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产品的长尾有多长?_158

2017-11-26 4页 doc 16KB 11阅读

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产品的长尾有多长?_158产品的长尾有多长?_158 产品的长尾有多长? 下载前请注意: 1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。 2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理 产品的长尾有多长? 2007年3 月9日 作者:李治江 点击数:161 文章关键词:产品的长尾有多长? ?文/李治江 长尾理论为我们的产品战略开辟了新的蓝海,为那些有需要的人们提供 差异化的产品与服务将成为产品开发的长尾。在一个产品日益丰富、需 求多样化的时代,不是人们拿着钱还买不到东西,而是他们愿不愿意去 为那些必须但并不喜欢的东西买单。 ...
产品的长尾有多长?_158
产品的长尾有多长?_158 产品的长尾有多长? 下载前请注意: 1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。 2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理 产品的长尾有多长? 2007年3 月9日 作者:李治江 点击数:161 文章关键词:产品的长尾有多长? ?文/李治江 长尾理论为我们的产品战略开辟了新的蓝海,为那些有需要的人们提供 差异化的产品与服务将成为产品开发的长尾。在一个产品日益丰富、需 求多样化的时代,不是人们拿着钱还买不到东西,而是他们愿不愿意去 为那些必须但并不喜欢的东西买单。 长尾的意义无非就是无限选择。顾客能够用他们的货币进行选择,选择 只属于他们自己的那份个性。世界上没有两片完全相同的树叶,同样, 经济世界里也没有两个需求完全相同的人。大工业生产时代的到来,满 足了人们基本的生活需求,却无法让所有的人都喜欢。或许,远古制陶 时代生产出的陶罐更能激发人们对于生活的热爱。提高效率,需要机械的大规模生产,注意:有机械的地方一定会相对抹杀人的思想。所以, 我们发现,《长尾理论》的作者更多的是在探讨关于网络经济的长尾, 而不是物理的原子产品。而网络产品实际上在很大方面是人们的精神追 求,或者说并不是生存需求,因为没有网络我们照样可以生活。无疑, 网络经济标志着时代的进步,也标志着我们的生活状态已经从“必须” 走到了“自我”的年代。 在“必须”的年代里,产品的作用仅仅用于维持生计,在中国甚至还出 现过计划经济时代。所以,必须的产品绝对不会出现长尾,也没有可能 出现长尾,不管你喜不喜欢你都需要,这还很有点行业垄断的味道。马上快到春运了,坐过火车的人都知道回家的路永远是艰辛而非愉快的旅 途,拿着钱都可能买不到票,这个时候你跟铁路部门谈长尾,谈差异化 服务,我想是绝对谈不来的。但“自我”的年代,一定是产品极其丰富 的年代,大家花钱换来的是自己的享受,你想要什么,你就可以得到属 于你自己的创意,你只是付出了等价的劳动时间换来了自己真正想要的 成果,所以我把这个时代称为“娱乐经济时代”。这个称呼也不太确 切,只是大家都觉得物质需求得到满足以后,更多的人开始追求精神上 的自我实现和自我现,而娱乐秀是最直接、最出镜、传播范围最广、 最快的成名方式,超级女声、我型我秀、舞林大会„„熙熙攘攘的娱乐 PK,体现出的正是草根意识的觉醒和自我表现的原始张力。 如果一个社会的进步真的只是表现在娱乐方式的改变上,那是一个社会 的悲哀。正是由于一些杰出人士的贡献和经济的发展才真正推动了社会 的进步,这些人中有著立说的,有传道授业的,有发明创造的,有技 术革新的,有思想家、革命家、政治家、民族英雄,等等。所以,顾客 无限选择的前提是产品无限丰富,或者说是满足各个小众群体需求的产 品大量出现。这个时代到来了吗?产品的长尾出现吗?在这里,我想再 次赞美一下那些卓越的企业家或卓越的企业,因为这些企业家和企业走 在了时代的前面,引领着一个又一个行业进入更小的利基市场。当然, 由于这些企业家和企业在产品策略上遵循了长尾理论(可能他们并没有 意识到这一点),他们也获得了成功。 娃哈哈在中国绝对称得上是家喻户晓,从制作儿童乳品开始,一跃成为 国内综合食品生产大佬,其发展历程和营销手段都令人刮目相看。我们 现在谈谈娃哈哈的产品(饮料)策略,来看看娃哈哈的饮料产品尾巴现 在有多长:从1996年娃哈哈纯净水开始,如今娃哈哈的产品线已经涵盖了4种饮用水、6种碳酸饮料、6种茶饮料、14种乳品、3种果汁、1 种运动饮料、1个早餐饮品,大大小小30多个产品,而且这个产品尾 巴还在延伸。其中,不乏非常可乐、娃哈哈矿泉水、乳娃娃爽歪歪、百 慕C、营养快线、咖啡可乐等响亮的子品牌。 我现在在一家照明企业任职,而照明行业的产品尾巴可能会更长。每个 人都喜欢建筑,这从那么多小孩子喜欢玩积木就可以看出。所以在房子 装修的时候,总是有许多业主会提出自己的很多想法。特别是对于灯具 (室内照明),他们有更多的话要说,而“与众不同”是很多人跟我谈 的第一个要求。为了做到让顾客真正“与众不同”,我们在产品设计上 力求标新立异,最终通过产品给顾客带来惊喜。以天花灯为例,我们的 产品,按材质分,可分为冷轧板、锌合金、铝材等;按生产流程分,可 分为压铸、冲压、车削等;按尺寸分,则多达几十种;按每个型号产品 交叉相乘的话,我们的天花灯产品型号多达几百个。如果从整个市场来 看,天花灯有上千种产品。这时,大规模生产反而成为小企业做的事, 定制生产才是有实力的大企业的作为,因为客户要求的最简单的一个产 品都需要重新开发模具。这样,灯具产品的尾巴到底有多长,谁也不知 道。 从上面的例子我们能够看到,不论是快速消费品还是家电产品,在产品 的开发上还有很大的空间等待我们去开发。在很多企业大谈特谈顾客满意、提倡增值服务的时候,我不得不说一下,回到你的产品研发部看一 下吧,了解一下你现在所能提供的产品到底有多少人真正喜欢。那些向 你伸出大拇指的人,或许并不是真的喜欢你的产品,而仅仅是因为你的 服务人员提供的优质服务感动了他。但是请注意,他购买的是产品,服 务就像产品的外包装一样并非核心价值所在。产品的尾巴到底能有多 长,借用一句广告语:“思想有多远,我们就能走多远。”
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