富不过三代

富不过三代 说起“富不过三代”这句话来，大概绝大部分人都非常相信，它来源于“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗传家又次之，富贵传家，不过三代。”意思是“创业容易守业难”，或者是“创业难守业更难”，也就是不管你的家庭如何富有，都很难将积累到的财富传过第三代，许多人可能在第二代或者第三代就将财富挥霍一空了，更有甚者，创业者本人就走过了从富豪到贫穷的历程，“富不过三代”变成了“富不过二代”甚至“富不过一代”。 有人可能会觉得“富不过三代”的现象只有中国才存在，但事实上，全世界都存在这个问题。我们从一些谚语中就可以看出来，例如葡萄牙有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法，西班牙有“酒店老板——儿子富人——孙子讨饭”的说法，而德国则用“创造——继承——毁灭”这三个词来代三代人的命运。有关资料显示，世界范围内80%以上的企业是家族企业，这些家族企业的平均寿命不到30年。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约70%的家族企业未能传到下一代，只有12%的家族企业传到第三代，而第四代后还在经营的家族企业只有3%。但是，这种现象在中国可能会更为严重，在《胡润全球最古老的家族企业榜》上，有100家企业入选，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史，第100名家族企业的历史也超过了225年，其余企业主要集中在欧美和日本，而排行榜中找不到一家中国企业的名字。 为什么许多人和企业都走不出“富不过三代”的怪圈,这里面的 原因可能很复杂，因为不同的人、不同的企业都有不同的发展历程，但概括起来，其原因不外乎两个，即:一是创业者的原因;二是继承者的原因。 从创业者来说，情形也比较多，如有的企业因为投资失败而将原来的财富全部失去，并一蹶不振;有的企业在创业成功后，过分追求规模的增长，贪大求全，致使战线过长而“顾头顾不了尾”，最终陷入困境，从现实来看，这种情况不在少数;有的企业因为没有选择和培养好接班人，致使在创业者退出经营后，其创立的企业便一步步走向衰落。比如，父亲将家业传给儿子，而儿子不一定就是合格的总经理，如果儿子又不能寻求他人帮助的话，那走向没落是早晚的事。据统计，自改革开放以来，中国民营企业家已经超过了300万，但由于找不到合格的接班人，95%以上的民营企业家无法摆脱“富不过三代”的宿命。 从继承者来说，除了继承者对所继承的企业缺乏经营管理经验外，继承者的思想道德和工作生活作风较差是最主要的原因。有人曾列举了第一代和第二、三代富人的九大差别，其中之一是“第一代艰苦奋斗，第二、三代喜欢穷奢极欲，挥霍无度”，更有人这样描述“富二代”和“富三代”人:“钱大把大把花，酒大碗大碗喝，唯独缺乏创业斗志，总是自命不凡但实际能力平平，一旦掌管家业，很快将祖业亏空。”今年6月，《福布斯》中文版杂志发布了“福布斯中国奢侈品市场调查”，中国企业家以及富豪子女，即“富二代”已经逐渐成为中国消费奢侈品的重要力量，同时，超越自身经济实力进行奢侈品 消费的“后排观众”也构成了中国奢侈品消费的新推力。 “富不过三代”是一个复杂的命题，又涉及到千千万万的企业和家庭，可能任何人都无法解决，但是，采取一些适当的措施，可能会在一定程度上帮助实现“富过三代”甚至“富过多代”。以下措施也许对其有效。 其一，培养和选择合适的继承人。有人说，中国的封建文化，延续了两千多年，根深蒂固，父亲开创的基业，理所当然地由儿子继承，也只有交给自己的亲生儿子才放心。也许正是这问题的存在，才使得“富不过三代”几乎成为定论，也就是说，那些走不出“父子传承”的家族企业，几乎都难以摆脱“富不过三代”的宿命。当然，我们并不是说自己创造的企业不能由自己的孩子继承，关键在于创业者的子女能否担当这一重任，比如，有的子女对父母创业的企业根本就不感兴趣，或者子女根本就不是做管理的料，而父母却非要将企业给他，那最终这个企业难逃倒闭的境地。对此，一些西方国家的做法可以借鉴。在西方，很多大的企业都克服了传统的家族观念，比如福特汽车，尽管不是福特家族都在亲自管理，但他们拥有较大的股份，公司董事会聘请的都是非常有能力的职业经理人集体管理企业，保证了不是由个人决策和“纨绔子弟”在挥霍。 再如，在全球计算机市场上，提起微软来，可谓无人不知、无人不晓，而与其形成鲜明对比的是另外一家电脑公司，即王安电脑公司，它比微软还早，当年比IBM还大，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣3.15万员工，王安本人也以 20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列，然而在王安死后的不到三年时间内，这个庞大的企业就破产了。原因当然是复杂的，但有人概括了最根本的两条:一是王安未能激流勇退，推出新人;二是背离了现代化企业专家集团控制，聘用优才管理的通用方式，而是像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。据有关资料，1986年王安以“虎父无犬子”的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子为公司总裁，在其领导下，王安公司江河日下，最终破产。培养继承人的问题，除了富一代的努力外，还需要政府和社会的共同努力。2009年8月，江苏省委组织部提出，计划用两年时间来培养1000名民营企业家后备人才，这是江苏省“富二代”命题上的首次举措，值得称赞。 其二，“富一代”要教育培养好后代。从某种程度上来说，继承者不能将财富传承下去，在很大程度上是因为“富一代”的原因所造成的，于是有人说，“富不过三代”的根源，不在后代，而在于“一代”，财富不能有效传承，“富一代”应该反省，这种说法是很有道理的，因为“富一代”如何教育培养下一代，在很大意义上直接关系到下一代一生的成长。前些年有一句话曾经特别流行，叫做“学好数理化，不如有个好爸爸。”现实情况看，有个好爸爸当然是很有用的，在生活、上学、工作等方面都能让自己走在别人的前面，但有个好爸爸的“副作用”也是很明显的，最重要的是使许多子女失去了艰苦奋斗的精神和适应社会的能力。所以，要想突破“富不过三代”的“魔咒”，作为“富一代”，教育好其后代是一件非常重要的事情。俗话说: “遗金不如遗经”，其实，不只是富豪，每个父母都应该教会子女如何做一个德财兼备的人，给其灌输正确的价值观、道德观，让他们懂得做人的道理，特别是要让他们有更多平等的机会去磨砺和奉献。对此，有的父母持不同意见，认为他们自己在打拼创业中吃尽了苦头，所以想让子女生活得优越一些，少吃点苦，这种想法本来无可厚非，也是人之常情，但做任何事情都要有个度，如果因此而让“富二代”们不思进取，丧失了信仰与良知，最终沦为“纨绔败家子弟”，则是得不偿失。在对子女的教育中，让他们懂得节俭，学会艰苦奋斗是非常重要的。华人首富李嘉诚在谈到子女教育时说，99%是要教他们做人的道理，要让他们知道苦难的生活，即使子女长大了，也是三分之二教他们如何做人，三分之一教他们如何做生意。 其三，“富一代”要发挥好标率作用。俗话说:“上行下效”，父母作为影响子女最重要的人，其一言一行都对子女起着至关重要的作用。但是许多富豪却认识不到这一问题，以自己不健康的言行对其子女造成了不好的影响，并由此而影响了他们的人生和财富的传承。某报在提到这个问题时说:“快速累积财富同时没有塑造起优良财富伦理，富人们的生活方式、价值选择都无一不在‘渲染’着他们的后代——我们经常批评富家子大把烧钱，岂不知他们的父辈比他们还奢侈。生长在这样的环境中，你能指望‘富二代’拿窝头当点心吃就能培养出吃苦精神吗,”有人曾调查过某地的50名失足青年，其家庭多是“奢门”。有研究表明，目前国内富人家族的孩子中，只有约10%的子女继承了父母的优良品质，成为积极向上、勤奋好学的人。所以， 父母在快速累积财富的同时，要以正确的价值观和人生观来影响和教育后代，让他们以积极健康的心态来对待生活、对待工作、对待人生。 值得一提的是，“富一代”积极参与慈善事业也是一个非常好的选择，这虽然减少了日后的遗产，但对后代的有利影响却是不言而喻的。在国外，富豪参加慈善捐助非常多，但在国内还不是很普遍。比尔•盖茨捐款500亿美元的事相信许多人都听说过，其实他的这一做法，除为了保证微软长期正常经营下去以外，也是为了孩子的正常成长。相信随着社会的发展，国内参加慈善事业的人也会越来越多，对后代的成长以及财富的传承和创造也将发挥更加积极的作用。 其四，利用好信托和保险等工具。如果单从财富的传承来说，设立信托是非常好的方法。对于那些志向不在继承父辈事业，或者经营管理能力有限的子女来说，“富一代”可以只把自己积累的财产尤其是现金类资产交给他们继承，而不必强求他们继续经营自己的事业，但为了避免现金类资产被后代挥霍，可以借助信托来确保资金的安全和有序使用，相对于事业的传承来说，通过这种方式进行财产的传承要更容易、更安全。目前，国内外使用信托的人越来越多，如被称为香港演艺圈“教母”的“肥肥”沈殿霞黯然辞世后，公众对她年仅20岁的独女郑欣宜能否打理好母亲留下的近亿资产十分关心，但事实上，沈殿霞早已经为自己名下的财产秘密设立了财产信托，并交由合法的信托人管理，根据信托合同约定，一旦她不在人世，她的全部资产将转到其女郑欣宜的名下，但郑欣宜在需要动用大额资产时，需信托人审批，并协助使用。像“肥肥”这样在生前设立财产信托的做法， 已成为国际上最流行的一种富人财产继承模式。相信在不久的将来， 这种方式也将会为国内许多“富一代”们所利用，从而有效地实现“富 过三代”以至多代。