电脑老是刚开机 本地连接连接不到的解决办法.doc

电脑老是刚开机 本地连接连接不到的解决办法.doc 7. SBU并购整合监督流程 7.1 并购管理指导流程 7.1.3 并购案的批准程序 战略部 SBU 并购议案 批准 <500万 审批 500-1000万 评审 执行总裁 >1000万 执委会 正式并购议案 批准 审批 批准 审批 战略部 股东意见 SBU SBU董事会 批准 批准 实施 7.1.3.1在集团和SBU战略规划中已明确目标的并购在规划批准后即视同批准。 7.1.3.2未列入规划的或涉及重大战略改变的或在规划中没有明确目标的SBU的 并购,包括,,1，对外参股设立新公司,包括二板，， ,2，独资成立， ,3，收购。 按投资额,在, ,1，500万元以内的,SBU上报,战略管理部审批， ,2，500-1000万元的,SBU上报,战略管理部组织论证, 报主管执行总裁审批， 1 ,3，1000万元以上的,SBU上报,战略管理部组织论证 后,向执委会,或董事局，提交《正式并购议案》, 执委会,或董事局，在收到《正式并购议案》后15 日内审批。 战略部负责将SBU的并购议案审批结果以《股东意见书》方式SBU。 7.1.3.3 执委会,或董事局，批准并购时应明确实施的牵头和参加部门。 7.1.3.4 经执委会批准的SBU的《并购议案》须经SBU董事会审议批准方可实 施。 2