激活领导气质

激活领导气质 如何塑造领导形象 设想这样一个场景:最近，你被派往一个新组建的跨部门项目团队。今天是新团队见面会，各部门管理者齐聚总部会议室，海外分部的同事通过电话和Skype参加会议。为新团队剪彩的CEO首先讲话:希望各位贡献精彩创意，为公司业务开辟新路。你看看身边陌生的面孔，又想象一番远程参加会议的同事:这些成员性别年龄各异，来自不同的部门和业务背景，在不同国家工作，他们中谁将成为团队明星, 数十年来，社会科学家一直在研究组织中权力结构的秘密:为何有些人地位更高、更受尊重，并拥有超乎常人的声望和影响力,人口特征是一个重要因素:在西方商业世界中，40岁以上的白人男性地位普遍更高。外貌和性格也很重要:高个子、长相好或性格外向者更受欢迎。职务和头衔也会带来权力的光环。 好在我们也会采用更合理的标准，例如专业技能、竞争力， 以及对工作的投入度，来判断他人是否值得尊重。不过，教育和专业水平有时无法一望即知，因此初次见面时，我们经常通过观察更外在的特征，来判断对方是否具有领导气质。 当然，随着团队展开合作，个人能力得到体现，初始印象会发生变化。但在一定程度上， 在实验中，同性参与者被分入3人小组，我们分别对每个小组的3位成员进行正向、反向、中性暗示。随后每个小组需通过讨论完成一项任务，例如列出北极生存必备物品，或研究出成立公司的最佳方式。讨论结束后，每位参与者要对本组成员的地位和参与积极性作出评价:你在多大程度上尊重、佩服这位队友,她是否领导了你的小组,她在多大程度上影响了小组决策,她是否果断地提出主张,她是否在讨论中占据主动, 实验结果清楚地显示，经过正向暗示而进入进取状态、更有权力感、更快乐的参与者，在小组讨论中表现得更积极主动，并获得了更高的地位。积极主动的参与者中，60%被至少一位队友评价为团队领导，这一比例是自然概率的近两 倍。在另一项实验中，中立观察者观看小组讨论录像后确认，在讨论的前10分钟，权力感提升的参与者发言更主动、果断。我们还发现，经过正向自我暗示进入积极状态，可使你在团队中的地位不输原本就外向、控制欲强的人。 由此可以得出结论:调整心态，在人际交往中采取更积极的姿态，你将更可能成为受人尊重的领导者。 保持优势 不过，在 亚当·加林斯基是哥伦比亚大学商学院潘伟迪教席教授。加文·基尔达夫是纽约大学斯特恩商学院管理与组织学助理教授。