某集团集团管理制度

某集团集团#管理制度# 目 录 第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章 会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章 办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章 车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章 交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章 通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章 公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章 员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章 借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章 员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章 计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章 合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 - 1 - 第二十一章 卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章 财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章 员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章 廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 - 2 - 第一章 总 则 为加强公司的规范化管理～完善各项工作制度～促进公司发展壮大～提高经济效益～根据国家有关法律、法规及公司章程的规定～特制订本公司管理制度大纲。 一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程～遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想～禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平～不断完善公司的经营、管理体系～实行多种形式的责任制～不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识～为员工提供学习、深造的条件和机会～努力提高员工的整体素质和水平～造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理～鼓励员工发挥才智～提出合理化建议。 - 3 - 6、公司实行“岗薪制”的分配制度～为员工提供收入和福利保证～并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,公司推行岗位责任制～实行考勤、考核制度～评先树优～对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风～提高工作效率,提倡厉行节约～反对铺张浪费,倡导员工团结互助～同舟共济～发扬集体合作和集体创造精神～增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律～对任何违反公司章程和各项规章制度的行为～都要予以追究。 二、 员工守则 1、 遵纪守法～忠于职守～爱岗敬业。 2、 维护公司声誉～保护公司利益。 3、 服从领导～关心下属～团结互助。 4、 爱护公物～勤俭节约～杜绝浪费。 5、不断学习～提高水平～精通业务。 6、积极进取～勇于开拓～求实创新。 - 4 - 第一部分 公司管理制度 第一章 文件管理制度 为减少发文数量～提高办文速度和发文质量～充分发挥文件在各项工作中的指导作用～特制订本制度。 一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文～同级函、电、来文～本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则～全公司各类文件由办公室统一管理。 二、收文的管理 所有文件由办公室统一保管。 三、公文的签收 1.凡来公司公启文件,除公司领导订启的外,均由办公室登记签收 2.对上级机要部门发来的文件～要进行文件登记信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定～如果其中一项不对口～应立即报告上级机要部门～并登记差错文件的文号。 3. 公文的编号保管 ,1,、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”～并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件～公司领导启封后～也应交办公室办理正常手续。 ,2,、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室进行登记编号保管～不得个人保存。 - 5 - 4. 公文的阅批与分转 ,1,、凡正式文件均需分别由办公室主任根据文件内容和性质阅签后～由办公室秘书分送承办部门阅办～重要文件应呈送公司领导,或分管领导,亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事～一般应在当天阅签完～紧急文件要立即办。 ,2,、 一般函、电、单据等～分别由办公室秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件～应同主办单位联系后再分转处理。 ,3,、为加速文件运转～办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门～如关系到两个以上业务部门～应按批示次序依次传阅～最迟不得超过2天,特殊情况例外,。 5.文件的传阅与催办 ,1,、传阅文件应严格遵守传阅范围规定～不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所～也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。 ,2,、 阅读文件应抓紧时间～当天阅完后应在下班前将文件交回办公室～阅批文件一般不得超过2天～阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”～办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。 ,3,、 文件阅完后～应送交办公室秘书～切忌横传。 ,4,、 办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任～承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散～如需备查～ - 6 - 应按照公司有关规定～并征得办公室同意后～予以复印或摘抄～原件应及时归档周转。 第二章 档 案 管 理 制 度 一、严格执行党和国家的保密、安全制度～确保档案和案卷机密安全。 二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。 三、各部室应明确规定档案责任人～档案责任人,档案员,对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作和工作总结以及添臵设备、财产的产权资料由办公室负责归档。 五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。 六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档～副本原件、复印件由办公室归档～其他部门可备份存档。 - 7 - 七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由企管部、绘远矿山技术服务公司等业务部门按业务分工负责归档。 八、归档资料必须符合下列要求: 1、文件材料齐全完整, 2、根据档案内容合并整理、立卷, 3、根据档案内容的历史关系～区别保存价值、分类、整理、立卷～案卷标题简明确切～便于保管和利用。 九、档案资料借阅需履行登记、签字手续～重要资料借阅需先请示分管领导。 十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定～提交档案报告～并根据有关规定的酌情处臵。 十一、加强档案保管工作～做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作～定期检查档案保管工作。 - 8 - 第三章 保 密 制 度 为保守公司秘密～维护公司利益～制订本制度。 一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中～须特别注意不泄露公司秘密～更不准出卖公司秘密。 二、公司秘密是关系公司发展和利益～在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项: 1、公司经营发展决策中的秘密事项, 2、人事决策中的秘密事项, 3、专有技术, 4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件, 5、重要的合同、客户和合作渠道, 6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号, 7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 三、属于公司秘密的文件、资料～应标明“秘密”字样～由专人负责印制、收发、传递、保管～非经批准～不准复印、摘抄秘密文件、资料。 - 9 - 四、公司秘密应根据需要～限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工～未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工～不准打听公司秘密。 五、记载有公司秘密事项的工作笔记～持有人必须妥善保管。如有遗失～必须立即报告并采取补救措施。 六、对保守公司秘密或防止泄密有功的～予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的～视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚～直至予以除名。 七、档案室及相关机要重地～非工作人员不得随便进入,工作人员更不能随便带人进入。 - 10 - 第四章、印章使用管理制度 印章是公司经营管理活动中行使职权～明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具～印章的管理应做到分散管理、相互制约～为明确使用人与管理人员的责权～特做如下公司印章使用与管理条例: 各类印章的具体管理条例: 一、印章的刻制 刻制按公司业务需要由部门提出申请～公司领导批准后～由办公室统一办理。印章刻好后由办公室办理印章登记手续～填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。 1.若新成立分公司或部门～基本印章的刻制～应由指定的印章管理人员负责刻制～后交由办公室备案～并从刻制之日起执行相关使用条例。 2.因业务发展需要申请各职能部门专用章时～由需求部门填写《印章制发》经总经理核准后送交办公室刻制。 二、印章的保管和使用 1.印章的保管 通过总经理授权赋予一些部门对其部门,专业,印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章～指定专人保管。 - 11 - 1、公司由办公室负责印章的使用和管理。公司公章、合同章、及法人章由办公室指定人管理,财务章由财务部指定人员保管,公司所属各部门的其它业务章～由部门负责人根据业务特点～指定人保管～并制定相关规定。 2、印章使用原则上不许带出公司～因工作需要将印章带出使用的～应填写印章使用表～经公司领导同意后～方可携带使用。印章借出当天必须归还～如因其他特殊情况不能当天归还需总经理审批。 3、未经领导批准～印章不得委托他人代管～保管人员不得私自携带印章外出使用。 4、印章专管人员每天下班前～应检查印章是否齐全～并将印章妥善保管。 5、印章专管人员因事、病、休假等原因～不在岗位上时～部门领导应制定他人管理～印章专管人员要向代管人员交代工作～交代用印时的注意事项。专管人员正常上班后～代管人员应向专管人员交接工作。 2.印章的使用 任何部门在启用印章前～均需与公司,人事行政部,办理领取手续～接受相应的责权告知～签定《印章签收手续》并备案。,已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续, - 12 - ,1,、公章:公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。各部门有需盖公章的文件、通知等～须先到综合办公室处领取并填写《印章使用申请表》～经由分公司经理核准后并在《印章使用申请表》中签批～盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室～并在《印章使用登记薄》签字。综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。 ,2,、合同章:合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类合同使用专用章～盖章前须先到综合办公室领取并填写《印章使用申请表》～经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批～财务经理审核并在《印章使用申请表》中签批～经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在《印章使用登记薄》签字。综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。 ,3,、法人私章:法人私章由公司或分公司出纳保管～主要用于银行汇票、现金支票等业务～使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。 ,4,、财务章:由财务部经理,或负责人,保管～主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用～发票专用章主要用于发票盖章。 - 13 - ,5,其他职能部门章: 其他职能部门章～主要适用于各部门内部使用～已经刻制的职能部门章～需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。 1、对外签订的合同或协议～按公司章程有关规定履行审批程序～最终经法定代表人或其授权代理人在合同或协议上签字后方可用印。 2、公司各职能部门须用公司印章～须经法定代表人或其授权人批准～按规定办理用印手续。 3、用印盖章位臵要准确、恰当～印迹要端正清晰～印章的名称与用印文件的落款要一致～不漏盖、不多盖。 4、介绍信、便函、授权委托书要有存根～要在落款和骑缝处一并加盖印章。 5、不得在空白介绍信、空白便函、空白证件、空白授权委托书上用印。 6、凡以公司名义发出的正式文件、签署的合同书、协议书、法律文书以及对外重要报表～均由总经理审核、批准签字后方可用印。 7、所有印鉴使用应建立登记制度～注明用印日期、函件内容、份数、使用人姓名、使用人部门、批准人等内容。 3.印章的废止、更换: - 14 - ,1,、废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》～并呈分公司经理核准后交由公司综合办公室负责人统一废止或缴销。 ,2,、遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》～并呈公司经理核准后～签批遗失处理及处罚办法后～交由人事行政部按批示处理～如是遗失公司基本印章时必需登报申明。 ,3,、更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请单》～并呈分公司经理核准后～交由人事行政部按批示处理。如有需要须填写《印章制发申请表》申请新的印章。 4. 印章保管人的责权范畴: 对于公司主要印章管理～采用的是分散管理相互监督的办法。人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理～而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力～具体划分如下: ,1,职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力～同时负全部使用责任。 ,2,公章的保管人无独立使用权力～但具有监督及允许使用权力～因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任～经手人则负部分责任～而对未经由负责人或保管人,公司经理,签批的公章使用经手人负主要责任～保管人负部分责任。 - 15 - ,3,、财务章的保管人无独立使用权力～但具有监督及允许使用权力～因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任～经手人则负部分责任～而对未经由保管人,财务负责人,签批的公章使用经手负主要责任～保管人负部分责任。 ,4,、 法人私章的保管者是出纳～即是保管者又是使用者～但其无独立使用权力～需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用～否则负全部责任。 ,5,、公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用～因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时～需与办事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务～需将表格带回公司盖章。 ,6, 公司高、中层领导～因异地执行重大项目或完成重要业务～需要携带公司印章出差的～须经公司董事长或总经理审批并及时归还。 ,7,、 如遇个人需开具个人相关证明～需由部门负责人以上担保签批后方能使用～但如涉及到个人经济担保与证明时～原则上一律不予证明～其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。 ,8,、 所有印章的使用～必须严格执行公司的公章使用章程～做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务～不得从事有损公司利益之行为。 - 16 - ,9,、印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章～如出现问题～后果自负。给公司造成重大损失的～公司将依法追究其法律责任。 法律责任 1、 印章专管人员必须妥善保管印章～如有遗失～必须及时向公司 领导报告。 2、 任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章～未经本办法 的程序～不得擅自使用。 3、 违反本办法的规定使用印章～造成丢失、盗用、仿制等～依情 节轻重～对责任者分别进行批评教育、处分、处罚直至追究法 律责任。 一、公司印章由办公室统一管理。 二、公司党政印章、经济合同专用章由办公室文秘保管。 三、公司各党,总,支部印章由该,总,支部书记或组织委员负责。 四、公司各部门的印章由其负责或指定专人保管。直线内部使用～对外不产生法律效力。 - 17 - 五、印章盖印时应注意质量～做到“骑年盖月”并保证颜色朱红。 六、凡上报的各类材料、报表～需盖董事长或总经理印章的～必须经董事长或总经理审阅后～才能用印。 七、凡对外签订的各种合同～需使用公司制发的合同专用章～不允许其他印章代用。 八、公司发文件、开介绍信、签合同加盖印章时～因要求使用人填写印鉴使用登记表,包括使用者姓名、部门、具体内容、日期经办人姓名等,。 九、要严肃谨慎使用印章～戳盖印章必须由文秘或,总,支部组织委员负责。文秘外出～需指定专人负责代办。如出现印章盖错、误盖或私自盖章而引发的法律纠纷等由印章者负责。 十、机构调整和变化时～印章应及时更换～严格执行以旧换新规定～旧印章应封存。 十一、确因工作需要使用旧印章的～需经总经理签字同意后方可用印。 十二、公司所属各部门的印章由公司办公室统一按规定的规格、款式、名称制发。 十三、严禁将印章带出公司～如有必要需主管领导同意～签字登记。 - 18 - 第五章 证照管理制度 一、为加强公司证照的管理～制定本制度。公司证照由办公室指定专人统一管理。 二、证照是指经政府职能部门核发给公司的证明企业合法经营的有效证件。如:法人营业执照、行业经营许可证、组织机构代码证、土地证、采矿证、安全生产许可证等等。 三、证照的使用包括借用、复印等。 四、证照原件使用必须填写《证照使用申请单》。 五、证照借用程序: 借用人申请?部门负责人复核?主管副总经理审核?总经理核准?办理借用手续?归还借用完毕后～应在时限内归还证照保理人。 六、证照复印程序: 借用人申请?部门负责人复核?主管副总经理核准?办理借用手续?归还,如证照复印件未使用～应立即退还证照保管人,。 七、如需使用原件～则须总经理批准并填写证照使用登记本～注明使用时间、使用证件名称、使用人、使用是由、归还时间。 八、如需复印证照～证照复印件必须加盖“再复印无效章”～并及时归还证照原件。 九、 负责各种证照的申报、办理、年检、注销等手续。 十、办公室是是公司证照管理的职能部门。负责证照的保管、登记、备案等～并按发证机关的要求在经营地点的显著位臵上证照上墙～副本、副证入柜。 十一、公司证照不得损坏、丢失。如出现损坏和丢失～除立即向主管领导汇报外～要立即与发证机关联系～及时办理证照的挂失和补办手续。 - 19 - 第六章 证明函管理制度 一、证明函的范围包括:介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。 二、公司证明函由办公室指定专人统一管理。 三、使用证明函必须填写《证明函使用申请单》～经办公室主任核准后方可开具证明。 四、法定代表人证明书、授权委托书须经主管总经理核准。 五、使用证明函必须做好登记～填写《证明函使用登记表》。 六、严禁开出空白证明函或外借证明函。 七、证明函开出后～使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗～应立即向主管领导汇报～并迅速采取相应措施～避免造成损失,如证明函未使用～应立即退还办公室。 八、办公室应妥善保管证明函存根。 第七章 会议管理制度 1、根据公司精细化管理的要求～为进一步规范会议内容和程序～提高公司的办公质量和工作效率～建立健全决策机制～提升公司运营水平～特制订本制度。 三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、第二条、会议要求: 一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。 - 20 - 四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排，与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。 一、总经理办公会议制度 1、参加人员:公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加～办公室秘书做好会议记录。 2、开会时间:原则上每月召开一次～遇特殊情况～总经理可提议随时召开。 3、会议主持:总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。 4、会议要求: ,1,、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项～各部门须以书面形式上报办公室～经办公室呈分管领导审阅认可～由总经理审定是否为会议议题。 ,2,、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿～并提出供领导决策时参考。 5、会议主要内容: 会议着重讨论研究公司各阶段行政工作～如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。 6、会后工作: ,1,、办公室应根据办公会议形成的决定～三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。 ,2,、总经理办公会议决定的事项～其主办部门和协办部门必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据～在限期内认真执行落实。如有特殊情况～难以执行时～应提前将具体原因和情况反馈到相 - 21 - 关部门或公司分管领导。 ,3,、无特殊情况～对总经理办公会议决定拒不执行～拖延不办或不按原则执行的～公司将追究有关部门负责人的责任。 ,4,、总经理办公会议下达的决定内容由办公室负责解释。 ,5,、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到办公室。办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理～以确保公司政令的畅通。 二、公司月度例会制度 1、参加人员:公司领导、各部门、分公司负责人参加～办公室秘书负责做好会议记录。 2、开会时间:原则上每月召开一次～遇特殊情况～总经理可提议随时召开。 3、会议主持:公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员主持。 4、会议要求: ,1,、汇报交流公司各部门、分公司本月安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方面的重要问题。 ,2,、分析、研究生产经营中出现的困难和问题～并针对问题提出解决的方案和办法。 ,3,、总经理针对月度工作会议上提出的问题～有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布臵。 5、会后工作: (1)、办公室文秘应根据会议记录～整理并归档～以备各阶段性工作稳步推进。 (2)、无特殊情况～对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的～公司将追究相关部门负责人的责任。,根据实际工 - 22 - 作情况第一次:给予200元的经济处罚、第二次:给予500的经济处罚、第三次:降职使用或劝其自动离职,。 (3)、会议提出的决定事项～其主办部门必须在规定时间内完成～并由办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。 三、党政联席会议制度 1、参加人员:公司党、政领导和党支部支委成员～必要时有关部门负责人或有关人员可列席会议。 2、开会时间:每季度一般不少于一次～也可根据工作需要～由总经理和党支部书记商定后～随时召开。 3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持。 4、会议内容: ,1,、讨论公司安全生产、经营活动中的重大问题。 ,2,、制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各项规章制度。 ,3,、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。 ,4,、讨论公司管理机构的设臵和人员编制调整中的重大问题。 ,5,、讨论公司内部干部的任免、奖励、调动。 ,6,、讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题。 ,7,、讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他重大问题。 5、会后工作: ,1,、党、政联席会由公司综合管理部组织、记录并归档。 ,2,、党政联席会作出的决定～由办公室通知有关部门贯彻落实～必要时发放文件或会议纪要。 - 23 - 第八章 办公用品管理规定 为规范日常办公用品的采购、使用和保管～节约不必要的费用开支～降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则～就办公用品有关事宜规定如下: 办公用品的申请 办公用品的采买需要填写《办公用品申请单》。公司办公用品的申请资格人为部门主管。部门主管应当根据部门的办公需要～及时的提出采买申请。普通员工的办公用品需要应当向自己部门的主管提出～由部门主管进行申请。 办公用品的审批 填写《办公用品申请单》后～申请人应将申请单交到办公室～由办公室主任审批。 一、办公用品的采购: 1、公司日常所用办公用品～应由办公室负责统一采购～经批准购买专属办公用品或工器具应由办公室派人陪同。 2、各部门所需办公用品～应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写～经部门负责人审核签字后～送办公室待办。 3、办公室应将“购物申请单”汇总分类～依据财务审批权限规定报批。除生产急需用品外～应集中办理采购～不得一事一办。 4、办公室采购物品应在有关人员陪同下办理～但陪同采购人,证明人,和验收人不得为同一人。 5、采购人员应认真负责～精挑细酌～力争做到价廉物美～经久耐用。 二、领用: 1、各部门领用办公用品必须填写“领用单”～由部门负责人核签后～到办公室经办公室主任签字后～方可领取。 - 24 - 2、除笔墨纸张外～凡属不易消耗物品和工器具等重复领用时～一律交旧换新。 三、保管: 1、办公用品应由办公室专人进行登记造册～分类放臵统一保管。 2、保管员应认真维护和保管好所存物品～以防发生潮、锈、蛀、霉等。 3、保管员应在每季度末向办公室主任汇报物品消耗情况和台帐记录。 四、办公用品费用核定及有关规定: ?、办公用品领用必须认真履行手续，应填写《办公用品领用单》后领用和发放，严禁先借后领的行为。 ?、公司各部门应按公司核定的办公用品费用定额严格把好申购和领用关。保管人不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经办公室主任同意。 ?、核定的费用实行增人增费、减人减费，各部门增人或减人，其费用由办公室根据人员变动情况进行调整。 ?、各部门因特殊情况需增加费用的，应以书面形式报批，经分管领导审核后，由总经理特批增加该项费用。 ?、办公用品使用实行月统计年结算，截止时间为每月终和年终12月31日。由办公室出具报表，财务部审核。费用超支在工资中扣除，节约费用计入下年度使用。 ?、各部门及各使用人的办公用品使用标准:每人每月最多领用1支签字笔，如果保管不好丢失自行负责购买。每月15-20号统一领用办公用品,其他时间严禁领用办公用品。 ?、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。笔记本、签字笔芯、圆珠笔芯、胶水、涂改液、计算器等办公用品重新领用时应以旧换新。 ?、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。 五、 报废处理 对决定报废的办公用品，要作好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项。 六、 盘存 办公用品仓库应定期清点。清点工作由办公室负责。清点要求做到账物一致，如果不一致必须查找原因，然后调整清单，使两者一致。 一、严格按财务规定办理～按部门和人员造册核定支出限额。 二、购臵办公用品由办公室集中办理～按需采购。 - 25 - 三、贵重物品～如:摄像机、照相机等实行专人保管使用。 四、公司人员调岗或离职时～需将个人保管使用的物品办理移交手续后～方可办理调动或辞职手续。 五、车辆用油、维修保养～年检等～实行定额限制～由办公室进行核算。 六、办公用电话费、打印费、复印费由办公室统一核定管理～实行总额限制。 第九章 公司车辆管理制度 一、公司车辆由办公室统一管理、调度使用。各部门公务用车～由各部门负责人提前1天向办公室申请～并填写“用车通知单”～说明用车事由、地点、时间～由办公室根据实际工作需要统筹安排用车。 二、车辆使用按先急后一般的原则:先满足紧急公务和接待任务～后安排其他事务。上班时间内驾驶员未被派出车的～应随时在小车队等候～不准随便乱窜其他办公室。有事需离开时～要告知去向和所需时间～经领导批准后方可离开。出车回公司的驾驶员～应立即到办公室报到。 三、外单位借车～需经上级领导批准后方可由办公室安排。 四、车辆实行统一安排～各部门负责人可自驾上、下班～工作期间不允许私自使用。公司配备的车辆只允许本人自驾～其他家庭成员不得使用～一经发现收回车辆。双休日、节假日～未经办公室同意～私自驾车离开本市～一切后果自负。上班时间车辆统一交由办公室调配使用～如有临时安排～经办公室同意后方可自驾。 五、驾驶员出车前～要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常～发现不正常时～要立即加补或调整。对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查～出车时确保证件齐全。 - 26 - 六、车辆在上下班后或节假日必须停放在无碍位臵～并采取必要的防盗措施。 七、车辆实行定点维修～需维修的项目由驾驶员列出清单～由办公室上报至总经理～批准后方可执行。 八、办公室建立车辆的维修及耗油的记录台账～每月月底核算一次～并做到每月核对无误。 九、驾驶员应做到合理用车～节约用油～做好行车记录。 十、车辆在异地维修须经公司领导审批～否则不予报销。驾驶员出车遇特殊情况不能按时返回的～应及时通知办公室～并说明原因。 十一、办公室应对公司所有车辆建立车辆档案～填写车辆登记表～按时办好车辆保险、养路费等各项手续～车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。 十二、违规与事故处理 1、驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各项管理规章制度～如出现下列情况～所造成的罚款或经济损失由驾驶人员承担: ,1,无照驾驶, ,2,未经许可将车借予他人使用, ,3,违反交通规则引起的交通肇事, ,4,违反交通规则。 2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 第十章 公司车辆管理补充制度 为加强公司车辆的管理～进一步做好公司后勤保障服务工作～确保车辆清洁、安全可靠的行驶～结合本公司的实际～制定本补充制度: 一、日常管理 - 27 - 1、严禁公车私用。一经发现～在公司进行通报处理并处罚100元/次。 2、驾驶人员应及时登记行车记录～如实记录行车日期、时间、路线、里程数、事项及车辆使用状态。 3、所有车辆保险、年审、维修、清洁由办公室负责办理。 4、驾驶员要严格遵守公司的各项规定～手机24小时不准关机～确保信息畅通～如手机2次不开机或停机者～将取消本月话费补助～情节严重造成恶劣影响的～酌情进行处理。工作时间内所有车辆在办公室指定位臵上停放～未经批准不准擅自出车。 5、驾驶员禁止在车内吸烟。 6、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查～以便于界定责任。 二、安全管理 1、驾驶人员出车～须带齐有关证照～加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习～禁止酒后驾驶～做到谨慎驾驶～确保安全行车。 2、驾驶人员应严格遵守车辆操作规定～加强车辆的安全检查～确保无故障出车。 3、发生任何事故必须第一时间报告行政办公室。 4、驾驶员在保险期内完成了安全行车任务～保险公司返还的安全奖金额奖励给驾驶员本人,如发生安全责任事故～除按交警部门的规定处理外～按事故责任大小对驾驶员进行处罚～并扣罚驾驶员的安全奖励。 三、维修、维护管理 1、公司车辆实行定点维修～一般由驾驶员拟定“维修报告”,附维修清单,～交办公室审核、确认～由公司领导审批方可安排维修或保养。 2、车辆卫生清洁～由办公室安排地点清洁～费用由公司承担～办公室负责车辆卫生的监督和检查。 3、因公出差途中～车辆发生故障需及时维修时～须经随车人员批准、电话告知办公室后即可安排维修～并将旧部件带回公司～凭有效票据进行费用报销～。凡未经许可～私自维修的费用由驾驶员自行承担。 - 28 - 四、油料管理 1、实行统一管理～定点加油～分车核算～由办公室每月核算里程数和油量使用情况。由办公室统一发放车辆加油卡。 2、除长途行车和特殊情况～不得自行购买油料。车辆外出途中需购买油料～必须电话请示办公室～由用车领导批准后方可购买及办理报销。 3、车辆耗油要控制在核算的平均耗油范围内。车辆耗油在平均耗油范围上下浮动1升～不奖不罚,如超过1升～超额部分由驾驶员全额赔偿～如降低1升以上～降低部分对驾驶员进行全额奖励。 五、车辆违规处理规定 1、凡发生行车事故者必须写出书面报告～根据事故损失～保险公司赔付除外的不足部分～按30%在当月工资中扣除～事故情节严重者～经办公室研究确定如何进一步处罚。 2、驾驶员或车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶～或擅自出车发生事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任～并罚款100元/次。 3、凡违反交通法规受到交警部门处罚～由车辆使用人当月处理并承担所有费用。 4、酒后驾车发生事故～驾驶员或车辆使用人承担全部责任。 5、驾驶人员私自将油料外流～一经发现～给予解聘处理。 6、驾驶员无故不出车～给予100元罚款/次,情节严重者给予解聘处理。 7、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录～违章费用由使用人承担。 第十一章 考勤管理制度 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律～按时上下班～不迟到～不早退～工作时间不得擅自离开工作岗位～外出办理业务前～须经本部门负责人同意,部门经理及以上人员外出时～需向总经理说明去处～同意后方可离开。 二、作息时间:每周工作五天～加班经总经理批准。 冬季:上午:8:00-12:00 下午:14:00-18:00 夏季:上午:8:00-12:00 下午:14:30-18:30 - 29 - 三、考勤 1、公司员工上、下班,15分钟以内视为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工,迟到或早退1次～罚款20元,旷工1次～罚款50元。 2、无故不办理请假手续～而擅自不上班～按旷工处理。连续旷工时间超过十五天～或者一年以内累计旷工时间超过三十天～经教育不改后～给予辞退处理。 四、事假 公司员工因事需请假～须持书面请假报告～经部门负责人签字同意后报办公室。 五、病假 公司员工因病治疗或休息～须持区级以上医院医疗机构疾病诊断证明～经批准后方可休病假。 六、婚假 公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天～其配偶在外地居住者另加往返路程假～符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。 七、工伤假 1、公司员工在生产工作中因工负伤～在取得规定的因工证明材料后～凭医院的医疗休息证明方可批准休假。 2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者～由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。 八、丧假 1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天～其死者在外地可另加往返路程假。 2、员工书面报告,或电话告知部门负责人,～由部门负责人、分管领导签字后～报办公室留底。 九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限:员工请假部门负责 - 30 - 人有三天之内审批权、三天以上由分管领导签字批示。部门负责人及以上人员请假或调休等～必须提前让分管领导签字批示。 否则～按旷工处罚。 十、员工上班时间禁止做与工作无关的事情～如:玩电脑、聚众聊天、查阅无关资料等。发现一次罚款20元。 十一、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动～如有事需请假的～必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的～按照本制度第三条规定处理。 十二、日常考勤工作由办公室负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护～一经查实～将给予部门负责人连带处罚。 十三、婚假、产育假、丧假按相关规定办理～假期内发放基本工资,病、事假扣发假期内全额工资。 第一章 总 则 第一条 为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司 实际情况，制定本制度。 第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩 序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提 高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 第三条 公司的考勤管理由办公室负责实施。 第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条 公司考勤实行签到制度，每日2次。员工应亲自签到，不得帮 助他人和接受他人帮助签到。 第二章 第七条 工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、作息时间:每周周一至周五工作～共计五天。 冬季:上午:8:00-12:00 下午:14:00-18:00 夏季:上午:8:00-12:00 下午:14:30-18:30 第八条 迟到、早退 - 31 - 1、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元;第三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。 第九条 请销假 1、部门人员请假3天以内的由部门负责人批准，3天以上(含3天)的由分管领导批准，部门负责人、副总经理、总经理请假由董事长批准。所有请假人员都须在办公室备案。 2、员工因公外出不能按时签到，应及时在签到本上注明原因，并由上级领导签字确认。 第十条 病假 1、公司员工因病治疗或休息～须持区级以上医院医疗机构疾病诊断证明～经批准后方可休病假。 2、患病员工请假须由本人或由直系亲属向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。 第十一条 事假 1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。 2、请事假的员工必须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨八点以前请示部门领导)，如实说明原因，经部门领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。 3、事假按照日工资标准扣除。 4、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发工资。 5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定 - 32 - 执行。 第十二条 年假 1、员工在公司工作满一年， 2、年假需在当年休完，当年未休年假者不得累计到第二年。 第十三条 婚假 1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门领导批准，交办公室审核。 2、婚假假期为三天，若符合晚婚年龄(男方25周岁、女方23周岁)，晚婚假期共计15天。 第十四条 产假 1、女员工正常生育时，给予98天(包括产前15天)产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加14天产假。 2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。 3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报人力资源部批准，方可休假。 4、男员工产假的护理假为10天。 第十五条 丧假 员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天;员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经办公室批准后，交考勤员考勤。 第十六条 旷工 1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。 - 33 - 2、旷工一日(含累计)者，扣发50元;旷工二日(含累计)者，扣发资100元;旷工三日(含累计)者，扣发当月工资;旷工超过三日(含累计)者，公司视情况给予降职处理。累计旷工15天以上～按自动离职处理。 十七、加班 员工因工作需要在公休日或国家法定节假日加班～经总经理审核批准后～按规定给员工支付加班补贴。 1. 公休日加班:每小时按员工小时工资标准的2倍计算。 2. 节假日加班:每小时按员工小时工资标准的3倍计算 第十二章 出差管理制度 为了适应市场经济变化～保证出差人员工作与生活的需要～规范差旅费管理～结合本公司实际～特制定本规定。 一、本规定适用于公司全体员工。 二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。 三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。 四、员工因公出差～应事先填写《出差计划申请单》～经部门负责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表～须事先由部门负责人口头报告～等返回公司后～应立即补办手续～具体操作程序如下: 1、填写《出差计划申请单》～注明预计出差时间、到达地点～报行政办公室办理相关报批事宜。 2、出差人员可根据报批后的《申请单》填写《借款单》～按《借款规定》报批后～向财务部预支差旅费。 3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续～并注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报销项目、金额等。 - 34 - 五、出差人员按照标准乘坐交通工具～凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表: 交通工具 飞机 轮船 火车 其他交通工具 级 别 头等舱或总经理 一等舱 软席,软座、软卧, 凭据报销 公务舱 副总经理、总经理助理 经济舱 二等舱 软席,软座、软卧, 凭据报销 经理、副经理 经济舱 三等舱 硬席,硬座、硬卧, 凭据报销 其他 三等舱 硬席,硬座、硬卧, 凭据报销 六、出差人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超过10小时的可选择相应等级的交通工具。 七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级别～因出差路途较远或出差任务紧急的～事前经总经理批准后方可乘坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用～差额部分由本人承担。 八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。 九、住宿费标准见下表,单位:元/天, 住宿标准,元, 级 别 总经理 200~400 副总经理、总经理助160~220 理 经理、副经理、经理160~180 助理、主任、副主任 单人 100 员工 双人 60 十、随领导出差～可根据情况参照领导的住宿标准。 十一、特殊情况需超出标准～必须经相关领导同意～否则超额部分自行承担。 十二、出差期间根据出差性质～给予一定的伙食补助～见下表,单位:元/天,: - 35 - 伙食补助 40元 早餐 10元 标准 中餐 15元 晚餐 15元 1、出差时间不足一天按以上标准补助误餐费。 2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的～不报销伙食补助～只报在路途期间的伙食补助费。 3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。 4、工作人员出差期间～事先经总经理批准就近办理私事的～其绕道的交通费由出差人自行承担～且期间不发伙食补助费。 十四、驾驶员出差津贴,单位:元/天,: 驾驶员出差离开本市及三县地区享受出差津贴:25元/天～返回公司后及时填写《差旅费报销单》～按照程序办理报销手续。其他人员驾驶车辆不享受该项津贴。 十五、公司员工出差期间～因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用～由个人自理。 十六、因保管不当丢失交通票据～必须由本人写书面说明并提供旁证～经相关部门领导审批后才能报销。 第十三章 通讯管理制度 为提高办事效率～精减话费～本着厉行节约的原则～特订立本规定。 一、固定电话: 1、部门因业务或工作需要安装电话～应由所需部门提出书面送呈办公室部办～经总经理批示后由办公室联系装机事宜。 2、各部门安装固定电话后不得随意移动～在使用过程中应轻拿轻放～如使用不当造成损坏的应照价赔偿。 3、内线电话主要用于机关各部门间的短暂联系或传达通知等～严禁谈心或长时间通话～否则～一经发现处罚20元。 - 36 - 4、禁止拔打与业务无关的电话～未经许可擅自拔打者每次予以10元的经济处罚。 5、业务需要拔打长途～应严格控制和掌握通话时间～杜绝电话里吹牛谈心。 6、公司员工应自觉遵守本规定～部门负责人对本部门电话使用负有监督管理责任～严重不负责的处罚20元。 二、移动电话 1、公司为提供话费补助人员提供电话卡～总经理级别500元/月～副总经理级别300元/月～部门主管150元/人～管理人员,副主任以上级别,100元/月～正式员工 元/月 2、公司补助话费人员在上班时间必须保持畅通～凡发现电话联系不畅～每次予以20元经济处罚～对工作造成损失～将予以重罚～三次以上～降低原话费补助标准。 第十四章 公司宴请接待制度 为进一步加强公司管理～严格控制和规范各项开支～本着“厉行节约、注重实效”的原则。结合公司实际～现将《招待管理及审批程序》修订为《招待费管理办法》: 第一条、本办法规范了招待费的使用范围、标准等。 第二条、适用于公司需要对内、外的各项招待:上级及有关职能部门～相关业务单位、同行业、各类会议、拜访等招待。 第三条、招待费包括:餐饮、娱乐、住宿、旅游、礼品,如纪念品、购物卡、烟酒、茶叶,、会务等费用。 第四条、用餐程序及标准 1、各部门承办招待事项～由经办人填写《招待审批表》,见附表,～说明招待项目、对象、人数及费用～经部门经理和分管领导批准后～交综合管理部订餐、报批～必要时申请部门需向总经理说明。 - 37 - 2、因工作需要进行招待～必须严格执行事前审批、事后监督程序。特殊情况不能及时填报～必须电话请示相关领导～得到批准后办理相关招待事宜～事后及时补报《招待审批表》。 3、宴请招待参照标准: 序号 职务 标准,元/人, 备注 1 总经理 120 2 副总经理、总经理助理 100 含酒水费 3 经理、副经理、经理助理 80 4 其他人员 60 4、用餐地点:在大武口地区需要业务招待的～一律由办公室联 系～确定标准～统一结算。在大武口以外的地区就餐的～应事先 向总经理请示～同意后方可安排。 5、招待陪同:招待就餐～原则上陪同人员不得多于来客人数～特殊情况下～经分管领导批准可适当增加陪餐人数。 6、招待用烟、酒:因宴请招待或日常招待需要用烟、酒～由经办人按程序办理出库手续。 第五条、因工作需要安排客人娱乐的～按上述程序填写《招待审批表》经审批后办理。 第六条、来宾住宿费用标准 1、来宾住宿费用原则上自理～确需由本公司负责报销的～经审批后办理。 2、对住宿费由我公司承担的～各部门按招待手续办理后～报综合管理部统一安排。 第七条、旅游费用 来宾需安排旅游～经审批后报销旅游相关费用。 第八条、礼品、会务 因工作特殊需要礼品,如纪念品、购物卡、烟酒、茶叶等,、安排会务～按下列程序办理:由项目实施部门负责人提出活动经费预算 - 38 - 申请报告～详细说明项目所需费用的各项列支情况～报送综合管理部～由综合管理部交总经理审批后统一负责实施。 第九条、其他 1、各项招待费用如超过标准,预算,～均需另行报告、批准～未经批准的不予报销。 2、严禁企业内部相互宴请或作他用～一经发现～按所花费用的双倍在本人的工资中扣除。 3、严禁利用职务之便～以公司名义招待亲属、朋友～经查实～对当事人作开除处分。情节严重者～将追究其法律责任。 4、招待用餐需饮酒的～必须适量～不得因酒误事或损害公司形象。 5、公司各级人员应勤俭节约、廉洁奉公、遵纪守法～严格执行财务制度～不得以任何理由任意扩大招待范围和开支标准～对违规违纪者除财务部拒绝予以报销外～还须追究相关当事人的责任。 业务招待费管理办法 一、 业务招待本着热情、得体、节俭的原则进行。 二、 接待标准为:接待市委、政府及自治区相关业务厅、局主 要领导～选用高档标准,接待自治区相关厅、局领导及市 委政府各部门领导～选用中档标准,一般业务就餐选用低 档标准。 三、 公司工作人员因工外出无法返回而需在外就餐时～就餐标 准为每人每餐控制在10元以内～报销餐费的不再报销外出 差旅补助。 四、 在大武口地区需要业务招待的～一律由办公室联系～确定 标准～统一结算。在大武口以外地区就餐的～应事先向董 事长或总经理请示～同意后方可安排。 五、 发生业务招待后～按规定填写招待费报销单～须注明经办 - 39 - 人、就餐事由、陪餐人数～被招待单位～招待人数～就餐 地点～支出金额等事项～需附餐厅的订餐酒水单～分管领 导审核～总经理审批后方可报销。 六、 业务招待费的支出必须按照有关财务制度和本规定执行～ 并由财务部按各领导、各分公司、部室的核定标准分别记 账～实行超额扣罚、节余有奖的办法严格控制。 第十五章 员工工作餐管理规定 为加强公司员工工作餐的规范管理～特制定本规定。 一、公司员工工作餐标准规定为:早餐:1元/餐、午餐: 3元/餐、晚餐:3元/餐。 二、每月底结算餐费时～办公室要认真核对员工就餐次数～计算出员工就餐费用～从当月工资中扣除。 三、公司员工只能在公司食堂就餐～不能外带。 四、不准公司以外的人员到公司食堂就餐。 第十六章 借款和报销的规定 为进一步完善财务管理～严格执行财务制度～依据公司的规范化管理要求～特制定本标准及程序。公司各部门一切费用开支和财务开支～由公司总经理负责～实行一支笔审批制度。 一、借款审批及标准 (一)、出差人员借款～必须先填写“借款凭证”～经部门负责人或分管领导同意后～经财务核准～报总经理批示～方可借款。前次借款出差返回时间超过三天无故未报销者～不得再借款。 (二)、外单位、个人因私借款～填写“借款凭证”后～经总经理批准后～方可借款。凡公司职工借用公款～在原借款未还清前～不得再借。公司员工借款～原则上不得超过借款人当月工资数～如有特殊情况～须先经总经理批准后～方可借款。 - 40 - (三)、借款出差人员回公司后～七天内应按规定到财务部报账～报账后结清所欠部分金额。七天内不办理报销手续的～财务部门负责监督借款人还清全部借款。否则～财务部门有权在当月工资中扣除～不足部分由借款人补齐。 (四)、其他临时借款～如业务费、备用金等～按相关规定办理。 (五)、允许借款范围: 1、阶段性预付款,按进度付款,。如土建工程～购机械设备、大宗材料等。 2、采购零星材料～累计达100元以上的。 3、出差人员必须随身携带的差旅费。 4、公司规定部门或人员所需的备用金。每年初各部门、分公司以书面报告形式核定备用金标准交行政办公室～经分管领导签字后～报总经理批示后执行。 5、确实需要现金支付的其他支出。 (六)、不允许借款范围: 1、没有特殊情况～代替其他单位和个人垫付的各种款项, 2、未经审批的任何借款。 二、固定资产及低值易耗品采购标准及审批 1、各部门需新购入固定资产和单价在200元以上的低值易耗品～由各部门先作好采购计划～并以书面形式报告～经分管领导、综合管理部、财务部签字核准～报公司总经理批准后～方可购买。如需向公司借款～按第一条标准执行。 2、各部门添臵其他低值易耗品～应本着节约的原则～确实需要添臵的情况下才添臵。各部门应事先填好购物申请单～报行政办公室、财务部审核～由行政办公室统一购买。 三、各项费用报销要求 - 41 - 1、报销单据必须是带税务章的发票～否则不予报销。 2、报销单据不管多少均须贴报销封面～报销封面须用钢笔填写～同时～不同经济内容的发票要分门别类予以报销。 3、报销手续要齐全完备 报销的正常程序是:经办人、证明人签字～注明事由～部门负责人签字～经分管领导签字～财务部门审核～总经理审批后报销。 根据财务管理要求～凡购买实物均须有验收人签字并附入库单～否则不予报销。 四、补充说明 如总经理出差在外～则应由总经理签署指定代理人～交财务部备案～指定代理人可在期间内行使相应的审批权力。 第十七章 员工招聘、调动、离职等规定 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表～向办公室申请并提出招聘岗位的基本要求,如:年龄、性别、学历等,。 2、办公室根据公司用工需求拟定招聘计划～经分管领导审核～报总经理批准。 3、办公室经市人才市场收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选～根据情况组织笔试和面试～经初选合格后～经分管领导审核～报总经理批准～办理试用手续。 4、部门副经理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。 5、员工的试用期为三个月。试用期满～可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同～公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。 二、任免: 需公司任免的干部必须由总经理批准～以公司文件为准。 - 42 - 三、员工调动: 1、公司干部和员工在公司范围内调动～由用人部门提出拟调人员申请～办公室求双方负责人意见后～报总经理批准。 3、公司干部和员工持办公室开具的“职工调动通知书”～在原任职部门办理完交接手续后～再到新任部门报到。调离人员到新单位后～以实际聘任岗位和任职时间为准～其相关待遇以月度分段实施。 四、离职 1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告～由用人部门填报“辞退员工审批表”～经批准后到办公室办理辞退手续。 2、员工与公司签订劳动合同后～双方都必须严格履行合同～用人部门不准无故辞退员工～确须辞退时应向办公室说明辞退原因。 3、合同期内员工辞职的～必须提前一个月向公司提出书面辞职报告～由部门负责人签署意见～经公司分管领导签字～报总经理批准。由办公室予以办理辞职手续。 4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等～在离开公司以前～必须交还公司财物,如:文件及相关业务资料等,。员工未经批准而自行离职的～公司不予办理任何手续,给公司造成损失的～应负赔偿责任。 第十八章 计算机管理规定 一、公司计算机由办公室负责管理和维护～办公室主任监督计算机管理规定的执行。 二、不得在计算机上放影碟、玩游戏或做与工作无关的事情。一经查实～罚款20元/次。 三、上网只允许查寻与工作有关的资料和信息。严禁进入聊天或游戏室。一经发现～罚款20元/次。 四、计算机管理人员要定期对电脑进行维护和保养～以确保计算 - 43 - 机处于最佳状态。 五、非公司人员上机操作～须经计算机管理人员许可～并在计算机管理人员的陪同下进行操作～且严禁打开公司各项文档。否则～给予当事人处罚。 六、离开计算机时～保持计算机待机状态～下班时～关闭计算机。 第十九章 合 同 管 理 制 度 为加强合同管理～避免失误～提高经济效益～根据《合同法》及其他有关法规的规定～结合公司的实际情况～制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容～搞好合同管理～对于公司经济活动的开展和经济利益的取得～都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员～都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合～共同努力～搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加～不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同～除法定代表人外～必须是持有法人委托书的法人委托人～法人委托人必须对本企业负责。 - 44 - 五、签约人在签订合同之前～必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同一律采用书面格式～并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体～文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是: 1、部首部分～要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文部分:合同的内容包括工程范围、建设工期～中间交工工程的开工和竣工时间～工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任～拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章～原则上不使用公章～严禁使用财务章或业务章～注明合同有效期限。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外～签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 - 45 - 十、任何人对外签订合同～都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨～决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利～违者依法严惩。 合同的审查批准 十一、合同在正式签订前～必须按规定上报领导审查批准后在律师确审核认之后方能正式签订。 十二、合同审批权限如下: 1、一般情况下合同由律师审核确认无误后由部门负责人审批。 2、下列合同由律师审核确认后经总经理审批: 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由全体股东审批。 十三、合同原则上由部门负责人具体经办～拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是: 1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 - 46 - 2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律规定或实际需要～合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准～或报工商行政管理部门鉴证～或请公证处公证。 合同的履行 十五、合同依法成立～既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务～确保 十六、合同履行完毕的标准～应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的～一般应以物资交清～工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况～发现问题及时处理或汇报。否则～造成合同不能履行、不能完全履行的～要追究有关人员的责任。 合同的变更、解除 - 47 - 十八、在合同履行过程中～碰到困难的～首先应尽一切努力克服困难～尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更～解除合同时～应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 十九、对方当事人提出变更、解除合同的～应从维护本公司合法权益出发～从严控制。 二十、变更、解除合同～必须符合《合同法》的规定～并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更、解除合同的手续～应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同～一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)～口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前～原合同仍有效～仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的～除法律允许免责任的以外～均应承担相应的责任～并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名～行以权谋私、假公济私之实～损公肥私的～一经发现～从严惩处。 - 48 - 合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的～应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理～经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 二十八、处理合同纠纷的原则是: 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳～法律没规定的～以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后～应及时与对方当事人友好协商～在既维护本公司合法权益～又不侵犯对方合法权益的基础上～互谅互让～达成协议～解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷～应坚持原则～保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷～应尊重对方的合法权益～主动承担责任～并尽量采取补救措施～减少我方损失;因双方责任引起的纠纷～应实事求是～分清主次～合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时～应加强联系～及时通气～积极主动地做好应做的工作～不互相推诿、指责、埋怨～统一意见～统一行动～一致对外。 - 49 - 三十、合同纠纷的提出～加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间～应在法律规定的时效内进行～并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷～有关部门必须主动提供下列证据材料。 1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)～以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等; 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证; 3、货款的承付、托收凭证～有关财务帐目; 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告; 5、有关方违约的证据材料; 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的～应签订书面协议～由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书～上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书～在正式生效后～应复印若干份～分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执～各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 - 50 - 三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的～承办人应及时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的～可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法院提交申请执行书之前～有关部门应认真检查对方的执行情况～防止差错。执行中若达成和解协议的～应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的～应及时通知有关单位～并将有关资料汇总、归档～以备考。 合同的管理 三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度～法人委托书制度～基础管理制度。 三十九、本公司合同管理具体是: 公司由总经理负责～归管理部门为财务部、办公室;副总经理管理,各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。 四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后～按审批权限分别由总经理或其他书面授权人签署。 - 51 - 四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下: 1、建立合同档案; 2、建立合同管理台帐; 3、填写“合同情况月报表”。 一、对外签订的合同要严格按《合同法》办事。明确规定双方当事人的权利义务～避免欺诈合同。 二、所有签订的合同统一由办公室、财务部、经营发展部审核把关～合同的起草要符合规定事项的要求～不能轻率从事。 三、起草合同和签订合同时～要请示相关领导并和办公室、财务部、经营发展部达成共识后再签订～不能独自行事。 四、对外来的合同要严格把关～及时搞清所约事项内容或标的物数额～以防上当受骗～给公司造成损失。 五、对于“格式合同”的签订～要看所约定事项是否符合客观实际～避免“霸王条款”。 六、坚决禁止私自以公司名义对外签订合同～如有发生～将追究当事人的责任。 - 52 - 七、所有签订的合同～实行登记制度～对合同中约定的事项是否按期履行～进行严格监督或及时请示。 八、签订合同必须统一使用公司“合同专用章”～其他印章不能作为公司对外签订合同之用。印章由公司办公室统一保管使用。 九、合同签订后～合同管理人员要有记录～并留一份原件合同或复印件～统一由办公室保存。 第十九章 卫生管理规定 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境～树立公司的良好形象～制定本制度。 一、公司环境卫生管理的范围为公司的工作、生活区域和公共区域的卫生. 二、全公司范围内的室内、外环境卫生保持干净整洁～如:办公桌椅、照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱及其附属等物品～要求物品摆放整齐～室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘～各类座套干净整洁,电脑、打印机等设备保养良好～厕所墙面、地面、便池清洁干净无杂物、无异味,绿地内无杂草、杂物。 三、卫生清洁实行部门责任制～每日环境卫生由保洁人员打扫。各办公室的卫生～由办公室自行负责。 五、各部门要认真对待清洁卫生和卫生检查工作～积极主动地搞好卫生清洁～不得因卫生清洁而影响各部门整体考核。 六、卫生检查考核评比结果累计存档汇总～列入当月及年终考核工作,并与年终奖挂钩。 - 53 - 第二十一章 财务管理制度 为进一步完善财务管理～根据国家有关法律、法规及财务制度～做到分工明确～责任到人～结合公司具体情况～制定本制度。 一、财务管理工作必须严格执行财经纪律～以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨～财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针～勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支～降低生产成本～提高利润。 二、公司设财务部～财务总监协助总经理对公司财务进行管理。 三、出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制～各司其职～互相配合～如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中～必须坚持原则～照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项～应拒绝办理～并及时向相关领导报告。 六、财务人员力求稳定～不随便调动。财务人员调动工作或因故离职～必须与接替人员办理交接手续～没有办清交接手续的～不得离职～亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、印章、实物及未了事项。 七、公司“财务专用章”由财务总监保管～因出差、开会、请假等原因应委托他人临时保管～同时有文字记录备案。但被委托人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用章”过程中必须登记详细的使用用途～同时“财务专用章”必须按以下规定用途使用: ?作为银行印鉴分别在指定的各开户银行备案使用～不得混用, ?收款、付款、资金调拨等业务结算票据盖章,收据、发票盖章, ?办理公司相关金融业务。 八、发票专用章由财务部经理保管并监督使用～建立登记制度。 - 54 - 九、各类票据管理: ? 承兑汇票指定专人负责管理, 管理人员要详细登记台账; ?公司从税务部门购买的发票由指定专人保管～必须在规定的范围内使用～发票开具要完整、字迹清楚、印章齐全。作废时要加盖“作废”字样～并全份保存～不得自行销毁; ?公司所有的现金支票由出纳保管～出纳根据公司的经营需要合理提取现金～尽量避免大额支取。其余支票应由指定人保管～开出转账支票或电汇必须有完备的付款手续方可转账或电汇; ?收款收据是公司收取现金时开出的凭据～公司印制统一的收款收据～连号不重复～收款收据由财务部统一保管。各部门领用时由经办人到财务登记并应登记起讫号码。《收据》用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存～不得丢失～公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进行检查～发现问题～及时纠正～如发现重大失误或失职～处以重罚～直至追究法律责任。 十、公司“借条”除经总经理特批外～其余一律按公司有关制度执行。 第二十二章 财务报销管理制度 一、 总则 1、为了加强公司内部管理～规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想～合理控制费用支出～特制定本制度。 2、 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况～将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专 - 55 - 项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 3、 本制度适用公司全体员工。 二、日常费用报销流程 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内～各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 三、 费用报销的一般规定 1、报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。 2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据,严格按单据要求项目认真写～注明附件张数,金额大小写须完全一致,不得涂改,,简述费用内容或事由。 3、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单? 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单?部门经理审核签字?财务经理?总经理审批?到出纳处报销。 四、工薪福利支付流程 ,一,、 工资支付流程: - 56 - 1、每月20日由办公室将本月经公司总经理审批后的工资支付标准,含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息,转交财务部, 3、财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表, 4、按工薪审批程序审批, 5、每月25-30日由财务部支付上月工资, 6、每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。 ,二,、社会保险支付流程: 1、社会保险金由财务部协助办公室办理银行托收手续～财务部收到银行托收单据应交办公室专人签字确认～若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。 2、其他福利费支出由公司办公室按审批后的支付标准填写报销单?经部门领导签字确认?财务经理?报总经理审批～审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。 五、 专项支出财务报销流程 专项支出主要包括软件及固定资产购臵、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。 - 57 - 1、 填写购臵申请:按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购臵申请单》并报批。 2、报销标准:相关的合同协议及批准生效的购臵申请。 3、 结账报销: 3.1 资产验收,软件应安装调试,无误后～经办人凭发票等资料办理出入库手续～按规定填写报销单,经办人在发票背面签字并附出入库单,, 3.2 按资金支出规定审批程序审批, 3.3 财务部根据审批后的报销单以支票形式付款, 3.4 若需提前借款～应按借款规定办理借支手续～并在5个工作日内办理报销手续。 六、其他专项支出报销流程 1、费用范围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用,含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用,支出。 2、 费用标准:此类费用一般金额较大～由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告,含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等,～经总经理签署审核意见后报董事长审批。 - 58 - 3、财务报销流程 3.1 审批后的报告文件到财务部备案～以便财务备款。 3.2 签订合同:由直接负责部门与合作方签订正式合作合同～,合同签订前由公司法律顾问的审核～合同应注明付款方式等,。 3.3 付款流程: 3.1.1 由经办人整理发票等资料并填写费用报销单,填写规范参照日常费用报销一般规定,, 3.1.2 按审批程序审批:主管部门经理审核签字? 财务经理 ?总经理审批, 3.1.3 财务部根据审批后的报销单金额付款, 3.1.4 若需提前借款～应按借款规定办理借支手续～并在5个工作日内办理报销手续。 第二十三章 员工工资发放管理制度 一. 总则 1、 按照公司经营理念和管理模式～遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度～特制定本制度。 2、 本制度适用于公司全体员工,临时工除外,。本制度所指工资～是指每月定期发放的工资～不含奖金。 - 59 - 二. 工资结构 1、 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 2、 工资包括:基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。 3、 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占60,。 4、 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬～每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0,40,。 6、 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款,含贷款、借款、罚款等,、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 1、 公司根据不同职务性质～分别制定管理层、职能管理等工资系列。 2、 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 3、 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事等日常管理或事务工作的员工。 4、 生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。 四. 工资计算方法 1、 工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资,扣除项目 - 60 - 2、 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。 3、 绩效工资与绩效考核结果挂钩～试用期与实习期员工不享受绩效工资。 4、绩效工资确定 1.员工在规定工作时制外继续工作者～须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。 2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责,部门考核由其主管负责,《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。 3. 加班费用计算 3.1平日加班:平时加班为平时工资的1.5倍。 加班工资= 平时工资(全勤)?22?8×1.5倍×加班时间 3.2 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。 加班工资= 平时工资(全勤)?22?8×2倍×加班时间 3.3 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。 加班工资= 平时工资(全勤)×3倍×加班时间 五、基本工资评定标准:总经理级别基本工资 元/月,副总经理级别 元/月～主任、部门经理及总经理助理级别 元/月～职能管理级别 元/月～试用期 元/月～实习期 元/月。 第二十三章 廉 政 建 设 管 理 制 度 - 61 - 一、为加强廉政建设～杜绝违法乱纪行为～保持公司员工队伍的清正廉洁～根据有关党政纪规定制订本制度, 二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》～严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事～严禁不按规定程序操作或越权审批, 三、坚持公开办事制度～公开办事程序、办事结果～自觉接受监督, 四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标～择优选择施工单位和供货方, 五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神～反对讲排场、摆阔气～搞铺张浪费,对外接待要严格按标准执行, 六、勤政廉政～严禁利用职权“索、拿、卡、要”～不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬～一律交公司办公室由公司领导酌情处理, 七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利～未经批准不得公车私用, 八、公务活动中～不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的～礼金礼物必须 - 62 - 如数交财务部登记～并按有关规定酌情处理。 资产管理办法 1、 资产的购臵须经公司会议研究决定后方可办理。 2、 经批准购臵的资产～由公司办公室负责购臵或由公司指定 规格、型号后由申请部门自行购臵。 3、 公司报废固定资产～需经有关部门和人员鉴定并签署意见 后按审批程序呈公司批准。 4、 公司资产统一由办公室进行分类或管理～并做详细登记～ 年底会同财务部进行盘点～该清理的清理～实物按现有价 值计算～经公司批准～有关人员签字后～由财务部进行账 务处理。 5、 低值易耗品的购臵～本着适用的原则～提倡节俭～反对奢 侈浪费。 资金收支管理办法 1、 按应收数额收回煤矿承包费，道建费，铁路站台租赁费及 其他应收款。 2、 因工作需要的借款，严格按程序审批，并及时进行报账还 款。一般借款不超过两周。 3、 工程投资由财务部按定额严格审查预决算，再由经营发展 部复查审计交公司会议确认后，按规定程序付款。 4、 办理煤矿开采的各种证件费，交纳的资源、森林 - 63 - 第二部分、各部门职责 第一章 办公室职责 一、 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 三、 负责公司的对外公关接待工作。 四、 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、 保管公司行政印鉴～开具公司对外证明及介绍信。 六、 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。～ 十二、 负责公司办公用品采购及管理。 - 64 - 十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 十四、 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十五、 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程～营业执照变更等工作。 十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十七、员工绩效考核～薪酬管理。 十八、员工社会保险的各项管理。 二十、 人员档案管理及人事背景调查。 二十一、 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十二、 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十四、负责公司员工工伤事故的处理。 二十五、完成总经理交办的各项工作。 - 65 - 第二章 财务部职责 一、 公司财务预算、决算、预测。 二、 编制财务计划及会计报表～拟写财务状况分析报告。 三、 负责合同的管理～对公司对外的经济合同进行审核并备案。 四、负责建立公司内部成本核算体系～并进行核算及控制工作。 五、 对各种单据进行审核。 六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 七、 处理应收、应付货款等有关业务工作。 八、 负责公司税务处理工作。 九、 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通～政府文件的执行。 十、 监督公司不合理费用开支。 十一、 公司全盘账务业务处理。 十二、核算、发放公司员工的工资。 文案 编辑词条 B 添加义项 ? - 66 - 文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程， 多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。 基本信息 中文名称 文案 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑本段发展历程 汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。 在中国古代，文案亦作" 文按 "。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:" 荷生 觉得自己是替他掌文案。" 旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这 阮财富 带回衙门去，要文案给他补一份状子。" 文案音译 文案英文:copywriter、copy、copywriting 文案拼音:wén àn 现代文案的概念: 文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。 - 67 - 在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐，这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于"策划"，其实这是两种差别很大，有着本质区别的工作。只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作，且策划人员也需要撰写一些方案，这使得很多人误认为文案和策划就是一回事，甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源于中国的"策划学"发展不够成熟有关)。 广告文案 广告文案 很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队，经验也相对丰富，但因为业务量大，范围广泛，在针对性方面会较为薄 弱。随着社会经济不断发展，对专业文案的要求更加严格，逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快，大多数都是从工作室形式转型而来，也有从文化传播机构独立出来的。 随着中国广告业二十余年的迅猛发展，广告公司的经营范围，操作流程，工作方式都在变化，文案的角色由无闻转为配角，现正昂首阔步走向台面，成为主角，从前一则广告多是由设计出计划，再配图之后，文案轮为完稿，一则广告的计划多是由文案与美工共同完成，然后各自分工。说起文案的地位，日本是从1992年意识到文案的重要性，台湾是1998年。2002年，大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂叹，好的文案太少了。好的文案往往愿意扎堆，从全国形式来看，这股潜规则正逐渐由华南广告重镇广州向华东中心上海转移。 折叠编辑本段主要工作 撰写报纸广告、杂志广告、海报; 撰写企业样本、品牌样本、产品目录; 撰写日常宣传文案白领一族 文案白领一族 单页、各类宣传小册子; 撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文; 撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕; 撰写电视专题片脚本; 撰写电视广告的拍摄清单; 撰写广播广告; 将海外版广告文案作 汉化(翻译); 撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名; 撰写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类广告作品的创意阐述; 撰写广告口号; 撰写产品包装文案，包括:品牌名、使用说明、产品成分等; 为产品或品牌命名，并作创意阐述; 为路演或活动命名，并作创意阐述; 撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字; 为各种礼品命名，并作创意阐述; 为专卖店命名，并作创意阐述; 撰写商店的橱窗或店内POP物料文案; 撰写软文、新闻式、故事式、评论式; 撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字; 协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。 折叠编辑本段分类构成 从现有的文案分类有很多种，按照4A标准，一般有四类:助理文案(ACW)， 文案(CW策划文案 策划文案 - 68 - )，高级文案(ACW)，资深文案(SCW)，其中稍微要区别的是高级文案与资深文案，前者要求的是文案的撰写能力，而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文案主任(CE)一职，大体上与文案职责类似，有时候负责专项。另外有些个别公司还配有首席文案的职位(CCW)，文案功力凤毛麟角，虽不具领导才能，但有的首席文案拿的工资却比创意总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂，有房地产文案、创意文案、企划文案、品牌文案等。 文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。 广告标题:它是广告文案的主题，往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目，留下印象，引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时， 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式，问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要，易懂易记，传递清楚，新颖个性，句 子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。 广告副标题:它是广告方案的补充部分，有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉，前面的不懂，在这里全部让人了解。 广告正文:广告正文是对产品及服务，以客观的事实、具体的说明，来增加消费者的了解与认识，以理服人。广告正文撰写使内容要实事求是，通俗易懂。不论采用何种 题材式样，都要抓住主要的信息来叙述，言简易明。 广告口号:口号是战略性的语言，目的是经过反复和相同的表现，以便名域其他企业精神的不同，使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常有的形式:联想式、比喻式、许诺式、推理式、赞扬式、命令式。广告口号的撰写要注意简洁明了、语言明确、独创有趣、便于记忆、易读上口。 所谓广告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形式。广告文案有广义和狭义之分，广义的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素，对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告文案则指表现广告信息的言语与文字构成。广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文 、口号的撰写。 折叠编辑本段基本要求 1)准确规范、点明主题 准确规范是文案中最基本的要求。要实现对广告主题和广告创意的有效表现和对广告信息的广告文案 广告文案 有效传播，首先要求广告文案中语言表达规范完整，避免语法错误或表达残缺。其次，广告文案中所使用的语言要准确无误，避免产生歧义或误解。第三，广告文案中的语言要符合语 言表达习惯，不可生搬硬套，自己创造众所不知的词汇。第四，广告文案中的语言要尽量通俗化、大众化，避免使用冷僻以及过于专业化的词语。 - 69 - 2)简明精炼、言简意赅 文案在文字语言的使用上，要简明扼要、精练概括。首先，要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓，实现有效的广告信息传播。其次，简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。第三， 要尽量使用简短的句子，以防止受众因繁长语句所带来的反感。 3)生动形象、表明创意 文案中的生动形象能够吸引受众的注意，激发他们的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%，文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时，附助以一定的图像来配合。 4)优美流畅、上口易记 文案是广告的整体构思，对于由其中诉之于听觉的广告语言，要注意优美、流畅和动听，使其易识别、易记忆和易传播，从而突出广告定位，很好地表现广告主题和广告创意，产生良好的广告效果。同时，也要避免过分追求语言和音韵美，而忽视广告主题，生搬硬套，牵强附会，因文害意。 折叠编辑本段工作范围 策划文案和创意文案 一)策划文案:工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑，公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验，但有时候手上同时进行几个案子，同时时间又比较紧的情况下，文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容: 1.必须充分了解本案的运作背景，包括宏观市场信息和微观市场动态。 2.掌握整个策划的战略指导思想。 3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。 4.到比较专业的问题或障碍的时候，应及时与策划人员沟通，保证策划方向的一致性。 5.贯彻战略方针的同时，也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议，从而更好地展现策划的战略核心点。 二)创意文案:主要是将广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文，广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等)。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。 - 70 - 而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容: 1.通过各个层面，特别是swot方面深入理解，从而找出项目的核心优势。 2.把握目标消费群的心态。 3.掌握宏观政策及大市场对项目本身的影响。 4.场策划人员和设计人员保持密切联系，随时沟通。 5.市场上类似房产项目的文案及创意，力求全面加以突破。 6.获悉开发商对文案创作的要求，调整文字内容和形式。 折叠编辑本段文案写法 商家要吸引、留住消费者必须注重细节的提高和改善，而其中，文案就是不可忽视的一大细节。下面是一些能吸引买家的写文案方法: 折叠九宫格思考法 拿一张白纸，用笔先分割成9宫格。中间那格填上你的商品名，接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。这是强迫创意产生的简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲ppt的结构。 折叠要点衍伸法 把该商品型录上的商品特点照抄下来，然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒，照抄型录商品卖点也可，但文字会比较没有人味，说服力道会稍差。 折叠三段式写作法 这是仿新闻学中"倒三角写作法"。第一段，请精要地浓缩全文的销售话术，因为多数人都没耐心看全文。第二段，请依照型录要点衍伸法，逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好，要看你的文字功力。文字功力欠佳就点列式写出卖点即可。最后一段是「钩子」，主要任务是要叫人【Buy Now】，所以一般是强化商品USP(Unique Selling Point，独特销售卖点)、价格优势或赠品。 折叠编辑本段实际应用 市场研究 没有正确的市场导向，任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确，再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案，一定是在对市场有深入 - 71 - 的了解后方能下笔的。 例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异，同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐，加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义，都会对文案产生深远的影响。 所以无市场，文案便如枯井之蛙，其作品不仅缺乏远见，生命力也极为低下。 沟通与互助 在创作一幅作品时，常常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意，而将文案配上去时候，设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。 其实文案和设计，乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看，文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向，媒体投放的渠道作为其创作的特定模式，设计排版作为其创作的具体表现。因此，每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前，与各个部门广泛沟通，并做到互爱互助，才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华 - 72 -