企业“赊销”时应注意什么

nullnull专 题 培 训 一 ：如 何 建 立 项 目 计 划null3.95 cm创建EPS 及OBS创建项目建立项目 的WBS分配 逻辑关系创建日历 及资源进度计算给作业/项目 分配限制条件创建 目标项目增加作业项目计划编制流程图分配资源 及费用进度、资源 及费用分析满足管理和 要求吗？注：“满足管理和合同要求”的含义： 即当前项目计划要满足项目里程碑 时间 、合同工期、费用要求，保证 项目费用在预算范围之内 以及资源 没有超额分配情况。调整 项目计划nullnull EPS是反映企业内所有项目的层次结构，通过它来组织和管理企业内所有项目。 EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次数，以满足企业的对项目执行情况的和工作协调的要求。 EPS结点可代项目类别、项目地点、项目阶段、分公司或部门或便于您规划实施的各管理内容名称等。EPS (企业项目结构)：nullEPS 的特征和属性： EPS结点可包含一个或多个项目。 EPS结点可以汇总其所包含项目(或子层次)上的进度、费用、资源等信息。在EPS中进行预算管理及建立资金计划及投资收益计划null 进入‘企业’菜单在Primavera5.0中建立EPS 选择‘EPS’，进入企业项目结构窗口 单击‘增加’按钮来增加EPS结点 输入EPS代码和EPS名称nullEPS 示例：nullnull OBS是企业管理结构的层次化排列。 OBS是一种广义的组织机构， 它既可以是工程项目组织 （主要是由负责完成企业项目各项工作的人、单位、部门组织起来， 通常可包括业主、 监理单位、 施工单位和设计、供应单位等）也可是组织、或者就是企业的管理组织。OBS (组织分解结构)：将OBS分配给EPS、项目、WBS，从而确定管理EPS、项目及WBS对应的责任人。用户通过OBS确定访问和存取数据的范围(即对EPS、项目、WBS的存取)。null 进入‘企业’菜单在Primavera5.0中建立OBS 选择‘OBS’，进入组织分解结构窗口 单击‘增加’按钮来增加OBS结点 输入OBS名称nullOBS 示例：nullOBS 与EPS(项目、WBS)组合建立责任矩阵：通过OBS与EPS、项目、WBS的对应, 实现严谨的责任矩阵, 做到事事有人负责,避免管理盲区。nullnull 日历是作业上工作或资源的作息时间安排。 日历中可以定义工作时间、非工作时间。日历： 日历在Primavera5.0中分为三种，分别为：全局日历、项 目日历及资源日历。 节假日及资源的休假时间可以统一通过日历的非工作时间实现。 全局日历：可分配给企业内所有项目中的作业或资源。 项目日历：可分配给特定项目中的作业。 资源日历：可分配给企业内所有资源。null 进入‘企业’菜单在Primavera5.0中创建日历 选择‘日历’，进入日历窗口 在选中的日历类型页面中单击‘增加’按钮 在弹出的“选择要复制的日历”窗口中选择一模板，作为 新日历的内容。 选择要增加的日历类型(全局、资源及项目日历) 命名新日历的名称null增加一新日历删除一选中的非默认日历的日历修改日历的工作时间或非工作时间查看选中的日历被项目和资源的使用情况默认日历用于计算项目或WBS层次上的汇总时间全局日历:null资源日历和项目日历:将资源日历 转为全局日 历，以供企 业中所有项 目及资源使 用。将项目日历 转为全局日 历，以供企 业中所有项 目及资源使 用。null定义工作周中每天工作的小时数将日历中选中的时间设为工作日或非工作日，节假日通过非工作日实现修改日历:null将全局日历中所含的节假日继承到项目日历或资源日历中。从全局日历继承过来的节假日。修改日历(续):nullnull资源的定义和类型：资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他东西。在Primavera5.0中包含以下三种资源类型:null3.95 cm资源的特征： 资源可以分配给企业中所有项目中的作业。 资源库是树状层次结构。 可以为不同角色、人员或单位按照资源的结点层次设置不 同的存取权限，以保证资源各信息的安全。指定用户名为mouseph的用户可以存取‘建筑工程’结点以下的所有资源，对于同层次或更高层次的资源则无存取权限。null 进入‘企业’菜单在Primavera5.0中建立资源 选择‘资源’，进入资源窗口 单击‘增加’按钮来增加新的资源 通过向导完成对资源基本信息的设置null 资源代码(必须唯一)、资源名称资源的基本信息: 资源类型(人工、非人工、材料) 资源单价 默认单位时间用量、单位时间最大量 日历 自动计算实际值/不自动计算实际值 在Primavera5.0中每一资源都可以定义五种单价类型，以反映同 一资源在不同项目中的单价。 若选择自动计算实际值，则资源的实际数量在进行“本期进度计 算”之后根据资源的预算数量和作业的完成百分比计算出的值自 动更新(参见本文档的P53)。null资源的基本信息:资源代码和资源名称单位时间最大量及单价资源类型资源日历、默认单位时间数量及自动计算实际值选项null资源库示例：nullnull 企业的经营活动可以简单的分为两类：一类是以重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为日常工作；另一类是以非重复性劳动为主要特征的，我们称之为项目。 引 言： 项目无处不在，项目已成为企业的一种生存方式。新建一发电厂开发一项新的产品和服务改变一组织的结构、人员配置或组织类型 项目例子：。。。null 项目：项目就是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 时限性 唯一性 约束性 整体性项目的主要特征：项目的概念和特征：null 进入项目窗口在Primavera5.0中新建项目 单击‘增加’命令按钮 通过向导指引完成项目的建立向导指引您完成以下项目基本信息： 选择EPS(即项目所属的位置) 项目代码 项目名称 计划开始 必须完成 责任人 单价类型nullnull工作分解结构（WBS）是项目范围的一种定义，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，即将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。工作分解结构(WBS)的概念和特征：WBS是项目级数据，只有项目创建后才能增加，WBS是层次结构，可实现自上而下与自下而上的分解与汇总统计。WBS同时也用于各工作的责任落实与范围存取，即存取范围可以基于WBS层次。nullWBS是企业无形的资产： 在同一行业或企业中，尽管所有项目各不相同， 但有许多项目在较高的层次上有很大相似或相同之处。 如果企业能够在一开始就花费较大的力气去编制涵盖这些同类型的项目内容的标准的WBS，那么，这样的WBS就成为企业的一种无形资产。之后，根据项目的实际情况对标准的WBS进行裁减就成为该项目可以采用的WBS。 所以尽管制定WBS的工作可能是项目管理中最需要创意和最具挑战性的工作，我们必须将其做好，并将它变成企业的知识资产。nullWBS分解的原则： WBS 的分解是一个相对的概念，没有一确定的方法； 功能和技术的原则：需考虑到每一内容需要什么样的 技术和专家； 系统或子系统的原则：根据项目的某些方面的特点或 差异将项目分为几个不同部分的内容； 包含项目的所有工作内容和范围； WBS 的分解要适度，不能过粗或过细； 责任明确原则。nullWBS的作用： 每一个相对独立的WBS工作内容具体落实到某个责任 人 (OBS) ，WBS与OBS的结合，有利于界定职责和权 限。 将项目中的所有工作内容清楚的展示出来。 能够对项目进行有效地跟踪、控制和反馈。 使项目团队成员更清楚地理解项目工作内容的性质及 其努力的方向。null WBS的根结点是项目WBS的特征和属性 WBS的编码具继承性 在WBS窗口中可以使用预期开始/完成日期建立二级计划 WBS之间不能建立逻辑关系 在WBS中进行预算管理及建立资金计划及投资收益计划null 进入WBS窗口在Primavera5.0中建立WBS 单击‘增加’命令按钮 使用移动按钮调整新增的WBS的层次与位置WBS的基本信息： WBS代码 WBS名称 责任人nullWBS示例：null项目范围检查表:项目目标技术要求可交付成果限制和排除里程碑与客户共同检查null项目范围检查表 项目目标：项目范围的定义第一步的确定旨在满足你的客户需要的主要目标。 项目目标回答了什么、何时和多少钱的问题。 可交付成果：项目生命周期内的期望产出。可交付成果一般包括时间、质量和成本估计。 里程碑：里程碑就是在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束时点，里程碑是项目重要的控制点。null项目范围检查表 技术要求：为保证合适的性能、产品或服务所需的技术要求。 限制和排除条件：范围的限制条件应加以定义，否则会导致错误的预期和将资源与时间浪费在错误的事情上。排除条件说明哪些内容不包括在内从而进一步明确了项目的边界。 与客户共同检查：与内部和外部的客户共同检查。null项目范围检查举例 项目目标：工期5个月，成本不超过15万美元的情况下， 建造高质量的定制化住宅。 可交付成果： 一座2200平方英尺，2.5个浴室和3个卧室的完工房屋。 一个完工的车库，采用绝热石膏胶纸夹板。 厨房用具包括电炉、烤箱、微波炉和洗碗机。 高性能的燃气灶、配有可编程自动调温器。null 里程碑： 4. 最后检查－－－6月7日。 1. 房屋必须满足地方建筑标准。 2. 所有门窗必须通过NFRC40能量分级检验。 3. 外墙绝热必须满足R-21标准。 1. 项目批复－－－3月5日。 2. 浇灌地基－－－3月14日。 3. 地基干燥、框架、加顶、水管、电力和通过机械检查－－5月25日。 技术要求：项目范围检查举例(续)null 4.天花板绝热必须满足R-38标准。 5.地板绝热必须满足R-25标准。 6.车库必须容纳两辆大型汽车和一辆20英尺的Winnebago车。 技术要求： 7.结构必须通过地震稳定性标准。 限制和排除： 1.房屋必须根据客户提供的规格说明和原始蓝图来建造。 2.业主负责风景。 3.冰箱不包括在厨房设备内。项目范围检查举例(续)null 限制和排除： 4. 空调不包括在内，但要包括预布线。 5. 承包人保留将服务外包的权力。 6. 承包人负责分包工作。 7. 现场工作限制在从星期一到星期五早上8点到下午6点。 客户检查： 1. 张三和李四。项目范围检查举例(续)nullnull建立项目预算的必要性 WBS不仅为控制项目范围提供了一种有效的工具，也为项目预算的确定和建立提供了一个可靠的基础。我们将项目预算费用分摊到相应的WBS上，并以此作为项目费用的控制目标。 建立合理的项目预算是有效使用项目资源的基础，是项目费用控制的目标。null建立项目预算的两种方法: 自上而下预算法 自下而上预算法 该方法是将项目的总体预算按照一定的比例分配到项目WBS的各下层元素中去，直到项目工作包。该方法可用于编制公司的投资计划或者对项目进行费用的切块划分。 该方法是在完成项目的进度计划编制之后，在作业层次上将预算费用(包括资源费用与其他费用)分摊给作业，然后逐层汇总，最后得到项目预算的总金额。 当项目构成复杂、作业划分较细时，应用该方法的工作量较大，但该方法的精度相对较高。null自上而下预算的建立方法 进入WBS窗口 点击预算记事 页面，将预算费用输入原定预算 栏位中输入项目/WBS的 原始预算费用当前预算＝原始预算+批准 预算变更费用建议预算 ＝ 原始预算＋批准 预算变更+待批预算变更费用null自下而上预算的建立方法 进入作业窗口 点击资源 页面，单击增加资源 按钮，为作业分配资源 输入预算数量或预算费用(预算费用＝预算数量×单价)在预算数量或预算费用栏位中输入作业的预算数量或费用null分配在作业上的资源的计算规则(一)完成时数量＝尚需数量＝预算数量 (适用作业未开始状态)完成时数量＝实际数量+尚需数量预算数量=原定工期×预算单位时间数量 为作业分配新资源，资源的初始值满足下述公式：注：预算单位时间数量及尚需单位时间数量为该资源的默认单位时间数量尚需数量＝尚需工期×尚需单位时间数量null分配在作业上的资源的计算规则(二) 若某资源设置了“自动计算实际值”选项，则该资源分 配给作业后其实际数量将根据如下公式计算： 实际数量＝预算数量×（实际工期/原定工期） 注：此时资源的实际数量并非根据该资源的预算数量 与作业的工期百分比计算得出的，其中作业的工期百 分比＝(原定工期－尚需工期)/原定工期null自上而下项目预算和自下而上项目预算汇总对比图：自下而上项目预算分摊 汇总(由作业汇总)自上而下项目预算分摊 (在WBS上设置)nullnull作业的概念和特征： 作业：也称工序，项目的基础工作单元；是为完成项目中包含的各个WBS （工作分解结构）所规定的可交付成果而必须进行的具体活动或任务。作业的基本信息： 作业代码 作业名称 作业所属的位置（即该作业属于哪一WBS） 作业类型(默认为任务作业) 资源分配 工期类型(默认为固定工期和资源用量) 工期、工时数、非人工数量 逻辑关系、工作产品和文档、分类码、费用(可选)null作业工期与开始/完成日期之间的关系： 作业工期是由开始和完成日期之间的差值得出的，它们之间的关系遵循如下规律： 作业工期的值发生变化：开始日期的值不变，完成日期的值发生变化 开始日期的值发生变化：作业工期的值不变，完成日期的值发生变化 完成日期的值发生变化：开始日期的值不变，作业工期的值发生变化null作业属性：作业null作业类型：在Primavera5.0中有六种作业类型： 任务作业 独立式作业 开始里程碑 完成里程碑 配合作业 WBS作业null任务作业： 任务作业：作业是根据作业日历，而不是根据资源日历来进行计划安排的，即使是作业上的资源也要按照作业的日历来安排使用，即任务驱控性作业。null 如下图所示，作业按照作业日历来安排计划而不考虑资源的日历，进度计算后最终的作业工期为2天。任务作业举例：null独立式作业： 独立式作业：作业是根据资源日历，而不是根据作业日历来进行计划安排的，即资源驱控性作业。也就是作业上分配的资源的可用量决定了作业的开始和完成日期。null3.95 cm 如下图所示，作业按照资源日历来安排计划而不考虑作业的日历，如下图所示，若作业保证其3种资源能同时工作2天，进度计算后最终的作业工期为3天。独立式作业举例：null开始/完成里程碑： 开始里程碑/完成里程碑： 这两种类型的作业是标示项目主要阶段的开始或结束点（即项目的主要控制点或重大形象进度点）里程碑作业的工期为零且不能分配资源。 作业工期为零 这两种作业类型的特性： 不能分配资源 不能分配限制条件(写的有问题)null配合作业： 该作业的工期取决于其紧前和/或后续作业(与逻辑关系类型有关系)。 通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作 的作业，如办公室工作、 会议、 变更管理等一些管理性作业。该作业类型的特性： 不参与进度计算和资源平衡 不能分配限制条件nullWBS作业： 该作业的开始与完成日期取决于该WBS包含的作业最早的开始日期与最晚的完成日期。 不参与进度计算和资源平衡。该作业类型的特性： 不能分配限制条件。 可以分配资源、费用。null作业完成百分比类型 工期完成百分比：如果作业进展很直观地根据原定工期与尚需工期来报告和记录的话，也就是工期的消耗能比较准确地反映作业的完成情况，则选择该百分比类型。 数量完成百分比：如果作业进展是根据已完成的工作量（数量）和尚需（剩余）工作量来报告与记录，或着说作业的完成百分比由资源的实际和尚需数量来计算的话，则采用该百分比类型。 实际完成百分比：如果作业进展是在综合考虑工期与工作量完成的基础上由工程技术人员的判断来决定的，则选择该完成百分比类型。null几种作业完成百分比的计算规则: 工期完成百分比： 〔(原定工期－尚需工期)/原定工期〕×100 数量完成百分比： (实际数量/完成时数量)×100 实际完成百分比： 根据经验和人为判断后手工输入实际完成百分比值 nullPrimavera5.0框架体系示意图好大一个网，这应该是Pri5.0的整个结构层了，怎么作业还有步骤？OKnullnull网络计划技术 网络计划技术和单代号网络图 作业间的四种逻辑关系: FS、SS、FF、SF CPM（关键路径法） 延时 关键作业和关键路径 前推法和后推法 总浮时和自由浮时 开口作业 驱控关系和非驱控关系 网络回路null网络计划技术的定义 网络计划技术：是一种科学、有效的计划管理技术，是用网络计划对任务(作业)的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标。 网络计划：是由网络图和网络参数组成。 按照网络结构不同，网络计划分为双代号网络图及单代号网络图。 null 创建逻辑网络图的一种技术 用一个框或矩形代表一道作业 带箭头的连线连接各框，且表示作业之间的关系单代号网络图（PDM）null紧前作业 控制另一道作业的开始或完成 后续作业 依赖于另一道作业的开始或完成作业B的紧前作业作业B的后续作业null A是B的紧前作业，B就是A的后续作业 。另，一道作业可以有多个紧前作业和多个后续作业，这样就构成一个考虑了各个作业之间客观存在的各种相互影响的，能够反映项目实际情况的逻辑网络，只有这样才能真正发挥出PRIMAVERA5.0强大的、科学准确的进度计算功能。这样的计划才能够更好的动态的反映项目的实际和变化情况。作业B的紧 前作业作业A的后 续作业null作业间的四种逻辑关系类型 FS (Finish to Start): 完成到开始 SF (Start to Finish): 开始到完成 SS (Start to Start): 开始到开始 FF (Finish to Finish): 完成到完成null完成到开始 作业B在作业A完成之后才能开始. 是 Primavera5.0 中默认的、最常用的逻辑关系类型.null开始到开始 作业B在作业A开始之后才能开始null完成到完成 作业B在作业A结束之后才能结束null开始到完成 作业B在作业A开始之后才能完成。 作业间的这种逻辑关系的建立只是完全数学意义上 的，现实生活中比较少见。null 上述作业间的四种逻辑关系，除了现实生活中比较少见的“开始到完成”这一逻辑关系之外，其它的三种逻辑关系综合起来反映了作业之间的两种表现形式的逻辑关系： a. 无延迟(间隔)时间的搭接关系（完成到开始形成的关系）b. 并行关系（开始到开始、完成到完成形成的关系）null有延时的逻辑关系 延时：解决后续作业不是在其紧前作业开始/完成之后立即开始或完成的实际现象。为当前作业及其后续作业之间指定时间补偿或延迟.可以加载到任何类型的逻辑关系上.可以是正值，也可以是负值.null 作业之间有延迟时间的搭接关系如何形成，如下图所示： 作业之间的交叉关系如何形成，如下图所示：null有负延时的完成到开始 null有正延时的完成到开始 null建立作业间逻辑关系的基本方法和原则 工艺工序关系（或称强制性逻辑关系） 约束关系这种关系反映的是两道作业之间可能并不存在着直接的工艺工序关系，但其中一道作业对另一道作业却起着一定的制约作用. 组织关系这种关系往往是人为组织确定的，即反映两个作业之间可先可后的组织关系。 首先建立WBS内部作业之间的逻辑关系，其次考虑WBS 之间作业的逻辑关系，最后建立项目之间有关系的作 业之间的逻辑关系这种关系反映的是作业之间本身存在的且无法改变的先后逻辑关系。nullCPM－关键路径法 关键路径法是网络计划的基本形式，它使用作业工期、日历、逻辑关系、限制条件等来计算进度日期,确定出项目各作业最早和最晚开始/完成日期，通过最早和最晚日期的差值可以分析每一道作业相对紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最晚日期的差值称为总浮时(或称机动时间)，总浮时最小的作业通常称为关键作业。 关键路径法的主要目的是确定项目中的关键作业，并在实施过程中能重点关照这些关键作业，同时判断编制的计划是否满足管理和合同的要求,以保证项目能够按期或提前完成。null关键作业与关键路径 总浮时最小的作业称为关键作业；由关键作业构成的 线路为关键路径，该路径决定了项目的完成日期。 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整 个项目的延迟 . 在默认情况下, 关键作业定义为“总浮时小于等于零”， 而且其横道用红色显示.null 由CPM法进行进度计算确定的网络计划中作业的时间参数有以下六个： 作业的最早开始日期(ES) 作业的最早完成日期(EF) 作业的最晚开始日期(LS) 作业的最晚完成日期(LF) 作业的总浮时(TF) 作业的自由浮时(FF)注：PRIMAVERA5.0里在没有进度计算之前作业的这些时间参数值皆为空。null描述几种时间参数的示意图：null前推法与后推法 利用CPM法进行进度计算是对项目中的作业分别进行两个方向的计算，即同时采用前推法和逆推法 进行计算,得出网络计划的时间参数。null逆推法：是根据项目的完成日期，在不推迟项目完成日期的前提下，从作业网络中没有后续作业的作业开始基于作业间的逻辑关系计算出每道作业的最晚开始与完成日期。 对于没有后续作业的作业，其最晚完成日期均等于项目的最晚完成日期。前推法：是根据项目的开始日期，从作业网络中没有紧前作业的作业开始基于作业间的逻辑关系计算出每道作业的最早开始与完成日期。 对于没有紧前作业的作业，其最早开始日期均等于项目的数据日期。null注: 1. 作业C的ES取作业A与作业B的“ES和其工期之和”的最大值 2. 作业A的LF等于作业C的LF减去其工期 3. 作业C的EF＝作业C的ES + 作业C的工期 – 1 4. 作业A的LS＝作业A的LF – 作业A的工期 + 1null 自由浮时：一道作业在不延迟其后续作业最早开始日期 的情况下，可以向后延迟的时间量 .总浮时(TF)与自由浮时(FF) 总浮时： 一道作业在不延迟整个项目的情况下, 可以从 其最早开始日期向后延迟的时间量，具有零总浮时的作业是 关键作业 .总浮时 = 当前作业的最晚日期–当前作业的最早日期给定作业的自由浮时 = 后续作业的ES-给定作业的EF-1null注：1. “A(5)”表示作业A的工期为5天。 2. “ES: 11-21”表示作业的最早开始日期为11月21日。 null开口作业 开口作业的类型有两种： 半开口作业：没有紧前作业或没有后续作业的作业 全开口作业：既无紧前作业又无后续作业的作业作业A与作业B 均为半开口作业作业C为 全开口作业null没有紧前作业的半开口作业：作业将数据日期作为其最早开始日期。没有后续作业的半开口作业：作业将项目完成日期作为其最晚完成日期 。全开口作业：作业将数据日期作为其最早开始日期,而将项目的完成日期作为其最晚完成日期。正因为上述两种类型的开口作业的最早开始/完成日期确定的特殊性,所以若对它们的开始/完成日期不加以限制的话,则会表现一个不真实的正浮时量 .nullProject Success＝Business Success TM推荐每个项目仅有两道开口作业： 第一道作业和最后一道作业 null驱控关系与非驱控关系 当一道作业能决定其后续作业的最早日期，那么该道作 业和其后续作业之间所形成的逻辑关系称驱控关系，其逻辑 关系线为实线。 当一道作业不能决定其后续作业的最早日期，那么该道 作业和其后续作业之间所形成的逻辑关系称非驱控关系，其 逻辑关系线为虚线。null网络回路（或称环形关系）网络回路：表示作业之间存在有逻辑循环的现象。 在Primavera5.0里若存在这种现象时,是无法进行进度计算的（系统会提示您）, 必须消除这种现象系统才能进度计算。网络回路示意图：null 数据日期是区分项目实际完成情况与尚需完成工作的分界 数据日期是项目尚需完成工作安排的起点 数据日期是项目进度计算的起始点数 据 日 期数据日期null在增加完作业及其逻辑关系后，需要对项目进行进度计算.PRIMAVERA5.0 中的进度计算就是通过 CPM（关键路径 法） 来计算每道作业的最早和最晚开始/完成日期 、总浮 时和自由浮时等网络时间参数。null限制条件 在建立完一个完全基于作业间的逻辑关系（含延时）的计划模型之后，需考虑将合同或其他相关文件中的一些特殊的要求日期反映到项目计划中去，此时可通过给作业分配限制条件来实现。例如：合同要求的中间交付点、工程中间的交接点、开口作业等。null 限制条件是用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系上的一些强制性要求。 编制计划时在没有特殊日期要求时能用逻辑关系（含延时）等反映作业的工作时间安排或它们之间的联系时，就无需加载限制条件。限制条件的概念： 提示： null 开始不早于Primavera5.0中有九种限制条件，分别为： 开始不晚于 开始日期 完成不早于 完成不晚于 完成日期 尽可能晚 强制开始 强制完成 null开始不早于和完成不早于： 开始不早于 完成不早于 延迟最早开始日期 使其等于限制日期 延迟最早完成日期 使其等于限制日期注：若作业的最早开 始日期晚于限制日期 则限制条件不起作用注：若作业的最早完 成日期晚于限制日期 则限制条件不起作用用途：没有紧前作业的作业或那些受资源约束的作业用途：工作面移交的作业null开始不晚于和完成不晚于： 开始不晚于 完成不晚于 提前最晚开始日期 使其等于限制日期 提前最晚完成日期 使其等于限制日期注：若作业的最晚开 始日期早于限制日期 则限制条件不起作用注: 若作业的最晚完 成日期早于限制日期 则限制条件不起作用用途：合同要求的中间交付点用途：合同要求的中间交付点和最终完成的截止时间null开始日期和完成日期： 开始日期延迟最早开始日期及提 前或延迟最晚开始日期 使其等于限制日期注：若作业的最早开始 日期晚于限制日期则限 制条件只改变最晚开始 日期等于限制日期，最 早开始日期不变用途：满足承包商或业主要求的日期null开始日期和完成日期： 完成日期延迟最早完成日期及提 前或延迟最晚完成日期 使其等于限制日期.注：若作业的最早完成 日期晚于限制日期则限 制条件只改变最晚完成 日期等于限制日期，最 早完成日期不变用途：满足承包商或业主要求的日期null强制开始和强制完成： 强制开始 强制完成 强制作业的最早和最 晚开始日期与限制日 期相同强制作业的最早和最 晚完成日期与限制日 期相同注：不论作业的最早和 最晚开始日期是早于或 晚于限制日期都将等于 强制开始日期。注：不论作业的最早和 最晚完成日期是早于或 晚于限制日期都将等于 强制完成日期。用途：满足合同要求的中间交付点和重大里程碑点的要求日期null尽可能晚： 尽可能晚指在不延迟其后续作 业最早开始日期的前 提下，尽可能晚地开 始和完成。加载该限制条件的作 业的最晚完成日期由 其后续作业的最早开 始日期决定，也称为 零自由浮时限制。用途：主要用于承包商对施工图纸及供应及设备到货的时间要求nullnull项目计划的调整和优化 在完成项目计划的进度安排、资源配备、费用安排之后，创建项目的目标计划之前，需要对项目计划进行评估、分析、优化和调整。如果项目中存在不能满足合同或管理的要求和规定时，就需要对项目计划进行优化与调整，以确保项目计划能满足实际要求。null项目计划的优化方式和解决 增加资源投入或使用新的施工方法。 通过增加工作面以分解长工期作业。 通过调整施工作业的逻辑关系和分配适当的延时。 资源平衡，根据设置的平衡规则来确定哪些作业将优 先获得资源。 用同类资源替换或部分替换已超量分配的资源。 增加资源的单位时间最大量或调整资源的工作时间。 调整作业日历。nullnull目标项目计划目标项目计划为当前项目计划的参照基准，在项目实施过程中可以通过对比以分析出当前项目的健康状况（进度、资源使用、费用等），基于目标的赢得值分析。当整个项目计划不论是在时间上还是在费用和资源分配方面都已满足合同要求并得到项目实施各方的同意和批准时，就可冻结该项目为目标项目计划(即对该批准的项目计划进行一次快照，将该项目的副本做为目标项目计划)，该目标项目的类型定义为初始目标项目计划。null目标项目计划在PRIMAVERA5.0默认设置中可以为一个项目创建10个目标项目，而且每次可以同时与4个目标进行对比。null在PRIMAVERA5.0中创建目标项目计划: 进入‘项目’菜单 选择‘维护目标计划’ 选项 单击‘增加’按钮，为选中的项目增加目标项目计划 在维护目标计划窗口选中一项目 在‘目标名称’和‘目标计划类型’的编辑框中输入目标项目 计划的名称及其该目标项目计划的类型nullProject Success＝Business Success TM在PRIMAVERA5.0中创建目标项目计划(续):目标项目计划null在PRIMAVERA5.0中创建目标项目计划(续)在PRIMAVERA5.0中创建目标项目计划有两个选项： 把当前项目另存为一个副本做为新目标：创建一个与当前项目一样的 目标作为当前选中项目的目标项目计划。 转换另外一个项目作为当前项目的新目标：将从已存在的项目列表中 选择一个项目作为当前选中项目的目标项目计划。该选项的作用主要 是：将修改过的或以往保存的、不同版本的目标项目计划恢复进来重 新作为当前选中项目的目标项目计划，以进行比较和分析。 null在PRIMAVERA5.0中分配目标项目计划: 进入‘项目’菜单 选择‘分配目标计划’ 选项 在分配目标计划窗口中的标项目栏位的下拉框中选择要 分配目标项目计划的项目 在项目目标计划 栏位的下拉框中(或在用户目标计划下 的第一、第二、第三 栏位的下拉框中)选择目标项目计 划。null在PRIMAVERA5.0中分配目标项目计划:选择相应的目标项目计划并使用该目标项目计划进行赢得值的计算和分析选择要分配目标项目计划的项目注：对项目目标计划与用户第一目标计划，如果没有选择具体的目标项目计划时，则会自动将当前项目设为目标项目计划，而用户第二与第三目标项目计划在没有选择目标项目计划时自动设为<没有>。选择已存在的、不同版本的目标项目计划。该三个栏位为用户自定义目标项目计划null更新目标项目计划:在PRI5.0中可采取两种方式对目标项目计划进行更新： 将目标项目计划恢复为独立的项目进行更新 使用更新工具对目标项目计划进行更新若您只想改变目标项目计划中少量的部分内容(如资源分配)，使用该恢复工具将目标项目计划恢复为独立项目进行手工编辑使用该更新工具，系统将根据您选择的数据类型整体更新目标项目计划中的相关数据null创建目标项目计划后的对比分析视图: