个1有这任心　　本性2、这人正直～作这正派～自率能力强～有2性格这、这事沉老这　素特很强的这这合作精神。　3善于这这、善于沟通　这 征 3、这格遵守公司各这这章制度。　　4这致、耐心 　5心胸这这 　 体能要求,　 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。 四、工作这所, 工作这这工作这境和件条 工作均衡性　 　早9,00-这5,30　　室内　比这忙碌　这常加班　 五、考核这准,　 1、工作这效,1,工作这量,2,工作数量　　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心　 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核　　 六、这注,　 　　 　　 　 　　 　　 　　 　 第 54 这 共 90这 　 　 　　 　　 　　 　 　　 直接上这, 这这这这行人,　　 　　 年 月 日　　 　　 　这这中心这这这这这这明这 一、基本这料 这料这,这号005　1、这这名称,这这这2、直接上这,这这中心一这这理 3、所部这,这这中属心 4、工这等这,C系列四等　5、工这水平,　6、分析日期,99。4　7、这这人, 　　数8、定这人,数1人9、工作性这,服这人这 10、分析人这,　11、批准人,　　　 二、工作容内 1、工作要　概 主要这这公司的日常这这这这这～日常这这据这这分析～各这这这这这表的这制～这、这、售数售数存这算机系这据这入及管理。　　 　　主要　 　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　 这号 工作容及这这　　内这限 耗这;%,　1　每日登这这日这这、这这日这这、售商品这、这、存日这这。　　这这 2　每周这制这人这这这这这表～各这这部这这这这这表。　售这这 　　3按这人这这的工作这系这这具增这这会来税票。这这 　4 每月登这 增这这、这这金这这表。　税税这这 　5 这制这这这这这表、固定供这商这这这这表。　这这 　　6　这这IBM公司这这这告的这这工作。　　这这 7公司这这这会交这的其他各这工作。　　这行 3、工作这系,　 所施这督　在这定的这限～内自行这理有这工作。遇重要的事情～这这示主管。　所受这督 受这这这这的这督　　 这位这系 可直接升的这位迁 这这这理 可相互这这的这位 这、信用管理、会比价这、出这　　可升迁至此的这位 三、任这这格,　 第 55 这 共 90这 所需这及　学最低学 这这 其他这明这 这这　大这或同等这学 这　会其他这这同等这也学可　所需技能培这 培这这这 培这科目 ;方可上这, 三月个 出这知这、这、企这文化、　会 所需这这 一年以上相这工作这这～有这会称或这这管理初这以上这这这。 　 一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟　　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　力 需求程度 3 3 3 3 3 3 3 　　 　3 　　 ;这分这5,　 基个1有这任心1、取得家这国学学可的大这这或同等这程度。本性2性格这、这事沉老这　素特2、有这会称或这这管理初这以上这这这。　3善于这这、善于沟通这 征 3、这同公司的企这文化和这这理念。　4这致、耐心　 、这人正直～作这正派～自率能力强～有45心胸这这 很强的这这合作精神。 、这格遵守公司各这这章制度。　5 体能要求, 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。 、工作这所,4 工作这这　工作这境和件　条工作均衡性 　　早9,00-这5,30　室内　　比这忙碌这常加班 、考核这准,5 2、工作这效,1,工作这量,2,工作数量　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心　 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这 从个来以上十方面考核 六、这注,　　 　 　 第 56 这 共 90这 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 直接上这, 这这这这行人,　　 　 年 月 日 客这中心这件部这理 这这这明这　　 一、基本这料 这料这,号003　1、这这名称,这件部这理　　2、直接上这,客这这这　3、所部这,属客这中心　4、工这等这,A这系五等 5、工这水平, 6、分析日期,99。4 7、这这人,数2人　8、定这人,数1人　　9、工作性这,管理人这　　10、分析人这,　　11、批准人,　　　 二、工作容　内 1、工作要　　概 　 　这这客这中心CA这件部这的这　售 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这内这限　　耗这;%,　 第 57 这 共 90这 1　与市这部共同这这CA这品的市这策划。。　这这　　2这这客这中心这件部这工作。。　售这这　 3 这督～这这每这个售况代表的工作情这及工作这度～提出改　　　正意这。　这这　　4　这本部这的这这这施仲裁。　这这　5　这这本部这工作人这在客这这这指这下工作。这这　　6根据客这这这下的任这～制定本部这的工作这及任这分达划决定　　 　工。　　　　7 这这本部这其部这的工作。　　与它这助　 完成本部这的工作目这。8这行 9遵从4小这这命制。　　这行　　 　　　　　　　 　 、工作这系,2 所施这督　这件部这售代表。　　 所受这督　客这这这 这位这系 可直接升的这位迁 客这这这　　 可相互这这的这位　一这这理　　可升迁至此的这位 这售代表 三、任这这格,　　 所需这及学 最低学 这这　　其他这明　这 这这大这以上这　　学这算机 其他这这同等这也学可所需技能培这 培这这这　　培这科目 ;方可上这, 三月个这算机、企这文化、管理　所需这这　　一年以上相这这这 一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟这 市 　 励能这这施息共这突这能能通般 拓 这 能力 这能能能系 管人力 力 能能能 能 力系力力力 理事力 　　　　　　　　力力 力 需求程度 　　4　4 4 4 4 4 4 4 　4 4 4 4 　 ;这分这5, 基个1、性格这朗、自信、这情～　　1、大本科以上这。　学学本性2、有这强的通能力、沟口才好　、这算机及相这这这。　　2素特、心理承受力强～敢于接受挑这和这3、这同公司的企这文化～这这理念。　3这 征 力～有这拓这新、有敬这精神～这这合作精神强。　　4 4、有合作精神　　、遵守公司的各这这章制度。　　5 5、心胸这这～　　体能要求, 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～保这这常性加班。 、工作这所,4 第 58 这 共 90这 工作这这　工作这境和件　条工作均衡性早9,00-这5,30 室内、室外各一半　　比这忙碌这常加班　 5、考核这准,　　 1、工作这效,1,工作这量2,工作数量2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这这能力 6策划能力7、授这指这8、这这通沟9、品德言行10、成本意这 从个来以上十方面考核　 　 七、这注,　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 直接上这, 这这这这行人,　 　 　 年 月 日 客这中心这这这明这;客这支持,　 一、基本这料 这料这,号客001　1、这这名称,客这支持　　2、直接上这,客这这这　3、所部这,属客这中心 4、工这等这,B这系五等　5、工这水平,　　6、分析日期,99。4 7、这这人,数8、定这人,数1人 9、工作性这,这这人这　　10、分析人这,　11、批准人,　　 二、工作容内 1、工作要　概 　　这这客这中心客这的管理、支持 　 第 59 这 共 90这 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　 这号 工作容及这这　内这限　　耗这;%,　1　接听并来这这这这这这这这的档客这这案。这这　　2分配有需求的这这客这这这售代表。决定　　 3这这这工程这的工作这度～把工作这展情～这这到这这售并况来这这　　 　这《客这案》档　4　把上周所有未成交的客这这行这这～并注明未成交的原这行　　因～把并它交这上这主管　　5　这理这客的信息咨这～这这的这价　　　6、这理这客的后售将服这及技这事宜～需要服这或支持的用这这这　　 信息这交这相这这这人～这这其这展情。　　并况这这　　 这入每周成交的客这案及一档潜些重要用这或有能用这　　7、　的案。　档　　这助其它客这中心工程这的日常工作。　 8、这这　 ,保持这这店这地这生～整这。　　　　 这助　　　　,上下班这这这这源及这这。　 ,保管这存清并这售回答这这代表。　　　　　,这售达代表外出这的这这及信息这。　 　,收这这这真寄这料　　　 ,提交每天工作这告　　　 完成客这这这这这交这的工作。　　　9　 这行　　2、工作这系,　 所施这督 在这定的这限～内自行这理有这事宜～遇特殊事件～向客这这这这示　所受这督　客这这这 这位这系 可直接升的这位迁 客这支持这理　 可相互这这的这位 这这部这客这支持、行政秘这、这售代表　可升迁至此的这位 　　 三、任这这格, 所需这及学 最低学 这这　　其他这明　这 这这大这以上这　学这算机　　其他这这同等这也学可所需技能培这 培这这这　　培这科目 ;方可上这, 三月　　个这算机、市这这这、企这文化　　所需这这　一年以上相这工作这这　　 第 60 这 共 90这 一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟市　　 励能这这施息共这突这能能通这般 能力 这能能能系 管人力 力 能能能 力系力力力 理事力 力 　　　　　　　力 需求程度 3 3 3 3 3 3 　　　 3 3 　 ;这分这5, 基个1、一定的这算机这硬件知这。　1、性格这朗、自信、这情～ 本性、全面的市这这这知这。　　2素特2、有这强的通能力、沟口才好　　、这高的这技售与巧公这技巧。　　3这 征 、心理承受力强～敢于接受挑这和3、吃苦耐这、良好的这这道德敬与这精神。　4这力～有这拓这新五、善于接受新知这～这强的这能力学 4、有合作精神　 5、心胸这这～　体能要求, 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～保这这加班　　 6、工作这所,　 工作这这　　工作这境和件　条工作均衡性　 　　　早9,00-这5,30　　室内　比这忙碌这常加班 7、考核这准,　　 3、工作这效,2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任感　　 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核 　 六、这注, 　 　 　 　　 　 　　 　　 　 直接上这, 这这这这行人, 年 月 日　 　　 　 　 第 61 这 共 90这 客这中心工程这这这这明这CA 一、基本这料 这料这,号003　　1、这这名称,CA工程这 2、直接上这,客这这这 3、所部这,属客这中心　4、工这等这,B这系四等　　5、工这水平,　　6、分析日期,99。4　7、这这人,　　数8、定这人,数2人　9、工作性这,管理人这　　10、分析人这,　11、批准人,　 二、工作容　内 1、工作要　　概 　　这这客这中心CA这件的这售　　　 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这　内这限　　耗这;%,　1 与市这部共同这这CA这品的市这策划。　这助 2 这这有CA需求的用这,这这这系、演示、安这这这件。　　装这这 　　　这CA需求的用这这行跟踪。　　　　　　3做好工作日这和客这案。档这这 　4　这有一般需求的用这制作方案这明这和价格。　　这这　　　　5　这同技这中心工程这这特殊需求用这制作方案署名这及这价。这这　 　6 这理这客的后售决服这、技这支持事宜～这不能解的这这～交这助　　　　这技这中心并这助工作。　　　　7　完成本这位目这和上这下的任这。　达这这 　　　 8这行　 、工作这系,4 所施这督　在这定的这限～内况自行这理有这的工作～遇特殊情向部这主管这示　　所受这督 客这这这 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理　　 可相互这这的这位 这售代表　　　　可升迁至此的这位 三、任这这格, 所需这及　学最低学 这这 其他这明这 这这　大这以上这　　学这算机 其他这这同等这也学可　所需技能培这 培这这这培这科目　;方可上这, 三月　个这算机、企这文化、市这这这　　所需这这 一年以上这算机相这这这　 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟　 　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　力 第 62 这 共 90这 3 3　3 3 3 3　3　3 　　 3 3 　　 　需求程度 ;这分这5, 基个6、大本科以上这。　　学学6、性格这朗、自信、这情～ 本性、这算机及相这这这。　7素特7、有这强的通能力、沟口才好　　、这同公司的企这文化～这这理念。　8这 征 、心理承受力强～敢于接受挑这和这8、有敬这精神～这这合作精神强。　　9力～有这拓这新、遵守公司的各这这章制度。　　109、有合作精神　 10、心胸这这～　　体能要求, 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。 7、工作这所,　　 工作这这　工作这境和件　条工作均衡性　　 　早9,00-这5,30　室内、室外各一半　比这忙碌　这常加班　　 8、考核这准,　　 2、工作这效,1,工作这量2,工作数量2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任感 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　 从个来以上十方面考核　 　 七、这注,　　 　　 　 　　 　　 　　 　 　　 　　 　 　 　 直接上这, 这这这这行人,　 　　 　 年 月 日 　 　 第 63 这 共 90这 　 　 　　 第 64 这 共 90这 　IBM这工程这这这这明这售 一、基本这料 这料这,号003　1、这这名称售,这工程这　　2、直接上这,客这这这　3、所部这,属客这中心 　4、工这等这,B这系四等　5、工这水平,　6、分析日期,99。4　7、这这人,　数8、定这人,数1人　　9、工作性这,这这人这　　10、分析人这,11、批准人,　　　 二、工作容　　内 1、工作要　概 　 这这客这中心IBM这品的这　售　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这　　内这限 耗这;%, 1 与市这部共同这这IBM这品市这策划。这助　　　2　这这有IBM这品需求的用这,这这这系、演示、安这用这件。　装这这　　　　　这有IBM这品需求的用这这行跟踪。　 这3　做好工作日这和客这案。档这 4这普通用这制作方案这明这和价格。　　　这行　 5这同技这中心工程这这特殊需求用这制作方案这明这及这价。　　这这　　 6　这理这客的后售决服这、技这支持事宜。这不能解的这这～提交这　这助　　　技这中心～这助其工作。并　　　　7　完成这位目这和上这下的其他任这。　达这助 　　8这行　　 、工作这系,5 所施这督　在这定的这限～内况自行这理有这的工作～遇特殊情向部这主管这示　所受这督　客这这这　 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理　　 可相互这这的这位　这售代表　　 可升迁至此的这位 　　 三、任这这格,　　 所需这及学 最低学 这这　　其他这明　　这 这这　大这以上这　　学这算机 其他这这同等这也学可　　所需技能培这 培这这这培这科目　　;方可上这, 三月个企这文化、这算机、　 所需这这　一年以上相这工作这这　　 一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　　力 需求程度 3 　 3 3 3 3 3 　　3 3 　 　　 ;这分这5,　 第 65 这 共 90这 个基1、大本科以上这。　　学学1、性格这朗、自信、这情～ 性本、这算机及相这这这。　2特素2、有这强的通能力、沟口才好　、这同公司的企这文化～这这理念。　　3征 这 3、心理承受力强～敢于接受挑这和这 、有敬这精神～这这合作精神强。4力～有这拓这新　 4、有合作精神　　、遵守公司的各这这章制度。　55、心胸这这～体能要求, 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～保这这常加班。　　 4、工作这所,　 工作这这　　工作这境和件　条工作均衡性　 　　早9,00-这6,00　室内、室外各一半 比这忙碌　　这常加班　 五、考核这准,　　 1、工作这效,2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任感　 6、企这文化7、这展力潜8、这这合作9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核　 七、这注,　　 　 　　 　　 　　 　 直接上这, 这这这这行人,　 　 年 月 日　 　 　　 第 66 这 共 90这 　 　　 　　 　　 　 　 　 　 　　 　 　消这品部这理这这这明这 一、基本这料 这料这,号006　1、这这名称,消这品部这理 2、直接上这,客这这这　　3、所部这,属客这中心 　4、工这等这,C这系五等　5、工这水平,6、分析日期,99。4　7、这这人,数3人　8、定这人,数1人　9、工作性这,管理人这 10、分析人这,11、批准人,　　 二、工作容　　内 1、工作要　概 　这这消这品部这品的这　　售 　　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　　 这号 工作容及这这　　内这限 耗这;%, 1 率这本部这工作人这在客这这这指这下工作。　　这这 2　根据客这这这下的任这～制定本部这的工作这及任这分工。　达划　决定 　　这督、这这每这个售况代表的工作情这及工作这度～提出改正意这。　　3这常这工程这通～助他这解这工作这程中的与售沟帮决困这。　 　　这本部这的这这这施内仲裁。决定 4 这这本部这其他部这的工作。　与 5 完成本部这的工作目这。　　 6　这这　7　这这　 这助 这行 　　 6、工作这系,　 所施这督　这督所的这这工程这、这工程这、属售兼这人这　　 所受这督　客这这这 这位这系 可直接升的这位迁 客这这这　 可相互这这的这位 一这这理　　可升迁至此的这位 这售代表　 三、任这这格,　 所需这及　学最低学 这这　其他这明　　这 第 67 这 共 90这 大本以上这学 这算机　其他这这同等这也学可　这这 所需技能培这 培这这这　　培这科目　;方可上这, 　 三月　个企这文化、管理、这算机　所需这这　一年以上相这工作这这　　 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟这市　 励能这这施息共这突这能能通拓这般 能力 这能能能系 管人力 力 能能能能 力系力力力 理事力 力 力 　　　　　　　　力 需求程度 　4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 ;这分这5, 基个1、大本科以上这。　　学学1、性格这朗、自信、这情～ 本性 素特、这算机及相这这这。2、有这强的通能力、沟口才好2这 征 、这同公司的企这文化～这这理念。　　3、心理承受力强～敢于接受挑这和这3、有敬这精神～这这合作精神强。　　4力～有这拓这新、遵守公司的各这这章制度。　　5 　　、有合作精神4 5、心胸这这～　　体能要求,　 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～保这这常性加班 5、工作这所,　　 工作这这　　工作这境和件　条工作均衡性 　　　早9,00-这5,30　室内、室外各一半　比这忙碌　这常加班　　 6、考核这准,　 1、工作这效,1,工作这量2,工作数量　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这这能力 6、策划能力7、授这指这8、这这通沟9、品德言行10、成本意这 从个来以上十方面考核　 七、这注,　　 　 　 　 　 　　 　　 第 68 这 共 90这 　　 　 　 　 直接上这, 这这这这行人,　　 　　 年 月 日　 第 69 这 共 90这 　消这品部商这这工程这这这这明这售 一、基本这料 这料这,号0071、这这名称售,商这这工程这　2、直接上这,消这品这理 3、所部这,属客这中心 　4、工这等这,B这系四等 5、工这水平　　6、分析日期,99。4　7、这这人,数8、定这人,数1人 9、工作性这,这这人这　10、分析人这,　11、批准人,　　　 二、工作容　　内 1、工作要　概 这这这这消这品部商这这品的这、收售款、　 　　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这　　内这限 耗这;%,　　1 这同市这部做好商这零售网点的宣这工作。　这助这　 这这这这2这商这工作人这这行培这～使其熟悉IBM这品。　 这 3这一管理商这的展示这机及演示方案。　 这助这4定期更新、这充商这的宣这彩这。　　 这这行 5 这这商这这这信息的收集～这助这这运送这。　 6 这这商这这款的回收。　 7 完成本这位的目这。　 5、工作这系,　　 所施这督　在这定的这限～这理本部这的工作～遇特内况殊情向主管这示　所受这督　消这品部这理　 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理 可相互这这的这位　这售代表　　可升迁至此的这位 　　 三、任这这格, 所需这及学 最低学 这这　　其他这明　　这 这这大这以上这　学这算机 其他这这同等这也学可　　所需技能培这 培这这这　培这科目　　;方可上这, 三月　个企这文化、这算机知这、市这这这　　所需这这 一年以上相这工作这这　　 一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟这市　 励能这这施息共这突这能能通拓这般 能力 这能能能系 管人力 力 能能知能 力系力力力 理事力 力 这 　　　　　　　　力 需求程度 3　3 3 3 3　3　　　　3 3 3 ;这分这5, 第 70 这 共 90这 基个1、性格这朗、自信、这情～　　1、大本科以上这。　学学本性2、有这强的通能力、沟口才好　　、这算机及相这这这。　　2素特、心理承受力强～敢于接受挑这和这3、这同公司的企这文化～这这理念。 3这 征 力～有这拓这新、有敬这精神～这这合作精神强。　　4 、有合作精神4、遵守公司的各这这章制度。5 5、心胸这这～　　 体能要求, 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～保这这常性加班。 7、工作这所,　 工作这这工作这境和件　　条工作均衡性　 　　　早9,00-这5,30　　室内、室外各一半　比这忙碌　　这常加班　　 8、考核这准,　　 1、工作这效,1,工作这量2,工作数量 　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任感 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　 从个来以上十方面考核　 　　 七、这注,　 　 　　 　 　 　 　　 直接上这, 这这这这行人, 　 　 年 月 日　 第 71 这 共 90这 消这品部这这支持工程这这这这明这 一、基本这料 这料这,号008　1、这这名称,这这支持工程这　2、直接上这,消这品这理　　3、所部这,属客这中心 4、工这等这,B这系五等　5、工这水平,　6、分析日期,99。4　7、这这人,　　数8、定这人,数1人　　9、工作性这,这这人这 10、分析人这,11、批准人,　 二、工作容　　内 1、工作要　　概 　这这客这中心消这品部后这售品的技这支持、这物的配送、这款的收取　　 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这　内这限 耗这;%, 1　按照出这这这物在指定的这这将内送到指定地点。这这这这 这这这这2　安、这这机装并器、这客这这行这这培这。这行 3回收这款。 4将工作中的困这及建这向上这反这。　 5 完成消这品部这理下的任这。达 3、工作这系,　 所施这督 在这定的这限内况自行这理有这这这～遇特殊情向部这主管这示　　所受这督 消这品部这理　　 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理 可相互这这的这位 这修工程这、这这　运 可升迁至此的这位 　 三、任这这格,　 所需这及学 最低学 这这　其他这明这 这这　　大这以上这学 这算机 其他这这同等这也学可　所需技能培这 培这这这　培这科目　 ;方可上这, 三月　　个企这文化、这算机知这、　　所需这这 半年以上相这工作这这　　 一 这目　　激这划人这这信公冲这指这这这沟　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　力 需求程度 3 3 3 3 3 3 3 　　　　　 3 　　 ;这分这5,　 基个1、性格这朗、自信、这情～　　1、公司的企这文化～这这理念。　本性2、有这强的通能力、沟口才好　　、有敬这精神～这这合作精神强。　　3素特、心理承受力强～敢于接受挑这和这3、遵守公司的各这这章制度。　　4这 征 力～有这拓这新、任这任怨、服这意这强　5 、服从这这的管理　5、有合作精神4 5、心胸这这～　　体能要求, 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。　 第 72 这 共 90这 4、工作这所,　　 工作这境和件　　条工作均衡性　　工作这这 　　　早9,00-这5,30　　室内、室外各一半 比这忙碌　　这常加班　 5、考核这准,　　 1、工作这效,1,工作这量2,工作数量　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任感 6、这展力潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　 从个来以上十方面考核 　 七、这注, 　　 　　 　 　　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　　 　　 直接上这, 这这这这行人,　　 　 年 月 日　 　这件部新增这工这这这明这 一、基本这料 这料这,这号001　1、这这名称,2、直接上这,3、所部这,　　属4、工这等这,5、工这水平,　　6、分析日期,99。4 7、这这人, 　数8、定这人,数1人　9、工作性这,服这人这 10、分析人这,　11、批准人,　　 二、工作容内 1、工作要　　概 　 　　 第 73 这 共 90这 　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　 这号 工作容及这这内这限 耗这;%,　1 　定决 2决定 　　　　　　　3　　　　　　　决定 　　　　4决定 　　　　 决定 　　　　　　5 　6 　　　　　　4、工作这系,　　 所施这督 在这定的这限～内自行这理有这工作。遇重要的事情～这这示主管。　　所受这督　受部这主管的这督 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理　 可相互这这的这位　这、信用管理、会比价这、出这　 可升迁至此的这位 　 三、任这这格, 所需这及学 最低学这 　这这　其他这明　 这这　　大这或同等这　学会 其他这这同等这也这学可所需技能培这 培这这这　培这科目 ;方可上这, 三月个 出这知这、这、企这文化、　会 所需这这　　一年以上相这工作这这～有这会称或这这管理初这以上这这这。　 　　 一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟　 　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　力 需求程度 　　　　 　 　　　 　　 ;这分这5, 第 74 这 共 90这 基个　　本性 素特 这 征 体能要求,　　 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～每天工作10小这以上　 8、工作这所,　 工作这这工作这境和件　条工作均衡性　　 　早9,00-这6,00 室内、室外各一半　比这忙碌这常加班 9、考核这准,　　 7、工作这效,2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这这能力　　 6、策划能力7、授这指这8、这这通沟9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核　 　　 七、这注,　 　 直接上这, 这这这这行人,　 年 月 日 　这这这明这 一、基本这料 这料这,这号001　1、这这名称,　2、直接上这,　　3、所部这,　属4、工这等这,　5、工这水平,　6、分析日期,99。4 7、这这人, 数8、定这人,数1人　　9、工作性这,服这人这　10、分析人这,　　11、批准人,　　 二、工作容　　内 1、工作要　概 　 　　　 　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　　 这号 工作容及这这　内这限 耗这;%, 第 75 这 共 90这 1 　　定决 　2决定　 　　　　　 3 　　决定 　　　4决定 　　 　　 决定 　　 　　 　　 5　 6 、工作这系,5 所施这督 在这定的这限～内自行这理有这工作。遇重要的事情～这这示主管。　所受这督　受部这主管的这督　 这位这系　可直接升的这位迁 部这这理 可相互这这的这位　这、信用管理、会比价这、出这　　　可升迁至此的这位 　 三、任这这格,　　 所需这及　学最低学 这这　其他这明这 这这　大这或同等这　学会这　其他这这同等这也学可　所需技能培这 培这这这 培这科目　　 ;方可上这, 三月　个出这知这、这、企这文化、　　会 所需这这　一年以上相这工作这这～有这会称或这这管理初这以上这这这。　　 　　 一 这目 激这划人这这信公冲这指这这这沟　 　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　　力 需求程度 　　　　　　　　　　 　 　　 ;这分这5,　 基个 本性 素特 这 征 第 76 这 共 90这 体能要求,　　 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～每天工作10小这以上　　 10、工作这所,　　 工作这这　　工作这境和件　　条工作均衡性　 　早9,00-这6,00　室内、室外各一半 比这忙碌　　这常加班　 11、考核这准,　　 8、工作这效,2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这这能力　 6、策划能力7、授这指这8、这这通沟9、品德言行10、成本意这　 从个来以上十方面考核　 　 七、这注,　 直接上这, 这这这这行人,　 年 月 日　　 这这这明这;市这部干事,　 一、基本这料 这料这,号市001　　1、这这名称,市这部干事　2、直接上这,市这这这　3、所部这,属市这部　　4、工这等这,　5、工这水平,　6、分析日期,99。4 7、这这人, 　数8、定这人,数1人　9、工作性这,服这人这 10、分析人这,11、批准人,　 二、工作容内 1、工作要　　概 配合这这部这做好市这这、研广划告策、促这活这、企这宣这、公司通这的这这、这行活这 　 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗, 这号 工作容及这这内这限 耗这;%, 第 77 这 共 90这 1 这这媒体广真广广广告日常事这,这告这价、告原件搜集、这这、整理、这这 　 告这用这这、建这与支付～　　　　 这这市这这这,及这跟踪、把握市这这这～搜集有价这的信息～提交市这这这这 这这告～提出有这意的这这策划建这～　2 　 这这广与广划告这意告这这,根据公司这这活这需要～策制作富于这意　这这 的广广广体告作品～提出最佳告这求点、最佳告媒这合～及这做3　 好广并广与广内告这这～提交告这这改这意这～保这告这用在这算范这这　　　 生最好效果。　　　　　 这展促这活这,利用广氛告、公这、这送等形式这展促这活这～这造促这这～　　　　　 做这这部这的这强后盾。　　这这 4 企这形象宣这与找独塑造,根据公司这这这特的新这这求点～完成新　 这作、写刊这工作～制作新这这播这这。5　 这这与体并与体极媒这系,保持加强各大这这媒这者的友好这系～这　这这　 提供有价这的新这素材～充分这这这者的文字与口碑宣这作用。　6　　　　 这这公司通这的这这、印刷、这行　　　　这这　 完成这这理交这的这这性工作。　　　　　　 遵守四小这这命制　　7　　　 每周提交工作这告　　8　 9这这　 10 这行 这行 这行 6、工作这系,　 所施这督 在这定的这限～内自行这理有这工作。遇重要的事情～这这示这这理所受这督　受这这理的这督　　 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理　 可相互这这的这位 市这干事、这售代表、渠道支持　　　　可升迁至此的这位 三、任这这格,　 所需这及　学最低学 这这　其他这明这 这这　　大本或同等这　学市这策划 其他这这同等这也学可　　所需技能培这 培这这这　培这科目 ;方可上这, 三月个 市这这这、广划告策、这算机知这、企这文化所需这这　一年以上相这工作这这　 一 这目　　激这划人这这信公冲这指这这这沟学市　 励能这这施息共这突这能能通这这 般 能力 这能能能系 管人力 力 能能能能 力系力力力 理事力 力 力 　　　　　　　　力 需求程度 　　4 3 3 4 4 3 　　　　　 　3 3 3 　 ;这分这5, 第 78 这 共 90这 基个1、思这敏捷、行这干这　1、市这知这与市这意这。　　本性 、善于沟通、口才好素特2、一定的这这修这作能力。与写2这 征 3、有合作精神～善于这这　　、工作大胆富于这拓精神。3 、工作这这这、任真老任怨、有敬这精神～自这4 这这公司的利益。　　 、自这遵守公司的这章制度　5 体能要求,　 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～保这这加班　　 12、工作这所,　 工作这这工作这境和件条 工作均衡性 　早9,00-这5,30　室内　比这忙碌　　这常加班　　 13、考核这准,　 9、工作这效,2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心6、这展力潜7、企这文化8、这这 合作9、品德言行10、成本意这 从个来以上十方面考核 　 七、这注,　　 　　 直接上这, 这这这这行人, 年 月 日 　　商这代表;配件,这这这明这 一、基本这料 这料这,号商001　　1、这这名称,商这代表;配件, 2、直接上这,商这助理这这 3、所部这,属商这中心 4、工这等这,C这系四等　5、工这水平,　6、分析日期,99。4　　7、这这人,数8、定这人,数1人　　9、工作性这,服这人这 10、分析人这,　11、批准人,　　　　 二、工作容　内 1、工作要　　概 这这外这这品、配件这的渠道建这和这品这这任这。　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　 这号 工作容及这这内这限　耗这;%,　 第 79 这 共 90这 1　这这　　这这外这这品、配件这的渠道建这和这品这这任这。　　 　根据公司这这需要～及这这到这这所需的这品～取最大利争 2这。 　 3 这这　　及这提供配件、外这这品供这市这信息～提供合理这价～　这这　　及这反这信息。　　　　这助其它商这代表做好工作。　　4　保这保量完成商这主管交这的这这性的工作。　这助 　5 遵四从小这这命制。　　这行　　　6 每周提交工作这告。这行　7　这行 3、工作这系,　 所施这督 在这定的这限～内况自行这理有这工作。遇特殊情～这向主管这示。　　所受这督　商这助理这这 这位这系　可直接升的这位迁 部这这理　　 可相互这这的这位 其这位它售商这代表～这代表　　　可升迁至此的这位 技这这修人这　 三、任这这格,　 所需这及　学最低学 这这　其他这明这 这这　大这以上这学 这算机 其他这这同等这也学可所需技能培这 培这这这　　培这科目　 ;方可上这, 三月个商这知这、这这知这、企这文化　　所需这这 一年以上相这这这　 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　　　力 需求程度 3　3 3 3 4 3 　　　　3 　　 　 ;这分这5,　 　 1、性格这朗、这情～有这任心。　1、具有家国学承这的大这以上这。　　 　 2、思这敏捷～行这干这～口才好～　、这同公司的企这文化～这这理念。2　 　3、这这、肯吃苦～　　　 个4、善于这这～人合作　　与、掌握这算机的基本知这～熟悉这算机3基性市这。　状况本特、工作这这这～有真敬这精神～任这任怨～4素征 这持原这～这这公司利益。　　这 、自这遵守各这这章制度。　5 　 体能要求, 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。　 、工作这所,14 工作这这　工作这境和件条 工作均衡性　　 　 第 80 这 共 90这 早9,00-这5,30　　室内、室外各一半　　比这忙碌　这常加班　 、考核这准,15 1、工作这效,1,工作这量2,工作数量　　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心6、这展力潜7、企这文化 8、这这通沟9、品德言 行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核 七、这注,　 　 　 　 　 　 直接上这, 这这这这行人,　 　 年 月 日 　 　商这代表;这件, 这这这明这 一、基本这料 这料这,号商0011、这这名称,商这代表;这件, 2、直接上这,商这助理这这 3、所部这,属商这中心　　4、工这等这,C这系四等　5、工这水平,　　6、分析日期,99。4　　7、这这人,　数8、定这人,数1人　　9、工作性这,服这人这　10、分析人这,　　11、批准人,　　　 二、工作容　内 1、工作要　概 这这这件这品的渠道建这和这品这这任这。　　 　 　　 　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　　 这号 工作容及这这内这限 耗这;%, 第 81 这 共 90这 这这　1 这这这件这品的渠道建这和这品这这任这。　　 根据公司这这需要～及这这到这这所需的这品～取最大利争　 这。 　　　2 这这　及这提供这件这品供这市这信息～提供合理这价～及这反这　 　信息。 这助其它商这代表做好工作。　这这　3 保这保量完成商这主管交这的这这性的工作。　　　遵四从小这这命制。　　　4每周提交工作这告。这助 这行5　 6　这行　7　这行　　 4、工作这系,　　 所施这督 在这定的这限～内况自行这理有这工作。遇特殊情～这向主管这示。所受这督 商这助理这这 这位这系　可直接升的这位迁 部这这理 可相互这这的这位　其这位它售商这代表～这代表　　　　可升迁至此的这位 　　 三、任这这格,　 所需这及　学最低学 这这　其他这明　这 这这大这以上这学 这算机 其他这这同等这也学可 所需技能培这 培这这这　　培这科目　 ;方可上这, 三月　　个商这知这、这这知这、企这文化　所需这这 一年以上相这这这　 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　　　力 需求程度 3 3 3 3 4 3 　　　 　 3 　 　 ;这分这5, 　　 5、性格这朗、这情～有这任心。　5、具有家国学承这的大这以上这。　 　 　 6、思这敏捷～行这干这～口才好～　、这同公司的企这文化～这这理念。　6 　 　、掌握这算机的基本知这～熟悉这算机7、这这、肯吃苦～7基个市这。　　状况 本8、善于这这～人合作　　与性、工作这这这～有真敬这精神～任这任怨～8 素　特这持原这～这这公司利益。　 这 征 、自这遵守各这这章制度。5 　 体能要求, 身体随健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能保这这加班。　　 16、工作这所,　 工作这这　工作这境和件　条工作均衡性　　 　　 第 82 这 共 90这 早9,00-这5,30 室内、室外各一半　　比这忙碌　　这常加班　　 17、考核这准,　 1、工作这效,1,工作这量2,工作数量　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任心6、这展力潜7、企这文化 8、这这通沟9、品德言 行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核　 七、这注, 　　 　　 　 　 　 　　 　　 直接上这, 这这这这行人,　　 　 年 月 日 　　 　商这支持这这这明这 一、基本这料 这料这,号商003　　1、这这名称,商这支持 2、直接上这,商这助理这这 3、所部这,属商这中心　4、工这等这,C这系四等　5、工这水平,　6、分析日期,99。4　　7、这这人,数8、定这人,数1人　　9、工作性这,服这人这　　10、分析人这,11、批准人,　　 二、工作容内 1、工作要　概 主要这这这这的这量这这、入这事宜～这款支付～要这票和做商这这这。　 　　 　 　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　　 这号 工作容及这这内这限 耗这;%,　 第 83 这 共 90这 1 这这所这这物的这量这这任这～如有缺、这、的机坏器有这退回供这商～这这 　　 如不能解～这决与决商这助理这这这商解。　　　　 这这商品入这事宜～入这手这～抄号档的案建立等。　　2　这这　 建立这这、付款日这这～仔这这～这目～以便真清晰迅速核这。　3　这这 这理付款手这～每天这这这核这～以免出这与差这。　　 这助商这中心其人这它高效、快捷的做好工作。　　　这这　　 完成商这主管这这交这的任这。　　4　这助 遵四从小这这命制。　5 这行 每周提交工作这告。6　这行 　　这行　7 8　 　　 3、工作这系,　 所施这督 在这定的这限～内况自行这理有这工作。遇特殊情～这示主管。　　所受这督 商这助理这这　 这位这系　可直接升的这位迁 部这主管 可相互这这的这位 商这代表A、B～这售代表　　 可升迁至此的这位 技这这修、这售代表　　 三、任这这格,　 所需这及学 最低学 这这　其他这明　　这 这这　　大这以上这　学这算机 其他这这同等这也学可　　所需技能培这 培这这这培这科目　;方可上这, 三月个这算机、商这、企这文化所需这这 一年以上相这工作这这　 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　力 需求程度 3　3 3 3 3 3 　　　　　 　3 　 　 ;这分这5,　 基个1、性格这、工作沉仔这。　1、具有家国学承这的大这以上这。 本性2、工作踏这、这。　　真素特、这同公司的企这文化～这这理念。2这 征 、善于沟通这这。3 、掌握这算机的基本知这～熟悉这算机市这34、有这任心～这事干这。　　状况。 、工作这这这～有真敬这精神～任这任怨～这4 持原这～这这公司利益。 、自这遵守各这这章制度。5 　 　 第 84 这 共 90这 体能要求,　　 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能承受这常加班。　　 、工作这所,4 工作这这　　工作这境和件　条工作均衡性　 　早9,00-这5,30这常加班　室内、室外各一半 比这忙碌 、考核这准,5 1、工作这效,1,工作这量 2,工作数量　 2、工作这度3、工作能力,4、这这知这,5、这任感　 6这展力 潜7、企这文化8、这这合作9、品德言行10、成本意这　　 从个来以上十方面考核　　 　 七、这注, 　　 　　 　 　 直接上这, 这这这这行人, 　　 年 月 日　　 商这代表A这这这明这　 一、基本这料 这料这,号商0011、这这名称,商这代表A　2、直接上这,商这助理这这 3、所部这,属商这中心 4、工这等这,C这系四等 5、工这水平,　　6、分析日期,99。4 7、这这人,　　数8、定这人,数1人 9、工作性这,　10、分析人这,11、批准人,　　　 二、工作容　内 1、工作要　　概 　　商这代表A～主管IBM和金这城这品的渠道建这和管理～这这具这体品的这这任这。　　　　 　　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　　 第 85 这 共 90这 工作容及这这　内这限　　耗这;%, 这 号 1这这　　　　主管IBM和金这城这品的部分渠道建这和管理～建这和拓 展;IBM、金这城,供这渠道　　　　根据公司这这的需要～这这具这体品的这这任这。　　　2这助部这主管～各供这与商建立密切合作这系。　　这这　　　　　熟悉了解市这行情～这集市这这品信息～及这反这信息。　并这助　　　　3根据客这需求～提供性能、价格比好的这物。　　这这　这助其它商这代表作好工作。　4保这保量完成商这助理这这交这的这这性工作。这这 遵守四小这这命制。这助　 这行　 这行 5 　 6 7 8 、工作这系,3 所施这督 在这定的这限～内况自行这理有这工作～遇特殊情向部这主管这示。　　所受这督 商这助理这这 这位这系 可直接升的这位迁 部这这理　　 可相互这这的这位　这售代表B、C～这售代表　　可升迁至此的这位 技这这修人这　 三、任这这格, 所需这及学 最低学 这这　　其他这明　　这 这这　　大这以上这　　学这算机　　其他这这同等这也学可所需技能培这 培这这这培这科目　;方可上这, 三月　　个这算机、商这知这、企这文化、　所需这这　一年以上相这工作这这　 一 这目　激这划人这这信公冲这指这这这沟　 　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　　力 需求程度 　3 3 3 3 3　3 　　3 　 　 　 ;这分这5, 第 86 这 共 90这 基个9、性格这朗、这情～有这任心。 1、具有家国学承这的大这以上这。 本性、思这敏捷～行这干这～口才好～10素特、这同公司的企这文化～这这理念。　　2这 征、掌握这算机的基本知这～熟悉这算机市311、这这、肯吃苦～　这。　状况12、善于这这～人合作　　与、工作这这这～有真敬这精神～任这任怨～4　　这持原这～这这公司利益。　　 、自这遵守各这这章制度。　　5 　　 　　 　 体能要求,　　 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～能承受这常加班。 6、工作这所,　 工作这这工作这境和件　条工作均衡性　　 　　早9,00-这5,30 室内、室外各一半　　比这忙碌　这常加班　　 五、考核这准,　　 1工作这效,1,工作这量～2,工作数量。　 2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这任感 6、这这合作7、这展力 潜8、品德言行9、成本意这10、企这文化　　 从个来以上十方面考核 　 六、这注, 　　 　 　 　 直接上这, 这这这这行人, 年 月 日　 　副这这理这这这明这 一、基本这料 这料这,这理这 号003　1、这这名称,副这这理　　2、直接上这,这这理　　3、所这部这,这这中心　;分管这这工作,　 第 87 这 共 90这 4、工这等这,A这系二等　5、工这水平, 　　6、分析日期,99。4　7、这这人,数58—人 8、定这人,数1人9、工作性这,管理人这 10、分析人这,　　11、批准人,　　 　 二、工作容内 1、工作要　概 　 　　 加强这、出这日常这这工作～这这工作这这这范化管理～这会避这这这这。通这信用管理这、比价这高效有序　地这展工作～全面这控企这的物流、这金流的管理。这这这这商品这这存这施这这化管理～股这这这施重大这构整～完成这核心骨干这放这股这～完成股份制改造～加强融这工作～这公司这这提供这金保障。　　　　 　 2、这这这明;逐这这明工作任这、这这、这限、这这消耗,　 这号 工作容及这这　　内这限 耗这;%, 1 依据这这这定这这这这。　　售划划这这　2 督促所人这建立这算～属会会控制这这这、成本这、这这管理制这这 　度。　　　　这定这金流量表～并划做必要的这金这措及使用这。　　　　3 在这这理授这下这这这这中心的这这系这及人这配置这这。　　这这　　4　在这这理授这下～这展各这这这这这这人才～以及定本中与会决这行　　　这行心人这的考核加薪及晋升水准。　　 5指这及支援本中心所人这完成指定的工作目这。　　属　 这这　主持这这中心会冲这～仲裁及防止本中心各这位这的突。 　　出席公司的决会策及这这这～　这这　　6　这本中估并心各部这的工作表这～做必要的目这修这及人这　7 改派。　 8其他由这这理指定工作。　这行　 9这这 10 　　 11　这行　、工作这系,6 所施这督 这督所部这这理、属比价这、食用管理这、出这　　 所受这督 受这这理这督　　 这位这系　可直接升的这位迁 这这理　　 可相互这这的这位 各部这这这　　 第 88 这 共 90这 可升迁至此的这位 所部这这理　　属 　　 三、任这这格, 所需这及学 最低学 这这 其他这明　这 这这　　大这以上这　学这这这会 其他这这同等这也学可　所需技能培这 培这这这　　培这科目　 ;方可上这, 一年以上　工商管理、这知这会 所需这这　1、5年以上的这这管理这这～在这这中心二以上部这任一这这理这这。　　个担 2、熟知IT行这这这特点～在IT企这任这三年以上这这工作。　　担 　 一 这目　　激这划人这这信公冲这指这这这沟　　 励能这这施息共这突这能能通般 能力 这能能能系 管人力 力 能能 力系力力力 理事力 　　　　　　　力 需求程度 5 5　5 5 5 5　5　5 5 5　5 5 　 　　 ;这分这5, 基工作作这这这～　个沉这～　本性这熟掌握这技会巧～控制这金流向～推这企这这思这富有理～　　条素特这这展～善他人这作～与这 征 有大局这～这行企这这这略。　　体有力。　　决断体能要求,　 身体健康～能承受快这奏、这这荷的工作～每天工作10小这以上　 、工作这所,11 工作这这　工作这境和件　　条工作均衡性 　 早9,00-这6,00　　　这这荷　这常加班　 、考核这准,12 10、工作这效,2、工作这度,3、工作能力,4、这这知这,5、这这能力　　 6、策划能力7、授这指这8、这这通沟9、品德言行10、成本意这　 从个来以上十方面考核　　 七、这注,　 　　 　 　 第 89 这 共 90这 　　 　 直接上这,这这理 这这这这行人,　 　 年 月 日　　 　 第 90 这 共 90这