“步子迈的太大容易扯着蛋”——推行tpm管理心得体会

“步子迈的太大容易扯着蛋”——推行tpm管理心得体会 “步子迈的太大容易扯着蛋”——推行TPM管理心得体会 今年是华润C厂推行TPM活动的开启之年，也是企业发展的大势所趋。以前在我们的日常工作中，认为设备运行，随着时间的推移，设备陈旧，出现不良是正常的，甚至是不可避免的。随着TPM活动的开展，我意识到，这种思维从根本上就就不对,所有影响设备运行的缺陷、故障、不良等都可避免，设备运行总效率具有极大提升的空间，完全有必要大力的推行TPM活动，最大幅度的提升设备稳定性。 TPM推行另一个目的是“零浪费”，即降低生产成本，提升经济效益。“零浪费”不代不投入成本，前期反而需要投入更大的成本来保障TPM顺利开展。TPM是能够让企业实现“零缺陷、零故障、零不良”,最终达到“零浪费”既降低陈本的最好的工具。所以，我们要继续大力推行TPM活动。 《让子弹飞》电影里，葛大爷的经典:“步子迈的太大容易扯着蛋”。这句话虽然粗糙，但是很在理。任何工作，“基础不牢，地动山摇”，TPM管理推行工作同样需要遵守这个规则道理。 TPM是强调全员自助保全活动。下面我从全员，自主，计划保全三方面浅谈TPM推行过程中遇到问题。 全员;TPM是一个全员参与的、以5S管理为基础的一个持续活动体系，所以5S是TPM活动开展的根基。TPM活动有效开展，就必须将5S做好。而目前我们的5S管理做好了吗,没有。我们目前做的所谓5S，充其量只做了4S-整理、整顿、清扫，清洁。有时连清扫、清洁做的都不够，甚至有的地方连2S都没有做到，何谈清洁、素养。 TPM推行伊始，各个小组兴致高涨，把班组及设备外观搞得都有模有样，较以往有了较大改观。随着时间的推移，坚持度不够-最大的问题暴漏无疑，所以，坚持就成了我们的一个大问题。如果我们能把以前做的5S工作中取得的点滴成绩得以保持并养成习惯，那么我们的TPM基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为目前TPM推行过程中的难点一应该是“坚持、习惯”。 自主;TPM推行的一个重要前提是自主，自主，就是要求员工自发完成很多工作，对员工的自身素质求很高，或者让员工认识到推行TPM对他们自身会有什么好处。而公司目前的现状是绝大部分，尤其是一线员工连TPM是什么都不清楚，更不知道为什么要推行TPM了，他们只是机械的听从指挥，擦拭设备，整理标示牌等等。他们只是认为TPM只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已，而且没有什么效果，甚至5S管理都是做的一些表面工作，为了应付领导检查而已。TPM是一个很漫长的过程，前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果，于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远。 领导检查时，感觉取得了很大成绩，前期工作推行顺利，自以为都完成I阶段，可以进入II阶段了。在I阶段做的工作没有取得实际成效的情况下，进入II阶段。这样下去TPM工作推行的难度可想而知，甚至会进入“一紧、二松、三推到、四重来”的尴尬局面。 计划保全;保全的作用在TPM活动中应该是绝对主力，TPM倡导计划保全即检修专业推行PM工作，将所有的保全活动纳入计划中，于是各专业制定了各种计划。目前推行的主要工作(针对全员):不合理点检查、OPL培训等等。一线员工人员不稳定，流动性大，且素质普遍地下，没有受过高等教育，甚至是教育。他们只能机械的听从指挥，试问下，不合理点排查质量有多高，OPL培训的成效会如何。我想大家心里都有数，至于表面上，各专业的缺陷数目都在下降，各位管理者应该都知道其原因吧。这就是“计划保全”目前大部分时间还处在“救火”阶段主要原因。所以要解决“救火”问题也是摆在我们面前的最大难题。 TPM推行是一项很漫长的工作，必须脚踏实地走好每一步，切忌步子不可迈的太大，否则，“咔，真会扯着蛋”。 作者: livv