强生计划

强生 :强生 计划 强生葛胶囊 强生健体计划书 强生中国供应链招聘 篇一:强生企业管理 强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。 高层——执行委员会 执行委员会成员主要有12人，从分工上来说，包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门——制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。 (其中Pharmaceutical部门有大约119家公司，Medical device and Diagnostics部门大约有105家子公司，Consumer Health Care 部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。虽然Consumer Health Care被消费者所熟悉，但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些 知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管支架产品、人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，所以说这块业务的产品种类极其广泛。制药是强生公司规模最大的业务，在整个公司业务中的比重超过40%。) 因此，与按地区划分的职能管理相区别，这种按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来说，三个部门分开，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战略。 六大委员会 执行委员会还包括以下的部门即各个不同的委员会: Audit (审计委员会) Compensation & Benefits (薪资与福利委员会) Finance (财务) Nominating & Corporate Governance ( 提名与公司治理委员会) Public Policy(公共政策咨询委员会) Science & Technology (科技咨询委员会) 每个委员会都有其各自的职能以及负责人，在这些委员会的设置和负责人的安排当中，可以看到有科技咨询委员会，而其负责人大多是拥有在生物制药以及科研方面博士学位的尖端科技人才，说明强生公司非常重视科研，在技术方面的要求很高。在薪资及福利委员会的设置上，强生非常重视员工的福利。在卫生安 全方面，其负责人还包括了美国前卫生局局长。 分散型组织 强生算是的分散型组织。这种组织形式面临的挑战就是控制力没有集中性组织强大，但好处在于这样的组织拥有许多出色的领导，公司信任他们，对他们充满信心，放手让他们经营公司的业务。 以日本为例，日本企业喜欢任用当地的管理人才。这些人了解消费者，了解市场需要，也熟稔政府机构，而假如由美国人来管理，可能就做不到这些。分散型组织带来了许多机遇;损失的可能就是控制力度不够。但共同的目标和价值体系使得公司对领导和管理人员充满信心，而且也必须要信任他们，对他们有信心。 分散型组织的另一个好处是，这种组织创造了许多培养人才的机遇，他们有机会从事各种业务，在规模较小的公司锻炼，在错误中不断提升自己，最终升任到较大的公司。从文化角度来说，在这种组织结构下都是由当地的人才来管理公司。强生旗下各公司的管理人才通常都是当地土生土长的人才，他们了解当地市场，在当地市场上不断成长。不论客户是谁，他们都能想办法了解客户的需求。 分权式管理 “分权 = 创造力 ,生产力”，这三个词语在强生的管理哲学中占据最重要的位置，J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、 行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。 独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品。 到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖(spin off)出来的。每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20,。为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会。 在很大程度上，强生公司三大部门和各业务部门的成功是与公司独特的企业结构和文化联系在一起的。每一个影响广泛的业务部门其经营模式都像一个独立的企业。公司能够将自己变 为一个动力室，其原因就是: 无论是公司收购来的还是公司创建起的每一个业务部门，都获得了近乎完全的自主权。这种独立意识培养了一种创业精神，这使得强生公司在其他公司犹豫不决时也能保持激烈的竞争。 各个业务部门可以非常自由地确立自己的战略。除了开发自己的战略，这些部门还可以自主安排内部资源。许多业务部门甚至 拥有自己的财务和人力资源部。 这种高度分权的战略虽然会增加日常经营的成本，但是给予各业务部门相对自主权的方式，使得强生公司有能力对新兴机遇做出迅速反应。极度分权帮助强生发展了领导者，管理者们知道他们能操纵局势，所以极力争取集团高位。消费品全球市场主席吴杰西说:“ 大多数人都认为，在强生最好的职位是运营公司的管理总监。”所有这些独立的部门，为强生管理者创造了广泛的机会 篇二:强生案例 内容简介: 一. 介绍强生公司及强生公司TYLENOL事件 二. 讨论处理方法 三. 列出强生解决方案,讨论可行性 四. 强生方案成功执行的过程 五. 案例启发----我们可以学到什幺? 前言 在这里我们利用一段时间来学习管理理念方面的知识,给大家介绍并分析强生公司的TYLENOL事件,希望能从中让大家认识到企业形象对我们企业发展的重要性. 一. 介绍强生公司及强生TYLENOL事件 (40分钟) 1.介绍强生公司 强生公司是全球著名的保健品制造商,1981年《幸福》杂志评选出的全美500强企业中,强生位居第68名,其销售额高达59亿美元. 强生公司将其产品分为四大部分:医疗专用品?药品?工业用品及日用保健品,其中日用保健品在公司中所占的比重最大,如化妆品?婴儿用品及妇女用品等,主要运用于家庭,在普通零售商店均能买到. 强生公司产品销售情况表(1981年) 自创立之日起,强生公司致力于创造和保持对用户负责,让顾客信任的企业形象,经过百年的发展,强生公司的产品对所有消费者―从婴儿到老人来说,是亲切与安全的化身. 2.强生TYLENOL产品 TYLENOL是强生公司70年代末到80年代初的明星产品,最初该产品是1955年麦克尼尔实验室公司为克服止痛药阿斯匹林的副作用而开始研制的.1959年强生公司收购并兼并了麦克尼尔实验室公司,自然TYLENOL就归入强生产品行列当中了. 为了推广这种无副作用的新型止痛药,强生公司制定了全方位的广告计划: 1).第一阶段的广告攻势是针对内科医生,到1974年TYLENOL的销量已突破5000万美元. 2).第二阶段的广告攻势是针对普通消费者,使人们形成家庭必备药的概念,经过3年强大的广告攻势,TYLENOL竟然成为美国日用保健品中销量最大的品牌,超过了占据该位长达18年之久的P&G公司的宝洁冠牌牙膏,到1982年它已占据了止痛药零售市场的35.3%的份额,销售额已达到3.5亿美元,它成为80年代强生 公司最重要?利润最丰厚的主力产品,但就在此时,灾难来了. 3.强生公司的TYLENOL事件 1982年9月,亚当?詹姆斯感到胸口有点痛,于是他到附近的超级市场买回了一瓶TYLENOL胶囊,他服用了一颗,很快就死了;同一天的晚些时候,斯坦利?詹努斯夫妇服用了TYLENOL后双双死亡;周末又有4名芝加哥地区的居民在相似的情况下突然死亡. 调查结果表示:杀手是含在TYLENOL中的氰化物,这种致命的毒药能迅速破坏人体血液的输氧功能,在15分钟内就能使人死于非命. 法医在受害者家中的药瓶里先后又发现了另外10粒胶囊中也含有氰化物,这些胶囊的红色外皮有些褪色并微微肿胀,胶囊里的白色粉末已变成了灰色,其中一颗胶囊中含有65毫克氰化物,通常只要50毫克就可置人于死地了. 强生公司的总裁戴维?克莱尔和董事长詹姆斯?伯克是在接到各媒体记者要求他们就中毒事件加以评论的电话后,才知道这一悲剧的.很快各药店?超市?医院?毒药控制中心以及惊慌失措的消费者们的询问电话铺天盖地纷纷打来. 二. 讨论处理方法 (20分钟) 猝击之下,强生公司召开紧急会议,商讨解决补救措施. 如果你作为强生高级管理人员将会制定出什幺方案来力挽狂澜呢? 三. 公布强生的解决方案 (90分钟) 强生制定的恢复计划分3个步骤: 1. 弄清事情真相 这神秘的污染究竟来自何方?警方很快就认定氰化物不是在制造过程中被有意或无意投放进去的,因为含毒的胶囊是在强生公司的两家公厂分别生产的,而两家工厂同时投毒事件几乎是不可能的,因此投毒过程肯定是在药品流通领域发生的,FDA怀疑有人从药店购买了TYLENOL,在其中一些胶囊中掺入氰化物,然后又以退货的理由将含有氰化物的药退给药店,如果不是这样的话,中毒事件应该在更大的范围内发生,而不是仅仅局限于芝加哥地区. 虽然强生公司洗清了嫌疑,证实了自己与中毒事件无关,但不论其如何无辜,其主要产品还是使强生公司受到了巨大的影响;如果罪犯最终被确认并被抓获,则强生公司的弥补工作或许会容易些,可惜由100名联邦调查局和伊利诺斯州警察局的警员组成的特别行动组查了2000余条线索,做出了长达57卷的调查报告,凶手仍然渺然无踪.人们依然不知道为什幺凶手单单选择强生TYLENOL胶囊下手,也不知道凶手会不会再这幺继续干下去? 2. 估计破坏并遏制发展 了解事情真相,确定氰化物不是在生产过程中被投入胶囊的这一事实后,强生公司进入了计划的第二步骤: 1).对媒体采取了全力配合的态度,向各媒体提供最及时的信息,以阻止TYLENOL事件恐慌情绪的蔓延――公开真相 2).强生公司在全国范围内回收了所有进入市场的TYLENOL胶囊, 其总数多达3100万瓶,总价值超过1亿美元――回收药品 3).强生公司还向各医院?诊所和药店拍发了50万份电报,并通过各种渠道发表声明,宣布暂时将胶囊生产改为药片――改换方式 将胶囊从零售商和消费者手中回收并运到指定处理地点处置,强生公司共承受了超过1亿美元的直接经济损失,拍发电报费用至少在50万美元以上,应付诉讼估计耗费了上百万美元,但对强生来说,最可怕的不是这些经济损失,而是中毒事件对产品和企业本身的影响和打击. 在中毒事件发生一个月后,强生进行一次民意调查显示:94%的消费者认为TYLENOL与中毒事件有关,虽然87%的人知道制造商对致死事件没有责任,但仍有61%的受访者表示以后不会再买胶囊了,更糟糕的是50%的消费者甚至连TYLENOL药片也不愿买了. 此时的强生面临着是开设新品牌进入市场,以消除消费者对原有品牌的恐惧心理和恶劣印象,还是极力保住旧品牌,采取措施期待消费者的改观两大选择,何去何从呢? 强生虽然进入了进退两难的境地,但公司决策层并未完全接受市场调查的结果,仍然极力想保住原有品牌.因为这毕竟是公司经过多年的广告宣传,花费了大量心血和财力才树立起来的,不想因几天的灾难就将这一切努力拋个精光;但何时是重新上市的最恰当时机呢?因为如果过快地将TYLENOL重新推向市场,很可能会因公众的恐惧感尚未消退而销不出去,势必会积压公司资金;但另一方面,如果强生继续观望等待,对手们就会伺机抢占更多的市场.为此 强生果断地制定了具体措施. 3. 具体补救措施 1).将重建品牌形象的工作重点放在以前经常服用该产品的老顾客身上.希望能重获信任.通过电视广告声称强生会不惜一切代价捍卫TYLENOL的荣誉,麦克尼尔实验室的医学主任马斯?盖茨在电视上说: “20多年来,TYLENOL得到了医务人员和1亿美国人民的信任,我们对此无比珍惜,决不会让她受到玷污,我们祈盼您继续信任她.” ――广告攻势 2).尽量鼓励顾客服用药片, 反复指出不会改变其成份及药效,且药片比胶囊更难受到蓄意破坏. 3).印刷了7600万份订购券,顾客凭此券可以用2.5美元的优惠价格买到TYLENOL药片. 4).重新了一种防污染及破坏的新包装,分三重密封:盒盖用强力胶紧紧粘住,打开时得将它撕掉,痕迹非常明显;瓶帽与瓶颈处用一个塑料封条封死,封条上印着公司名称;瓶口用一层箔纸从里面封住,且药盒和药瓶上都写蓍:如果安全密封被破坏,请勿使用. 5).提供零售商远远超过普通标准的订货折扣,高达25%. 6).顾客可以拨打免费电话订货,强生为他们提供了2.5美元的优惠,因每瓶TYLENOL的售价均为2.5美元,所以他们等于可以免费获得. 7).发动国内经销处的2000名推销人员游说医生和药剂师,请求他们继续向顾客推荐TYLENOL. 在危机发生后,强生在止痛药的市场占有率从35.3%下跌至7%以下,竞争对手却利用这一时机大获其利,但随着强生恢复计划的推行和实施,人们发现情况正向着有利于强生的方向发展着《今日心,理学》杂志组织了一次读者测验,题目是 “TYLENOL能否继续存在下去?”,94%的读者持肯定态度.正是由于其极具道德心的行动终于取得了顾客的信任:到1983年5月重新收回了其前一年9月失去的绝大部分市场,占有率回升到 35%,并进一步创立了良好的企业形象. 强生取得了成功,它是如何成功度过难关? 四. 强生方案成功执行的过程 (30分钟) 成功过关的因素主要有五个: 1.保持交流渠道的开放和畅通 利用获得媒体的支持和同情是至关重要的,因为大部分的新闻界是天生的批评家,如果能得到他们的合作,将会使整个事态走向有利的一面. 2.实施快速补救措施 (强生公司把所有的TYLENOL胶囊都回收了,这是不是做得太过头了,是不是仅将芝加哥地区的回收就足够了,因为这样做就可以节省大量开销,请对此加以讨论) 当产品的安全性处于危难这之中时,就必须尽快采取补救措施,且要不惜代价,这是恢复顾客对产品信任感的必要手段. 3.对产品保持信心 尽管很多咨询专家都认为旧品牌再也无法取得公众的信任,必须放弃,但强生仍然对它充满信心,但对产品保持信心往往表现为积极地承担责任或顽固地死不悔改,这二者之间仅有一线之 篇三:强生集团 强生--因爱而生 Johnson & Johnson 摘要:强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列。强生作为一家国际性大型企业，在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸(上海)有限公司等公司组成。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。 一、品牌创立 十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫?李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特?伍德?强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说 的人。 1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。 1992年1月强生(中国)有限公司在上海闵行经济技术开发区注册成立，注册资本超过一亿美元，是强生公司在中国大陆设立的首家独资企业，致力于生产和推广高品质的适合各年龄段人群的个人卫生护理用品，推动中国家庭健康护理水平的提高。 二、发展历史 1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的美国新泽西州的新布仑兹维克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。最初只雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。 1893年，强生婴儿爽身粉投入生产，进而成为强生著名世界性消费品之一。 1906年，强生开展全球性慈善事业，为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。 20世纪20年代开始，随着业务的扩大与发展需要，强生开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。 1919年，强生实施面向全球市场的拓展策略，在加拿大成立了第一家分公司。 1920年，强生邦迪创口贴问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。 1960年，美国Johnson(强生)玻璃膜公司成立，总部位于美国加州卡桑市，是世界上最早从事玻璃膜生产的制造商之一，公认的行业领袖和开拓者。1975年，公司决定利用从事专业化材料生产的经验和技术优势，把生产重点直接转向玻璃贴膜的行业。1988年公司更名为Johnson(强生)薄膜和涂层有限公司，这次更名更好地表述了其目前的主流产品。1993年，公司决定让Johnson(强生)在玻璃膜行业中树立自己的独特定位，并取消了“private label”的分销方式。于是，随着公司生产直接模式的形成，Johnson(强生)玻璃膜这个世界品牌就此诞生了。2006年和2007年，Johnson连接推出GSN玄武石和IR套餐隔热两大系列新产品，倍受市场瞩目 1982年止，强生旗下有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖(spin off)出来的。 1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。 1992年1月，强生(中国)有限公司在上海闵行经济技术开发 区注册成立，注册资本超过一亿美元，是强生公司在中国大陆设立的首家独资企业，致力于生产和推广高品质的适合各年龄段人群的个人卫生护理用品，推动中国家庭健康护理水平的提高。公司的产品在供应中国国内消费品市场的同时，还出口供应国际市场。 强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。强生视力健在全球首创更换型隐形眼镜，目前是世界销量第一的更换型隐形眼镜生产商。其日抛品类产品已在2007年居于中国市场份额首位。 2002年，美国强生医疗器械有限公司发明的新型冠心病介入治疗药物释放支架CYPHER在我国部分医院开始使用。 2003年，强生推出第一个药物涂层支架Cipher，2011年第一季度全球的销售额占12,。随后公司表示，Cor dis将于年底前停止生产Cipher与Cipher Select Plus药物涂层支架，并将停止开发一款名为Nero的新一代药物涂层支架。强生退出药物涂层支架市场 2006年2月，强生成为奥运全球合作伙伴。 2006年6月，FDA批准强生公司的 runaround(Preexist)上市，用于现有药物治疗无效的HIV感染者。至此强生公司首次进入美国价值150亿美元的抗HIV蛋白酶抑制剂市场。 2006年7月，强生在上海设立了全球级别新兴市场创新中心(EMIC)，并于2007年10月投入使用。这是强生首次在亚太地区设立的大规模研发中心，从事各类消费护理产品的研发工作，该 研发中心带动了强生在中国以及亚太地区的业务创新。 2008年，强生公司(J,J)向美国FDA递交了其在研的、由巴塞利亚制药公司转让的头孢菌素的新药申请，用于治疗成人并 发皮肤及皮肤下组织感染。 2014年10月，强生确定了公司第四家创新中心的布局——中国上海，并于月底开始正式使用。 2015年，强生(JNJ)旗下杨森研发宣布推出3个新的研究平台(JPC、DIA、JHMI)，专注于疾病预防、疾病拦截和微生物组，推动科技创新，并以变革性的医疗创新，重新定义医疗保健。 负面事件: 召回事件、商标之争、超适应症事件、可致癌物事件、药物致盲事件 三、公司荣誉 由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。 强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。 2011年《福布斯》网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强，强生排名首位。 强生是中国最大的外资制药有限公司，西安杨森制药有限公司在过去十年间四度被评为最佳合资企业。 1999,2002年 中国十大最受赞赏的外资公司，《财富》(中文版) 2008, 2010年 企业社会责任奖，上海美国商会 2009年 十大慈善企业奖，民政部、中国社会工作协会等 2009年 金蜜蜂企业社会责任中国榜—和谐贡献奖，《WTO经济导刊》 2009年 亚洲最佳雇主，翰威特 2012年 世界500强在华贡献排行榜第八名，《南方周末》 2013年4月 中华慈善奖，中华人民共和国民政部 2014年1月 2013世界500强企业在华贡献排行榜第16位、在华慈善公益榜第3位，《南方周末》 公司文化:《我们的信条》 四、发展前景 (一)强生推出3个新研究平台(JPC、DIA、JHMI)，指导全球新药研发。强生(JNJ)旗下杨森研发宣布推出3个新的研究平台，专注于疾病预防、疾病拦截和微生物组，推动科技创新，并以变革性的医疗创新，重新定义医疗保 健。强生表示，新的团队将与旗下杨森五大治疗领域(心血管和代谢性疾病、免疫学、传染病和疫苗、神经科学、肿瘤学)及外部合作伙伴紧密合作，以支持正在开展的科学研究，推进这些极具潜力的领域中的科学知识，改变当前疾病的管理方式。 (二)强生2014年10月29日宣布亚太创新中心正式成立，该中心总部位于上海，并在新加坡、澳大利亚和日本设有分部。该中心进一步拓展了强生在全球范围内的创新网络。强生亚太创新 中心将充分借助优秀的本地人才和项目合作实力，专注于强生制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大业务领域，甄选并开发有潜力的早期科研项目。 (三)强生公司宣布,到2017年公司将提交逾10种新药的上市申请,包括治 疗丙型肝炎、免疫疾病和精神分裂症的药物以及用于流感、狂犬病和脊髓灰质炎的疫苗。在这期间,强生还计划改造现有的25种药物。强生公司已经在癌症、心血管及代谢疾病、炎症、中枢神经系统、感染等5个领域成功研发出一系列新药,并且部分已经上市。 (四)预期在未来五年，强生也会作为癌症药物的新玩家闪亮登场，这主要靠其对Imbrication的积极吸纳。近年来，强生多种药物获批，包括:单抗药物Stella、单抗药物Sylvan、糖尿病新药INVOKANA、糖尿病新药VOKANAMET、强生丙肝新药OLYSIO、强生淋巴瘤药物Peruvian。 (五)儿童用药市场发展前景大，强生占据较高的市场份额。感冒、发烧、食积、腹泻、盗汗等儿童常见多发病时时威胁儿童健康，使就诊率一直维持在高位。另外，随着生活环境的影响、饮食结构的变化，一些血脂异常、 高血压、肥胖症、糖尿病、冠心病等成年人常见病逐渐倾向年轻化，不少儿童也患有此类原来不应发生在儿童身上的疾病。两大驱动因素继续推动儿童用药市场向高 速增长迈进。目前我国儿童用药品种少，市场处于供不应 求状态，目前在我国市场上流通且较为常用的3000多种药物中，儿童处方药所占比重不足3%。 五、主要产品 (一)消费品及个人护理产品 强生婴儿护肤系列、李施德林漱口水口腔护理系列、可伶可俐青春肌肤护理系列、强生美肌肌肤护理系列、露得清肌肤护理系列、“大宝”护肤品系列 (二)医药产品 流行性、非流行性感冒 :泰诺、美林艾畅、立复汀、泰诺泰诺林、伪麻美沙芬滴剂(伪麻黄碱为拟肾上腺素药)、盐酸左卡巴斯汀鼻喷雾剂(盐酸左卡巴斯汀是一种强效、长效、速效、具有高度选择性的组胺H1受体拮抗剂) 消化系统药物: 太宁、安乐士、吗丁啉、易蒙停、力洛 抗真菌药物:采乐、派瑞松、达克宁、金达克宁、斯皮仁诺 神经系统药物:妥泰、西比灵、专注达 抗精神障碍药物:维思通、喜普妙、来士普、芮达、恒德、善思达 镇痛药物:及通安、多瑞吉 抗肿瘤药物:万珂、达珂